第二标段常兴校舍维修施工组织设计 做好Word文档格式.docx
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积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。
（一）、技术准备
1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；
参加设计单位组织的技术交底会。
2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；
编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。
编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。
以上经工程师批准后方可实施。
（二）、物资设备准备
1、材料准备
根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。
对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。
2、建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。
（三）、劳动组织准备
1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，有良好的管理经验的，近年来曾屡次与我公司合作，多次获得优质工程的外埠施工队伍。
2、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
3、对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
4、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5、特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
6、对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
（四）、施工现场准备
1、施工现场测量控制网
组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。
施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。
2、开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。
3、现场施工用水用电准备与校方妥善协商。
第二章拟投入的主要物质计划
一、施工机械设备配备
根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：
详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
（一）机械设备的使用与维护
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、带电机具安装时应有可靠的接地。
砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。
各种机具应按说明书定期维护、保养。
4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。
机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
（二）机械设备的管理
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。
负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即；
清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；
干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者1000元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导1000元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。
二、材料供应计划
根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。
（1）材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。
无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。
在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。
对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。
（2）影响材料质量的因素
1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；
2、材料检测不及时、漏检、错检，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；
（3）常用材料性质和检测项目
常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。
工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：
1、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性；
2、砂；
筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：
表观密度、紧密度、堆积密度；
3、碎石或卵石；
筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：
堆积密度、表观密度。
第三章：
工程投入的主要施工机械
本工程主要施工机械和实验设备详见下表
组织机构
人力资源配备计划
第五章质量管理体系与措施
一、质量管理体系
根据建设单位要求将该工程的质量等级定为：
合格
根据本工程特点和质量上等级的要求，编制质量管理体系如下：
1、生产管理系统2、土建施工系统3、工艺安装系统
4、质量检查系统5、材料供应系统
建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师——责任工程师——责任人员的三级质量保证体系，对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
开展以工作质量带动工程质量的全面质量管理活动，组建不同工种的QC小组开展PDCA循环，使工程各分部分项质量优良率达到85%以上，全部符合施工验收规范。
各工种、各班组上岗前施工员必须对其在技术质量进度等方面作出详细的书面交底，并在施工中认真检查执行情况，认真做好施工日记，积累原始资料存入技术档案中。
质量管理体系
公司总经理
总工
质量处
施工处
项目公司经理
生产经理
主任工程师
质量科长
项目
经理
技术负责人
施工负责人
质量检查员
试验计量员
技术资料员
二、质量保证的组织管理措施
1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；
跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
5、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
（2）对进场水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。
在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水泥原材料现场耗用量。
6、严格工程技术档案资料管理
（1）认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
（2）公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。
施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。
分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
7、主要质量管理措施
质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。
（1）技术管理
施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。
物资及机械供应：
工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。
为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。
技术供应：
施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。
（2）施工质量管理
1）成立机构该工程是校舍维修工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。
本项目要将其列为本公司的重点工程。
2）施工质量监督管理该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。
8、工程维护
自开工之日起至签发工程交工验收证书时止施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。
第6章确保安全生产的技术措施安全管理体系与措施
一、安全管理体系
根据建设单位要求将该工程的安全目标定为：
杜绝死亡事故
1、工程施工安全管理体系
安全员（副组长）
项目经理（组长）
施工管理人员（副组长）
各施工班组长（组员）
项目经理：
负责主要安全生产责任；
安全员：
负责施工现场的所有安全工作；
施工管理人员：
负责现场的安全检查工作，发现安全隐患，及时上报；
施工各班组长：
配合专职安全员，做好班组安全生产管理。
2、安全保证检查程序
施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
3、制定安全方针
安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
4、建立健全安全生产保障体系
（1）组织保证体系
①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、
法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
（2）制度保证体系
安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。
1）岗位管理制度主要包括：
①安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；
②安全生产责任制度；
③安全生产教育培训制度；
④安全生产岗位认证制度；
⑤安全生产值班制度；
⑥特种作业人员和外协力量管理制度；
⑦安全生产奖罚制度。
2）措施管理制度主要包括：
①安全技术措施的编制和审批制度；
②安全技术措施的实施管理制度；
③安全技术措施的总结和评价制度。
3）投入和物资管理制度主要包括：
①安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；
②劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；
③特种劳动防护用品定点使用管理制度。
4）日常管理制度主要包括：
①安全生产检查制度；
②安全生产验收制度；
③安全生产交接班制度；
④安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；
⑤伤亡事故的报告、统计制度；
⑥安全生产资料归档和管理制度。
施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。
（3）技术保证体系
施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。
因
此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证
体系非常重要。
安全生产管理体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。
安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：
安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—安全保护技术。
其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；
“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；
“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。
（4）投入保证体系
它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和
财力并发挥其投入效果的保证体系。
其中，人力投入的安排在前述的
织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。
安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来
源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，
实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。
二、施工现场安全管理措施
1、施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗，防火，防破坏工作；
施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。
2、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。
3、做好司机的安全教育，落实安全责任制。
4、做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安全管理工作，杜绝交通事故。
5、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督检查，杜绝伤人事故的发生。
6、吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊车周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。
7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。
8、对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。
9、现场安全用电措施
施工观场临时用电须编制施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、
防止漏电、实行安全电压三项技术措施。
10、施工防火
（1）严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。
（2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。
（3）现场设专用水管网，配备消火栓。
（4）严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。
（5）电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。
（6）施工用电不得超载安全施工保证措施
11、现场设置各类标志牌
安全警示牌：
机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示牌，脚手架、卸料平台挂验收合格牌和限高、限载牌应填写具体数字。
材料标示牌：
施工现场各种材料均应分别挂材料标示牌，注明产地、规格、数量和检验状态。
设备标示牌：
脚手架，各式吊车等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌和安全警示牌。
第七章确保文明施工的技术措施及环境保护体系
一、文明施工的技术措施
1、文明施工技术措施及安全文明奖罚制度
对施工现场凡出现违章作业和不符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和公司相关安全制度规定的，可以按下列标准对项目或直接责任人进行处罚：
1
、未对进场施工班组进行安全教育按每班次200元罚款。
2
、凡进入施工现场未戴安全帽，未按规定系好帽带者，每人次罚款50元。
3
、凡高处作业不系安全带者或无其他防护措施的，每人次罚款100元。
4
、凡施工中不按规定张挂安全网，罚款100元。
5
、进入施工现场穿高跟鞋、拖鞋、赤脚，高处作业穿硬底鞋、带钉易滑鞋的，每人次罚款50元。
6
、施工中的建筑物、构筑物的“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）无防护或防护不严密的每处罚款50元。
7
、脚手架、脚手板、临时防护栏杆不按规范搭设的，每发现一处罚款100元。
8
、施工现场临时用电未采用TN—S系统的，罚款200元。
9
、配电箱无门、无锁、无防雨措施的，每处罚款50元。
10、电闸损坏或用其他金属丝代替保险丝的，每处罚款50元。
11、移动式机具或手持电动工具不装漏电保护装置的，每处罚款50元。
12、特种作业人员无证上岗，每人次罚款100元。
13、施工现场动火作业必须办理动火证，对未办理手续或不遵守规定擅自从事明火作业的处200元罚款。
14、在施工现场吸烟的处50元罚款。
15、在施工区域严禁随地大小便，违者一律处以100元罚款。
16、严禁酒后作业，违者一律处以100元罚款。
17、施工现场设置的各种警告、禁止纪提示标志，不得随意摘取和故意破坏，违者处200元罚款。
18、其他未列入奖罚规定的违反《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规定和公司相关安全制度的违章行为和防护隐患，检查人可视具体情况给予项目或相关责任人每项50元以上罚款。
罚款具体由项目安全员执行，罚款一律上缴公司财务部。
发生轻伤事故由公司安全生产部门牵头处理，发生重伤事故由主管领导牵头处理，发生死亡事故由安委会处理。
项目每周进行安全文明施工考评打分，对得分的班组予以每次500元奖励，连续两次得分最低的班组罚款1000元。
二、环境保护体系及措施
1、健全环保施工管理组织：
施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织；
2、健全管理制度：
设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况）等施工管理制度；
３、健全管理资料：
环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；
４、积极开展“5S”管理：
即整理、整顿、清扫、清洁及素养；
５、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；
６、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；
７、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比；
８、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭管理。
临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。
生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。
生活区管理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境整洁的生活基地；
９、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火区域都要安放灭火器，并定期检查，加强噪音管理，控制噪音污染。
10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放，并及时性清运出场，保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。
11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护，减少污染。
现场安装材料按有关保管规定，在规定的区域内整齐堆放，并做好标识，由专人管理；
12、进入施工现场，着装要求符合相关规定，必须挂件标识清楚的出
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