高级项目经理延续教育课后试题及答案Word文件下载.docx

1、B 加速时间进度。C 消除浮动时间。D 并行安排活动。6、有效的项目整合通常需要强调？A 项目团队成员个人能力。B 及时更新项目计划。C 对主要交接点进行有效沟通。D 高层管理控制。7、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？A 启动变更流程，评估相应风险。B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。C 将更多的关键路径上的活动并行。D 与

2、管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。8、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？（A）A 创建工作分解结构。B 定义项目可交付成果。C 制定沟通计划。D 创建项目章程。9、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。所以，截至上月底？A 成本节约了100万元。B 成本超支了100万元。C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。D 信息不足，无法判断。10、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少？A -20B -10C 10D

3、2011、以下哪个代表着项目已经完工？C 12、一个复杂的集成项目正在进行中。在达到了预定的第二个里程碑后，一个重要客户提出对一个主要可交付成果做重大调整，且这一要求经变更控制委员会确认通过了。由于和原计划相去甚远，你不得不重新确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在哪个过程中？DA 实施质量保证。B 规划项目质量。C 实施质量控制。D 质量缺陷补救。13、试验设计是一种统计方法，有助于？B A 确定系统各种要素的关联性。B 确定哪些因素会对过程变量造成影响程度。C 确定一个测量绩效的标准。D 把项目实践计划与实务和其它项目比较。14、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视

4、的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是？D A Pareto图B 柱状图C 流程图D 控制图15、项目管理团队正在分析缺陷并尝试将项目问题的原因剥离出来。他们已经通过可用数据分离出两个变量。他们怀疑问题是由于一个变量影响另一个而产生的复合效应。他们想看看在这两个变量之间是否存在着关系。以下哪一项可以帮助他们确认这一点？A 趋势图B 帕雷托图C 控制图D 散点图16、你是某大型房地产公司的项目经理，你公司近日获得了一个中等规模住宅小区的项目，你将项目中地基建设部分转包给了一家长期合作的施工公司，具体工作包括开挖符合要求深度的基础坑和打下120根工字钢梁。项目已经启动了，然而你发现施工过程中存

5、在问题，被打入地下的钢梁深度比设计图纸规定的少了2米。以下哪个说法是正确的？A A 你在做质量保证，通过质量审计来确保工作正确。B 你在做确认范围，通过质量审计来确保工作正确。C 你在做合同管理，通过采购审计来确保分包商工作正确。D 你在做绩效报告，对分包商的工作做绩效评估。17、下列关于爱岗敬业的说法中，你认为正确的是？BA 市场经济鼓励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宜。B 即便在市场经济时代，也要提倡“干一行、爱一行、专一行”。C 要做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献。D 在现实中，我们不得不承认，“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由。正确答案B18、现实生活中，一些人不断地从一家

6、公司“跳槽”到另一家公司。虽然这种现象在一定意义上有利于人才的流动，但它同时也说明这些从业人员缺乏？A 工作技能。B 强烈的职业责任感。C 光明磊落的态度。D 坚持真理的品质。19、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时，你通常会采取哪一种做法？AA 说服经理改变决定。B 尽管不情愿，还是努力完成任务。C 采取迂回战术，把事情托黄。D 坚决反对，拒不执行。20、如果你是公司的接待员，当你与来访客户交谈时，你最常用的语言习惯是？CA 慢条斯理B 快言快语C 语气亲切D 语气轻柔21、下列哪一项没有违反诚实守信的要求？A 保守企业秘密。B 派人打进竞争对手内部，增强竞争优势。C 根据服务

7、对象来决定是否遵守承诺。D 凡有利于企业利益的行为。22、当你的同事把公司的实际情况告诉顾客，使得即将签订的一份生意丢失时，你认可以下哪一种说法？A 损害了公司的利益，是一种不敬业的表现。B 损害了公司的名誉，是一种严重的泄密行为。C 虽然损害了公司的名誉，但是一种诚信行为。D 虽然损害了公司的利益，但维护了公司信誉。23、业务员小李从B公司购进一批原材料，B公司为表示感谢，送给小李一定数额的酬金，并希望今后能与小李继续合作。小李采取哪一种做法比较合适？A 坚决不收，希望B厂理解。B 推辞不掉的话，可以先收下，回厂说明情况，并上交。C 为了维护双方友好的业务关系，象征性地收一点。D 收下钱后直

8、接将钱捐献给希望工程。24、张某既是你的同事又是你的好朋友，有一次你发现他在推销产品的过程中拿了回扣，你会怎样做？A 帮他隐瞒过去，规劝他下次不要再犯。B 规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就向主管部门说明情况，由主管部门来处理。C 规劝他把回扣上缴，若他不愿上交，就保持沉默。D 直接向主管部门说明情况，由主管部门来处理。25、你认为以下哪一种做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功？ DA 以工作效绩为尺度区别对待员工。B 员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格。C 一般员工与中高层管理人员区别对待。D 尊重每个人的人格。26、员工小张一贯准时上班，但在一次上班途中，突遇倾盆大雨

9、而迟到了，你认可以下哪些做法？A 小张虽然违反了公司规定，但事出有因，情在可原，可以理解。B 应该按照公司规定，处理小张。C 给予小张口头批评。D 偶然一次，应该谅解。27、以下对于职工个体形象和企业整体形象的关系描述有误的是？A 企业的整体形象是由职工的个体形象组成的。B 个体形象是整体形象的一部分。C 职工个体形象与企业整体形象没有关系。D 没有个体形象就没有整体形象。28、以下不属于团队精神包含的内容的是？A 凝聚力B 合作意识C 参与意识D 士气的高昂29、对于企业来说，评判产品的定价是否科学的唯一依据就是？A 其使用价值的实现。B 企业的定位。C 科学的定价。D 市场是否认可。30、

10、以下哪一项是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键？A 创新B 创业C 自主创新D 能力31、最高管理者要担任 的双重角色。A 协调者和管理者B 管理者和控制者C 决策者和管理者D 决策者和执行者二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。31、一般来讲，没有执行力的人往往具有以下特点？ABCDA 经常对任务的困难性认识不足，比较乐观主义。B 不注重细节，不追求完美。C 对于任务的控制和把握能力不强，容易让事态超出自己的范围。D 不能坚持。32、下列关于领导力的说法有误的是？A 领导必须要勇于承担责任。B 领导主要精力放在确立团队目标。C 领导需要培养组织内部的团结精神，活跃工作氛围。D

11、领导要有使命感。33、下列关于提高个人执行力的说法正确的是？ABCA 提高个人执行力，需要塑造积极向上，具有较高执行力的性格。B 提高个人执行力，需要利用科学工作方法，提高工作执行力。C 提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。D 提升个人执行力可在短期内达到成效。34、日本的水泥大王浅野说：“就是卖水也要有征服世界的这种心态，只有这样才能做成大事。”这句话的深层含义是？A 不怕本钱小，就怕脑子没用好。B 思路决定财路。C 不怕起点低，就怕境界低。D 脑袋决定口袋。35、我们在生活中还会遇到各种各样的危机，如何处理好危机是非常重要的，以下关于处理危机的方式说法有误是？A 面对个人危机的时候，可与别

12、人分享危机，这样能在一定程度上缓解自身的压力。B 任何时候都要尽量保持镇定，凡事都有应对的方案和方法。C 在面临个人危机的时候，服务工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。D 危机事情过去后，一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。36、下列关于职业生涯规划说法有误的是？A 要有明确的发展方向。B 不断进行自我分析。C 培养竞争意识。D 坚持终身学习。37、合格的程序员，应该具有以下哪几项素质？A 团队精神和协作能力。B 文档习惯。C 规范化，标准化的代码编写习惯。D 需求理解能力。38、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？A 有效授权需要授权有度。管理者授什

13、么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。39、控制权力的途径有？A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权力。40、以下属于绩效管理所关注的内容的是？A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。41、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。42、四步法是打破消极压力循环的一种方法，它为你提供了一种处理压力的构架。以下不属于四步法内容的是？A 停止B 呼吸C 联想D 选择43、以下对于处理压力的方法描述正确的是？A 处理身心反应。B 针对事情调整认知。C 处理压力源。D 离开不良情绪发生现场，切断情绪的蔓延。