第一次策划书内容 2Word下载.docx

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资金筹集管理，收入利润及分配管理成分费用管理；

编制分析财务报表，并对前景作出预测，提出下期利润目标。

公关部：

负责策划各项客户公共关系活动并组织实施，负责日常客户来宾接待工作制定与客户合作的计划并实施。

协调公司的公共关系；

处理公关危机，做好广告宣传等公共关系工作。

人力资源部：

对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

对企业人员进行培训和绩效考核。

与市场部门合作审核求职客户。

（四）法定负责人：

由陈响州为总经理为法定负责人

二、市场分析

职业中介服务机构是人力资源市场的载体，职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。

其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。

综观世界各国，职业中介服务在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。

中国产业研究报告网发布的《2012-2016年中国职业中介服务行业行情动态与投资趋势研究报告》。

首先介绍了职业中介服务相关概述、中国职业中介服务市场运行环境等，接着分析了中国职业中介服务市场发展的现状，然后介绍了中国职业中介服务重点区域市场运行形势。

随后，报告对中国职业中介服务重点企业经营状况分析，最后分析了中国职业中介服务行业发展趋势与投资预测。

您若想对职业中介服务产业有个系统的了解或者想投资职业中介服务行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用自身调查，问卷调查，网络调查数据，商务部采集数据等数据库。

其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

调查问卷及结果：

大学生职业培训及兼职需求调查

1.什么时候开始考虑寻找兼职机会

A.大一12%

B.大二16%

C.大三。

28%

D大四24%

E.中专一5%

F.中专二8%

G.中专三7%

2.您愿意从以下哪些渠道获取岗前培训或兼职机会

A熟人介绍27.4

B各大网站/BBS24.8

C免费培训中介机构28.7

D收费培训中介机构19.1

3.您现在能接受的兼职时段是：

A全勤14.9

B主要根据公司安排23.7

C主要根据学校安排29.6

D只能接受双休和假日31.8

4.你能接受的收费的最低标准为：

A200以上0

B200~1003.4

C100~8038.9

D80~6057.7

5.对于上题（对于既能为您提供有薪兼职机会，又能为您进行职前培训的收费型中介机构）类型的收费机构，您能接受的收费形式为：

A按季度或年度收取佣金13.7

B一次性统一收取预付费27.8

C自己成功得到兼职薪水后，按一定的比例收费34.8

D按参加的培训课程收费23.7

6.您能接受的课余培训时间为

A一周10小时以上18.4

B一周5-10小时41.4

C一周2-5小时31.8

D一周2小时以内8.4

7.您可以接受的兼职日薪最低为

A100元以上10.4

B80~`10046.1

C60~8037.8

D60~405.7

8.您认为大学生就业失败的原因是

A大学生获得的就业信息太少34.8

B自我定位不清晰33.7

C缺乏实际经验15.8

D自身缺乏需要技能15.7

9.毕业后或在校兼职您会选择到广州哪些地区发展？

A萝岗区6.9，

B南沙区6.4，

C天河区9.1

D白云区，8.5

E黄埔区，7.9

F越秀区10.8

G荔湾区，11.6

I番禺区10.3

G海珠区10.9

K花都区6.6，

L从化市5.8，

M增城市5.2

自身分析

1.本公司是新建立的人力公司，没有成熟的人际关系，资金不足，规模小，很难建立大的信誉。

2.广州已有多家人力资源管理公司，而且有多家猎头公司，这些公司会给我们这样刚建立的人力资源公司带来很大的威胁。

3.高宏资源和资金不充足，起步与其他人力公司相比显然很大的劣势。

4.对于刚建立的公司，很难有较高的信誉度，容易引起公关危机。

内部

1.公司人力资源规章制度方面的风险，规章制度实体是否合法，公司规章制度程序是否合法有效；

2.招聘方面的风险，证件与工作经历虚假，存在连带赔偿责任；

3.薪酬与保险管理风险，加班工资、社会保险缴纳，工伤与职业病费用

三、人力招聘

根据企业人力资源的人力需求制定招聘合理的计划，采取有效的招聘渠道，完成招聘计划。

一业内部招聘的实施部骤：

1招聘的需求阶段：

（1）直接员工的招聘申请（主要是人力资源部员工）由人力资源部更具需要填写员工的《员工招聘申请表》交人力资源部审批。

（2）非直接员工的招聘申请（其他部门员工）由用人部门填写非直接员工得《员工招聘申请表》并交资源审批

2招聘计划阶段：

（1）企业在进行员工招聘前要制定招聘计划，计划包括聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等，同时要制定招聘计划书。

3人员选拔阶段

（1）一般操作工作的选拔

（2）管理、技术、文职类人员的选拔。

（3）高层管理人员的选拔

4招聘评估阶段

在招聘活动结束后，应该对此次招聘的效果做一次全面、深入、科学、合理的评估。

一般来说，主要对下面内容评估。

（1）招聘目的是否达到？

（2）招聘渠道是否有效？

（3）招聘流程是否畅通？

（4）招聘预算的执行是否得当？

（5）人才测评品的方法是否可靠、有效？

（6）所录用的人员实际业绩究竟如何？

四、考勤制度

（1）出勤

工作时间:

-每周工作五天，

每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:

00-17:

00或10:

00-19:

00,此项工作制需要部门经理和CEO的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。

午休为一个小时（11:

30-2:

00之间任选时段）。

打卡:

员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。

员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,按照相应制度处分。

忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给人事部会给予补签.

公出:

一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。

出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记.

请假:

任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

迟到、早退和旷工的奖惩制度:

全勤奖:

每月100元,以考勤卡为准.

迟到早退线:

上班9:

15以后到达，视为迟到，下班5:

45以前离开,视为早退

特别条款:

在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于10:

00）,给员工应急时使用。

超过10:

00，扣除缺勤时间的工资。

迟到细则:

在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：

A:

9:

15-9:

30到,即迟到0-15分钟/次,扣款个人月工资1%

B:

31-9:

45到,即迟到16-30分钟/次,扣款个人月工资2%

C:

46-10:

00到,即迟到30-45分钟/次,扣款个人月工资3%

D:

10:

00以后,按旷工一天计

（2）旷工

连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。

直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"

辞退处分报告"

。

在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

4.3考勤统计

各种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部,由人力资源部统计.

外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAIL至总部人力资源部

五、绩酬薪福制度

绩效岗：

制定定公司绩效管理体系、管理制度、工作流程、并根据企业发展制定相应的绩效考核体系，组织相关人员编制考核表、指导各部门经理实施绩效考核工作，总结考核资料，提出对各类相关人员的奖罚等处理意见。

一考核的总则：

为规范公司员工的考察与评价，特制订本制度。

二考核目的：

1在高宏造就一支业务精干的高素质、高境界的、具有高度凝聚力和团队凝聚力和团队精神人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2及时、公正地对员工过去的一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下阶段的绩效进行改进做好准备。

3为高宏中层管理、技术类的职业员工的职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4将人事考核转化为一种管理过程，在高宏形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三考核原则：

1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观实际为基础依据。

2以员工的考核制度规定的内容、程序和方法韦操作准则。

3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

薪酬岗：

协助部门经理不断完善公司的薪酬福利制度，并执行薪酬的核算及相关数据分析统计，为企业薪酬决策提供数据支持。

1薪资设计原理

（1）公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则

（2）对部门经理以上人员实行年薪制，年薪制的标准由董事会定，平时按薪酬标准发放，剩余部分年终考核

（3）每个岗位薪资标准由岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素决定

（4）使用薪资按正式的60%发放

2薪资组成

（1）薪资由基本工资、岗位工资、津贴和奖金组成

（2）基本工资是维持日常生活的基本费用，每月全额发放，不与岗位成绩挂钩

（3）岗位工资的基本数根据岗位确定，岗位调整，岗位工资基数也作相应的调整。

岗位工资实发数和每个月的日常考核挂钩

3薪酬的调整

（1）薪酬水平的调整：

奖励性调整、补偿性调整、（等比式调整、等额是调整、工资指数化）效益调整、工龄调整、

（2）薪酬结构调整：

调整薪酬资标准和工资率、降低或提升高薪员工的薪酬。

六、投资预算

一、启动资金预算：

合计108232元

工作场所：

一季度/半年/一年一付30000元

裸房（1000-1500元/月）30平方米：

每月水、电、物业管理费用等5000元

设备齐全的（2500-3000元/月）

设施：

电话、桌椅等2000元

每月寻业务的开支：

电话费、交通费，广告费、交际费等2000元

其他费用：

1000元

注册公司各流程的费用：

1232元

注册资金：

30000元

经营周转所需要的资金：

至少半年的经营周转资金6*8000=48000元

税费：

营业税：

营业额的5%

所得税：

利润5万以下的按利润的33%

合计：

每月支出8000元

工作场所（包水、电、物业管理费等）半年

设施（电话、桌椅等）

2000元

注册流程费用

1232元

流动资金（半年）

48000元

注册资金

合计

111232元

每月支出7500

房租，水、电、物业管理等费用

5000元

业务开支

其他费用

8000元

二、资金渠道

分析投资

创业团队成员集资（5*30000=150000）

三、收入预算

兼职：

每人80元工资提收入16元/单，一个月500单

随着时间的推移，每年的增长率为60%

时间

前八个月

后一年

后两年

后三年

收入

64000

102400

163840

262144

成本

64700

75420

87992

100407

七、短期计划与趋势增长