高级项目管理师考试例题共页技能题及答案Word文档格式.docx

1、2004年1现金流出2000150010002现金流入1200180024003净现金流量4累计净现金流量510%的贴现系数6净现值7累计净现值1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分）2、计算该工程的净现值。（1分）3、计算静态投资回收期。（2分）4、计算动态投资回收期。二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。单位：选址方案晴P1=多云P2=雨P3=租赁费用AB

2、C1、通过计算求出三个方案的损益期望值。（6分）2、画出决策树。3、对三个方案做出决策。三、（18分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作C、DE、FDG、HEFHG91、绘制双代号网络图。2、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。4、按最早开始时间绘制时标网络图。 图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间。搭接关系STS2FTS3F、G1、绘制单代号网络图。（4分）4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。（3分）图例：五、（10分）下表是对

3、产品质量检查的结果，用排列图进行分析。序 号工作名称不合格点数频率%累计频率%6743281714合计1、计算频率和累计频率并填入表内。2、绘制排列图。3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。六、（10分）某工程进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。计划完成工作预算费用（万元）已完工作量%实际发生费用（万元）挣值300802003601003804006033070059042060053070820800500I501、求出10月末每项工作的BCWP及整个工程的BCWP。2、计算10月末整个工程的ACWP、BCWS。3、计算10月末的CV、SV并进行分析。4、

4、计算10月末的CPI、SPI并进行分析。5、若工程的全部预算费用为8000万元，该工程将按目前状况发展，重新预估工程完成时的EAC。七、（20分）某工程网络图与相关数据如下表和下图所示。持续时间（日）所需人力资源（人）8101、绘制初始的人力资源需求曲线。2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理（4分）3、对初始的人力资源的安排进行优化，将工作F改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化（6分）国家职业资格全国统一鉴定高级工程管理师操作技能试卷参 考 答 案 与 评 分 标 准一、1、见下表 （5分）2000300140

5、02300150010013002、该工程的净现值为万元 （1分） 3、静态投资回收期=（5-1）+100/1400=年 （2分）4、动态投资回收期=（5-1）+ =年 （2分）二、1、 A会场：5=万元万元 （2分）B会场：3C会场：42、下图（5分） 晴 多云 A 雨 晴 3 B 多云 1. 5 雨 C 晴 4 雨 3、从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。 （1分）三、 2、计算时间参数 （7分）3、总工期19天， （1分）并确定关键线路。 计算时间参数及关键线路见下图四、2、计算时间参数。3、计算总工期18天（2分）关键线路。 1、2、3见下图 4、计算A与D之间、C与F之间、D与

6、F之间的LAG（3分） A与D之间的时间间隔：LAG2，5=ES5EF2=1 （1分）C与F之间的时间间隔：LAG4，6=ES6EF4FTS3=0 （1 分）D与F之间的时间间隔：LAG5，6=ES6EF5 =1367 （1 分）五、1、见下表 （5分）1782、见下图（4分）频数 累计频率（%） 200 180 100 160 90 140 120 % 100 80 67 60 43 40 20 17 14 10 9 A B C D E F3、A、B、C因素为主要因素，D因素为次要因素，E、F因素为一般因素。六、案例题1、求出10月末每项工作的BCWP见下表。10月末整个工程的BCWP402

7、0万元 （1分）2、10月末整个工程的ACWP4100万元 （1分）10月末整个工程的BCWS5140万元 （1分）费用（元）（元）2405606405140410040203、CV=40204100=80 超支 SV=40205140=1120 进度拖延 （2分）4、CPI=4020/4100= 超支 SPI=4020/5140= 进度仅完成计划值的78% （2分）5、EAC=8000/=万元 （2分） 七、见下图 21 19 13 7 5 0 2 6 12 14 182、通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。3、绘制调整后的线。 13 130 2 12 14 18目前还不是最优，还可以将工作C改为第12日开始，则资源分布为：0 18