品质资料Word文档格式.docx
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从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验,并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动,是一种典型的统计推断工作。
①适用于以下情形:
a.对产品性能检验需进行破坏性试验;
b.批量太大,无法进行全数检验;
c.需较长的检验时间和较高的检验费用;
d.允许有一定程度的不良品存在。
②抽样检验中的有关术语:
a.检验批:
同样产品集中在一起作为抽验对象;
一般来说,一个生产批即为一个检验批。
可以将一个生产批分成若干检验批,但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批。
b.批量:
批中所含单位数量;
c.抽样数:
从批中抽取的产品数量;
d.不合格判定数(Re):
Refuse的缩写即拒收;
e.合格判定数(Ac):
Accept的缩写即接收;
f.合格质量水平(AQL):
AcceptableQualityLevel的缩写。
通俗地讲即是可接收的不合格品率。
3、抽样方案的确定:
我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的。
具体应用步骤如下:
①确定产品的质量判定标准:
②选择检查水平:
一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;
特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4,一般情况下,采用一般水平Ⅱ。
③选择合格质量水平(AQL):
AQL是选择抽样方案的主要依据,应由生产方和使用方共同商定。
④确定样本量字码,即抽样数。
⑤选择抽样方案类型:
如一次正常抽样方案,加严抽样方案,还是多次抽样方案。
⑥查表确定合格判定数(AC)和不合格判定数(Re)。
三、检验作业控制
1、进料(货)检验(IQC):
是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。
(IncomingQualityControl)
①进料检验项目及方法:
a外观:
一般用目视、手感、对比样品进行验证;
b尺寸:
一般用卡尺、千分尺等量具验证;
c特性:
如物理的、化学的、机械的特性,一般用检测仪器和特定方法来验证。
②进料检验方法:
a全检,b抽检
③检验结果的处理:
a接收;
b拒收(即退货);
c让步接收;
d全检(挑出不合格品退货)e返工后重检
④依据的标准:
《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。
2、生产过程检验(IPQC):
一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即InprocessQualityControl。
而相对于该阶段的品质检验,则称为FQC(FinalQualityControl)。
①过程检验的方式主要有:
a.首件自检、互检、专检相结合;
b.过程控制与抽检、巡检相结合;
c.多道工序集中检验;
d.逐道工序进行检验;
e.产品完成后检验;
f.抽样与全检相结合;
②过程品质控制(IPQC):
是对生产过程做巡回检验。
a.首件检验;
b.材料核对;
c.巡检:
保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验。
包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;
d检验记录,应如实填写。
③过程产品品质检验(FQC):
是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验。
a.检验项目:
外观、尺寸、理化特性等;
b.检验方式:
一般采用抽样检验;
c.不合格处理;
d.记录;
④依据的标准:
《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。
3、最终检验控制:
即成品出货检验。
(OutgoingQ.C)
4、品质异常的反馈及处理:
①自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理;
②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理;
③应如实将异常情况进行记录;
④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果;
⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存放。
5、质量记录:
为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。
必须做到:
准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。
还要做到:
及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。
四、统计技术简介(参见《统计技术应用指南》)
1、分层法:
是运用统计方法作为管理的最基础工具,目的是把杂乱无序的资料加以分门别类的归纳和统计。
2、调查表:
在质量管理活动中常用调查表来收集数据。
如不良项目调查表、不合格原因调查表等。
3、排列图:
找出影响产品质量主要问题的一种有效方法,它是根据“关键的少数、次要的多数”原理(即二八原理)制作而成的。
排列图有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线。
左边的纵坐标表示频数,右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右依次排列。
4、因果分析图:
是用于分析质量问题产生原因的一种图表,一般从人、机、料、法、环、测等6个方面分析。
五、质量管理常用的工作方法和分析方法
1、PDCA管理循环
PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法(程序),把质量管理的全过程划为P(plan计划)、D(Do实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段。
第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤
(1)分析现状,找出存在的主要质量问题
(2)分析产生质量问题的各种影响因素
(3)找出影响质量的主要因素
(4)针对影响质量的主要因素制订措施,提出改进计划,定出目标
第二为D(实施)阶段:
按照制订计划目标加以执行
第三为C(检查)阶段:
检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
第四为A(总结处理)阶段,其中分二步:
⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误
⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决。
2、5W2H法:
Why:
为何----为什么要如此做?
What:
何事----做什么?
准备什么?
Where:
何处----在何处进行最好?
When:
何时----什么时候开始?
什么时候完成?
Who:
何人----谁去做?
How:
如何----如何做?
Howmuch:
成本如何?
3、头脑风暴法
头脑风暴法又称脑力激励法,可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会。
一般应用在分析讨论会议中,特别是QC小组会议、质量分析会等。
在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题:
1.禁止批评:
不准批评和反对他人的意见;
2.自由奔放:
尽情地想象,自由地发言,真正做到知无不言、言无不尽;
3.欢迎多提观点:
提出的观点越多越好;
4.结合改善:
与别人的意见相结合,不断启发和改善自己的想法;
5.如实记录:
对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来。
一是获得全面的信息,二是给人以重视感,从心理上感召他人多发表意见。
六、如何开展QC小组活动
1QC小组的组建
①QC小组的定义:
QC小组(QualityControl的缩写)即质量管理小组。
是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来,运用质量管理的基本理论和方法,开展群众性的质量管理活动的小组,解决工作场所存在的问题,以达到质量改善的目的。
QC小组是质量管理的一种有效的组织形式。
②QC小组活动的作用:
A.有利于开发智力资源,提高人的素质;
B.预防质量问题,并不断地进行改进;
C.有利于改善人际关系,强化团队意识和质量意识,从而提高团队的工作效率。
③组建QC小组的原则:
A.自愿参加,自愿结合是组建QC小组的基本原则;
B.由上而下,上下结合是组建QC小组的基础;
C.领导、技术人员和工人三结合是组建QC小组的好形式;
D.事实求是,结合实际。
④QC小组的人数:
QC小组人员不宜过多,一般3-10人为宜。
⑤QC小组组长的职责:
A.组织小组成员制订活动计划,进行工作分工,并带头按计划开展活动;
B.负责联络协调工作,及时向上级主管部门汇报小组活动情况,争取支持和帮助;
C.抓好质量教育,组织小组成员学习有关业务知识,不断提高小组成员的质量意识和业务水平;
D.团结小组成员,充分发扬民主,为小组成员创造宽松的环境,增强小组的凝聚力;
E.经常组织召开小组会议,研究解决各种问题,做好小组活动记录,并负责整理成果和发表。
2QC小组活动步骤
①活动课题的选择:
选题范围:
提高改善产品质量的课题;
降低损耗的课题;
优化环境的课题;
改善管理的课题;
提高职工素质的课题。
对选题的要求:
坚持实事求是,先易后难;
提倡大小课题相结合,以小课题为主;
选题要具体明确;
选题应选周期短,见效快的课题,一个课题一般应在3—6个月完成,最多不超过一年时间。
②现状的调查:
通过调查表或其他形式,运用数据说话的方式明确所要解决的问题,并确定解决问题的主攻方向,为设定目标提供依据。
③设定目标:
制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。
④原因分析:
运用恰当的工具,把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素,采用调查表、因果图、排列图等恰当的工具进行分析,从中找出造成质量问题的具体原因,并确定主要原因。
注意:
在原因分析时,应召开小组会议,运用头脑风暴法,发挥团队的智慧,尽可能将原因一一找出。
⑤制定对策:
一般以对策表的形式列出具体项目,在制定对策表时,应采用5W1H法,多问几个为什么。
因此对策表应包括:
为什么要制定对策(Why),达到什么目标(What),在哪里执行(WHere),谁去执行(Who),什么时间完成(When)和如何执行(How)等。
⑥实施对策:
按制定的对策或计划执行。
⑦效果检查验证。
⑧巩固措施:
根据检查的结果进行总结,并纳入有关的标准、作业指导书、制度和规定之中,以巩固已取得的成绩,同时防止类似问题再发生。
推广应用《8D》的目的
及时解决客户对公司的投诉----器件返修的处理程序
公司各部门以此举一反三----倡导企业的团队精神
8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(TeamOrientedProblemSolving)
即团队导向问题解决对策。
《8D》问题处理描述
1D:
成立团队
公司明确团队队长由第一副总亲自担任;
质保部负责召集和组织团队的活动;
团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。
2D:
描述问题
为了容易找到问题症结所在防止问题再发生,应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题:
发生了什么问题?
发生地点?
发生时间?
问题的大小和广度?
从这几方面收集关键资料。
3D:
围堵行动
为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响,制定并执行临时性的围堵措施,直到已采取了永久性的改进。
要确保围堵行动可收到预期的效果。
4D:
找根本原因
就问题的描述和收集到的资料进行比较分析,分析有何差异和改变,识别可能的原因,测验每一个原因,以找出最可能的原因,予以证实。
5D:
永久性纠正
针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施,要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。
6D:
验证措施
执行永久性的纠正措施,并监视其长期效果
7D:
预防再发生
修正必要的系统,包括方针、运作方式、程序,以避免此问题及类似问题的再次发生。
必要时,要提出针对体系本身改善的建议。
8D:
肯定贡献
完成团队任务,衷心地肯定团队及个人的贡献,并加以祝贺。
由最高领导者签署。
一.品质控制的演变
1.操作者控制阶段:
产品质量的优劣由操作者一个人负责控制.
2.班组长控制阶段:
由班组长负责整个班组的产品质量控制.
3.检验员控制阶段:
设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制.
4.统计控制阶段:
采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面.
5.全面质量管理(TQC):
全过程的品质控制.
6.全员品质管理(CWQC):
全员品管,全员参与.
二.品质检验方法
1、全数检验:
将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法.适用于以下情形:
①批量较小,检验简单且费用较低;
②产品必须是合格;
③产品中如有少量的不合格,可能导致该产品产生致命性影响.
2、抽样检验:
从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验,并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动,是一种典型的统计推断工作.
①适用于以下情形:
a.对产品性能检验需进行破坏性试验;
b.批量太大,无法进行全数检验;
c.需较长的检验时间和较高的检验费用;
d.允许有一定程度的不良品存在.
②抽样检验中的有关术语:
va.检验批:
同样产品集中在一起作为抽验对象;
一般来说,一个生产批即为一个检验批.可以将一个生产批分成若干检验批,但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批.
b.批量:
批中所含单位数量;
c.抽样数:
从批中抽取的产品数量;
d.不合格判定数(Re):
Refuse的缩写即拒收;
e.合格判定数(Ac):
Accept的缩写即接收;
f.合格质量水平(AQL):
AcceptableQualityLevel的缩写.通俗地讲即是可接收的不合格品率.
3、抽样方案的确定:
我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的.具体应用步骤如下:
①确定产品的质量判定标准:
②选择检查水平:
一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;
特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4,一般情况下,采用一般水平Ⅱ.
③选择合格质量水平(AQL):
AQL是选择抽样方案的主要依据,应由生产方和使用方共同商定.
④确定样本量字码,即抽样数.
⑤选择抽样方案类型:
如一次正常抽样方案,加严抽样方案,还是多次抽样方案.
⑥查表确定合格判定数(AC)和不合格判定数(Re)
1、
进料(货)检验(IQC):
是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点.(IncomingQualityControl)
①进料检验项目及方法:
a外观:
一般用目视、手感、对比样品进行验证;
b尺寸:
一般用卡尺、千分尺等量具验证;
c特性:
如物理的、化学的、机械的特性,一般用检测仪器和特定方法来验证.
②进料检验方法:
a全检,
b抽检③检验结果的处理:
d全检(挑出不合格品退货)
e返工后重检④依据的标准:
《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等.
2、
生产过程检验(IPQC):
一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即InprocessQualityControl.而相对于该阶段的品质检验,则称为FQC(FinalQualityControl
①过程检验的方式主要有:
a.首件自检、互检、专检相结合;
b.过程控制与抽检、巡检相结合;
c.多道工序集中检验;
d.逐道工序进行检验;
e.产品完成后检验;
f.抽样与全检相结合;
②过程品质控制(IPQC):
是对生产过程做巡回检验.?
a.首件检验;
b.材料核对;
c.
巡检:
保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验.包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;
d检验记录,应如实填写.
③过程产品品质检验(FQC):
是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验.a.检验项目:
外观、尺寸、理化特性等;
b.检验方式:
一般采用抽样检验;
c.不合格处理;
d.记录;
④依据的标准:
《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等.
3、最终检验控制:
即成品出货检验.(OutgoingQ.C)
4、品质异常的反馈及处理:
①自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理;
②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理;
③应如实将异常情况进行记录;
④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果;
⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存放.
5、质量记录:
为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据.
必须做到:
准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名.
还要做到:
及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中.
四、统计技术简介(参见《统计技术应用指南》)
1、分层法:
是运用统计方法作为管理的最基础工具,目的是把杂乱无序的资料加以分门别类的归纳和统计.
2、调查表:
在质量管理活动中常用调查表来收集数据.如不良项目调查表、不合格原因调查表等.
3、排列图:
找出影响产品质量主要问题的一种有效方法,它是根据“关键的少数、次要的多数”原理(即二八原理)制作而成的.排列图有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线.左边的纵坐标表示频数,右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右依次排列
4、因果分析图:
是用于分析质量问题产生原因的一种图表,一般从人、机、料、法、环、测等6个方面分析.
5、直方图略)
6、控制图略)
五、质量管理常用的工作方法和分析方法
1、PDCA管理循环
PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法(程序),把质量管理的全过程划为P(plan计划)
D(Do实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段
第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤
(1)分析现状,找出存在的主要质量问题
(2)分析产生质量问题的各种影响因素
(3)找出影响质量的主要因素
(4)针对影响质量的主要因素制订措施,提出改进计划,定出目标第二为D(实施)阶段:
按照制订计划目标加以执行第三为C(检查)阶段:
检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果.
第四为A(总结处理)阶段,其中分二步:
⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决.
2、5W2H法:
Why:
What:
-
Where:
When:
Who:
How:
Howmuch:
3、头脑风暴法头脑风暴法又称脑力激励法,可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会.一般应用在分析讨论会议中,特别是QC小组会议、质量分析会等.
在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题:
1.禁止批评:
不准批评和反对他人的意见;
2.自由奔放:
尽情地想象,自由地发言,真正做到知无不言、言无不尽;
3.欢迎多提观点:
提出的观点越多越好;
4.结合改善:
与别人的意见相结合,不断启发和改善自己的想法;
5.如实记录:
对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来.一是获得全面的信息,二是给人以重视感,从心理上感召他人多发表意见.
六、如何开展QC小组活
1
QC小组的组建①QC小组的定义:
QC小组(QualityControl的缩写)即质量管理小组.是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来,运用质量管理的基本理论和方法,开展群众性的质量管理活动的小组,解决工作场所存在的问题,以达到质量改善的目的.QC小组是质量管理的一种有效的组织形式.
②QC小组活动的作用:
A.有利于开发智力资源,提高人的素质;
B.预防质量问题,并不断地进行改进;
2[C.有利于改善人际关系,强化团队意识和质量意识,从而提高团队的工作效率.
③组建QC小组的原则:
A.自愿参加,自愿结合是组建QC小组的基本原则