实用参考两化融合管理手册docx.docx
《实用参考两化融合管理手册docx.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用参考两化融合管理手册docx.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
实用参考两化融合管理手册docx
文件分发明细
FileDistributionDetails
受文部门Department
份数Copies
受文部门Department
份数Copies
受文部门Department
份数Copies
受文部门Department
份数Copies
文件制修订记录
RevisedDocumentsRecorded
制修订日期RevisionDate
版本Version
修订页次RevisedPage
修订条款RevisedTerms
修订摘要
SummarPofRevised
拟定Prepare
审批Approval
1.0
新制定
01两化融合管理体系手册发布令3
02管理者代表任命书4
03公司概况5
04组织结构图6
1管理体系范围6
2引用标准7
3术语和定义7
4管理体系7
4.1两化融合管理体系总要求7
4.2文件要求7
5管理职责8
5.1最高管理者9
5.2管理者代表9
5.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点9
5.4两化融合的方针9
5.5两化融合的目标9
5.6两化融合管理体系策划10
5.7职责与协调沟通10
6基础保障11
6.1总则11
6.2资金投入11
6.3人才保障11
6.4设备设施12
6.5信息资源12
6.6信息安全12
7.1总则12
7.2策划13
7.3业务流程与组织结构优化14
7.4技术实现15
7.5匹配与规范15
7.6运行维护16
7.7数据开发利用16
7.8动态调整16
8测量分析和改进17
8.1总则17
8.2评估与诊断17
8.3监视与测量17
8.4内部审核18
8.5考核18
8.6管理评审18
8.7改进19
附件A:
管理体系职责分配一览表19
附件B：
程序性文件目录21
附件C：
两化融合方针目标22
01两化融合管理体系手册发布令
强力巨彩光电科技有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，并结合公司的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件，旨在使公司的信息化和工业化的建设和运行满足企业战略目标的要求，以及相应的法律法规要求，完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同发展，确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现，以保持企业的可持续竞争优势。
本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件，是指导公司建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系的纲领和行动准则。
现宣布自2016年02月15日起发布实施，请各部门及全体员工认真学习、遵照执行。
总经理：
2016年02月15日
02管理者代表任命书
为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改进，确保管理体系持续有效运行，现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表，具体开展两化融合管理体系的工作；管理者代表对公司管理体系工作全面负责，
提出本企业两化融合相关的决策建议；
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革、持续提升数据的开发利用能力。
总经理：
2015年12月28日
03公司概况
厦门强力巨彩光电科技有限公司20GG年在"光明之城"泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司注册资本7398万元人民币，是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供应商。
公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。
继往开来，强力巨彩将在横向发展产业链，丰富盈利模式的同时，大力推进品牌文化建设。
并积极响应国家政策号召，大力发展节能减排、绿色环保事业，努力打造由中国人自主研发、生产的世界品牌，为民族品牌角力世界作出应有的贡献，让科技之光温暖大千世界。
04组织结构图
1管理体系范围
1.1管理体系涉及和涵盖了《信息化和工业化融合管理体系要求》的所有条款。
1.2通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力。
1.3通过运行两化融合管理体系，以证实在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2引用标准
2.1信息化和工业化融合管理体系要求
2.2GB/T2302020GG工业企业信息化和工业化融合评估规范
2.3信息化和工业化融合管理体系基础和术语
2.4信息化和工业化融合管理体系实施指南
2.5GB/T19000质量管理体系基础和术语
3术语和定义
3.1新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果;
3.2信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和;
除特别注明外，本手册采用《信息化和工业化融合管理体系要求》中的术语和定义。
4管理体系
4.1两化融合管理体系总要求
4.1.1公司按《信息化和工业化融合管理体系要求》标准的要求，围绕公司的战略目标，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理手册和相关程序文件；
4.1.2各部门需积极努力，确保两化融合管理体系的所有过程均持续运行并处于受控状态；确保以两化融合方针为导向、持续打造信息化环境下新型能力为驱动，不断提高两化融合管理体系运行的绩效；
4.2文件要求
根据《信息化和工业化融合管理体系要求》的要求，建立文件化管理体系。
4.2.1管理体系文件包括：
a）两化融合方针和两化融合目标；
b）两化融合管理体系的范围和边界；
c）总经理批准发布的《两化融合管理手册》，手册内容包括对两化融合管理体系及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径；
d）程序文件：
程序文件是管理手册的支持性文件，是对活动或过程所采用方法的具体描述；
e）作业指导书/制度/管理办法:
规定某项作业或者过程技术和活动的操作规程；
f）表格/记录:
提供真实的证据，并实现过程的可追溯性；
g）公司各级部门为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件和记录。
4.2.2文件控制：
本公司对两化融合管理体系所要求的文件进行控制。
记录是一种特殊类型的文件，根据条款4.2.3的要求进行控制。
文件控制是指对与两化融合管理体系有关的文件的编制、评审、批准、发布、发放、使用、变更、重新批准、识别、作废和回收等的管理工作。
为确保公司两化融合管理体系文件的有效性和适宜性，对适宜于两化融合管理体系的所有文件按企管部建立并保持的《文件资料管理程序》执行。
确保：
a）为使文件是充分与适宜的，各文件主管部门确保各类文件在发布实施前得到批准；
b）在实施过程中对文件进行评审，以确定是否需要修改或更新，若修改须经再次批准；
c）所有的两化融合管理体系文件能识别现行的修订状态，在文件修改记录中登记文件当前版次的更改情况；
d）受控文件由文件发放部门按需要进行配置发放，确保各使用场所都得到相关文件的有效版本，工作岗位易于得到；
e）文件保持清晰，进行编号，易于识别和检索，妥善保管，不得随意涂改或弄脏；当文件使用人的文件破损严重影响使用时，到文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件；
f）对公司策划和运行两化融合管理体系所需的外来文件实施控制，建立获取和查询渠道，识别其适用性，并控制其分发，确保有效；
g）对由于某种目的而保留的作废文件进行标识，在文件的封面上加盖“作废”或“保留资料”印章，明确标识，避免作废文件的误用。
（文件查询路径：
LCP-导航-文件库-文档中心）
4.2.3记录的控制：
企管部制定《记录管理作业程序》，以规定记录的标识，填写、贮存，保护，检索，保存及处置所需的控制，各单位按《记录管理作业程序》要求实施。
其要求：
a）各单位的记录填写必须及时、准确、字迹清晰并对记录的更正进行控制。
记录的保存环境适宜，保管方法便于检索。
；
b）各职能部门负责本部门的记录的管理，各部门的记录控制及保存满足法规和顾客要求，并确保由计算机自动生成的各类记录得到有效的控制和保管；
c）记录（含电子媒体）按规定的期限进行保管。
记录具体的保存期限由各专业管理部门规定，要满足用户及相关法规、标准的要求。
5管理职责
5.1最高管理者
总经理对公司经营管理活动总负责，并通过以下活动对管理体系建立、实施和持续改进的有效性的承诺提供证据：
a）向全员传达公司推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；
b）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定和批准公司的两化融合方针和目标；
c）任命两化融合管理者代表，并授权拟定与公司经营发展要求相适应的两化融合目标；
d）建立健全两化融合的职责与协调机制；
e）组织两化融合管理评审，确保两化融合管理体系的适宜性、充分性和有效性；
f）决策并通过分配职能和授权，确保体系建立的各项基础条件和资源保障到位。
5.2管理者代表
总经理在公司管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予其以下方面的职责和权限：
a）管理者代表提出本企业两化融合相关的决策建议；
b）管理者代表确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
c）向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；
d）提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
e）管理者代表推进信息技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
f）要求各级宣传部门、单位积极利用各种机会和方式向全体员工传达量化融合要求和法律、法规要求的重要性，强化认识。
5.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点
公司最高管理层应以增强与企业战略匹配的可持续竞争优势为目的，确保可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求得到确定并予以满足。
5.4两化融合的方针
公司的两化融合方针详见附件【两化融合方针、目标、范围和边界】，总经理应确保方针有效贯彻落实。
5.5两化融合的目标
公司的两化融合目标详见附件【两化融合方针、目标、范围和边界】，总经理在每年的管理评审中对两化融合目标的适宜性、充分性、有效性进行评审。
5.6两化融合管理体系策划
总经理确保对两化融合管理体系进行策划，使其满足两化融合目标以及第4.1条款的要求，管理体系策划的内容：
所包含的业务流程及所需要的资源和信息，流程活动顺序和相互关系，过程运作的控制方法和监视测量方法，控制目标、管理职责、权限及相互关系。
策划的结果形成公司的体系文件。
两化融合管理体系依据的标准：
公司的组织结构、管理职责、业务流程及过程活动顺序等发生变化，对管理体系的更改进行策划并实施，以确保两化融合管理体系的连续性、完整性。
5.7职责与协调沟通
5.7.1业务流程职责、部门职责与岗位职责
总经理应围绕两化融合的方针和目标，以业务流程职责为牵引，梳理和调整部门职责，并将业务流程职责和部门职责落实到岗位职责，应注意跨部门业务流程衔接处的职责
升级会员 