机修车间考核细则.docx
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机修车间考核细则
机修车间考核细则
项目
名称
分值
考核部室
安全生产
设备安全考核明细
15
安教部
生技部
办公室
人身安全考核明细
15
安全、环保管理考核明细
10
生产任务
生产任务考核明细
30
设备管理
设备管理考核明细
20
综合管理
综合管理考核明细
10
合计得分
100
考核说明：
1、考核工资:
由基础考核工资+考核奖惩构成；考核奖惩由考核小组根据考核细则确定；
2、基础考核工资：
公司拿出基本工资6%，被考核单元拿出基本工资的20%、作为基础考核工资；
3、机修考核工资基数（分值）：
机修人员工资总额*26%/100；
4、机修系数：
根据检修工作量及工作权重、责任大小确定系数为1.1；
5、检修部考核工资：
机修考核得分*机修系数*机修考核工资基数；
项目
分值
考核项目内容
得分
考核说明
考核部室
安全生产
设备安全
15
1、发生特大事故、责任性重大事故及火灾事故，安全分40分全部扣完；
2、发生人为责任造成的一般事故，一次扣5-15分；
3、发生人为造成或频发性一类障碍一次扣5-10分，二类障碍一次扣2-5分；
4、发生责任性一般设备异常（火警）者，属检修维护原因，一次扣2-5分，非责任性一般设备异常，一次扣1分；
5、发生以上事件后，未认真组织分析，关键情节未查清，不配合上级调查，每次扣1-5分；
扣6、发生设备损坏事故，未经过批准，擅自离开事故现场，扣2分；
7、运行中发现威胁设备安全的重要缺陷，并及时消除避免人身、设备事故，经调查属实者，每次加1-5分，未及时组织消缺，扣1-5分；
8、发生恶性误操作，一次扣30分，其他误操作，扣2-10分；
9、因检修工艺不合乎要求，重复检修扣2分，造成的设备损坏、停运及其他不正常现象，每次扣5-10分；
10、主、辅设备人为非计划停运，扣10-30分；
11、设备出现异常巡检未及时发现造成设备直接或间接损坏者，一次扣2-5分；
12、重点设备启动或停运无异常加0.5-5分；因检修质量导致机组启动出现异常，扣5-10分；
13、消防器具及设施管理使用不善，扣0.2-0.5分；
14、设备、设施无标识或标识不清、混乱、错误、警示、措施不到位，扣0.2-5分；
15、违章动火作业，每次扣1-10分；
16、重大危险源、重要设备检修维护保养不到位导致发生异常或事故，扣5-40分；
安教部、生技部
人身安全
15
1、发生人员死亡事故，安全分40分全部扣完；
2、发生人身重伤事故，扣30分；
3、发生轻伤，每人次扣5-10分；
4、发生未遂，每人次扣1-5分；
5、发生习惯性违章，每人次扣0.2-3分；
6、监护不到位、不认真，保护措施、补救方案不健全，一次扣0.5-5分；
7、举报违章指挥，经落实情况属实，加0.2-2分。
安全环保管理
10
1、两措及安全整改项目未按计划完成者，每项扣0.5-2分，重要项目提前出色完成加0.5-2分，发生事故未按时间要求制定防范措施者，扣5分；
2、工作票合格率低于100%，每降低1%扣1分；填写不规范，每处扣0.2-1分；
弄虚作假不如实上报者加倍扣分；
3、安全例会每少一次、参会人员记录不全扣0.2-1分，各类报表材料未按时上报扣0.2分，填写不规范每处扣0.2分；
4、未按规定组织安全活动（学习、考试及新员工三级安全教育），内容不具体记录不详细，每次扣0.5-2分；
5、违反安全管理制度，发生违章现象，未造成影响扣0.5分，造成影响扣1-5分；
6、公司组织的安全检查，未按通知要求执行或在规定时间内未整改，扣0.2-2分；
7、凡发生人身、设备、火灾事故隐瞒不报，扣1-10分；
8、计划停机前未按规定时间提交检修工作票或无票检修，每项扣0.5-2分；
9、不正确佩戴、使用安全防护用品，配置不规范，扣0.2-1分；
10、违规使用临时电源，扣0.2-1分；
11、安全网络不健全，未配置专职或兼职安全员，扣2分；
12、“三级管理”执行不到位，无存档记录，每次扣0.2-1分；
13、车间月度安全检查组织执行不到位、检查记录不全，扣0.2-3分；
14、未建立紧急救援体系，扣2分；未组织进行月度演练，扣1分；
15、发生异常，10分钟内未上报或瞒报，扣1分；
16、事故分析未严格执行“四不放过”原则，扣2分；
17、特殊作业人员未按规定参加培训、未持证上岗，每人扣2分；
18、分管区域内重要位置无安全条幅、标志、警示牌、宣传栏，扣2分；
19、本部门月度安全知识考试组织不到位，弄虚作假，扣1分；
20、安全交底责任心不强，根据造成的后果，扣0.2-10分；
21、票证执行不到位，每项扣0.2-1分；
22、上级安全文件及安全事故通报未按规定及时组织学习，学习、讨论无记录、人员签字不规范，扣0.2-5分；
23、安全双体系开展不到位，扣0.2-5分；
25、提出环境保护合理化建议经核实具有可行性的，每项加0.2-2分；
生产任务及设备管理
生产任务
30
1、根据生产任务、指标完成情况进行联责考核；
2、生产用水日标准（2100立方/日），每下降100立方加1分，每增加100立方，扣1分；
3、全面完成检修维护任务得基本分，成绩突出可以适当加1-10分，完不成任务扣分，直至扣完；
4、设备检修无故未按计划完成，每次扣0.2-2分；
5、无故未完成计划技术改造工程，每次扣0.2-2分，完成技改项目根据质量、工作量评定结果加1-5分；
5、无故未完成定期工作，每次（项）扣0.5分；
6、由于工作需要额外增加工作任务，工作量确实较大，可加1-5分；
7、违反设备缺陷管理制度扣0.2-5分，推委扯皮延误消缺者加倍扣分；
8、材料、备品备件计划申报不及时，延误检修，每次扣1分；无故不参加设备材料验收及不按要求办理相关手续，扣0.5分；
9、备品备件、工器具管理不善，铺张浪费，扣0.5—5分；
10、协助技术部室签订有关的技术协议，责任性失误每次扣1-5分；
11、维修费用以公司年度经营计划为准，每增加1%，扣0.1分，每降低1%，加0.1分；
生技部、安教部
设备管理
20
1、主设备完好率、可靠性100%，每发现一处不合格，扣0.2分；
2、辅助设备完好率、可靠性95%，低于95%每增加一处不合格扣0.2分；
3、消缺及时率、到位时间、到位率达到100%，每发现一次不符合要求，扣0.5-5分；
4、设备泄漏率在2.6‰-5‰得基本分，每增加一点扣1分，每减少一点加1分；
5、油质合格率达到95%得基本分，每降低5%，扣0.5分；
6、修旧利废、节能降耗工作不细致，责任心不强，每次扣0.5—5分，效益可观的根据评定可加0.5-5分；
7、各类总结不认真、传达不细致，存在问题无整改措施，扣1-2分；
8、月度计划未完成，每项扣1分；
9、检修总结与验收填报不及时,每项扣0.5-1分;
10、设备检修不到位、不及时造成损害，扣1-3分；
综合管理
10
1、设备缺陷的发现、登记、接受、消除、验收，转移，每环节每处错误，扣0.2-0.5分；
2、各类报表、记录不准确、不及时，每处扣0.2-0.5分；
3、常规培训按要求完成，每项（次）不合格扣0.2-1分；
4、检修记录、设备档案、设备台账不健全，扣0.2-1分；
5、未完成公司培训计划，每缺少一次扣0.2-0.5分，弄虚作假加倍处罚；
6、重要（贵重）工器具丢失\人为损坏,发现后自行赔偿不扣分,若发现没有处理则不仅赔偿,并扣1—5分；
7、重要检修、操作项目主要专业人员未全过程监督,每次扣1分；
8、未及时完成领导交给的临时任务，扣1-5分；
9、提出合理化建议或建议被采纳，加1-3分;
10、巡回检查不到位及弄虚作假，每次扣0.5-1分;
11、工作态度积极向上，对待工作一丝不苟，尊重领导，团结同事，如发现工作懈怠，或与领导同事闹矛盾，扣1-5分。
12、执行经济责任制，坚持按劳分配原则，考核工资分配合理公开，否则扣0.5分；
13、未按时完成月度岗位培训内容，扣0.2-1分；
14、每月5日前上报月度培训计划完成情况月报表，未按时上报，扣0.2分。
15、生技部每月度组开一次技能知识测试，无故不到者，扣0.2分。
16、每月召开本部室培训工作会议，每缺一次会议或无记录，扣0.2分。
17、按培训计划按时开展本部门培训工作,要求完成率100%，完成率每降低1%，扣0.2分。
18、每月常规技能培训由各机修段长负责监督执行、对培训内容、效果进行评价，并签字确认。
否则扣0.2-1分，如有特殊情况未完成某项培训任务，应及时向生技部书面说明情况。
19、管理制度、设备规程不健全，扣0.2-5分
20、获得集团及以上级别荣誉者，加0.2-5分
21、积极参加公司文体活动、获得较好成绩者，加0.2-5分
机修车间内部考核细则
为更好的激励机修职工工作热情，体现多劳多得、奖勤罚懒的工作方针，充分调动人员的积极性，按照公平、公开、公正的原则，制定机修车间内部考核细则。
1、考核分配体现焦化事业部考核目的、理念、原则。
2、考核分配方式：
2.1考核分配按照特殊考核分配、浮动考核分配、固定系数考核分配。
2.2考核分配总额减去特殊考核分配和浮动考核分配，剩余按照固定系数考核分配。
2.3特殊考核为专业人才补助、兼职岗位补助、空缺管理岗位补助、出勤奖惩等。
2.4浮动考核分配为各专业生产任务完成情况和个人工作表现所分得的考核奖惩。
2.5固定系数考核为按工资或岗位比例应分得的考核。
2.6厂部考核奖惩为月度考核项目及通报考核项目。
2.7机修车间专业考核奖惩：
设备管理、人员管理、培训管理、文明卫生、专业兼职岗位补助、师带徒等考核奖惩。
3、月度考核分配构成：
3.1部室考核分配：
3.1.1机修车间考核分配：
（总考核-特殊考核奖惩）/机修车间按工资总额*被考核人员工资+厂部奖惩+部室奖惩+出勤奖惩。
3.1.2机修车间专业考核分配：
（总考核--特殊考核奖惩-厂部考核奖惩-检修专业考核奖惩-机修人员考核）/机修各专业工资总额*专业工资总额+专业各类奖惩。
3.2考核分配完成后公示。
机修车间考核细则特殊考核分配：
根据《机修车间考核细则》：
4.1技术员岗位空缺由一类工代理的，给予每月100元奖励。
4.2专业班长岗位暂时空缺由他人进行代理的，每月检修部给予200元考核奖励。
4.3专业专工岗位空缺由他人进行代理的，每月检修部给予300元奖励。
4.4根据《机修车间考核细则》规定：
专业兼职安全员各专业每月考核奖励200元。
4.5根据《机修车间考核细则》规定：
因无法得到晋级且技术水平高，业务精湛，在工作中能发挥关键作用且有突出表现，属于行业特殊岗位稀缺人才，给予500元奖励。
4、出勤考核：
根据《部室月度考核分配指导意见》规定：
5.1在不影响工作的前提下，各专业合理安排职工休班。
5.2当月工作量较大情况，按照23天为基数进行出勤奖励。
5.3多出勤检修部进行考核奖励，每天奖励50元。
5.4出勤天数对考核奖惩的调整。
5.4.1出勤不满23天超过19天的，考核按照每减少1天减少25%考核（特殊奖惩除外）计算。
5.4.2出勤低于19天（含19天）不参与本月考核分配。
5.4.3其它出勤考核按照集团公司规定执行。
6、联责机制：
6.1厂部下达的非人为责任性奖惩，分配专业50%奖惩，其余奖惩检修部共同承担。
6.2厂部下达的人为因素责任性考核，从各专业考核中全额扣除。
6.3专工对针对专业所有奖惩联责30%（非管理因素针对个
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