现代物流储备方案设计与执行Word格式.docx
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4.订单有效性分析
5.编写应急预案
6.客户优先权分析
二货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC的分析
根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：
货物序号
货物名称
周转量（箱）
周转率
周转率累计
类别
3
戴尔电脑显示器
6128
37.7665%
A类
11
纯净水
4520
27.8565%
65.6230%
8
方便面
1252
7.7160%
73.3390%
B类
5
美的电饭煲
922
5.6822%
79.0212%
9
笋干老鸭煲面
822
5.0659%
84.0817%
1
美的电水壶
750
4.6222%
88.7093%
13
长城干红葡萄酒
462
2.8473%
91.5566%
2
松下吹风机
451
2.7795%
94.3361%
C类
12
金龙鱼花生油
217
1.3374%
95.6735%
6
西门子微波炉
214
1.3189%
96.9924%
7
金龙鱼芝麻油
188
1.1586%
98.1510%
4
D002
170
1.0477%
99.1987%
10
K001
130
0.8013%
100%
经小组研究决定：
将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。
A类产品：
戴尔电脑显示器、纯净水
B类产品：
方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒
C类产品：
松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉
2.组托示意图（衣晓彤、刘文、王申）
比例尺：
200:
1
1美的电水壶10箱一个托盘000001共两层（每层5个）
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
1000mm
正视图
500mm
2松下吹风机20箱一个托盘000002共两层（1层15个2层5个）
480mm
3西门子微波炉6箱一个托盘000003共一层
奇数层俯视图偶数层俯视图
1200mm
400mm
4美的电饭煲20箱一个托盘000004共四层（每层5个）
1000mm
注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同
5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005共三层（每层5个）
540mm
6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006共两层（一层5个2层2个）
1080mm
7纯净水30箱一个托盘000007共两层（每层15个）
8方便面20箱一个托盘000008共两层（每层10个）
9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009共一层
俯视图
220mm
10锣火腿肠24箱一个托盘000010共两层（一层18个2层6个）
4600mm
3货位存储图（初林超）
以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示：
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
三订单处理以及拣选单设计
1订单有效性分析（李延芳秦小瑜）
问题订单处理：
订单基础分析
客户
分析结果
处理意见
杭州店
无问题
直接执行
宁波店
温州店
货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整
上报主管，与客户沟通后做出修改
台州店
主管签字
客户沟通记录：
沟通记录登记表
时间2012-3-24
客户，温州店
情况说明2012-3-24，因订单总额大写错误
沟通结果如下：
同意修改
2库存订单汇总表：
（衣晓彤刘文王申）
汇总订单核查库存量表
序号
产品名称
总量
订单量
库存总量
订单总量
剩余
满足情况
-1
否
20
18
是
15
30
28
金锣火腿肠
24
根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分析，具体如下：
3客户优先权分析（李延芳秦小瑜）
由于各项指标单位和数量级别的不同，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示
公式=单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重
交货时间
16
授信额度
5万元
4万元
4.2万元
客户类型
关键
一般
订单需求量
37
32
42
评估指标
需求量
订单紧急程度
权重
0.2
0.5
0.1
因订单只有美的电水壶不能满足客户需求，但宁波无此物订单，即只分析其他客户优先权
优先指数
0.98
0.51
0.66
排名
杭州店：
1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976
台州店：
0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66
温州店：
0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507
所以，客户优先顺序为：
1杭州店2台州店3温州店
4库存分配计划表（初林超）
库存分配计划表
商品名称
原有库存
配货方向
合计出库量
库存结余
缺货
杭
州
宁波
温州
台州
5客户沟通记录
客户：
情况说明2012-3-24温州店的订单因库存不足缺一货物
按库存最大量发货，日后补齐温州店同意
6补货单
补货单
联系人
联系方式
补货日期
2012-3-24
最迟送货日期
2012-3-25
补货规格
货品名称
包装单位
包装箱数
箱
仓管员签字
7拣选单
根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责2层以上的货物，进行货物的上下架，我们采取S和U型拣选路线，制作拣选单，具体拣选单如下：
拣选编号
拣选日期
拣选人
月台配货
拣选顺序
拣选储位
货号
拣选数量
拣选工具
01020102
A001
地牛
9
01020103
D001
01010101
B003
01020101
A002
01020104
W002
01010201
S001
叉车
01010103
F003
01010104
F004
01010202
01010102
S002
备注，笋干老鸭煲面与金龙鱼芝麻油拼托出库
四月台
五编制作业计划
入库作业计划
主管用红色表示、仓管员1用黑色、仓管员2用黄色
仓管员1、2合作用绿色
出库作业甘特图
主管用红色表示仓管员1用黑色表示仓管员2用黄色表示
仓管员1、2用绿色表示
2租赁设备预案
3应急预案
紧急情况
应急措施
库位爆仓
将货物放置在离出库口最近的暂时存储区
WMS,RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好补录信息
搬运过程中货物倒塌，破损
即时将倒塌货物搬至托盘，若货物破损，及时与客户沟通，并对破损的货物进行赔偿
货物入错数量不对
与信息系统核对，对错误的信息进行更改和调整
货物入错货位
及时调整货位，并核对系统信息
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确货物出去，进行调整
月台配货错误
及时将错误的货物放回原来的货位上，并将正缺的货物出库，如有串发，及时调整
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采用摘果式拣选
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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