房地产开发报批报建节点流程超详细.docx
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房地产开发报批报建节点流程超详细
名门地产（郑州市农业路项目）开发报批报建节点流程
节点规定：
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级别
净地开发
一、项目拓展
（一）、土地获取
1
发展中心/城市公司向集团提供意向项目信息
发展中心/城市公司
2
市场调研和资料搜集
发展中心/城市公司
3
编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告
营销中心
4
《成本估算报告》
成本中心
5
《项目预可研报告》
发展中心
6
《项目可行性研究报告》—
发展中心
7
《可研阶段目标成本》
成本中心
8
会议审核及论证形成公司投资决议
运营办公室
修规初步方案总平面（满足日照及停车配建）
外联
取得修规初步总平审查意见
外联
取得交通影响评价设计通知书
外联
编制交通评价报告
外联
交评审核组织专家评审会
外联
取得交通规划审查意见批复
外联
编制控规
外联
控规上会（专家评审会、规划局业务会、市长联审联批会）
外联
取得控规批复文件
外联
规划用地测量岀具定界图
外联
取得建设用地规划设计条件
外联
土地确权
外联
1.测量定界
外联
2.地藉调查、四邻盖章确认
外联
3.岀具地类分析
外联
4.报市政府审批
外联
5.办理村委会权属的土地证
外联
办理土地使用权注销
外联
不能办理确权的应办理土地收储
外联
编制改造方案及市城改办审查意见
外联
改造方案报市政府的批复意见
外联
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级别
办理土地评估报告和界址测绘图
外联
办理土地出让前置条件意见书
外联
1.区政府对改造项目出具的承诺书
外联
2.区政府对市房管部门发函办理岀让前置条件
外联
3.办理市房管局复函明确配建保障房情况及回购价格
外联
4.区政府报市政府关于审批改造方案的红头文件的请示
外联
5.经区政府、办事处、指挥部、村委会、村组盖章的建设方案
外联
6.村民代表大会决议
表决通过建设方案及安置房户型，附安置房住宅面积统计表
（显示楼号、户型编号、套型及面积、套数并附所有单套户型图）
7.村基本情况汇总表
须区政府、区城改办、办事处、指挥部、派岀所、村委会、村组盖早
8.城中村改造商品房开发统计表
9.人口基本情况统计表（花名册）
土地组卷并区政府组织开会审议
外联
报市国土部门业务会审核、局大会审议并出具会议纪要
外联
国土部门岀具请示报市政府审批
外联
报国土厅审批备案、报国土部存档
外联
办理土地岀让公告
外联
9
投标保证金准备
财务中心
C
10
落实投标保证金缴纳时间
财务中心
B
11
缴纳招拍挂土地保证金
财务中心
D
制作土地招拍挂标书
外联
取得招拍挂竞买资格确认单
外联
12
竞价并取得中标通知书或成交确认书
发展中心/城市公司
C
（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公司）
13
准备项目公司注册所需的资料1
管理中心/城市公司
B1
14
确定项目公司注册代理公司并签订合同（或确定自行办理）
筹备组/城市公司
D
15
项目公司注册领取营业执照，获得公章
筹备组/城市公司
D
（三）、土地出让合同签订及土地移交
土地出让合同签订前的准备工作
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级别
16
了解签订土地岀让合同政府内部的流程和审批程序
发展中心/城市公司
C
17
了解签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物
发展中心/城市公司
C
18
公司领导明确是否按时缴纳土地岀让金及土地契税
运营办公室
B
19
预计土地出让金缴纳时间
D
20
确定是否延后签订土地出让合同，若延
后进行政府公关
发展中心/城市公司
C
21
缴纳土地测绘费
财务中心
D
22
缴纳土地评估费、公正费—
财务中心
D:
23
土地出让合同签订
发展中心/城市公司
C
24
与政府协商确定土地移交时间—
发展中心/城市公司
c:
25
督促政府完成地块四邻边界确认（勘界
与地形测绘）与地方关系协调
发展中心/城市公司
C
26
支付剩余土地价款
财务中心
C
27
缴纳契税及公证、土地评估、土地测绘、地籍调查费
财务中心
C
28
督促政府场地内现有强弱电、管线迁移
及附属物拆除
发展中心/城市公司
C
29
场地移交
发展中心/城市公司
B
（四）、办理用地规划许可证
办理发改委立项和备案审批
外联
提报书面申请及相关资料、填写建设用地规划许可证申请表
外联
批前公示（现场公示）交纳公示费、公示期10天
外联
取得建设工程用地规划许可证
外联
30
获得地块的地形图、规划定界报告、完成地籍调查等
发展中心/城市公司
C
31
领取建设用地规划许可证申请表「
发展中心/城市公司
c:
32
递交建设用地规划许可证申请表
发展中心/城市公司
C
33
办理建设用地规划许可证报刊公示
发展中心/城市公司
C「
34
建设用地规划许可证行政审批
发展中心/城市公司
C
35
取得建设工程用地规划许可证
发展中心/城市公司
A
（五）、办理国有土地使用权证
资料准备
36
准备岀让合同、用地规划证、宗地图等
发展中心/城市公司
D
37
已缴纳的土地出让金及税费缴纳凭证
财务中心
LJ
D
38
地籍调查表
发展中心/城市公司
C
国土部门审核并注册登记
报县、市人民政府或行政职能区管委会签批
外联
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级别
取得国有土地使用权证
外联
39
领取土地证办理申请表
发展中心/城市公司
C「
40
提交土地证办理申请表
发展中心/城市公司
C
41
土地证办理行政审批
发展中心/城市公司
C
42
领取国有土地使用权证
发展中心/城市公司
A
（六）、办理银行贷款
43
合作银行沟通并确定合作方
财务中心
D
44
准备合作方所需资料（建设用地规划许可证、国有用地使用权证）
发展中心/城市公司
C
45
银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估
财务中心
D
46
支行递交省分行上会审批（低密度项目需增加递交总行审批）
财务中心
D
47
签定借款合同，办理土地抵押登记
财务中心
D
48
下贷
财务中心
D
二、项目启动
49
编制《项目运营目标书》
运营办公室
B
（一）、构建项目团队
50
召开项目启动会
运营办公室
B
51
构建项目团队
运营办公室
B
52
确定项目管理架构
运营办公室
B
53
人员配备
运营办公室
B
54
人员培训
运营办公室
B
（二）、项目启动阶段成果
55
根据《项目建议书》编制《项目定位报告》（需包含以下内容）
营销中心
C
55.1
规划方案及规划指标介绍
技术中心
D
55.2
产品需求和建议
营销中心
D
55.3
售楼部、商业、公共部位及住宅配置标准
营销中心
C
55.4
项目开发及销售计划「
营销中心/工程中心
C1
56
《项目实施计划》
运营办公室
B
57
《售楼处/样板房/展示区的选址/定位与开放计划》
营销中心
C
57.1
售楼部、样板区的选址
营销中心
C
57.2
售楼部的面积规划、功能分区，内外风格的具体要求
营销中心
D
57.3
景观展示区的具体要求
营销中心
D
57.4
售楼处的开放计划
营销中心
C
57.5
样板房及景观展示区的开放计划
营销中心
D
58
《成本分析、价值分配及目标成本预
设》包含各类成本预测分析
成本中心
D
58.1
土地费用成本分析（可售）
成本中心
D
序号
节点工作成果
主责单位
完成时间
节点管控级别
58.2
建安成本分析（可售）
成本中心
D
58.3
行政事业性收费及规费分析（可售）
成本中心
D
58.4
营销费用分析（可售）
成本中心
D
58.5
管理费用分析（可售）
成本中心
D
58.6
期间不可预见费分析（可售）
成本中心
D
58.7
价值分配
成本中心
D
58.8
目标成本预设
成本中心
D
58.9
总成本，可售面积单方成本
成本中心
D
59
《方案设计任务书》
技术中心
C
60
《景观方案设计任务》
技术中心
C
61
方案设计单位确定
成本中心
C
62
施工图设计单位确定
成本中心
C
63
交评单位确定
成本中心
C
64
地勘单位确定
成本中心
C
三、规划设计
（一）修建性详细规划（含概念性方案设计）
65
项目市场初判、初步产品定位
营销中心
D
66
拟定概念方案规划设计任务书
技术中心
D
67
确定参与概念方案规划设计单位
成本中心、技术中心
c:
68
规划条件、参考资料整理编辑
技术中心
D
69
概念放案规划阶段工作确认函签署、发
岀任务书及相关资料
技术中心
C
70
拟定方案规划设计合同及审批（包含修
详、建筑方案）
成本中心
C
71
概念方案规划工作过程管理
技术中心
D
72
概念方案规划成果评审、确定修详规设计方向及合作单位
技术中心、成本中心
LJ
C
73
协调政府有关部门、确认规划方案发展方向
技术中心
D
74
方案规划及修详规调整
技术中心
D
75
调整后第二轮方案汇报
技术中心
D
76
元成初步方案文本（内含外立面不少于三种风格的立面效果图）
技术中心
D
77
方案文本司评
技术中心
C
78
司评后方案文本调整元成
技术中心
D
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