岗位级别薪资方案Word文档格式.docx

1、4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别岗位级别工资级别试用期按试用期标准入职三个月初级中级8090转正，三个月中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级105110入职12个月后，经总经理、董事长批准三、岗位级别工资标准见附件。四、浮开工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进展考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人

2、制订可行的改善方案，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4）考核申诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进展申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的奉献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案附考核表考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管（含）以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后效劳部车间员工业务人员考核表销售人员、售后效劳参谋普通职员考核表办公室职员、文员五、考核结果应用1.在浮开

3、工资中的应用考核分数总分值为100分，本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%根本工资为1800元，40%浮开工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮开工资1080元，即：当月工资=根本工资1800元+浮开工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从根本工资总扣除。2.优胜劣汰连续三次考核结果适用措施前20升职、加薪、额外奖励等鼓励措施中间70维持原职位及待遇不变后10职位、待遇调整；辞退附件岗位级别工资标准：适用对象：主管（含）以上级管理人员部门： 岗位名称： 被考核人： 考核日期：考核工程及容分值

4、考核得分领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标15灵活领导下属顺利达成工作方案和目标1314尚能领导下属勉强达成工作方案和目标1112不得下属信赖，工作意愿低，态度消极710领导方式不佳，常使下属不服或对抗7以下方案能力工作方案性强，工作安排井然有序工作有方案，工作安排有条理工作有方案，但条理性缺乏只能做交办事项，不知改良缺乏方案能力，须依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有过失责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心

5、，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进展偶有困难不善分配权力及指导下属之方法，部时有不服及怨言工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模品行老实，言行规矩，平易近人言行尚属

6、正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位本钱考核 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费具备本钱意识，并能节约尚有本钱意识，尚能节约缺乏本钱意识，梢有浪费无本钱意识，经常浪费加分项事实说明减分项综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人：售后效劳部技术人员工程及考核容工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务2529在监视下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强1519工作疏忽,偶有小过失1014工作质量不佳,常有过失10以下工作技能具有极丰

7、富的专业技能，能轻松完本钱身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成工作态度与责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成份工作有责任心，能自动自发1012交付工作需要催促方能完成79敷衍了事，无责任心，做事粗心大意协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力保护团体，常协助别人应他人要求能帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作散漫，不肯与别人合作纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司

8、规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢事实 - 销售人员、售后效劳参谋工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务在监视下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务本钱意识98缺乏本钱意识，稍有浪费373以下工作能力 客户满意度有强烈的效劳意识和规的效劳行为，屡次受到客户的赞赏效劳意识良好，效劳行为符合公司要求，受到过客户的表扬1214具有效劳意识，效劳行为能到达公司的最低要求，没有受到客户的投诉711效劳意识一般，受到客户的投诉产品认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻对产品及相关业务知识的掌握很面对产品及相关业务知识的掌握比拟全面57对产品及相关业务知识的掌

9、握能应付工作态度 职业道德5%职业行为规执行很出色5职业行为规执行根本不出错4职业行为规执行时有违反现象23职业行为规执行不认真2以下信息管理收集，整理客户或者市场信息很出色收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息根本完成收集，整理客户或者市场信息做得较少合作精神与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作办公室职员、文员能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务工作能力处理能力理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务根本没有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳有时在工作方法上自觉改良偶尔有改良建议，能完成任务工作技能根本没有改善，勉强能完成任务工作协调67工作努力，能较好完成分工作敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意无工作错误，并经常自觉提高无工作错误亦无改善建议需在指导下才能保证较高的工作质量工作质量低，在指导下工作仍有错误