高级项目管理师考试例题共页技能题及答案Word文档格式.docx
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2004年
1
现金流出
2000
1500
1000
2
现金流入
—
1200
1800
2400
3
净现金流量
4
累计净现金流量
5
10%的贴现系数
6
净现值
7
累计净现值
1、将表中3、4、6、7行的空格填满。
（5分）
2、计算该工程的净现值。
（1分）
3、计算静态投资回收期。
（2分）
4、计算动态投资回收期。
二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。
单位：
选址方案
晴P1=
多云P2=
雨P3=
租赁费用
A
B
C
1、通过计算求出三个方案的损益期望值。
（6分）
2、画出决策树。
3、对三个方案做出决策。
三、（18分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作
持续时间
紧后工作
C、D
E、F
D
G、H
E
F
H
G
9
－
―
1、绘制双代号网络图。
2、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。
（7分）
3、计算总工期，并确定关键线路。
4、按最早开始时间绘制时标网络图。
图例：
ESEFTF
LSLFFF
四、（20分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。
搭接关系
STS2
FTS3
F、G
1、绘制单代号网络图。
（4分）
4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。
（3分）
图例：
五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。
序号
工作名称
不合格点数
频率%
累计频率%
67
43
28
17
14
合计
1、计算频率和累计频率并填入表内。
2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
六、（10分）某工程进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。
计划完成工作预算
费用（万元）
已完工作量
%
实际发生费用
（万元）
挣值
300
80
200
360
100
380
400
60
330
700
590
420
600
530
70
820
800
500
I
50
1、求出10月末每项工作的BCWP及整个工程的BCWP。
2、计算10月末整个工程的ACWP、BCWS。
3、计算10月末的CV、SV并进行分析。
4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。
5、若工程的全部预算费用为8000万元，该工程将按目前状况发展，重新预估工程完成时的EAC。
七、（20分）某工程网络图与相关数据如下表和下图所示。
持续时间（日）
所需人力资源（人）
8
10
1、绘制初始的人力资源需求曲线。
2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理（4分）
3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。
4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化（6分）
国家职业资格全国统一鉴定
高级工程管理师操作技能试卷
参考答案与评分标准
一、
1、见下表（5分）
－2000
－300
1400
－2300
－1500
－100
1300
2、该工程的净现值为万元（1分）
3、静态投资回收期=（5-1）+100/1400=年（2分）
4、动态投资回收期=（5-1）+=年（2分）
二、
1、
A会场：
5×
＋×
=万元
－＝万元（2分）
B会场：
3×
C会场：
4×
2、下图（5分）
晴Δ
多云Δ
A雨Δ
晴Δ3
B多云Δ
1.5雨Δ
C晴Δ4
雨Δ
3、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。
（1分）
三、
2、计算时间参数（7分）
3、总工期＝19天，（1分）
并确定关键线路。
计算时间参数及关键线路见下图
四、
2、计算时间参数。
3、计算总工期＝18天（2分）
关键线路。
1、2、3见下图
4、计算A与D之间、C与F之间、D与F之间的LAG（3分）
A与D之间的时间间隔：
LAG2，5=ES5－EF2=1（1分）
C与F之间的时间间隔：
LAG4，6=ES6－EF4－FTS3=0（1分）
D与F之间的时间间隔：
LAG5，6=ES6－EF5=13－6＝7（1分）
五、
1、见下表
（5分）
％
178
2、见下图（4分）
频数累计频率（%）
200
180100
160％90
140％
120
%
100
8067
％
60
43
40
20171410
9
ABCDEF
3、A、B、C因素为主要因素，D因素为次要因素，E、F因素为一般因素。
六、案例题
1、求出10月末每项工作的BCWP见下表。
10月末整个工程的BCWP＝4020万元（1分）
2、
10月末整个工程的ACWP＝4100万元（1分）
10月末整个工程的BCWS＝5140万元（1分）
费用（元）
（元）
240
560
640
5140
4100
4020
3、CV=4020―4100=－80超支
SV=4020―5140=―1120进度拖延（2分）
4、CPI=4020/4100=超支
SPI=4020/5140=进度仅完成计划值的78%（2分）
5、EAC=8000/=万元（2分）
七、
见下图
21
19
13
7
5
026121418
2、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。
3、绘制调整后的线。
1313
02121418
目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为：
018
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