河南省某博物馆工程监理规划secretWord下载.docx
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2.信息管理措施
九、现场旁站监理措施
1.旁站监理人员的主要职责
2.旁站监理的设置、程序和方法
3.旁站监理的内容
4.旁站监理记录要求
十、监理工作基本程序
1.工程进度控制的基本控制
2.工程质量控制的基本程序
3.工程投资控制的基本程序
4.合同管理的基本程序
5.信息管理的程序
十一、拟用于本工程施工监理的主要检测设备表
1.工程概况：
（1）、###市博物馆位于平顶山市**区**公园西南侧，东临广场西路，西靠经四路，北面为纬一支路，南面是城市主干道纬一路。
红线内总占地面积36827.278平方米，净用地面积32266.491平方米。
（2）、本工程为******博物馆的综合展览性建筑。
性质内容为：
博物馆、城市规划展览馆、科技展览馆，主体工程计划投资2641万。
（3）、本工程结构类型为钢筋砼框架结构，地下一层，地上四层，二层局部设夹层。
总建筑面积30074.65平方米。
地下室层高4.80米，首层层高6.90米；
二层层高6.00米，三、四层层高4.20米；
办公室与陈列区楼梯分开设置，二层、三层及夹层的层高为3.90米，四层层高4.20米，建筑物总高度24.6米。
地下一层分为：
文物修复中心，藏品库房及其它库房，后勤管理用房，设备用房及其它辅助用房等。
首层为：
大厅，科技陈列，临时展厅
（1），观众实践活动中心，302座报告厅，104座录像厅，贵宾接待室，休息区（咖啡厅卖品部），安防中心及消防监控室及其它辅助用房等。
二层为：
历史文物陈列，办公及后勤管理，网络间，电视及其它辅助用房等。
二层上夹层为：
办公及其它辅助用房。
三层为：
自然陈列，科技陈列，中原民俗文化陈列，城市规划陈列，办公及其它辅助用房。
四层为：
中原民俗文化陈列，建设成就陈列，图书资料室，业务研究室，办公及其它辅助用房。
（4）、本工程耐火等级为一级。
抗震设防烈度为6度。
建筑防水等级地下室I级，屋面I级。
建筑耐久使用年限50年。
（5）、本工程结构形式：
现浇多层钢筋砼框架现浇结构体系。
基础为单独柱基，地下室为现浇钢筋砼外墙，防水板底板。
（6）、首层室内地坪+0.000，相当于绝对标高113.50米。
（7）、本建筑采用无障碍设计：
主要出入口未设台阶：
楼层之间的垂直交通设可供乘轮椅者使用的电梯，对电梯的技术要求和设施应满足规范对电梯无障碍设计的要求。
每层设有残疾人专用卫生间。
室内装修二次设计时在残疾人专用卫生间及可供残疾人使用的电梯旁均应设轮椅标志。
（8）、工程有关单位
建设单位：
###市文化局
勘察单位：
###地矿建设工程（集团）有限公司
设计单位：
####建筑设计研究院
施工单位：
###建筑安装工程有限公司
2.资金来源：
**投资
3.监理目标
监理部将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、管理协调工作）得到有效控制和实现。
具体控制目标如下：
●质量目标
通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到合格标准（争创“中州杯”）。
●进度目标
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划，使工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。
●投资目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在批准的概算范围之内。
●安全目标
指导、监督施工单位采取有效安全措施，杜绝重大安全事故。
文明施工达到平顶山市文明工地标准。
●管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。
4.监理范围
本工程施工阶段的监理内容为：
主体工程、一般给排水和电照工程。
包括：
屋面防水、内墙面抹灰及施工图纸中其他系统的预埋预留。
5.监理依据
1.《建设工程委托监理合同》，经建设单位批准的《监理规划》。
2.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》。
3.完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底,会审记录）。
4.施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
5.经审批的各专业施工监理细则。
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》（2002年9月版）。
7.建设部《工程建设监理规定》（建监（1995）737号），《建设工程监理规范》（GB50319-2000）。
8.政府有关政策、法令、法规等。
9.建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
10.监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
11.各项设备的技术文件和安装说明。
根据《工程建设监理规范》GB50319-2000、《工程建设监理规定》建设部国家计委建号【1995】737号及《建设工程委托监理合同（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：
对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位之间的工作关系。
1.准备阶段
（1）组织监理人员进场；
（2）文件资料系统的建立；
（3）监理规划的编制、审批和执行；
（4）协助建设单位研讨确定进度控制目标；
（5）审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；
（6）协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；
（7）协助建设单位进行后续承包单位招标工作。
2.施工阶段
（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；
（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；
（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；
（4）协助建设单位签订工程施工合同；
（5）审核承包单位资格；
（6）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
（8）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；
（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
（10）及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；
（11）负责施工单位报送的完成工程量的审核,协助委托人进行工程施工结算及结算资料的审核工作（结算资料必须是原件）；
（12）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；
（13）督促施工单位安全生产、文明施工；
（14）制定本工程监理规划、监理细则,负责审查各施工单位的施工资料,并按规范要求做好各种资料的建档、保存同时向委托人报送,一式两份；
（15）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。
（16）组织系统调试,审核系统调试方案；
（17）按规定要求向建设单位移交监理档案资料。
为履行委托监理合同，成立“######工程管理有限公司平顶山博物馆项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,以完成本监理承接的监理业务。
针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。
该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。
项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。
1、现场组织机构图
2、项目监理部组织机构框图
序号
姓名
性别
年龄
专业
拟任
职务
资格证书
1
###
男
30
房屋建筑
总监理工程师
中级职称
一级建造师
国家注册监理工程师
2
####
工民建
安全监理工程
3
35
电气工程
监理工程师
省级监理工程师
4
40
土木工程
5
52
工民建
高级工程师
6
26
监理员
助理工程师
7
****
信息管理员
3.监理部人员资质情况表
4.监理人员职责：
4.1总监理工程师的职责：
4.1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
4.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。
4.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
4.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。
4.1.6审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
4.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
4.1.8审查和处理工程变更。
4.1.9主持或参与工程质量事故的调查。
4.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
4.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
4.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
4.1.13主持整理工程项目的监理资料。
4.2各专业监理工程师职责：
4.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。
4.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。
4.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
4.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
4.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
4.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
4.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
4.2.10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3监理员职责：
4.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
4.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查工作。
4.3.3复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
4.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
4.3.6做好监理日记和有关的监理记录。
4.4管理人员职责（资料员、信息员、档案管理员）：
4.4.1按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:
00收集阅读监理工程师的<
监理日志>
，了解工程进展；
4.4.2及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；
负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。
按公司信息管理文件要求传递信息。
4.4.3定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出；
4.4.4对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐；
4.4.5对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类；
4.4.6负责资料的借阅、保管、回收工作；
4.4.7负责办公用品、劳保用品的保管和领用；
4.4.8协助总监理工程师做好后勤工作；
5.监理人员职业道德和工作纪律
5.1监理人员职业道德：
5.1.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；
5.1.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；
5.1.3努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；
5.1.4不以个人名义监理业务；
5.1.5不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
5.1.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；
5.1.7不收受被监理单位的任何礼金；
5.1.8不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；
5.1.9坚持独立自主开展工作。
5.2监理人员工作纪律
鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。
·
监理工作人员“十不准”；
不准向承包单位透露应保密的项目信息；
不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；
不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；
不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；
不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；
不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；
不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；
不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；
不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；
不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。
三、质量控制
1.工程质量控制目标
1.1质量目标的制定：
本工程质量控制目标为合格工程,争创“中州杯”.
1.2工程质量控制的原则：
1.2.1以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。
1.2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
1.2.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.原材料质量控制措施
2.1原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序
原材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；
是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。
材料取样、试验方法，材料的使用方位和施工要求等。
对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。
2.2原材料质量控制的监理工作措施
2.2.1原材料准入制度
材料是质量的基础，钢材、水泥、砌块、管材等的出厂合格证和抽样监测报告必须齐全。
各种材料、设备、构配件实行准入制度，由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考核后确定。
材料的送检取样，必须有项目监理人员参加，并按规定进行见证取样、送样。
有些关键部位的关键材料，到厂家购货监理或业主实施跟踪。
2.2.2采购质量的控制
凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等，订货前应向监理申报，提交样品和实验单，经监理认可后，方能订货；
对于永久性的设备器材和购配件，经审批的设计文件和图纸组织采购订货；
对于大型的和重要性的设备，以及大宗的器材和材料的采购应当招标采购；
监理通过制订质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求；
供货方提供质量保证文件，表明能够达到质量保证计划中提出的要求；
2.2.3制造质量的监督与控制
对于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点和全过程的质量监督，确保交货的质量；
2.2.4材料、设备进场的质量控制
到现场的材料、设备、器材和购配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，订货方应提前书面通知；
2.2.5材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收，并于以签署验收单；
材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认；
2.2.6对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工；
材料的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告，经监理认可后才能在工程中使用；
2.2.7对新材料新设备等，应事先提交可靠的质量保证资料。
3.事前质量控制措施
3.1对施工图进行认真审查，预先发现施工图的不足和失误，提出完善和整改的具体意见。
3.2根据招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署《分包工程资格报审表》；
3.3工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制：
3.3.1专业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料，设备建筑构配件定货前，提出的样品（或看样）和有关定货厂家及单价等资料的申报，在确认符合控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后方可由项目总监签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。
3.3.2由建设单位提供材料设备时，专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关商检证明）。
3.3.3施工机械的质量控制。
对工程量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能的报告，凡不符和质量要求的不能使用。
3.4督促检查承包单位建立质量保证体系；
3.4.1要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动。
3.4.2协助承包单位完善质量管理制度。
3.5查验承包单位的测量放线。
3.6审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。
3.7施工环境、管理环境改善的措施。
3.7.1督促承包单位完善质量保证体系；
3.7.2主动与质检站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施，争取质检站的支持和帮助；
3.7.3审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案，审查分包单位和试验室的资质；
3.7.4审核承包单位制定的成品保护措施、方案；
3.7.5完善质量报表、质量事故的报告制度等。
3.8审查承包单位试验室
3.8.1试验室的资质等级及其试验范围;
3.8.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
3.8.3试验室的管理制度
3.8.4试验人员的资格证书
3.8.5本工程的试验项目及其要求
3.9编制《监理实施细则》
4.事中质量控制措施
4.1施工工艺过程质量控制
4.1.1针对本监理项目的具体情况，制定旁站方案，采取巡视、检查、平行检验、旁站、见证取样、测量、试验、验收等手段予以控制。
检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
对旁站部位做好旁站记录，要有现场录像或照片等永久保留资料，对于旁站要有文字记录，并对重点部位和关键工序进行旁站；
4.1.2技术措施
（1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人；
抽查旁站实施情况；
要求对旁站发现问题的处理方法、处理结果做出记录。
（2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理验收合格并签字认可后方可进行下道工序。
（3）严格管理、热情帮助。
当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。
4.1.3组织措施
（1）建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字、质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来；
经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇筑令，方能浇筑砼。
（2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；
重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。
4.1.4经济措施
对工程的工序活动实施跟踪控制，严格按照施工现场质量控制管理制度实施，对不按照程序执行，上道工序不合格就进行下道工序，严格按施工现场管理规定进行处罚。
在施工中严格控制工程变更签证，对工程质量问题造成的投资增加不予签认。
4.1.5合同措施
（1）监理工程师对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：
1）承重结构砼的强度及砼抗渗性能；
2）砌筑砂浆的强度；
3）结构工程中的钢材及其连接接头；
4）墙体材料；
5）水泥；
6）防水材料；
7）建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；
8）低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；
9）土方工程中的压实系数。
4.1.6旁站监理措施
1）依据施工图列出重点部位、关键工序及施工技术要求、质量标准设置旁站控制点；
2）旁站监理由专业监理工程师、监理员完成，对工程施工进行不间断质量控制；
3）旁站监理的质量与监理工程师的业绩、经济收入挂钩，奖优罚劣；
4）建立旁站监理制度，合理配置旁站资源，以保证旁站监理有序进行；
5）建立《旁站监理记录》，要求参与旁站监理的人员跟班填写，总监理工程师不定期检查，以督促旁站监理工作的完成；
6）对旁站监理部位进行标识，责任到人，便于追溯；
7）总监理工程师不定期对旁站监理工作进行检查及时进行总结讲评。
4.1.7检查施工中所使用的原材料是否符合经批准的质量
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