品管部各岗位职责.docx

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品管部各岗位职责

品管部各岗位职责

品管部各岗位职责

【篇一：

品管部部门职能】

品管部部门职能

组织定位

1、直接隶属总经理领导，设经理一名；

2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理；部门职能

1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；

2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；

3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；

4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；

5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划；

6、对质量教育培训效果进行评价和考核；

7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；

8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；

9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；

10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；

11、组织实施质量档案的制作和归档工作；

12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；

13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管理制度，并按制度实施日常管理。

部门权力

1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；

2、各种产品检验记录权；

3、要求相关部门配合相关工作的权力；

4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权

5、制定检验规程权力；质量改善的提案权；

6、检测量具的管理权；

7、工艺改进的建议权；

8、本部门的考核权；

9、对所属员工的人事任免建议权；

【篇二：

品管部岗位职责汇编】

1.0程序目的

明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。

1）岗位名称：

品管部经理

2）直接上级：

副总经理

3）直接下级/单位：

经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员4）本职工作：

管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作5）直接责任：

a）建立、健全品质控制体系；

【篇三：

品管部岗位职责】

品管部岗位职责

一、品管部工作职责

品管部工作职责包括：

品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进

料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。

二、相关人员工作职责

1．品质经理职责

（1）品质策划的发起者。

（2）建立、健全品质控制体系。

（3）品质仲裁。

（4）合约的品质确认。

（5）公司品质代表。

（6）公司品质执行效果的鉴定。

（7）品质稽核的领导。

（8）所属职能人员工作的督导。

2．品管科长职责

（1）品管计划的制订。

（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。

（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。

（4）品质稽核计划的制订、参与推动。

（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。

（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。

（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。

（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。

（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。

3．品质稽查职责

（1）品质运作体系、规范的核查。

（2）客户抱怨的原因调查与分析。

（3）改善措施的跟踪、反馈。

（4）对所有品质问题的分析。

（5）对每日品质信息的统计分析。

（6）执行品质改进计划。

4．品质工程师职责

（1）制程品质控制能力分析与品质改良。

（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。

（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。

（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。

（5）协作厂的辅导。

（6）品质异常的研究。

（7）品检样品的制作。

（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。

（9）量规、检验仪器的校正与控制。

5．品检科长职责

（1）品检计划的制定。

（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。

（3）品质鉴定与判定意见的签署。

（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。

（5）保存工序检验的检查、测试报告。

（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。

（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。

（8）所属人员工作的督导、评价。

（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

一、品管课的职责、功能；

l品质制度的订立与实施；

l品质活动的执行与推动

l加工厂haccp与iso体系的运行和贯彻实施；

l进料、半成品、成品品质规范的制订与执行；

l制程品质控制能力的分析及异常的改善；

l制程品质的巡检与控制；

l客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；

l企业品质异常的仲裁与处理；

l量规、检验仪器的校验、验收、维护和校正管理；

l产品开发与试制的参与；

l品质培训计划的制定与督导及执行；

l品质成本的分析；

l品质资讯的收集、传导与回复；

l品质保证方案的拟订与推动全面质量管理活动的进行；

l其它品质控制事项的制定。

二、品管课各岗位的职责、功能；

1、品管课课长

l公司品质代表；

l品质策划的发起者

l建立、健全品质控制体系；

l主导加工厂iso、haccp体系的运行和贯彻实施。

l确保本部门质量目标的完成。

l公司品质执行效果的鉴定，并做好相关鉴定；

l客户投诉品质不良之鉴定，分析与跟进处理；

l品质稽核计划的制定、领导与推动；

l保存并分析进料、成品检验的检查报告；

l建立并管理好本部门相关质量记录与相关材料；

l本部门工作的领导、推动、督导；

l参与合同订单评审及管理评审工作。

2、品管员

l负责加工厂各种制程中的质量管理和监控；

l做好品质管理的记录并管理好相关记录和资料；

l成品检验标准、qc工程图的制定与实施；

l制程及成品检验的正常运作；

l制程及成品的检验状态下的标识和不合格品的区分；

l不合格品的处理、跟进、不良和报废的确认；

l客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理；

l制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门；

l按时完成上级交办的其它事宜。

3、品检员

l负责工厂进料和成品检验标准的制定；

l进料检验和成品检验的正常运行；

l进料检验状态的标识和不合格的区分；

l成品与新品的外观及理化指标、微生物指标的检验与分析；

l供应商品质不良的检讨和追踪，对进厂物资进行检验或验证；

l进料与成品检验相关记录与资料的建立与保存；

l量测、检验设备的校验、使用、维护以及不良状态的处理；

l按时完成上级交办的其它事宜。

4、卫生质量监督员

l负责加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控；

l负责厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查；

l负责制程中关于卫生方面的验证工作；

l加工厂内有毒有害化学品的领用、保管、配制与发放；

l卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存；

l按时完成上级交办的其它事宜。

5、文控中心

liso、haccp、5s推行工作的主导、跟进及落实；

l定期向管理者代表汇报工作；

l加工厂内各种体系文件和相关资料的管理、保存与发放；

l内部品质稽核的组织与执行；

l系统有效性的维持与追踪；

l与公司各级部门的沟通；

l就认证、审查、备案等有关事宜与外界联络；

l负责外来加工厂检查人员的接待与洽谈工作；

l协助公司做好各种质量改善建议及计划，并负责各项改善计划执行情况的跟进；l按时完成上级交办的其它事宜。

一、品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；

5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

品管部定员2人：

设经理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各岗位职务说明书

（一）品管部经理职务说明书

1.职务名称：

品管部经理

2.直接上级：

总经理

3.直接下级：

品管助理

4.管理权限：

受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；