高级项目经理延续教育课后试题及答案Word文件下载.docx
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B加速时间进度。
C消除浮动时间。
D并行安排活动。
6、有效的项目整合通常需要强调？
A项目团队成员个人能力。
B及时更新项目计划。
C对主要交接点进行有效沟通。
D高层管理控制。
7、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。
项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。
不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。
管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。
他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。
在这种情况下，项目经理应该？
A启动变更流程，评估相应风险。
B和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。
C将更多的关键路径上的活动并行。
D与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。
8、项目经理完成了项目范围说明书。
除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？
（A）
A创建工作分解结构。
B定义项目可交付成果。
C制定沟通计划。
D创建项目章程。
9、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。
所以，截至上月底？
A成本节约了100万元。
B成本超支了100万元。
C如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。
D信息不足，无法判断。
10、项目绩效报告中包括如下数字：
PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少？
A-20
B-10
C10
D20
11、以下哪个代表着项目已经完工？
C
12、一个复杂的集成项目正在进行中。
在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，且这一要求经变更控制委员会确认通过了。
由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。
你正处在哪个过程中？
D
A实施质量保证。
B规划项目质量。
C实施质量控制。
D质量缺陷补救。
13、试验设计是一种统计方法，有助于？
B
A确定系统各种要素的关联性。
B确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。
C确定一个测量绩效的标准。
D把项目实践计划与实务和其它项目比较。
14、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。
完成它最好的工具是？
D
APareto图
B柱状图
C流程图
D控制图
15、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。
他们已经通过可用数据分离出两个变量。
他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。
他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。
以下哪一项可以帮助他们确认这一点？
A趋势图
B帕雷托图
C控制图
D散点图
16、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。
项目已经启动了，然而你发现施工过程中存在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。
以下哪个说法是正确的？
A
A你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。
B你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。
C你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。
D你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。
17、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是？
B
A市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜。
B即便在市场经济时代，也要提倡“干一行、爱一行、专一行”。
C要做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献。
D在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由。
正确答案B
18、现实生活中，一些人不断地从一家公司“跳槽”到另一家公司。
虽然这种现象在一定意义上有利于人才的流动，但它同时也说明这些从业人员缺乏？
A工作技能。
B强烈的职业责任感。
C光明磊落的态度。
D坚持真理的品质。
19、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？
A
A说服经理改变决定。
B尽管不情愿，还是努力完成任务。
C采取迂回战术，把事情托黄。
D坚决反对，拒不执行。
20、如果你是公司的接待员，当你与来访客户交谈时，你最常用的语言习惯是？
C
A慢条斯理
B快言快语
C语气亲切
D语气轻柔
21、下列哪一项没有违反诚实守信的要求？
A保守企业秘密。
B派人打进竞争对手内部，增强竞争优势。
C根据服务对象来决定是否遵守承诺。
D凡有利于企业利益的行为。
22、当你的同事把公司的实际情况告诉顾客，使得即将签订的一份生意丢失时，你认可以下哪一种说法？
A损害了公司的利益，是一种不敬业的表现。
B损害了公司的名誉，是一种严重的泄密行为。
C虽然损害了公司的名誉，但是一种诚信行为。
D虽然损害了公司的利益，但维护了公司信誉。
23、业务员小李从B公司购进一批原材料，B公司为表示感谢，送给小李一定数额的酬金，并希望今后能与小李继续合作。
小李采取哪一种做法比较合适？
A坚决不收，希望B厂理解。
B推辞不掉的话，可以先收下，回厂说明情况，并上交。
C为了维护双方友好的业务关系，象征性地收一点。
D收下钱后直接将钱捐献给希望工程。
24、张某既是你的同事又是你的好朋友，有一次你发现他在推销产品的过程中拿了回扣，你会怎样做？
A帮他隐瞒过去，规劝他下次不要再犯。
B规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就向主管部门说明情况，由主管部门来处理。
C规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就保持沉默。
D直接向主管部门说明情况，由主管部门来处理。
25、你认为以下哪一种做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功？
D
A以工作效绩为尺度区别对待员工。
B员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格。
C一般员工与中高层管理人员区别对待。
D尊重每个人的人格。
26、员工小张一贯准时上班，但在一次上班途中，突遇倾盆大雨而迟到了，你认可以下哪些做法？
A小张虽然违反了公司规定，但事出有因，情在可原，可以理解。
B应该按照公司规定，处理小张。
C给予小张口头批评。
D偶然一次，应该谅解。
27、以下对于职工个体形象和企业整体形象的关系描述有误的是？
A企业的整体形象是由职工的个体形象组成的。
B个体形象是整体形象的一部分。
C职工个体形象与企业整体形象没有关系。
D没有个体形象就没有整体形象。
28、以下不属于团队精神包含的内容的是？
A凝聚力
B合作意识
C参与意识
D士气的高昂
29、对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？
A其使用价值的实现。
B企业的定位。
C科学的定价。
D市场是否认可。
30、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？
A创新
B创业
C自主创新
D能力
31、最高管理者要担任的双重角色。
A协调者和管理者
B管理者和控制者
C决策者和管理者
D决策者和执行者
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
31、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？
ABCD
A经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。
B不注重细节，不追求完美。
C对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。
D不能坚持。
32、下列关于领导力的说法有误的是？
A领导必须要勇于承担责任。
B领导主要精力放在确立团队目标。
C领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。
D领导要有使命感。
33、下列关于提高个人执行力的说法正确的是？
ABC
A提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。
B提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。
C提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。
D提升个人执行力可在短期内达到成效。
34、日本的水泥大王浅野说：
“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。
”这句话的深层含义是？
A不怕本钱小，就怕脑子没用好。
B思路决定财路。
C不怕起点低，就怕境界低。
D脑袋决定口袋。
35、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是？
A面对个人危机的时候，可与别人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。
B任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。
C在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。
D危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。
36、下列关于职业生涯规划说法有误的是？
A要有明确的发展方向。
B不断进行自我分析。
C培养竞争意识。
D坚持终身学习。
37、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？
A团队精神和协作能力。
B文档习惯。
C规范化，标准化的代码编写习惯。
D需求理解能力。
38、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？
A有效授权需要授权有度。
管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B有效授权需要充分信赖。
授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C有效授权需要大惊小怪。
对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D有效授权也要有效控权。
管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
39、控制权力的途径有？
A指明下属行使权力的范围。
B监督下属行使权力的方向。
C检查下属行使权力的结果。
D保留收回授权的权力。
40、以下属于绩效管理所关注的内容的是？
A关注投入、过程与产出。
B关注企业与员工间的依赖关系。
C关注利益相关者。
D关注测量和评估。
41、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？
A激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。
B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。
C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。
D一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。
42、四步法是打破消极压力循环的一种方法，它为你提供了一种处理压力的构架。
以下不属于四步法内容的是？
A停止
B呼吸
C联想
D选择
43、以下对于处理压力的方法描述正确的是？
A处理身心反应。
B针对事情调整认知。
C处理压力源。
D离开不良情绪发生现场，切断情绪的蔓延。
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