医院发展部工作计划.docx

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医院发展部工作计划

医院发展部工作计划

篇一：

医院发展部工作计划

　　指导思想：

深化贯实医院科学发展观，增强服务熟悉，重视学习，增强队伍建设，增强创新熟悉，进一步拓宽服务领域，进一步进步医院品牌，推动各项工作再上新台阶。

工作目的：

在分担院长指导下，探究、组织、实施及推动拓展医疗市场，坚持医院品牌。

惯例工作：

以继续、稳固、进步、完善、拓展为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、医院陪护职员治理和高端客户的协作、接待等。

重点工作：

一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作医院联络，开发医保市场具体安排：

一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加医院客户量，进步客户忠实度。

经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍展开医疗技能项目协作或其它相干项目标协作，进步医院市场占有率。

二、掌控当地区二、三级医院的动态信息，包括各医院的专家信息、重要营业状态、对外协作意向等。

三、认真分析和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的题目，经过公道有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩大我院在吉安地域的影响。

具体办法以下：

1．完善与协作医院的协作关系，依照和谈有序展开疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。

完善协作协作医院转诊病人流程，做好相干交换接待工作。

2．根据不区域、分歧医院和分歧科室的实践状态和需求，积极探究新的协作情势和运作办法。

3．增进协作协作医院间的联络，促使多方医院间相互汲取各自的上风及医疗经历，完善协作准则，完成资源共享、上风互补、友爱交换、一起发展。

4．加大与各级医院、医保部份之间的沟通联络，扩大医保定点区域及单位的数目。

5．评价现有协作协作医院运转状态，并寻求两边意见续签或停签。

新增数家协作协作医院。

四、增强电视台或搜集等媒体的沟通联络，争取协作电视健康宣教专题节目，扩大我院影响，进步我院作为大型公立医院的优越形象。

五、加大院表里医疗市场的调研力度，为医院指导班子制定微观决定计划供给相干信息。

六、增强与医院临床、医技科室的沟通，推动相互的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标展开增进医疗市场的发展。

七、增强自我营业学习，进步营业才能和综合本质。

篇二：

XX年企业发展部工作计划

　　XX年度企业发展部工作计划

　　编订：

企业发展部

　　关键词：

部门编制网络推广公司VI公关宣传计划时间表报备：

总经办人事部时间：

XX年2月

　　XX年度企业发展部工作目标之一：

人员流动与部门构架

　　一、目标概述：

　　在协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率基础上，完成企业发展部人员规划是部门初始的基础性工作之一。

在以往的部门工作中，此项工作一直未被纳入目标项目，也未进行规范性的操作。

XX年，企业发展部将把此工作作为本部门工作完整性的质量标准之一。

　　部门构架组成年度目标：

正式员工年建制为5人，极端情况下不低于3人。

分别涉及管理、培训、培训助理、策划设计、媒介公关五大方向，定位明确，职责细分。

　　部门构架的协调目标：

完善公司内外宣传类工作体系，除外，与相关部门协调企业发展部职位职员制定配套的设施，尽可能避免在本职工作中的沟通成本。

同时建立本部门自身的团队文化，对于流失员工处理好离职关系，树立公司良好的形象。

　　二、具体实施方案：

　　1、XX年3月10日前完成的最低3人编制的组建工作；

　　2、XX年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定合理条款合同，并严格按合同执行，因为从事行政工作，需要严格保证就职人员的工作稳定性和约束性；

　　3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。

这需要协同公司人力资源部的部门合作关系，在XX年将对我部人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格审查预聘人员的资历能力，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是部门需要人员严格经人力资源部面试和审查，我部门不擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

以便从公司层面及时地掌握我部门员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防我部门员工的不正常流动。

　　4、本部门的培训内容较少，基本只涵括公司介绍、公司运营产品介绍、公司文化建设等内容，人力资源部物色相应策划设计专员时主要需要考量对应工作内容的能力（文案策划撰写、界面排版等）。

　　三、部门职位定向说明：

　　1、企业发展部管理类工作目前由我负责，行政管理不同于市场人员管理，并非利用晋升和薪资管理能够决定全局，即使薪资在这中占有很大部分。

薪资管理需要协同公司整体发展情况，和公司利益挂钩处理。

　　我部门主管管理级XX年度目标薪酬为5000元/月：

（来源：

同行业同地区智联招聘网）其次在行政管理中人治占据再者重要的成分，对于行政就职人员的性格、家庭、生活环境有较大关系。

在选择就职人员时需要加以考量。

　　2、企业发展部培训类工作由培训部负责人孙黎伟负责，已拟定相关培训计划单独上交，不加以说明；

　　3、企业发展部策划设计类工作主要涉及公司对内对外视觉设计、活动策划这两个方向，涵括宣传资料、公司VI（视觉形象系统）设计优化、营销活动策划、员工文化活动设计等内容，对于技术性要求较高。

在公司运营过程中，一定会涉及到公司相关设计类内容的改变和修整，完成前期建设性工作后要以不断递交的工作内容充实该职（本文来自：

小草范文网:

医院发展部工作计划）位，同时亦可将代理商的相应支持工作（设计策划类）部分交由该职位负责。

　　企业发展部策划设计类就职工作XX年度目标薪酬：

3000元/月+奖金。

不同行业的设计类工作薪资远远高于此水平，但因我公司主营业务并非营销设计类，策划设计类属于辅助支持市场发展所用，在此目标薪酬定位于3000元/月，并加上单次策划活动的效应提成；

　　4、企业发展部媒介公关类就职工作为最后编制部分，在公司利润未能体现化之前置于空闲。

该职位涵括对外媒体对接公关、广告宣传策划、分公司危机公关等工作内容。

　　媒介公关职位方向XX年度目标薪酬：

3000元/月+公关费+差旅补贴。

公司稳定盈利后需要大幅提高品牌知名度和公司效益，媒介广告是很有效的工具，但也需要较大投入，因此年内职位薪酬为3000元/月，公关费用实报实销严格审核，涉及外联事务的按公司标准发放差旅补贴。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：

企业发展部经理——XX

　　协同责任人：

企业发展部培训经理——XX

　　五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

　　1、完善编制体系需请公司人力资源部予以协助；

　　2、完善目标薪酬体系需协同公司市场部、机构部、财务部、总经办合作处理；

　　3、处理好人员流动关系，防止因人员离职影响公司运营。

　　XX年度企业发展部工作目标之二：

网络推广建设

　　一、目标概述：

　　长期以来，企业网站和企业形象有着很紧密的联系。

任何一家企业也都会把公司网站建设放上工作日程，但于网站的运营作用和运营方式上没有形成项目文件，该项计划中将系统的制定和安排相关计划支持网站推广项目。

　　网络宣传建设目标为：

完善门户级别网站建设，做到公司对外网站模块完整、信息量大、更新及时、形象领先、手段丰富五个方面，完成公司对外的良好形象宣传。

其次利用相关网络公关项目（微博微信营销、网络事件营销等）增大公司影响力，吸引客户上门，提高公司效益。

　　二、具体实施方案：

　　1、完成公司网站版面整改：

在XX年2月28日前通过获取XX公司的网站建设源文件，联系相关公司或人员对公司网站进行修改。

主要达成网站形象统一化，从文字、精良图片设计、网站地图方面达到国际化、优异化、独特化；

　　2、完善网站内容：

XX年4月份通过分次记录刊登的方式，从公司介绍、公司历程、公司活动等方面及时快速的补充图文报道，保持网站活跃性，能使客户充分感受到公司的运营活跃度，对公司一定的运营内容有所了解，有效避免增加我公司作为金融投资民营企业在投资者中存在的不安全不信任感；

　　3、完善网站功能性：

在建设网站过程中，除了一般功能以外，在我公司网站上添加大屏可以操作的行情播报（可使用外链减少建站成本），添加远程互动路演板块和视频视画播报板块。

通过此举完成通过网站达到一对一以及一对多的客户服务，有效降低公司聘用人力成本和客户、代理商沟通成本；

　　4、于XX年4月建立公司认证微博，4--6月份正常维护式通过微博播报公司情况和优质的客户服务。

6月份通过媒介宣传的协作机会推广公司认证微博，增大浏览公司微博的点击量，获取未直接联系我方而是通过网络营销的客户资源。

4--6月运营微博无须更多成本投入，安排专人于每天累计30分钟时间即可完成维护，无实际资金成本，待微博关注量达到一定基数后再安排专人策划一定的网络营销；

　　5、于网站建设完成后实施目标责任制，要求公司确认的网络维护人员保持频繁于客服部、技术部、企业发展部的沟通交流，保证获取资料的及时性。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、网站建设涉及一定额的建站资金成本。

近期重新加载服务器和域名价格最低在人民币7300元上下（XX网络公司报价7300元，XX有限公司报价10000元），因此考虑两套方案：

一是与类同上述正规网络公司签订更改协议，成本较高，但无技术性的风险存在；二是通过

篇三：

医院工作计划怎么写（8000字）

　　医院工作计划怎么写

　　医院工作计划怎么写医院工作理念：

将继续本着“以人为本，服务交通，奉献社会”的办院宗旨，以“三个代表”重要思想、党的xx届五中全会及xx年各级医疗卫生工作会议精神为指引，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗活动，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。

　　医院工作计划拟定：

紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题。

进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐;强化管理、理顺机制，深化医院改革;重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科;内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力;抓好医疗质

　　量，确保医疗安全，完善医疗服务体系;整体队伍建设，全面提高员工综合素质;加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

医院寒冬防火整顿计划为了严谨的贯彻施行我国消防法,根据巴卫办发[]611号文件，对于发布州直卫生系防火整顿施预案的通告要求,我院联系工作真实情况拟定冬天防火整顿工作实施方案。

　　一、工作目标

　　坚决遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生，通过不间断开展我院消防安全专项治理，整治各类消防安全违法行为和火灾隐患，确保冬季防火专项整治工作扎实有效开展，从而全面提升消防安全四个能力，推进平安医院建设，创造良好的消防安全环境。

　　二、组织领导

　　为确保此此活动有效开展，现成立冬季防火专项整治工作领导小组，组成人员如下：

组长：

党委书记

　　副组长：

院长、纪委书记、副院长、副院长成员：

院长助理、党群部主任、人事部主任、治安部主任、科教科主任、财务部主任、信息网络管理部主任、设备部主任、药学部主任、文化发展部主任、医患沟通部主任、伙食科主任

　　领导小组下设办公室，办公室设在治安部，办公室主任由同志兼任。

由冬季防火专项整治工作领导小组办公室具体负责此项工作的日常事务。

　　三、行动时间

　　年月日至年月日。

　　四、工作步骤

（一）动员部署阶段（年月日至月日）。

成立冬季防火专项整治领导小组办公室月日前制定实施方案上报卫生局，同时按照方案要求，召开会议认真动员部署，逐级签订责任状，抓好落实。

（二）全面实施阶段（年月日至年月日）。

　　1、强力推进消防安全四个能力建设。

对新门诊楼进一步完善三化标识内容，强化消防安全三提示标识，消防控制室操作人员100%实现职业化管理