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建筑工程创优规划范本

 

建筑工程创优规划本

 

-----------------------作者:

-----------------------日期:

一:

编制说明

和平广场工程为和平镇重点建设项目,工程位于长兴县和平镇小学对面。

工程主要包括酒店式公寓,多层商铺,工程建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“优质工程”作为工程目标进行实施,并提出了安全文明施工目标确保市“市标化工地”,质量目标确保市“飞英杯”。

优质工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。

其术和质量是两个主要的容。

开展技术创新是优质工程水平不断提升的动力,是建筑企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社会的重要基石。

为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。

本策划书依据公司创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制。

二:

工程概况

1、基本信息

1.1工程名称:

和平广场

1.2建设单位:

长兴和盛房地产开发

1.3设计单位:

佳境建筑

1.4监理单位:

新世纪工程咨询

1.5质监单位:

长兴县质检站

1.6施工单位:

同泰建设

2.现场场地平坦,施工现场三通一平已基本完成,施工临时用水、用电均已接至施工现场(临时高配箱设置场地西北角)。

场地四周边均存在地下管线,工程边临主要城市干道,交通较为便利。

经现场勘察,本工程自然地面标高约为-0.900m。

3、建筑设计:

本工程名称为长兴和平广场,工程场地总用地面积36632.00m2,总建筑面积约63781.00m2,建筑占地面积12841.00m2,拟建工程由A、B、C三个商业区块组成,其中A区由A1商业(3F)、A2办公(5F)和商业(3F)组成;B区由B1商业(3F)、B2影院(超市)(3F)和商业(1F)、B3商业(3F)组成;C区由C1娱乐中心(3F)及C2公寓式酒店(含一设备层)(20F)和商业(3~5F)等建筑物组成。

本工程B1、B2区域和C2区域下设1层地下室。

三:

目标与实施策划

1、工程目标:

严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行国家规标准组织施工。

坚持贯彻执行同泰建设管理方针:

“依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。

1.1工程质量目标:

工程一次验收合格率达100%,C2#楼确保市:

“飞英杯”奖,

1.2工期进度目标:

2012年12月20日开工,2014年6月31日竣工。

1.3体系管理目标:

保证GB/T19001-2008idtISO9001:

2008、GB/T24001-2004idtISO14001:

2004、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行。

1.4管理目标:

切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能,加强协调,保证各专业施工有序进行,确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。

2、工程特点与施工关键

2.1工程特点

2.1.1社会影响大。

本工程地处和平镇中心。

该工程为和平镇形象工程,社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。

2.1.2。

本工程设计采用了剪力墙结构.

2.1.3专业多。

除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外,还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰专业队伍、项目部与各专业分包队伍之间的配合,要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。

2.2施工关键

2.2.1基坑施工控制。

2.2.2地下防水质量综合控制。

2.2.3底板大体积混凝土施工控制。

2.2.4梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。

混凝土保护层和楼板厚度控制。

2.2.5现浇混凝土墙板防裂措施。

2.2.6泵送商品砼专项控制措施。

2.2.7屋面防水控制,尤其是细部节点,保证防水的耐久性。

2.2.8工期进度网络控制,各专业工种间的搭接协调工作。

2.2.9环境保护与职业健康安全体系控制。

环保和文明施工措施。

2.2.10工程创优的保证措施。

3、总体规划

3.1创建思路:

基于工程定位及重要性,我公司将本工程列为公司部项目施工管理的重点。

项目部不仅要完成工程各项目标,创出市标化工地,而且还要树立企业形象与品牌。

通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析,项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行:

3.1.1围绕创建”优质工程”这一核心目标,以确保飞英杯奖为目标的直接体现,紧紧把握技术手段,使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。

技术创新思路总体把握三条原则:

(1)结合工程的自身要求,工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性,避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

(2)技术应注意贯穿工程建设的各个阶段,使得在各个形象部位都有亮点。

(3)技术应注重对传统施工模式的改造。

3.1.2注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的。

3.2建立项目创优组织管理体系

3.2.1创建精品工程领导小组

组长:

周玉宝

副组长:

朱健

组员:

莫斌彪晓杰施卫东车栢兴有林

3.2.2创奖小组工作职责

1)创奖小组组长工作职责

(1)制定工程质量创奖工作计划和创奖实施办法;

(2)分解工程质量创奖目标,制定配套管理措施和制度;

(3)组织创奖咨询专家进行创奖培训和过程动态业务工作指导;

(4)制定可操作、可行的劳务大清包项目管理实施办法;

(5)制定质量管理岗位责任制和考核办法;

(6)制定工程质量创奖工作例会制度;

(7)制定质量一票否决制度和奖罚制度。

(8)每周定期组织召开施工质量创奖总结会议。

(9)每月月末组织召开施工质量创奖考核分项总结会议,并形成考核书面决议。

2)创奖小组副组长工作职责

(1)项目总工工作职责

结合工程特点、难点编制创奖施工组织设计和专项施工方案。

制定创奖验收标准、验收程序。

制定施工阶段创奖目标和按施工阶段分解创奖目标。

编制各工序创奖技术资料以及质量验收标准,并进行

书面技术交底,制定执行措施与验收程序。

组织召开QC活动;制定开展QC活动容和实施程序。

制定全面质量管理措施和操作程序,并贯彻执行。

(2)工程技术部工作职责

根据创奖目标制定各工序、检验批质量验收标准和检查程序、检查办法。

制定模板工程(梁柱节点、模板拼缝、模板加固措施、模板轴线及断面尺寸、预留洞口及门窗洞口模板等)创优施工控制措施及施工方法。

制定钢筋保护层创优施工控制措施。

制定砼成型质量创优措施)防止蜂窝、麻面、空洞、烂根、漏浆等具体措施)

制定工程资料(包括影像资料)编制、整理办法。

制定工序、分项、分部、单项工程质量检查标准并付诸实施。

(3)质量安全部部工作职责

编制施工质量创优工序作业指导书。

贯彻实施工序质量创优标准。

负责实施创优工作的动态控制与调整。

负责工序质量验收标准交底。

负责创优措施的实施与动态过程检查。

4)施工、测量、计划、材料、设备、试验、质检、资料、技术等部门为创奖“执行”层。

5)专业处为创奖“施工操作”层。

6)施工班组为创奖“施工作业”层。

3.2.3优质工程创建实施小组

项目部创建优质工程实施小组由项目部相应岗位人员参加,生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责,项目部总工具体落实,各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作,保证优良工程目标的有效实施。

3.3制度保证:

优质工程创建的制度保证体现在二个层次:

3.3.1公司质量管理规定、示工程工作管理标准以及包括体系文件在的各项工程项目管理规定;

3.3.2项目部部管理制度以及班组、合同的对应条文。

4.投入保证:

创优质工程、品牌工程,项目部必须加大人、财、物的投入,保证优质工程的实施。

人员方面,派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好,并且有创杯奖施工经验。

资金方面,工程款必须专款专用,引进劳动力、材料遵循优质优价的原则,严禁以次充好。

物资方面,工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位,所需模板采用新购优质品,部分专门定制,另对模板周转次数进行控制,及时更换。

另在项目部配置电脑及相关软件,提高管理水平。

从原材料进场开始把关,高标准,严要求,加强施工过程控制及产品保护,切实履行合同的承诺。

5.学习培训:

在项目施工中,应积极参加省、市的各项检查评比活动,充分展示工程的施工水平。

另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作,改进不足,确保市“文明工地”,市“飞英杯”。

在现场施工过程中,不仅要“请进来”,还要主动“走出去”,利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴先进工程参观、学习、交流,及时掌握最新的评选标准和要求,进一步搞好创杯工作。

6.计划、资料准备:

施工前,应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。

项目施工中,要注意有关资料的同步收集。

除了做好常规工程资料外,还应对重点部位施工进行拍照、录象,收集有关施工数据,为今后评杯的申报工作积累相应的资料。

 

四:

质量创优策划

根据工程特点和设计容,按照创建思路要求,在确保符合强制性条文要求前提下,注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划,注重特色和创新点,以满足使用功能和保证质量为目的。

具体策划容分阶段阐述如下。

可根据工程实施情况灵活调整。

1.质量管理程序

1.1质量控制程序

 

1.2质量保证程序

1.3过程质量执行程序

2.实施“过程精品”工程

我们的质量管理工作指导思想是:

全面对接市场,实施“过程精品”战略,这在我单位已完工和在施工的工程中获得极大成功。

2.1过程精品指导原则

(1)、遵循水渠原理:

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。

水渠建得不好,水流就会泛滥。

强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

(2)、坚持各负其责:

项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。

在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人(执行人)都必须无条件的严格执行。

(3)、加强部管理:

在工程质量上要加强结构工程、暗挖工程和防水工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。

(4)、强调创“过程精品”:

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此为自己的行为准则,严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。

(5)、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”:

在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每一重要分部分项工程都要编制管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程。

2.2质量控制最为重要和薄弱的环节

(1)、加大对设计的协调和施工详图设计的力度,有效控制图纸二次深化设计深度和质量,只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工,因此我们必须重视图纸会审、,严格图纸会审,积极主动地与设计进行协调和沟通与配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题,为施工提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。

(2)、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定,首先按照业主、设计和规的要求确定其质量标准、档次;其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购;对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。

(3)、对材料设备采购过程和环节质量控制,根据ISO9001质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的

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