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5、一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一自变量，可以用来估计送货费用。

正在考虑的3个可能的自变量是送货数量、送货里程和送货重量。

应用来确定这些自变量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是

A、弹性预算

B、线性回归

C、线性规划

D、变动成本法

线性回归是构建自变量与因变量之间关系的统计方法，要建立线性模型来确定哪个自变量可以用于手边情况的进一步分析。

6、随着工作的经验增加，下列哪种方法最有可能用来分析完成工作所需时间的减少量？

A、回归分析

B、敏感性分析

C、正态概率分析

D、学习曲线分析

在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。

7、一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。

生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。

用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是：

A、学习曲线分析

B、本量利分析

C、马尔科夫过程

D、线性规划分析

8、ropeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。

Propeller公司预计随着工人的经验增加，他们会用更少的时间完成工作。

根据之前的经验，Propeller公司估计70%的累积学习曲线，并预计如下成本：

如果Propeller生产8个产品，平均单位生产成本是多少？

A、$6,860.00

B、$1,647.00

C、$9,800.00

D、$14,000.00

平均单位生产成本是$20,000×

70%×

70%=$6,860

9、下列哪一项不是对传统预算编制流程的批评？

A、当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减

B、过分强调一个固定时间范围，比如一年

C、直到预算期结束之后,传统预算才被用来业绩评估

D、预算的结果中结合了财务指标和非财务指标

很多传统预算流程的批评包括：

当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减；

过分强调一个固定时间范围，比如一年；

直到预算期结束之后,传统预算才被用来业绩评估。

传统预算编制不使用非财务衡量。

10、许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的预算编制方法。

当既制定经营预算又制定财务预算时，下列哪项关于财务预算的表述是正确的？

资本预算模拟资产负债表现金预算

A、是否是

B、否是否

C、否否否

D、是是是

在财务预算中，所有预算和模拟信息都显示了组织真正财务健康。

这些事项包括资本预算、模拟资产负债表和现金预算。

11、下列各项预算：

I.产品销售成本预算

II.生产预算

III.采购预算

IV.管理费用预算

如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是：

A、I,II,III,IV

B、III,II,IV,I

C、IV,II,III,I

D、II,III,I,IV

预算编制的正确顺序永远从销售预算开始（本题中没有提高），生产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。

12、在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？

A、生产预算，直接材料预算，收入预算

B、生产预算，收入预算，直接材料预算

C、收入预算，生产预算，直接材料预算

D、收入预算，直接材料预算，生产预算

预算编制的正确顺序永远从销售预算开始，生产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。

13、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。

这种预算是：

A、绩效预算

B、项目预算

C、零基预算

D、增量预算

关于零基预算的定义，它是要求一个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制方法。

14、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。

Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。

然后Joyce为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。

下面是一份A部门的月度报表的样本：

这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。

下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在？

A、最高管理当局对预算流程的态度

B、包括了一些不可控的成本，比如折旧

C、采用的是弹性预算而不是固定预算

D、没有考虑一些因素，比如说季节性

在权威式预算编制过程中将会发生问题。

那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；

包括了一些不可控的成本，比如折旧；

没有考虑一些因素，比如说季节性。

其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。

15、和静态预算相比，弹性预算

A、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较

B、能更好地理解考核期间的产能差异。

C、鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本。

D、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较

由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较。

16、CountryOvens是一家家族餐饮连锁店。

一项意想不到的道路建设项目，使得经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。

结果，饭店的业务量也异乎寻常地显著增加。

下面哪一种类型的预算最适合用帮助饭店经理计划好人工成本？

B、零基预算

C、滚动预算

D、作业预算

17、预计的职工福利成本表，是企业年度利润计划的一部分。

请问这份报表包括哪些相关成本？

A、工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费

B、工人工资和职员薪给净额和相关的由公司支付的福利费

C、公司支付的福利费和薪工税

D、列示于“工资清单”上的各种从职工工资中扣缴额，和由公司支付的福利费

使用员工福利成本的模拟表可以让公司考虑与公司支付的福利费和薪工税相关的成本。

18、下列那一项不会出现在产品生产成本的预计表里？

A、期末在制品存货

B、期初产成品存货

C、使用的原材料成本

D、分摊的生产间接费用

产品生产成本的预计表包括期末在制品存货、使用的原材料成本以及分摊的生产间接费用。

19、A公司从事家具制造业，正在编制下一年度的预算。

下面哪一项不会出现在间接制造费用预算中？

A、生产调度人员的加班工资

B、连接桌腿和桌面的粘胶成本

C、把原材料运至公司的运费

D、支付给生产工段长的福利费

间接费用预算包括那些不能直接追溯到产品的事项。

因此像生产调度人员的加班工资、连接桌腿和桌面的粘胶成本，以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内。

20、Myers公司采用日历年份，每月都编制一份现金预算。

请问当编制7月份的现金预算时，下面的哪一项是应该考虑的？

A、计划于7月15号宣告发放季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股利

B、从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局

C、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的财产税

D、确认7月份应收款项的0.5%收不回来

当为下一个月编制现金预算时，那些在下一个月被收到或被支付的事项才能包含在现金预算中。

影响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局。

21、Dexter在当年的第一季度有总销售$250,000。

如果它在1月1日的应收款（A/R）余额是$140,000，在3月31日的应收款余额是$180,000。

它在一季度从顾客那里收回了多少现金?

A、$40,000

B、$210,000

C、$250,000

D、$290,000

应收款（A/R）余额增加$40,000，因此现金回收是销售减去$40,000，也就是$210,000。

22、Propeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。

A、$50,660

B、$54,880

C、$62,643

D、$112,000

计算方法如下：

8×

20,000×

70%=$54,880

23、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?

A、效率差异

B、销售量差异

C、价格差异

D、销售组合差异

销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额

24、以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?

A、替换差异

B、产出差异

C、效率差异

当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异

25、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。

因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。

假设静态预算销售了10,000个，变动成本$300,000，营业收益（OI）$100,000。

以下哪项实际结果符合前面的场景?

A、销售12,000;

变动成本$355,000;

营业收益（OI）$90,000

B、销售9,000;

变动成本$290,000;

C、销售12,000;

变动成本$370,000;

营业收益（OI）$120,000

D、销售8,000;

变动$280,000;

弹性预算的变动成本是单位变动成本$30/unit（$300,000/10,000units）乘以实际销售12,000,得到$360,000,而实际变动成本是$355,000，说明有效率。

但是业务没有效果，这是因为它没有达到营业收益$100,000的目标

26、直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。

每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。

预算生产2,000个，但是实际生产了2,500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。

实际采购直接材料的价格是多少？

A、$9.50/磅

B、$9.75/磅

C、$10.00/磅

D、$10.50/磅

生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅（2,500个x2磅/个）。

DM的使用差异=（实际量-预算量）x预算价格

$3,000=（x-5,000）x$10

300=x-5,000

X=5,300

DM价格差异=（实际价格–预算价格）x实际量

-$2,650=（$x-$10）x5,300

-$2,650/5,300=（$x-$10）

x=$9.50

27、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料（DM）成本和$40,000的营业收益（OI），但是静态预算是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪项是正确的?

A、DM是$100,000不利;

OI是$10,000有利

B、DM是$100,000有利;

C、DM是$100,000不利;

OI是$10,000不利

D、DM是$100,000有利;

成本低于预期是有利，而收入和利润低于预期是不利

28、直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。

A、$9.75/磅

B、$10.00/磅

C、$10.50/磅

D、$9.50/磅

29、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它们的和等于

A、静态预算差异$92,000有利

B、效率差异$20,000有利

C、静态预算差异$20,000有利

D、效率差异$92,000有利

销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。

有利和不利差异将相互抵消

30、一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。

这个经理采用的是以下哪种方法?

A、目标管理

B、例外管理

C、全面质量管理

D、平衡记分卡

例外管理向经理提醒例外事项，引起经理的关注，提高管理效率。

31、如果直接材料使用了180,000磅，实际成本是$95,000。

预算量是200,000磅，标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?

A、$5,000有利

B、$10,000不利

C、$10,000有利

D、$5,000不利

直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量。

标准成本除以预算量等于预算输入价格$0.50/磅。

实际成本是$95,000,也就是等于实际单价乘以实际采购量。

因此，$95,000-（$0.50/磅.x180,000磅）=$5,000不利

32、如果直接材料使用了180,000磅，实际成本是$95,000。

预算量是200,000磅，标准成本是$100,000,直接材料的效率差异是多少?

A、$10,000不利

B、$5,000不利

C、$5,000有利

D、$10,000有利

效率差异是实际输入量与预算输入量的差乘以预算输入价格。

因此，（180,000磅-200,000磅）x$0.50/磅=$10,000有利

33、如果直接材料（DM）是每个产品$70，每个产品需要10磅，每磅$7。

弹性预算的实际产量需要200,000磅的直接材料，但是实际使用了190,000磅，价格是每磅$9。

DM的价格差异是多少?

A、$20,000不利

B、$70,000不利

C、$400,000不利

D、$380,000不利

直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量:

（$9/磅.-$7/磅.）x190,000磅=$380,000

34、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是$5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。

实际分摊率是$6/机器小时。

变动间接费用的分摊率差异是多少?

A、$220,000有利

B、$100,000不利

C、$100,000有利

D、$220,000不利

变动间接费用分摊率（或价格）差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量（$6/机器小时-$5/机器小时）x220,000机器小时=$220,000不利

35、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000，标准分摊率是$5/机器小时，但是实际使用了220,000机器小时。

变动间接费用的效率差异是多少?

A、$100,000有利

B、$100,000不利

C、$320,000不利

D、$320,000有利

变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的标准量乘以标准变动成本分摊率（220,000机器小时x$5/机器小时）-（200,000x$5/机器小时）=$100,000不利。

36、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利，以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。

以下哪项最可能是这些差异的原因?

A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化

B、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制

C、公司在期间内的生产量少于预期，一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用

D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动

耗费差异是很小且有利的，而生产量差异相对更大和不利。

因此，问题主要在生产量差异。

它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。

当一些变动成本被错误地归类为固定成本，生产量差异就更大

37、直接材料（DM）的价格差异是$2,650有利，直接材料使用差异是$3,000不利。

直接材料采购的总成本是多少?

A、$47,500

B、$50,350

C、$50,000

D、$53,500

生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。

DM使用差异=（实际量-预算量）x预算价格

$3,000=（x-5,000）x$10/磅

300lbs.=x-5,000磅

x=5,300磅

-$2,650=（实际价格x实际量）–$53,000

-$2,650+$53,000=（实际价格x实际量）

（实际价格x实际量）=$50,350。

38、一个油漆厂有两种白色的颜料，可以在相同的产品中相互替代。

自然颜料成本是$3/加仑,合成颜料成本是$1/加仑。

标准是60%的自然和40%的合成。

但实际使用的比率是各占50%。

两种颜料的实际使用总量是30,000加仑，而预算总量是32,000加仑。

这些颜料的混合差异是?

A、$6,000有利

B、$6,000不利

C、$17,400有利

D、$17,400不利

混合差异的计算方法有五步：

每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的实际配比

自然=$3/加仑x30,000加仑x0.5=$45,000

合成=$1/加仑x30,000加仑x0.5=$15,000

2.将两者相加:

$45,000+$15,000=$60,00 

3.每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的预算配比

自然=$3/加仑x30,000加伦x0.6=$54,000

合成=$1/加仑x30,000加仑x0.4=$12,000

将两者相加:

$54,000+$12,000=$66,000

第一项总和减去第二项总和等于混合差异:

$60,000-$66,000=$6,000有利

39、如果预算的固定间接费用是$400,000，预算直接人工小时（DLH）50,000，实际使用的直接人工小时是48,000DLH，如果分摊不足的间接费用是$8,000，实际固定制造费用是多少?

A、$376,000

B、$392,000

C、$384,000

D、$408,000

间接费用（OH）分摊率是$8/DLH,分摊的得OH=$8/DLHx48,000DLH或$384,000，实际OH是（$384,000+$8,000）=$392,000.

40、如果预算固定间接费用是$177,000，分摊率是每直接人工小时（DLH）$3，实际使用DLH是56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000，实际固定制造费用是多少?

A、$168,000

B、$156,000

C、$177,000

D、$180,000

间接费用（OH）分摊率是$3/DLH,分摊OH=$3/DLHx56,000DLH=$168,000。

实际OH是$168,000-$12,000=$156,000.

41、静态预算24,000个产出的静态预算固定制造费用是$60,000。

25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。

弹性预算的固定制造