工期质量保证体系.docx

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工期质量保证体系

施工组织机构及管理职能

本合同段经理部设置在***镇,省道***线的路旁，位于K115+680起点附近，租用*****为经理部。

该处建设经理部出入方便，水电方便。

设置标志牌和标语，以打出公司的形象。

项目经理部由项目经理、项目书记、总工程师、3名生产副经理、总会计师、总经济师和工程部、经营部、物资装备部、财务部、安保部、测量组、试验室和综合办公室组成。

各部门主要职责如下：

项目经理部：

负责项目生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织质量管理体系和安全、环保体系的运行。

负责施工方案和技术方案的审定，对工程项目的进度、质量、安全和环保直接负责。

工程部：

编制项目施工组织设计、质量计划和竣工文件。

负责本项目的过程质量控制、成本优化、安全生产和技术管理。

负责本项目质量的监督和改进。

负责对质量事故和不合格品的评审及处理。

负责做好质量评定工作。

测量队：

负责本项目的测量监测与预控及与测量相关的其他工作。

中心试验室：

负责本项目材料、半成品等物质的进货检验及有关混合料设计配比和试验工作，负责常规原材料、半成品的自检、送检试验的取样和报送及与试验相关的其他工作。

经营部：

参与本项目工程承包合同的评审和签订。

参与本项目的标后预算及成本控制。

负责本项目工程承包合同管理，负责工程变更、索赔、计量支付及预结算工作。

安保部：

负责本项目的安全体系的建立及安全措施的落实，并进行安全检查。

机料部：

负责机械设备调度、维修、保养。

负责材料采购、保管、发放。

人财部：

负责项目财务往来，协助项目经理搞好资金控制。

负责项目人事、劳资方面的相关工作。

综合办公室：

负责生产后勤保障、工地协调及职工的培训，负责整个项目的安全、保卫、工地宣传和环境保护。

负责项目部与当地政府及村民之间的协调工作。

******有限公司

*********合同段项目经理部

组织机构图

各职能部门人员分工

职务

姓名

分管工作

项目经理

***

主管项目部全面工作

项目书记

****

主管地方协调及后勤工作

项目生产副经理

***

现场施工管理

项目生产副经理

*

现场施工管理

项目生产副经理

****

现场施工管理及、拌合站、机械调动安排

项目总工

****

负责全面技术质量工作

项目总经

***

负责合同，计量，支付，变更，成本控制等

项目总会

***

负责财务工作

工程部长

***

负责工程技术管理，工程质量过程控制，监督和检查

安保部部长

***

安全，劳保

机材部长

****

材料组织、计划

经营部长

****

负责合同，计量，支付

人财部长

***

人事、劳保、工资、资金管理、成本核算

试验室主任

***

全面负责试验检测工作

办公室主任

****

文件收发、后勤管理、地方协调

施工进度计划保证体系

工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工程施工进度保证体系框图》。

工程施工进度保证体系框图

工程施工进度保证措施

一、采用新工艺、新设备、提高施工效率

1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。

2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。

3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。

充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。

4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。

二、施工组织不断优化、实行网络化管理

1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。

施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。

3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按GB/T13400.3-92要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。

保证组织科学、安排合理、生产均衡。

在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。

牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。

4、优化施工方案，提高施工进度。

在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。

5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法、PDCA循环法、实际进度前锋线法、S型曲线法等。

找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。

三、加强施工管理，实行责任承包

1、安排富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。

以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。

当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。

4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。

5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员考核评比，使任务层层落实。

使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。

四、保障后勤和材料供应

1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。

2、后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。

3、后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。

五、重点、难点工程的工期保证

1、从组织管理上保证工期：

组织技术骨干充实到关键工程一线，建立责、权体系，定人定岗，责任到人，定期召开生产会议，解决各种影响进度的困难因素，开展劳动竞赛，制定进度奖惩制度。

2、从计划安排上保证工期：

周密计划，合理安排，科学施工，抓住工序难点，利用晴好天气，优化组合，动态管理，全线展开，重点突出，确保总工期的实现。

3、从资源上保证工期：

对难点工程所需的机械设备，技术人员，劳动力，材料，资金等资源给予优先保证。

制定严格的机械管理维护和材料供应计划，资金使用计划确保专款专用。

4、从技术上保证工期：

组织技术干部对重点工程进行技术攻关，制定切实可行的施工方案。

多采用新技术，新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接。

使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路按计划进行，若有滞后，立即采取措施弥补。

5、其它保证措施：

关心员工生活，搞好饮食卫生，减少疾病。

做好雨季，夜间施工和防洪抗灾措施；协调好与业主，监理，当地的群众关系，创造一个良好的施工环境，众志成城，齐心协力，力争提前完成施工计划。

工程质量保证

质量目标

工程一次交验合格率100%，优良率95%。

我单位计划将**********合同段建设成部颁标准优良工程。

质量保证体系

工程质量保证组织机构

由项目经理挂帅和总工程师、项目副经理、质检人员参与组成的质量管理小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。

质量管理组织机构见《质量管理组织机构框图》。

质量管理组织机构框图

工程质量保证体系

本项目推行ISO9001质量保证标准，并建立质量保证体系，应用标准质量管理规范和质量保证行为。

质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质量保证体系框图》、《质量检验过程程序框图》。

质量保证体系框图

质量责任制

信息反馈

单位工程质量评定

培训操作技能

强化质量意识

TQC教育

标准化作业

技术保证

思想保证

QC

小

组

设备保证

材料采购

材料检验

物质保证

奖罚兑现

监理监督

PDCA循环

班组

竣工验收

施工段队

质量保证体系

TQC领导小组

项目总部

工艺标准

施工规范

操作规程

技术规范

企业精神

预防为主

用户至上

质量第一

回访用户

分项、分部质量评定

工序质量控制

合理安排工序

施工保证

项目经理部

施工中的三检

专检人员监督

测试计量控制

足够

性能良好

充分利用

完好无缺

职能部门

质量与工资挂钩

质量监督保证

甲方保证

经济保证

组织保证

质量检验过程程序框图

确保工程质量的自检体系

为确保工程质量，实现质量管理三控制中“企业自检”，我部建立了完善的工程质量自检体系。

具体内容详见《自检检验质量保证体系框图》。

质量保证措施

保证工程质量的主要技术措施

一、保证路基工程质量的主要技术措施

1、合理选择路基填料和确定使用部位；填挖交界处的处理基本消除沉降；提高粗粒土填筑和填石路基的压实标准；合理控制特殊土的施工状态和利用特殊土。

2、按设计要求和相关技术规范制定路基施工作业指导和试验计划，并报监理工程师审批。

路基施工严格按照先实验后铺开的施工要求进行施工。

3、对原地面进行处理和填前碾压达到规范要求的压实度，并经监理工程师认可后，方可进行路基填筑。

4、路基施工前或施工过程中，务必做好急需的排水系统，以保证施工质量。

5、路基填料必须符合设计和规范要求，土方松铺厚度不大于30cm，土石混填松铺厚度不大于40cm，石方松铺厚度不大于40cm。

6、在填筑过程中，使用含水量快速测定仪随时检查填料的含水量。

若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，使其达到经压实试验确定的范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。

7、土石方压实采用重型振动压路机压实，严格控制碾压速度及碾压遍数，确保压实质量，分层填筑完成后随时检查密实度，下一层路基压实达不到规范要求不得进行上一层填筑。

8、台背必须采用透水性好的砂砾土或石灰土填筑，分层松铺厚度不大于15cm，压实采用小型压实机压实，压实度不得小于96%。

二、保证桥梁和涵洞工程质量的主要技术措施

1、进行定位测量，准确确定桥位，并埋设必要的护桩，设置必要的水准基点，施工期间定期进行中线及水平测量，确保桥位、中线、跨度及各部位标高准确。

2、明挖基坑时，按基础设计尺寸放出开挖周边线，减少超欠挖。

有地下水时，在基础之外设集水井，抽干坑内积水后方可进行基础施工。

3、为提高混凝土拌和物的均匀性，所有桥梁混凝土采用自动计量搅拌站生产，浇注混凝土采用泵送砼施工工艺。

砼灌注分段捣固时连接部分必须重捣，防止漏捣，保证砼内实外美，无麻面，无错台。

桥梁上构必须采用旋窑水泥。

4、基础圬工施工前，对基底的水文地质情况做自检核对，确认地基承载力符合设计要求。

填写工程检查证，报监理工程师检查签认，同意后方可施工基础砼。

5、桥梁桩基必须确保灌注连续，保证不断桩。

在灌注过程中，要防止砼从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入