强烈推荐农行装修工程项目施工组织设计施工方案 2Word格式文档下载.docx
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甘肃宁远建筑装饰工程有限公司
2015年3月12日
第一章：
编制依据及编制说明…………………………第1-2页
1、编制依据及说明………………………………第1页
2、编制原则………………………………………第2页
第二章：
工程概况…………………………………………第3-7页
1、地理位置及环境………………………………第3页
2、装饰工程设计特点………………………………第3页
第三章：
施工组织机构及施工组织措施……………第7-10页
1、施工组织结构的建立……………………………第7页
2、施工组织结构图…………………………………第7页
3、施工组织机构高效运作保障措施………………第8页
4、施工组织措施…………………………………第8页
第四章：
施工部署………………………………………第10-22页
1、装饰施工作业范围………………………………第10页
2、施工项目技术管理………………………………第14页
3、施工项目材料管理………………………………第16页
4、施工项目现场管理………………………………第18页
5、施工项目竣工验收………………………………第24页
6、施工用水…………………………………………第21页
7、施工用电…………………………………………第21页
8、施工平面布置……………………………………第22页
第五章：
工程测量控制措施……………………………第23-23页
第六章：
结构安全保证措施……………………………第23-23页
第七章：
施工工期及进度计划、劳动力配置………第24-25页
1、施工工期………………………………………第23页
2、施工进度计划………………………………第23页
3、劳动力配置……………………………………第23页
第八章：
主要工序施工工艺及方案…………………第25-34页
1、墙体龙骨施工………………………………第25页
2、钢板安装………………………………………第26页
3、木工板安装工程………………………………第26页
4、吊顶龙骨安装…………………………………第26页
5、石膏板吊顶……………………………………第27页
6、电气工程………………………………………第28页
7、空调与新风系统………………………………第29页
8、卫生间防水……………………………………第29页
9、地砖、墙砖安装工程…………………………第29页
10、门窗安装工程………………………………第33页
第九章：
安全文明施工方案及保证措施……………第34-41页
1、安全生产保证措施……………………………第34页
2、安全管理措施…………………………………第36页
3、工地机电安全技术措施………………………第38页
4、施工管理措施…………………………………第39页
5、文明施工措施…………………………………第39页
6、消防安全保证措施……………………………第40页
7、项目文明施工管理系统图……………………第41页
第十章：
施工工期保证措施……………………………第42-44页
1、影响工期的因素分析…………………………第42页
2、工期保证措施…………………………………第43页
第11章：
工程质量目标及质量保证措施…………第44-46页
1、工程质量目标…………………………………第44页
2、质量保证措施…………………………………第44页
第十二章：
施工现场的协调配合……………………第47-48页
第十三章：
保修组织措施………………………………第48-48页
第1章：
编制依据及编制说明
1、编制依据及说明
1.1说明
本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
就本施工组织设计的编制，我公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出针对性、可操作性。
1.2编制依据
《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210）
《甘02J4-1～4》（内装修）
《建筑照明设计标准》
《木结构工程施工质量验收规范》
《民用建筑工程室内污染控制规范》
《天然石材产品放射性防护分类控制标准》（JC518-93）
《中国农业银行营业网点形象建设标准》
《国家建筑规定的其它标准规范》
2、编制原则
（1）认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。
（2）严格遵守投标承诺的工期目标。
（3）遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。
（4）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
（5）科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。
（6）贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
（7）从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
（8）尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；
精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。
（9）采用先进施工技术，科学地确定施工方案；
严格控制工程质量，确保施工安全；
努力缩短工期，提高劳动生产率。
（10）实施目标管理；
使目标分解得当，决策科学，实施有法。
（11）与施工项目管理相结合；
使施工组织设计从仅服务于施工和施工。
（12）准备、发展为服务于经营管理和施工管理。
（13）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
（14）优化资源配置，实行动态管理。
（15）精打细算，降低工程成本。
（16）节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。
（17）协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。
工程概况
1、工程概况及地理环境
工程名称：
工程性质：
室内及外墙装饰
工程地点：
甘肃省庆阳市西峰区凤凰路东口
室内装饰施工建筑面积：
360m2
工程所处地段为庆阳市西峰区的中心地段，商业繁荣，人流量大，交通顺畅。
2、装饰工程设计特点
本工程由成都瑞云龙翔广告装饰公司设计，该工程的设计秉承该公司设计的优良传统和风格，在工程设计上，以满足业主的使用功能和满足业主对装饰效果的要求。
本工程装饰设计方案文字表述如下：
一、室外装饰部分
外立面
墙柱面：
干挂米黄色玻化砖，横向45度车边；
营业厅正门：
入口门为镁钛铝合金型材边门框；
入口门设落地式电动不锈钢网格卷闸防护栏，下设地锁（应有断电应急手动拉链）；
大厅入口门左右两侧为8+8加膜防爆玻璃落地窗，镁钛铝合金型材边框。
门贴防撞条，上沿离地1300mm高；
门头：
由建设单位找厂家订购亚克力吸塑门楣灯箱，门头基础由安装门楣的厂家现场制作；
门外平台：
踏步地面25mm厚芝麻灰刨槽石材。
二、室内装饰部分
本工程室内装饰主要有：
普通客户服务区、贵宾等候区、理财室、卫生间1、卫生间2、员工休息室、现金柜员区、贵宾现金服务区、机房、凭证存放库、更衣室、非现金服务区、后台办公区、加钞间和24h自助服务区、客户等候区等。
1、营业厅墙体：
营业厅外墙为砖混结构（370），如门头上方、窗户上下为钢架，需加隔热保护层（100mm）；
现金区边墙原则上8#槽钢龙骨50角钢副龙骨钢架隔墙6mm厚钢板封闭，大厅一面干挂800X800米黄色玻化砖，内侧方通龙骨上固定双层石膏板贴米黄色暗纹壁纸。
非现金区隔墙原则上为8#槽钢主龙骨50角钢副龙骨钢架隔墙，大厅一面干挂800X800米黄色玻化砖，内侧方通龙骨上固定饰面板。
钢架空隙处超玻璃棉填充；
非现金区内部房间区域隔墙不干挂玻化砖的墙体可用75系列轻龙骨隔墙。
2、营业大厅：
天花：
石膏板造型吊顶白色乳胶漆饰面
墙面：
干挂800x800米黄色玻化砖，横向45度车边
柱面：
800x800米黄色玻化砖，横向45度车边
地面：
800x800米黄色玻化砖，样式由建设单位定
咨询台背景墙：
250x38方钢龙骨木工板基层饰面奥松板，喷白色聚酯漆与农行绿吸音板相结合做造型
3、24h自助服务区：
米黄色暗纹纸，200mm樱桃木烤漆踢脚线
铺600x600米黄色玻化砖
门：
为成品烤漆套装门
4、封闭柜台内：
600x600矿棉板吊顶
白色乳胶漆，100mm高拉丝不锈钢踢脚线
封闭柜台背景墙：
龙骨木板基层面饰奥松板喷白色聚酯漆
卫生间加200w换气扇通风，风管通到室外
5、机房：
600x600半隐形矿棉板吊顶
墙面；
白色乳胶漆饰面，100mm高拉丝不锈钢踢脚线
600x600架空抗静电地板（地台高150mm）
成品防盗门（外开启）
6、凭证存放库：
7、更衣室：
成品烤漆套装门
8、卫生间
PVC吊顶
满贴300x600高档墙面砖（横向贴）
300x300米黄防滑地砖
洗漱台：
米黄色可立耐人造石材台面，成品托布池，预留托布池接水端，卫生间成品隔断
注：
有出水口及地漏的地面均做5%坡度坡向地漏或出水口，卫生间及其它用水房间的地面及墙面防水做法：
防水材料为RG聚合物水泥防水涂料，一布四涂，上翻墙面高度欧为600mm，卫生间地台垫层为炉渣垫层，卫生间给水管采用PP-R，排水管采用UPVC管，且施工中必须做回水弯。
施工组织机构及施工组织措施
1、施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、施工组织结构图
3、施工组织机构高效运作保障措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4、施工组织措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
施工部署
1、装饰施工作业范围
干挂800X800米黄色玻化砖，横向45度车边
800X800米黄色玻化砖，横向45度车边
800X800米黄色玻化砖，样式由建设单位定
250X38方钢龙骨木工板基层饰面奥松板，喷白色聚酯漆与农行绿吸音板相结合做造型
铺600X600米黄色玻化砖
600X600矿棉板吊顶
600X600架空抗静电地板（地台高150mm）
2、施工项目技术管理
装饰工程施工项目技术管理就是对所有承包的施工项目的各项技术工作进行科学的管理。
主要技术工作有：
图纸会审、施工组织计划的编制，技术交底、技术检验等施工技术准备方面的工作；
质量检查、技术规程等施工技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等施工技术组织、开发、创新方面的工作。
技术管理是施工管理的重要组成部份，加强和完善技术管理，对促进生效技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。
1、施工图会审是施工前的一项重要技术准备工作，一般由建设单位、设计部门及项目经理部各专业技术人员参加。
图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。
图纸会审纪要要由建设单位、设计部门、项目部三字签字。
会审纪要填写详细、准确，并注明参加会审的人员时间。
通过图纸会审应掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计采用的新材料、新设备、新技术、新工艺；
工程结构是否安全可靠施工有无困难。
解决图纸中的疑难问题和差错等。
图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。
2、施工组织计划是工程开工前的必要准备工作，贯彻施工组织设计是合理组织施工，使施工管理科学化的一项重要措施。
施工项目施工组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司审批。
施工组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。
施工组织计划设计报送甲方和给公司有关部门各一份。
3、在施工过程中发生的施工做法改变，材料代用，工程量变动等施工变更，应及时找建设单位签证并进行洽商。
如增减施工项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公司有关部门，经同意，甲方签认才能施工。
洽谈商内容应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。
4、在施工前应由项目经理组织设计部门等有关设计人员进行技术交底。
技术交底的内容是：
工程概况、施工部署、主要施工方法及着急性技术问题的解决和施工注意事项；
对新材料、新设备、新技术、新工艺的要求、与土建及安装工程的施工配合；
质量安全措施等。
技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。
并应由交底人、审核人及接交底人签字。
各专业技术交底资料分别由各业务负责人收集整理，并按日期编目成册，妥为保管。
5、项目经理应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对施工的原材料、半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。
6、当一个施工项目和一个单项按设计要求和有关规定完成后，应按国家有关质量检查评定标准及验收规定，进行检查验收，并根据施工特点分别对隐蔽工程，单项工程和竣工工程进行验收，逐环节的保证工程质量。
工程质量检查一般可分为自检，互检、交接检查、公司管理机构定期检查或抽查。
隐蔽工程应及时验收，并填写隐蔽工程验收表。
施工项目竣工后应由项目经理组织验收并编制竣工图及其他竣工资料，验收合格后，应将三方签字盖章的竣工图验收证明及开工、竣工报告单及其它资料送交公司有关部门。
7、工程技术资料是评审施工项目工程质量，竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据。
因此，项目部从工程施工准备工作开始一直到竣工结束都要对每一个技术、组织等施工过程、验收过程、施工图、竣工图、设计变更、材料的检验证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定记录、竣工验收证明、施工日志等资料做好收集、整理、归档工作，建立一个完整的工程技术档案，并送并公司技术资料管理等有关部门保存。
3、施工项目材料管理
施工项目材料管理主要包括：
装饰工程所需的全部原材料、工具、构件及各种加工订货的供应与管理。
主要内容包括：
确定材料需要量、甲方供应量：
组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输；
编制材料供应计划、保质、保量按时满足施工的需求；
根据材料性质分类保管，合理使用，避免损环和丢失；
项目完成后及时性退料和办理结算；
组织材料回收、修复和综合利用。
1、项目部应依据设计文件、施工组织计划及有关的材料消耗定额，编制材料需用计划，并上报公司材料部审查，同时申报资金使用计划书，经主管经理审核批准后交财务部申请资金。
根据材料计划，批准的项目、数量、扣出原库存量后进行采购，不准无计划自行采购。
材料就保质保量按时供应，应掌握市场供应和价格变化行情，按照比质量、比价格、比运距的原则，利用各种供应渠道，即保证供应，又降低采购成本，并作材料市场行情方面资料的收集、整理，送交公司材料部、预算部、财务室掌握使用。
入库的材料应入时办理入库手续，采购员应凭发票及时到财务办理结账手续。
2、材料运到库房后，必须及时验收入库。
材料管理员对入库材料坚决做到车车验收、件件点数、认真核实、当场点查。
由入库材料必须有材料合格证明，检测记录等资料，若材料质量、型号、规格不符合要求，应拒绝收料，对特殊的材料应了解性能后再验收。
采购员与材料管理员双方共同点验并办理入库手续，双方签字盖章。
材料点验入库后，应做好进料登记及收发料台账，做到日清日结，每月汇总、造册，送报项目经理材料及财务部。
3、主要材料的领用实行限额领料。
限额领料的依据是施工任务书及施工材料消耗定额。
若没有定额依据，可根据具体施工情况，会同有关人员制定参考标准。
限额领料单由责任工长编制签发，限额领料单一式三份，一份丰根，一份交材料管理员作发料依据，一份交班组作为领料凭证。
月末或材料领清后交责任工长结算。
限额领料单必须填清施工任务编号，工程量等，由工长向班组进行用料交底，班组要固定专人凭限额领料单领料，材料管理在限额领料单限额内发料，并作好分资领用记录。
在发料过程中，双方办理发料手续，填制领料单材料领用出后由班组负责保管使用，材料管理员必须按使用要求对班组用料进行指导和监督，做到专料专用。
各种原因造成超耗，必须由工长提出超耗原因，领导核实后，由材料定额员计算数量，补签限额领料单。
对非常原因造成的超耗，在补签限额领料单上注明“超耗”字样，并
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