武川至格根塔拉呼市境内一级公路土建工程 WGHTJ1标段总体施工组织设计共105页word资料Word文档下载推荐.docx
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其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。
可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。
看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。
称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?
曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。
2、内蒙古交通设计研究院有限责任公司提供的设计图纸及相关文件。
3、现场勘察所获得的资料。
4、我公司拥有的先进施工方法和科学的管理水平、劳力、设备技术能力以及长期从事公路工程建设所积累的丰富施工经验。
第一章总体施工组织布置及规划
1.施工总体目标
我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求。
施工总体布署目标如下：
（1）质量管理目标：
确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
标段工程交工验收的质量评定为合格；
竣工验收的质量评定为优良。
（2）安全管理目标：
全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
工期管理目标：
加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在业主规定期内完成。
（3）文明施工目标：
①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；
②无新污染源发生；
③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；
④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
2.组织机构设置
为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室一组（工程技术部、质量安全部、试验室、财务部、机械物资部、计划合同部、办公室、测量组），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，试验室和测量组分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建15个施工队（路基施工3个队、桥梁施工6个队、路面施工2个队、排水及防护施工4个队）。
各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100人，高峰期在场人数约为400人，平均每月计划劳动力人数为300人。
在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
3.项目经理部管理层职责划分
项目经理部领导班子组成：
项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过3个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；
项目总工程师一名，由参加过3个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。
项目经理部下设“五部二室一组”，具体部门和职能分工为：
（1）工程技术部：
负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
（2）计划合同部：
负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。
（3）质量安全部：
负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
（4）财务部：
负责本合同段的财务管理制度,做好财务分析与预算，完成本合同段资金与成本的管理，收益分配与工资的管理等工作。
（5）机械物资部：
负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配，负责新增机械设备的采购。
（6）试验室：
负责全标段合同范围内的路面施工各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。
负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。
负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、沥青等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。
（7）办公室：
负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。
负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。
（8）测量组：
负责本合同段内的导线水准点复测，路基桥涵施工测量放样，测量仪器的保管。
本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到400多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。
4.施工准备
4.1施工现场准备
4.1.1熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；
了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；
与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
4.1.2现场“三通一平”：
工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；
施工道路尽量使用现况道路。
4.1.3临时设施搭建：
工程开工前完成现场临时占地的征地手续，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日内全部完成。
4.2技术准备：
4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各分项工程的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行图纸审核，10日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性点位放线要于施工前完成并请驻地办、总监办及业主进行复核验收。
4.3材料机械准备
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
4.4资源需要
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；
材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
5.1接到中标通知书后，我项目部将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。
施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输：
本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
6、施工总平面管理
6.1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
6.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
6.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
6.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
6.5、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
7、施工总平面布置
施工现场除必要的生产临时设施外，建设项目经理部、拌合站及梁板预制场。
所有施工及管理人员生活临时设施位于工程附近，规划占地面积月7万平方米，见施工总平面图。
8、水源及电力保证
8.1、驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。
8.2、电力供应：
在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器解决。
另外，为保证工程用电，我们在拌和场准备发电机备用。
9、资源需要
第二章工程概况及主要工程数量
一、工程概况
武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路起于武川县可可以力更镇南，与省道104线呼市至武川一级公路相接，终点位于武川至格根塔拉一级公路呼和浩特市与乌兰察布市交界处。
该路是自治区干线公路网的重要组成部分，是呼和浩特市通往四子王旗、二连浩特和锡林郭勒盟的重要运输通道，同时也是国家AAAA级旅游区格根塔拉草原的旅游通道。
该项目的建设将有力地提高干线公路网通行能力和服务水平、促进沿线资源开发和发展草原旅游业具有十分重要意义。
汇通路桥建设集团有限公司承建的武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段，工程位于呼和浩特市武川县东南的S104线处，起讫桩号为K0+000~K17+000，路线长17公里。
本项目按平原微丘区一级公路标准建设，设计行车速度为80公里/小时，路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m，桥梁与路基同宽，全线采用沥青混凝土高级路面，桥梁设计荷载采用公路一级，设计洪水频率大、中、小桥、涵洞及路基1/100。
最大纵坡3.3375%，平曲线最小半径500m。
我标段工程主要包括路基、防护排水、大中桥、路面结构层等。
建设工期为：
18个月。
二、主要工程数量
汇通路桥建设集团有限公司承建武川至格根塔拉（呼市境内）一级公路土建工程第WGHTJ-1标段，工程位于呼和浩特市武川县东南的S104线处，起讫桩号为K0+000~K17+000，路线长17公里。
路基挖方1011415m3；
路基填方703630.7m3；
5-20m大桥2座，8-20m大桥2座，3-13m小桥2座，8m小桥4道,涵洞35道；
防护排水工程砌石66180.6m3，底基层331Km2，基层322Km2，面层373Km2。
第三章工程计划安排
一、施工组织机构及职责
公司对本工程按照公司项目管理办法进行动态跟踪管理，成立项目经理部，设一名项目经理、一名总工程师、一名项目副经理组成领导班子，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部下设五部二室：
即质量安全部、工程技术部、机械物资部、计划合同部、办公室、试验室、财务部。
（一）工作机制及主要职责分工
实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各分组，即项目经理部→分组。
（二）职责分工
1、项目经理
按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工，进行质量、成本、进度、安全的控制。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
2、项目总工
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
3、项目副经理
对工程项目的施工方案、施工工艺以及对工程质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和施工方法。
协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
4、质量检验负责人
质检工程师对项目经理和技术负责人负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。
5、办公室
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
6、计划合同部
负责工程项目的计量支付，工程结算，施工动态控制及工程施工细部计划的调整，参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
负责工程合同的签订，保管及驻地施工人员的信息管理。
7、机械物资部
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，负责单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价单位机械设备管理情况。
8、安全部
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
9、试验室
负责各种原材料的进场试验，结构物混凝土、砂浆配合比试验、取样。
负责整理试验资料，为合理使用材料，指导施工提供可靠的依据。
10、财务室
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，负责单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
二、施工总体计划
根据业主工期的安排，我项目部本着科学，合理的原则安排本合同段的施工，按招标要求于2019年3月份进场准备，工期18个月，至2019年8月30日全部完工，具体施工安排如下：
1、计划2013年4月25日前完成项目经理部、拌和站、工地实验室的建设及施工准备工作。
2、路基土石方工程：
计划2013年4月20日开工，2013年10月10日结束。
3、砂砾垫层：
计划2013年7月20日开始，2013年10月20日结束。
4、大中桥：
计划2013年5月5日开工，2013年8月30日完成基础及下部结构,2013年6月10日开始梁板预制工作，2013年9月15日完成梁板预制,2013年8月1日开始桥面系附属工程，2013年10月20日完成。
5、小桥涵：
计划2013年5月5日开工，2013年10月10日全部完成。
6、防护排水工程:
计划2013年5月20日开工，2013年10月10日完成工程总量的40%，2014年3月15日至2014年7月30日完成剩余的60%。
7、路面工程：
计划2019年9月开始备底基层、基层与面层所用碎石，并且完成灰土拌合站与沥青拌合站的安装调试工作。
2014年4月10日至2014年8月10日路面工程全部完成。
总体计划安排详见下表:
时间
项目
2019.3.1-2019.4.25
施工准备
2019.4.20-2019.10.10
路基工程施工
2019.5.5-2019.10.10
涵洞及通道工程施工
2019.5.20-2019.10.102019.3.15-2019.7.30
防护及排水工程
2019.5.5-2019.8.30
桥梁下部工程
2019.6.10-2019.10.20
桥梁上部工程
2019.7.20-2019.10.20
路面工程（砂砾垫层）
2019.9.1-2019.12.102019.3.25-2019.6.25
路面工程（底基层和基层）
2019.5.10-2019.8.10
路面工程（面层）
2019.7.1-2019.8.31
其他工程
第四章人员、设备、材料进场情况
一、设备、人员动员周期
1.1、我单位具有多年高速公路、一、二级公路及路面工程修筑经验，并积累了丰富的修建各种等级公路的经验，有足够的机械、人员、设备投入本工程，能确保所需设备、人员及时到位。
人员设备将分期、分批、分类进场，并根据工程总体要求和变化情况随时调整。
1.2、设备动员周期：
机械设备结合工程项目内容和需要，分批进场，土方设备将在一周内进场，其他设备在分项工程开工前5天进场。
进场后认真做好开工前的各项准备工作。
二、设备、人员、材料运到施工现场的方法
2.1、公司安排到本项目的施工人员乘汽车或乘公司施工车辆到达现场。
2.2、小型设备、材料采用载重汽车运输至工地，大型工程机械采用平板拖车组织编队运输到施工现场，运土自卸汽车由机械组长带队直接开赴工地。
进场管理人员一览表
姓名
职称
职务
备注
王丽强
工程师
项目经理
王建忠
高级工程师
常务副经理
刘国庆
项目总工
王振平
项目副总工
曹岭
会计师
财务负责人
张向杰
出纳
连世雄
工程师
计划计量工程师
杨东奇
质检工程师
冯小军
张星成
路基工程师
王家煜
结构工程师
李毅钢
测量工程师
秦连国
试验室主任
于得海
检测工程师
孙全旺
王继兵
机械工程师
张培
助理工程师
安全工程师
刘慧敏
安全员
折炯宇
陈荣杰
技术员
樊美文
王伟
测量员
马立宇
赵艳慧
试验员
苏伊拉图
杨慧
顾振宇
施工员
进场主要机械、设备情况登记表
施工单位：
汇通路桥建设集团有限公司
机械名称
规格
型号
额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（T）
进场数量
一、路基施工设备
推土机
T140
189KW
4
装载机
ZL50
3m3
3
挖掘机
DH300
1m3
2
CX360
1.2m3
1
SG360
振动压路机
XS222J
25
6
冲击式压路机
YCT25
50
拖式振动压路机
YZTK22B
平地机
PY180
升级会员 