现代物流储备方案设计与执行Word格式.docx

1、4.订单有效性分析5.编写应急预案6.客户优先权分析二货位优化及货物入库方案1.物动量ABC的分析 根据ABC分类原则，现按照周转量分类如下表所示：货物序号货物名称周转量（箱）周转率周转率累计类别3戴尔电脑显示器612837.7665%A类11纯净水452027.8565%65.6230%8方便面12527.7160%73.3390%B类5美的电饭煲9225.6822%79.0212%9笋干老鸭煲面8225.0659%84.0817%1美的电水壶7504.6222%88.7093%13长城干红葡萄酒4622.8473%91.5566%2松下吹风机4512.7795%94.3361%C类12金龙

2、鱼花生油2171.3374%95.6735%6西门子微波炉2141.3189%96.9924%7金龙鱼芝麻油1881.1586%98.1510%4D0021701.0477%99.1987%10K0011300.8013%100%经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图 （衣晓彤、刘文、王申）比例尺：200

3、 : 11美的电水壶 10箱 一个托盘 000001 共两层（每层5个） 奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm 1000mm正视图 500mm2松下吹风机 20箱 一个托盘 000002 共两层（1层15个 2层5个） 480mm3西门子微波炉 6箱 一个托盘 000003 共一层奇数层俯视图 偶数层俯视图 1200mm 400mm4美的电饭煲 20箱 一个托盘 000004 共四层（每层5个） 1000mm 注 第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器 15箱 一个托盘 000005 共三层（每层5个） 540mm 6金龙鱼芝麻油 7箱 一个托盘 000006 共两层（一层

4、5个 2层2个） 1080mm7纯净水 30箱 一个托盘 000007 共两层（每层15个）8方便面 20箱 一个托盘 000008 共两层（每层10个）9笋干老鸭煲面 5箱 一个托盘 000009 共一层俯视图 220mm10锣火腿肠 24箱 一个托盘 000010 共两层（一层18个 2层6个） 4600mm3货位存储图 （初林超）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：第一排货架存储信息第二排货架存储信息三 订单处理以及拣选单设计1 订单有效性分析（李延芳 秦小瑜）问题订单处理：订单基础分析

5、客户分析结果处理意见杭州店无问题直接执行宁波店温州店货物金额大写错误，应是壹万壹仟柒佰贰拾五圆整上报主管，与客户沟通后做出修改台州店主管签字客户沟通记录：沟通记录登记表时间 2012-3-24客户，温州店情况说明 2012-3-24，因订单总额大写错误沟通结果如下：同意修改 2 库存订单汇总表：（衣晓彤 刘文 王申）汇总订单核查库存量表序号产品名称总量订单量库存总量订单总量剩余满足情况-1否2018是153028金锣火腿肠24根据订单和库存总量汇总，由于所有客户对其中美的电水壶不能进行满足，所以进行客户优先权分析，具体如下：3 客户优先权分析 （李延芳 秦小瑜）由于各项指标单位和数量级别的不同

6、，为了消除由此带来的影响，进行无量纲化转化，用各亮的百分比表示，订单紧急程度用倒数百分比表示公式=单品利润率*权重+订单紧急程度*权重+该客户去年货物的需求量占总需求量的比率*权重+客户合作年限*权重+客户信誉度*权重交货时间16授信额度5万元4万元4.2万元客户类型关键一般订单需求量373242评估指标需求量订单紧急程度权重0.20.50.1因订单只有美的电水壶不能满足客户需求，但宁波无此物订单，即只分析其他客户优先权优先指数0.980.510.66排名杭州店：1*0.5+1*0.1+1*0.2+37/42*0.2=0.976台州店：0.33+0.084+0.0286+0.2=0.66温州店

7、：0.5+0.08+0.0285+0.152=0.507所以，客户优先顺序为：1 杭州店 2 台州店 3 温州店4 库存分配计划表 （初林超）库存分配计划表商品名称原有库存配货方向合计出库量库存结余缺货杭州宁波温州台州5 客户沟通记录客户：情况说明 2012-3-24 温州店的订单因库存不足缺一货物按库存最大量发货，日后补齐 温州店同意6 补货单补货单联系人联系方式补货日期2012-3-24最迟送货日期2012-3-25补货规格货品名称包装单位包装箱数箱仓管员签字7 拣选单根据客户订单，我们采取批量拣选，运用地牛和叉车结合的方式，地牛拣选底层货物，叉车负责2层以上的货物，进行货物的上下架，我们

8、采取S和U型拣选路线，制作拣选单，具体拣选单如下：拣选编号拣选日期拣选人月台配货拣选顺序拣选储位货号拣选数量拣选工具01020102A001地牛9 01020103D00101010101B00301020101A00201020104W00201010201S001叉车01010103F00301010104F0040101020201010102S002备注，笋干老鸭煲面与金龙鱼芝麻油拼托出库四 月台五 编制作业计划入库作业计划主管用红色表示 、仓管员1用黑色 、仓管员2用黄色 仓管员1、2合作用绿色出库作业甘特图主管用红色表示 仓管员1用黑色表示 仓管员2用黄色表示仓管员1、2用绿色表示

9、2 租赁设备预案3 应急预案紧急情况应急措施库位爆仓将货物放置在离出库口最近的暂时存储区WMS,RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好补录信息搬运过程中货物倒塌，破损即时将倒塌货物搬至托盘，若货物破损，及时与客户沟通，并对破损的货物进行赔偿货物入错数量不对与信息系统核对，对错误的信息进行更改和调整货物入错货位及时调整货位，并核对系统信息拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确货物出去，进行调整月台配货错误及时将错误的货物放回原来的货位上，并将正缺的货物出库，如有串发，及时调整遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采用摘果式拣选出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州

10、疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉

11、所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。