岗位级别薪资方案Word文档格式.docx
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4.全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
二、岗位级别
岗位级别
工资级别
试用期
按试用期标准
入职三个月
初级
中级×
〔80%~90%〕
转正,三个月
中级
见岗位工资标准表
转正,三个月后
高级
〔105%~110%〕
入职12个月后,经总经理、董事长批准
三、岗位级别工资标准
见附件。
四、浮开工资的考核及发放方法:
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进展考核,考核方式如下:
1)考核方式:
上级考核下级
2)考核周期:
每月一次
3)绩效沟通:
直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善方案,指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉:
假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进展申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。
5)加、减分:
按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的奉献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案〔附考核表〕
考核表
适用考核对象
考核人
管理人员考核表
主管(含)以上级管理人员
直接上级
技术人员考核表
售后效劳部车间员工
业务人员考核表
销售人员、售后效劳参谋
普通职员考核表
办公室职员、文员
五、考核结果应用
1.在浮开工资中的应用
考核分数总分值为100分,本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比,例如:
某岗位的核定工资为3000元,60%根本工资为1800元,40%浮开工资为1200元,他当月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的浮开工资1080元,即:
当月工资=根本工资1800元+浮开工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从根本工资总扣除。
2.优胜劣汰
连续三次考核结果
适用措施
前20%
升职、加薪、额外奖励等鼓励措施
中间70%
维持原职位及待遇不变
后10%
职位、待遇调整;
辞退
附件
岗位级别工资标准:
〔适用对象:
主管(含)以上级管理人员〕
部门:
岗位名称:
被考核人:
考核日期:
考核工程及容
分值
考核得分
领导能力
15%
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作方案和目标
15
灵活领导下属顺利达成工作方案和目标
13~14
尚能领导下属勉强达成工作方案和目标
11~12
不得下属信赖,工作意愿低,态度消极
7~10
领导方式不佳,常使下属不服或对抗
7以下
方案能力
工作方案性强,工作安排井然有序
工作有方案,工作安排有条理
工作有方案,但条理性缺乏
只能做交办事项,不知改良
缺乏方案能力,须依赖他人
工作任务及效率
能出色完成工作任务,工作效率高
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有过失
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8~9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5~6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
善于分配权力,积极传授工作知识,引导下属达成任务
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务
欠缺分配工作权力,及指导下属之方法,任务进展偶有困难
不善分配权力及指导下属之方法,部时有不服及怨言
工作态度
品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模
品行老实,言行规矩,平易近人
言行尚属正常,无越轨行为
固执己见,不易与人相处
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
本钱考核
本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费
具备本钱意识,并能节约
尚有本钱意识,尚能节约
缺乏本钱意识,梢有浪费
无本钱意识,经常浪费
加分项
事实说明
减分项
综合考核得分
总经理:
人事行政部:
考核人:
售后效劳部技术人员〕
工程及考核容
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25~29
在监视下能完成任务
15~25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何过失
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15~19
工作疏忽,偶有小过失
10~14
工作质量不佳,常有过失
10以下
工作技能
具有极丰富的专业技能,能轻松完本钱身职责
有相当的专业技能,足以应付本身工作
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感缺乏,执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
工作态度与责任感
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,主动,能较好完成份工作
有责任心,能自动自发
10~12
交付工作需要催促方能完成
7~9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
协调性
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
保护团体,常协助别人
应他人要求能帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
散漫,不肯与别人合作
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
事实
-
销售人员、售后效劳参谋〕
工作业绩
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
能跟踪,按期完成工作任务
在监视下能完成工作任务
在指导下,亦不能完成工作任务
本钱意识
9
8
缺乏本钱意识,稍有浪费
3~7
3以下
工作能力
客户满意度
有强烈的效劳意识和规的效劳行为,屡次受到客户的赞赏
效劳意识良好,效劳行为符合公司要求,受到过客户的表扬
12~14
具有效劳意识,效劳行为能到达公司的最低要求,没有受到客户的投诉
7~11
效劳意识一般,受到客户的投诉
产品认识
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻
对产品及相关业务知识的掌握很面
对产品及相关业务知识的掌握比拟全面
5~7
对产品及相关业务知识的掌握能应付
工作态度
职业道德
5%
职业行为规执行很出色
5
职业行为规执行根本不出错
4
职业行为规执行时有违反现象
2~3
职业行为规执行不认真
2以下
信息管理
收集,整理客户或者市场信息很出色
收集,整理客户或者市场信息积极主动
收集,整理客户或者市场信息根本完成
收集,整理客户或者市场信息做得较少
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
与他人或部门很少合作
办公室职员、文员〕
能保质保量,提前完成任务
能保质保量,按时完成任务
工作能力
处理能力
理解力很强,对事判断非常正确,处事能力很强
理解力强,对事判断正确,处事能力强
理解判断力一般,处理事务根本没有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝,理解判断力不良,经常无法独立处理事务
在工作作业改善方面,经常有创意性建议并采纳
有时在工作方法上自觉改良
偶尔有改良建议,能完成任务
工作技能根本没有改善,勉强能完成任务
工作协调
6~7
工作努力,能较好完成分工作
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
无工作错误,并经常自觉提高
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能保证较高的工作质量
工作质量低,在指导下工作仍有错误