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4、建筑面积142000m²
：
.
5、层高2.9m（标准层）。
二、项目特征
（一）主要功能分区
1、地下为人防车库37300m²
。
2、地上为民用住宅。
（二）建筑装饰
1、外墙:
砼外墙、保温板及仿面砖涂料相结合；
2、楼地面：
砼楼面、地砖楼面、石材楼面等；
3、内墙：
水泥砂浆面层等；
4、天棚：
砼楼板及楼层基层找补；
5、屋面：
上人、不上人屋面；
6、门窗：
玻璃选用中空玻璃。
（三）结构形式
1、基础形式：
桩基础
2、结构安全等级：
二级
3、抗震设防烈度：
7度
4、地基承载力特征值：
2000KPa
（四）安装系统
1、本工程设有：
生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、采暖系统、空调通风系统、防排烟系统；
2、本工程设置电梯；
3、本工程设有网络系统、电话系统、可视安防系统、防雷接地系统、电气系统；
4、本工程设KV变配电系统、电力配电系统、照明系统和建筑物防雷接地系统及安全措施、消防自动报警系统。
三、场地的工程地质条件
本工程场区自上而下各土层的工程特征如表一所示：
土层编号
土层名称
土层厚度（m）
底层标高（m）
承载力特征值fak（KPa）
1-1层
粗颗粒杂填土
0.40～5.00
-1.45～3.19
70
1-2层
粘性土素填土
0.40～4.0
-0.95～3.21
6层
有机质粉质粘土
0.40～5.6
-5.11～-0.30
6-1层
含淤泥中砂
7层
粉质粘土
0.4～3.20
-6.33～-1.45
160
7-1层
中砂
0.4～2.9
-6.33～-2.22
10层
粘土
0.5～3.5
-6.92～-3.59
130
10-1
中沙
0.9～2.1
-7.32～-5.69
170
11层
0.5～9.4
-11.73～-6.76
240
12层
中粗砂
1.0～6.1
300
12-1层
0.4～2.0
-12.07～-8.72
15层
安山岩全风化带
0.4～2.5
-13.67～-11.19
16层
安山岩强风化带
0.5～4.6
-15.18～-11.57
500
17
安山岩中等风化带
0.4～5.0
-16.9～-12.69
2000
四、本工程参建单位：
1、建设单位：
青岛蓝色生物医药产业发展有限公司；
2、设计单位：
青岛市公用建筑设计研究院有限公司
3、施工单位：
4、监理单位：
青岛东方监理有限公司；
5、勘察单位：
青岛市勘察测绘研究院；
6、合同工期：
7、工程质量等级：
8、工程总造价：
第二章监理工作范围和监理工作内容
一、监理工作阶段及范围
1、监理的阶段：
施工阶段、保修阶段。
2、监理范围:
蓝色生物医药产业园配套公租房工程土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工程、园区市政、园林配套工程及其临时工程、项目用地范围内委托人委托投资建设的所有其它配套工程（详监理委托合同）。
二、监理工作内容
1、施工质量控制
（1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案并监督实施；
（2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；
（3）检查质量管理体系和质量保证体系（机构、管理制度和人员特殊工种的上岗证）；
（4）审查分包单位的资质及现场管理人员的资格；
（5）审查施工方委托的试验单位质资、检测试验设备计量等；
（6）审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度；
（7）审查各种测量放样的方案并现场对放样进行技术复核；
（8）对所有隐蔽工程验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制；
（9）对施工过程进行控制；
督促检查承包单位严格依照工程承包合同的工程技术标准的要求进行施工；
（10）组织工程质量事故的调查、分析及对处理方案的审批；
（11）对施工单位的技术资料、档案内容的及时性、真实性进行检查；
（12）验收分部分项工程，组织设计与承包单位进行工程竣工初步验收，提出竣工质量评估报告。
2、施工进度控制
（1）审查并确认各阶段进度计划；
（2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；
（3）根据实际情况提出进度控制的措施；
（4）确认工程延期的客观事实，作出延期批准。
3、工程投资控制
（1）按业主要求编制工程预算并对施工单位上报的预、结算进行审查。
（2）对实际完成的工程量进行计量；
（3）对工程计量进行计价；
（4）审查工程付款申请；
（5）确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商；
（6）对设计变更严加控制，并按程序进行管理；
（7）与业主共同进行签证计量及会签工作；
（8）审查工程结算。
4、安全管理
（1）开工前对施工单位进行监理安全交底；
（2）审核施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施和临时施工用电方案审批；
（3）对以下安全专项方案进行审批：
临建设施方案；
降水工程方案；
土方开挖工程方案；
脚手架方案；
模板工程方案；
物料提升机方案；
装饰装修方案等；
（4）及时签发有关安全问题的监理通知、工作联系单，检查施工单位落实情况；
（5）在工程例会中加强有关安全方面的督促，检查；
（6）督促施工单位健全安全保证体系；
（7）组织周、月度安全大检查；
（8）督促相关方做好“青岛市标准化示范工地”的评比；
（9）督促相关方做好相关分包劳务队伍的管理。
5、合同管理
（1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，
避免合同缺陷的发生；
（2）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令、复工令；
（3）根据建设单位的授权，处理工程变更和合同外增加工程量的有
关事宜；
（4）公正的处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；
（5）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议；
（6）提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告。
6、组织协调
（1）组织协调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建设的
各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；
（2）协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
组织协
调与建设单位签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；
（3）组织工地例会，协调有关各方的关系，公正调解合同争议；
（4）提交有关的阶段的、专项的或总体的工程监理报告；
（5）调解建设单位和承包单位间的合同争议。
7、信息管理
（1）按《建设工程监理规范》GB50319-2000标准要求，将现场信息资料管理统一化、规范化、标准化。
（2）制订信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理，统一信息
管理格式，各层次设立信息管理人员，及时收集信息资料。
（3）按业主要求及时提供有关书面报表等相关资料。
第三章监理工作依据及监理工作目标
一、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《建设工程质量管理条例》；
3、《中华人民共和国合同法》；
4、《建筑工程安全生产管理条例》；
5、《建设工程监理规范》GB50319-2000；
6、建设工程委托监理合同；
7、蓝色生物医药产业园配套公租房工程监理大纲；
8、国家、省、市现行规范、标准；
9、设计图纸及设计文件；
10、《蓝色生物医药产业园配套公租房工程勘察报告》；
11、工程承包合同及协议；
12、《青岛东方监理有限公司质量手册》。
二、指导思想
“超前预控、预防为主、动态管理、跟踪监控”。
三、监理方式
主动控制为主，被动控制为辅；
施工自控为主，监理控制为辅；
工序控制为主，产品检验为辅。
四、总控制目标
1、质量目标：
2、进度目标：
开工日期：
竣工日期：
3、投资目标：
4、安全文明施工目标：
青岛市标准化示范工地
5、质量目标分解
本工程施工承包合同及施工组织设计规定的质量目标为整体工程必须达到国家规范规定的合格标准，一次交验合格率100%；
确保“青岛杯”。
本工程监理质量目标以甲乙双方签定的施工承包合同规定的质量目标为监理质量控制目标值，工程质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》。
本工程质量目标为“青岛杯”，因此监理部对工程质量要高标准、严要求，严格执行国家强制性标准、重点控制工序质量，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，最终实现质量控制目标。
具体控制目标分解（见表二）
表二:
质量目标分解表
序号
分部工程名称
质量目标
1
地基与基础
合格
2
主体结构
3
建筑装饰装修
4
建筑屋面
5
建筑给水排水及采暖
6
建筑电气
7
智能建筑
8
通风与空调
9
电梯
6、进度目标分解
本工程为民用建筑，质量标准高，工期要求紧。
根据本工程的特点及业主对总工期及阶段目标的要求，将工程进度目标分解如下：
表三：
进度目标分解表
施工阶段
控制工期
备注
土石方、基坑支护、桩基施工
地下室工程
主体结构工程
装饰工程
水、电安装
竣工清理
五、合同管理目标
工程承包合同、协议及业主与第三方签订的与本工程有关的其它合同或协议。
是监理工作的重要依据之一，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终，合同控制目标是甲乙双方合同的履约率达到100%。
六、安全监理目标
积极开展安全监理，加强现场安全检查，按照有关安全方面的法律法规及相关措施逐一落实安全事项，达到青岛市安全文明示范工地。
七、信息资料管理目标
建立科学的档案管理体系，保证工程建设档案的完整性、规范性、准确性和可追溯性；
全面客观地记录信息，快速及时地传递信息，方便快捷地查阅信息。
现场信息资料管理统一化、规范化、标准化，满足各级领导决策之用，满足工程质量控制、进度控制、投资控制、合同控制、组织协调的要求，便于工程顺利开展。
八、协调工作目标
合理协调工程外部环境及内部因素的各种关系，保证本工程有条不紊、顺利实现各项控制目标。
第四章项目监理部组织机构及职责分工
根据项目工期紧、任务重、质量要求高的特点，公司总部成立本项目领导小组。
总经理任组长，公司各部室主任为组员。
对本项目监理部的工作进行全面指导、监督和服务；
加强各种资源的优化配置和调度，确保项目各目标的实现。
根据项目特点及工程特点，组建监理组织机构如下，并将根据工程进展情况随时调整监理人员专业结构的配置，经业主同意后，增减专业人员。
质量保证体系框图
青岛东方监理蓝色生物医药产业园配套公租房工程
监理部组织机构
总监理工程师：
蔡清华
总监代表：
电气组
造价组
信息组
安全组
安装组
土建组
一、青岛东方监理蓝色生物医药产业园配套公租房监理部人员名单
姓名
职称
岗位职务
备注
工程师
总监理工程师
国家注册监理工程师
总监代表
省监理上岗证
监理工程师
助理工程师
10
造价工程师
二、现场监理人员职责分工表
专业
职责分工
工民建
主持并全面负责本工程监理工作
协助总监工作
土建监理工程师
土建工程质量、进度监理
电气
电气监理工程师
电气工程质量、进度监理
装饰装修
装饰监理工程师
精装修工程质量、进度监理
安装
安装监理工程师
安装工程质量、进度监理
园林
园林监理工程师
绿化工程质量、进度监理
造价
造价工程师
工程造价控制
三、监理部人员职责
（一）总监理工程师职责
1、代表公司履行监理合同，执行公司的质量方针，力求实现三大目标；
2、根据业主的委托和授权负责组织项目监理工作；
3、确定项目监理机构人员的质量控制分工和岗位质量职责，主持制定《监理规划》，审批并监督《监理实施细则》的实施；
4、监督指导各专业监理工作，进行三控两管一协调；
5、组织工程项目工作会议，审定并签发对内对外的重要文件；
6、审批承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工计划；
7、负责协调业主、承包商及参建各方的关系；
8、审核并确认分包单位资格；
9、审核签署开工令、停工令、复工令及付款证明文件；
10、主持处理合同执行中重大争议、纠纷及重大索赔；
11、主持重大质量事故、安全事故的处理；
12组织工程竣工的初验，并审核签署工程竣工报告及工程决算、竣
工资料；
13、定期或不定期向业主提交监理工作报告和例外报告；
14、分解段组织监理部进行工作总结。
（二）总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职人员。
（三）专业工程师监理职责
1、在总监领导下负责本专业的各项监理工作；
2、制定本专业的监理实施细则，经总监批准后组织实施；
3、审查本专业的施工组织设计、施工方案及各项计划；
4、审查施工人员资格，施工机械、计量器具的报验；
5、审核签署工程设计变更、技术核定单和各种签证单；
6、负责本专业分部、分项工程和隐蔽工程的检查验收；
7、负责本专业对外的监理通知、备忘录及报表报告的成文和签发；
8、负责本专业工程的进度、质量和投资三大目标的监督、检查和控制；
9、负责处理本专业有关问题并及时向总监报告，提出建议；
10、对重要部位、关键工序实施旁站监理，重点监控；
11、按工程进度，对已完工程进行计量并签署原始凭证。
参加工程结算的审核；
12、按规定对进场的原材料、构配件、成品、半成品及设备进行检查、见证取样并验收；
13、建立并逐日填写监理工作日记；
14、按要求组织检查本专业施工技术资料和竣工资料，对专业监理资料进行整理归档；
15、跟踪检查施工单位的人、机、料、法、环的投入和运行情况，并做好记录；
16、检查确认工序质量，进行验收并签署填报工程原始记录。
（四）造价工程师职责
1、对专业监理工程师的签认的工程计量单、申报单或合格工程量以及建设单位认可索赔进行汇总，根据合同要求进行计算，确认支付款额，经总监签署后提交建设单位；
2、审核承包单位的工程预算、新增单价、按施工阶段控制工程造价；
3、整理汇总各种计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档；
4、严格按规定程序处理合同变更（包括设计变更），严格审核新增项目和补充合同单价和总价。
（五）监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场质量控制工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料质量、设备质量及施工操作质量，并做好检查记录复核，从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证；
3、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4、担任旁站工作，发现质量问题及时指出并向专业监理工程师报告；
做好监理日记和有关的质量控制监理记录；
5、完成总监或专业监理工程师交办的其他工作。
（六）资料管理员职责
1、负责打印文件，收发文件图纸、整理归档资料；
2、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存档，使用计算机管理；
3、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料；
4、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和移交公司存档。
四、监理实施细则编制分工
监理实施细则名称
编制人
完成时间
核准人
土石方、基坑支护、桩基工程实施细则
2012.11
土建工程实施细则
安装工程实施细则
电气工程实施细则
节能保温工程实施细则
安全文明实施细则
投资控制实施细则
监理细则编制要点说明：
1．编制依据；
2．工程概况和分项分部工程特点；
3．监理工作控制要点及质量标准和目标值；
4．监理工作方法、监理工作流程；
5．专业节能控制方案。
第五章监理工作程序
1. 监理部内部工作程序…………………………………… （见附图一）
2.施工图会审程序…………………………………………（见附图二）
3.工程开工审批程序………………………………………（见附图三）
4.设计变更程序……………………………………………（见附图四）
5.质量控制工作程序………………………………………（见附图五）
6.进度控制程序……………………………………………（见附图六）
7.投资控制程序……………………………………………（见附图七）
8.安全控制程序……………………………………………（见附图八）
9.索赔处理程序……………………………………………（见附图九）
10.工程停工复工程序………………………………………（见附图十）
11.月度计量及支付工程进度款程序………………………（见附图十一）
12.质量事故处理程序…………………………………………（见附图十二）
13.单位工程竣工验收程序…………………………………（见附图十三）
第六章监理工作方法及措施
一、施工阶段的质量的控制措施
建设工程质量“百年大计，质量第一”。
为此，作为工程建设监理必须围绕确保工程质量优良的质量目标，在工程监理过程中牢固树立“质量”意识、“精品”意识，对影响工程的各种因素进行有效的控制，即对人员、材料、机械、方法、环境各个方面狠抓“事前”、“事中”、“事后”三阶段的控制，以期达到业主的要求。
（一）质量的事前控制
1、熟悉和掌握与本工程有关的标准、规范、规程等质量控制的依据，熟悉承包合同；
2、自审施工图及设计资料，组织参加设计技术交底及图纸会审，检查承包单位的图纸会审资料是否齐全，设计图纸是否完备，设计深度是否满足施工；
3、各专业组认真编制本专业建立的实施细则，监理编制项目质量计划，明确职责；
4、审查确认施工承包单位的资质，是否符合承包工程的规定，审查分包单位的资质等级、业绩，技术及设备和劳力情况是否能满足本工程需要；
5、审查承包单位开工准备情
（1）对承包单位的管理人员，特殊技术工种进行验证，检查是否具备上岗资格，人员素质、水平、数量是否满足工程需要；
（2）对进场的施工机械设备，要求承包单位必须报验，控制施工机械的质量；
（3）各施工单位的计量器具进行验证控制，确保检测设备的精确度。
6、分期分批审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，要求各施工单位根据承包工程的特点，分阶段制定主要工程质量控制目标、保证措施、及质量保证体系，经监理部签字认可后组织实施；
7、分期分批严格审查工程所需原材料、半成品、构配件、设备的质量保证文件（三证一单），经监理工程师确认合格后方准由于工程，审核施工单位关于材料、制品的试件取样及试验方案；
8、工程进入装修阶段，应预先做样板，外粉饰作出样板墙，内装修
作出样板间或样板单元，经监理部检验确认后方可进行大面积施工；
9、参加现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收，审核承包方的测量控制方案；
10、工程质量预控措施
以下分项由专业监理工程师在监理实施细则制定
（1）模板及支撑系统预控措施
（2）砌筑工程质量预控措施；
（3）钢筋工程质量预控措施；
（4）混凝土工程质量预控措施；
（5）幕墙工
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