煤矿领导班子年度工作总结文档格式.docx

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班子成员深入基层调查研究，帮助基层单位分析管理工作中遇到的难题，理清工作思路，确定发展方向，直接带动干部作风的转变。

面对井下防灭火、防治水、过断层、重点头面接续和村庄搬迁等任务，班子成员率先垂范，抓现场、抓落实，以良好形象赢得职工群众信任和支持。

　　一年来，矿领导班子首抓安全、预控风险，着力提升安全生产保障力

　　始终坚持把安全作为应对危机首要保障，惠及职工的首要任务。

针对生产接续头绪多、系统优化任务重、灾害防治难度大等诸多困难，牢牢把握安全工作的特殊性、复杂性、长期性特点，深刻吸取兄弟单位事故教训，从严落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，持续深化“六项行动”和“五反思五整治”等活动，纵深推进安全风险评估管理和安全放心工程，保障矿井安全高效发展，胜利实现了第六个安全年；

截至XX年5月16日，实现连续安全生产2591天，安全产煤5247万吨，创建矿以来最好水平。

对照新法规、管理新标准和公司新要求，修订21项安全管理机制，规范完善临时施工、停送电等50余项安全管理制度，增强了制度的系统性、标准的规范性和考核的严密性。

巩固拓展安全责任文化建设，提高了安全发展引领力。

启动员工心理援助工程，有的放矢开展安全警示和疏导教育。

创新推行安全罚款定期考核返还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安全管理模式。

整合岗位“手指口述”安全确认、班组“三位一体”开工安全检查等机制，构建纵到底、横到边的“四级”安全风险评估预控管理体系。

持续深化职业安全健康和安全质量标准化“两项建设”，形成智能化、立体化综合除尘降尘技术体系，建成8个综合防尘样板化掘进工作面。

“5321”精品工程目标全部实现，高标准建设4条精品线路、5个精品工作面、21个精品掘进头，三采区形成连续架空乘人直达运人系统和“两进两回”通风系统，首次在1307顺槽使用无轨胶轮车运送人员，保持行业特级安全质量标准化矿井称号，实现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。

矿井荣获全省煤矿安全与职业卫生评估A级矿井、山东省安全生产和职业健康先进单位、煤矿安全文化建设示范企业等荣誉称号。

　　一年来，矿领导班子重抓生产、难中求进，着力提升高产稳产组织力

　　从保公司发展大局出发，按照“以安定产、有保有压、均衡接续”策略，深入推进“6632”、“1862”两大工程，实现了困难条件下的安全开采、有序开采和高效开采。

克服生产接续紧张、防灭火任务艰巨等诸多不利因素，生产商品煤750万吨，超力争15万吨。

突出抓好邻面接续、端部交叉布置装备配套及支护技术工业试验、压煤村庄搬迁、断层区域顶板管理等关键环节，主采队继续保持600万吨采煤队水平，再夺公司“6632”工程之冠。

实施两个薄煤层工作面“双面开采”，在3303综放面成功调斜开采82米，这也是兖州矿区综放开采史上最大的一次调斜开采工作面，确保了困难条件的均衡稳产。

围绕生产接续三年调整目标，坚持布局和组织双优化、装备和工艺两跟进，全面提高生产接续保障力。

成功实施1306工作面邻面接续，整合143下05和143下04工作面，不仅节省巷道XX米，而且为主采面过断层和2煤开采期间的稳产高效提供了强力支撑。

针对修复加固工程多、大断面高强度复合支护制约单进的实际，集中智力、人力和装备综合优势，深入开展等级队创水平竞赛活动，完成折算进尺22273米，超计划7144米；

修复加固巷道23934米，建成一个煤巷年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩综掘队；

有两个普掘队分别达到岩巷年进XX米、1700米的水平。

特别是创新实施的新型泡沫混凝土自动化湿喷技术，配合应用新型扒斗式装载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套技术革命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓度，提高了工作效率和安全可靠度。

高效完成10个采煤工作面设备安撤任务，为生产接续创造了先决条件。

　　一年来，矿领导班子严细管理、危中择机，着力提升经营管理增盈力

　　面对持续下行的市场走势、多采区生产投入增加、复杂条件下大断面掘进推高成本等巨大压力，我们牢固树立“管理创造价值”理念，从严落实“十个严控、十个一律”超常规举措，扎实开展“十大清理十大提升”活动，实施投入、成本结构“两优化”，预算、单耗、费用“三严控”，管控能力和创收增盈水平同步提升，在煤炭价格下滑、生产条件复杂的情况下，XX年实现内部收入47.82亿元，超目标3.2亿元；

内部利润23.8亿元，超力争2.2亿元；

生产精煤288万吨，超计划28万吨；

商品煤完全成本306元/吨，比力争降低16元/吨。

XX年一季度实现内部收入10.46亿元，比目标增加1.16亿元；

内部利润4.51亿元，比目标增加1.07亿元；

商品煤完全成本300.6元/吨，比目标降低3.65元/吨，多项经济指标保持公司领先水平。

以实施财务总监委派制为契机，修订完善31项经营管理机制，对重点部门由“单项指标台阶性考核”改为“多项指标线性考核”，实现了内部经营管理与公司考核政策的对接。

主动应对煤炭滞销的严峻形势，积极实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，重抓源头，严控过程，闭环管理，深化“三零”工程，特别在2煤地质条件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情况下，采取分运分提分销措施，商品煤合格率保持100%。

优化发运环境，创出日发运3.13万吨领先水平。

扎实推进节能减排工作，全年节约标煤793吨、节电2755万度、节水15万立方米；

采区煤炭资源平均回采率比公司考核提高2.08％，增收煤炭14.1万吨。

环保责任目标和节能环保对标考核指标全部完成，列为国家级第三批绿色矿山试点单位。

　　一年来，矿领导班子创新求进、科技攻关，着力提升引领发展创造力

　　始终把科技创新和推先作为安全高效发展的强力支撑，贴近现场、贴近实际大力实施技术创新和改造，集中力量破解制约安全高效发展的技术难题，保障了矿井复杂条件下的增盈增效。

全年共完成科技项目38项，其中通过省级鉴定9项、公司验收14项；

获上级科技奖励31项次，其中中国煤炭工业科技奖3项、山东省煤炭工业科技奖4项、济宁市科技进步奖3项，集团公司科技进步奖6项、山东省企业技术创新优秀成果奖15项。

申报专利12项，授权4项。

荣获集团公司技术创新先进单位、煤业公司科技管理先进单位一等奖、计量管理先进单位、全国煤炭工业信息化先进单位，被省质量认证中心授予测量管理体系运行先进单位。

深部区域复杂条件下安全高效开采技术进一步完善，综放工作面端部交叉布置装备配套及支护、一体化自动上料湿式喷浆、大断面巷道高强度复合支护等一大批配套技术的成功应用，为深部区域复杂条件下的安全高效采掘，提供了环环相扣、相互支撑的系统技术保障体系。

　　一年来，矿领导班子携手并肩、共识共为，着力提升和谐奋进凝聚力

　　坚持把发挥党组织优势与凝聚全员“识危、应危、度危”合力紧密结合，提升党建价值创造能力，深入实施党建工作责任制和创新工作实践，深化创先争优活动，扎实推进责任文化落地生根，精心组织“应对新挑战、争创新业绩、迎接十八大”主题活动，各级组织积极进取的创新意识、危中择机的主动意识、勇于担当的责任意识明显增强，持续营造了和谐稳定、昂扬向上、共谋发展的良好环境，矿井先后荣获第八届中国企业教育先进单位百强、全国煤矿全民健身活动优秀组织奖、山东省争先创优先进单位、省煤炭思想政治工作十佳企业、省职工职业道德建设标兵单位，《构建“三维”新模式，建设学习型党组织》、《构建“六化”目标管理机制，提升企业党建工作科学化新水平》、《和净xx》荣获省管企业优秀党建思想政治工作研究成果二等奖。

《创新五项机制、做到五个对接，切实把党组织保证监督服务作用落到实处》、《建设“六型党组织”，探索党建新模式》、《打好“党建促安全”主动仗，唱响“煤海先锋”主旋律》、《实施“六步控制法”，提升创先争优活动科学化运作水平》和《实施党政一体化新模式，促进党建与经济工作“双丰收”》入选中央党校理论网“全国基层党建理论创新与实践专题案例”。

人才培养开创新局面，聘用优秀技能人才47名，招聘高校毕业生28名，涌现出了感动兖矿人物、济宁市职业技能大赛第二名、“同煤杯”感动中国百名优秀矿工、山东煤炭突出贡献工程师、全国煤炭系统劳动模范等一大批先模人物。

坚持发展惠及职工，职工收入在困境中增长，去年在岗人均收入80348元，同比增长3.64%，位居公司前列。

安置复转军人60人，700余名职工子女参加公司招工招生。

关心职工生活，深化温馨家园建设，“双代会”承诺的“八件实事”已全部落实，纯净水进入社区、防洪提排水系统根除内涝、修建家属区应急消防通道、环立交桥系列整治、建设高标准文体活动场所等惠民工程。

办理城镇居民基本医疗保险275人、养老保险163人，“五七工”和家属工参保411人；

发放扶贫送温暖资金168万元；

组织各类查体两万多人次、疗休养1250人，职工家属幸福指数进一步提升。

举办首届“感动xx人物（事件）”评选、第九届青年集体婚礼等活动，全矿上下呈现出风清气顺、人心思进的良好局面。

　　过去的一年，我们把握先机，攻坚克难，逆势奋进，在极其困难的情况下，取得了良好业绩，为矿井今后发展积累了宝贵经验。

这得益于上级组织的亲切关怀、正确领导，得益于各级领导班子尽职尽责、扎实工作，得益于广大干部职工无私奉献、顽强拼搏。

但是，对照上级领导的要求和职工群众的期望，我们的工作仍存在着一些差距和不足：

一是安全工作还没有实现稳定受控，零打碎敲事故时有发生；

二是面对科学发展的新形势新要求，面对职工群众生活工作的新目标新期待，个别组织政治优势发挥不足，服务意识和能力有待于进一步提高。

三是面对严峻的经济形势，个别单位、个别领导干部的市场意识、效益意识、危机意识不强。

对于上述问题，我们一定高度重视，竭尽全力认真解决。

　　XX年，是深入贯彻落实十八大精神的开局年，也是巩固应对危机成效、负重攻坚、跨越发展的关键年，更是我矿巩固“三年调整”成效、履行支柱矿井职能、支撑公司高质高效发展的责任年。

矿井面临的形势依然十分严峻，生产任务繁重，安全压力巨大，降本提效任务艰巨。

但是，我们有一支历经磨炼、素质优良的干部职工队伍，有一个风正气顺、和谐稳定的良好局面，矿领导班子对做好今年工作充满信心！

在新的一年里，矿领导班子决心团结带领全矿干部职工，认真学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻落实两级公司年度工作部署，紧紧围绕“4321”年度总体工作规划，自我加压，尽职尽责，务实作为，坚定不移打好发展责任仗、度危攻坚仗，全力打造安全高效、富裕美丽、幸福和谐的新xx，以三个文明建设的优异成绩，为公司高质高效发展再做新贡献！

　　二、XX年度干部选拔任用工作情况报告

　　XX年，矿党政按照年度工作目标，树立科学的人才观，紧紧围绕矿改革发展稳定大局，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持“重德才、重实绩、重公认”的正确用人导向，认真贯彻执行《干部任用条例》和四项监督制度，扎实做好干部选拔任用工作，着力打造一支素质优良、善谋能干的领导班子和干部队伍，为我矿的科学发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。

　　XX年，干部选拔任用中共提拔正科24人，副科35人；

平调正科28人，副科19人；

降职正科2人，副科2人；

交叉任职25人。

没有出现超职数配备、违规选拔任用情况。

　　深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人理念

　　通过采取多种形式、多种渠道，抓好干部选拔任用政策制度的传达贯彻，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，深刻领会和准确把握主要内容和精神实质，通过广泛宣传、发放资料、建立机制等各种措施，在全矿形成矿党政班子带头学、组工干部深入学、其他干部自觉学的氛围，提高执行干部选拔任用干部的自觉性和坚定性，增强干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

结合矿干部选拔任用工作的实际，逐条分析细化，做到细化操作程序，明确责任分工；

坚决贯彻执行四项监督制度等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，不断提高干部任用工作规范化水平。

　　注重管理，做好结合，保证干部选拔任用工作质量

　　一是重管理，干部选拔人员工作基础实。

在干部选拔任用管理工作中，注重做到“三个准确”。

一是基层单位信息调研准确。

定期深入基层，了解各单位生产经营状况，分析未来需要配置人员的情况，做到人员配备紧紧围绕安全生产这个中心。

二是管理人员基本信息准确。

进一步完善人事信息管理、档案管理等系统，对管理人员变动情况进行动态管理，及时将管理人员职务、学历、职称、培训等信息入库，做到查询方便、数据准确、使用便捷。

三是组织机构及定员情况准确。

建立管理人员现状分析表，做到人事数据每月一统计一汇总一分析，及时了解岗位余缺。

设计机构人员配置图，将机构、设岗、余缺等情况全部列入，做到干部基本信息清、定编定员结构明、空余岗位情况准，干部选聘任用基础信息准确可靠。

　　二是重导向，干部选拔任用方式活。

我矿坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持“三看”原则，即看综合能力，看工作实绩，看公认程度。

在管理人员选拔任用中，采取民主推荐、提名制、竞争上岗、公推直选、轮岗交流、交叉任职等选人用人方式。

我们据不同的岗位要求，制定不同的人员配置方案，灵活运用选拔任用的方式方法，采用民主推荐、民主评议、考核、考察等方法，对管理人员进行全方位、多视角、深层次的考察和评估，以最大限度了解拟选拔任用人选的个人能力、业绩，并充分考虑群众的评议意见，优中择优。

使想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有作为，干成事的人有前途。

　　三是重结合，干部选拔任用思路新。

针对不同专业、不同岗位的管理人员选拔任用，我们深入调研，结合人事数据分析，慎重思考、精心设计、创新思路，做到“三个结合”，力求把合适的人选拔任用到合适的岗位。

一是结合绩效考核，选拔任用有据可依。

不断创新干部考评方法，形成以德、能、勤、绩、廉为主要内容，日常考核与季度考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、个别谈话、调查核实、定量考核、结果反馈、组织审定的程序，建立集中考核、分级负责的考核体系。

通过干部绩效考核，进一步提升干部组织能力、执行能力、学习能力、决策能力、沟通能力、创新能力，逐步形成干部能上能下、公平竞争的激励约束机制和用人机制。

二是结合干部目标责任管理。

每季度逐级分解安全生产、经营管理等责任目标，于次季度对取得的成绩及存在的问题，实事求是地进行全面总结，对存在的问题要提出整改措施，作为考核的主要内容。

三是结合工作日写实。

在干部中开展工作日写实制度，工作日写实真实地反映干部的工作情况，为掌握和调度整体工作进展情况、加强信息交流与反馈、细化现场管理提供依据。

　　坚持标准，严格程序，提高干部选拔任用工作水平

　　在干部选拔任用工作中，严格工作程序、创新工作思路，按照配置方案设计、做好民主推荐、确定人选范围、组织考察、审查、征求纪委意见、报公司人资部、党务工作部批准、党政联席会议研究、讨论决定、任前公示、行文公布的程序进行，坚持“四公开”、“两公示”使干部选拔任用工作有条不紊进行，做到程序规范化，组织严密化，过程公开化，结果公正化，着力把好“五关”。

　　一是严把推荐关。

把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，按照职数配备、德才素质、任职条件等方面的要求，把好选拔任用干部的提名关。

我们对各方面推荐的人选，反复向矿分管领导、副总、职能部门及基层单位分别从安全生产、党风廉政、信访、计划生育、违规违纪等方面征求意见，提高选拔任用干部的准确性。

　　二是严把考察关。

认真做好考察工作，慎重过好识人关。

提前制定考察工作方案，确定考察时间；

认真组织考察组，由纪委、组织干部科工作人员为成员；

不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

考察中，采用个别谈话、民主测评相结合，真正把好考察关，提供可靠有力的考察结论。

　　三是严把讨论决定关。

坚持集体讨论决定干部任免事项。

在讨论决定干部任免事项时，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发扬民主，坚持集体决策。

在讨论干部任免时，由考察组详细介绍对拟提拔干部的考察情况，班子每名成员充分发表意见后予以表决，使干部选拔任用工作进一步科学化、民主化和制度化，有效提高选人用人公信度。

　　四是严把公示关。

认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。

拟提拔的干部，任用前一律进行公示，接受群众的监督。

公示期间，设立值班人员和电话，随时接待群众反应情况。

　　五是严把试用关。

为确保选拔任用工作的准确性，对确定聘用的人选，实行试用期制度。

试用期内我们定期的对选拔任用干部进行跟踪考察、考核，并对选拔任用干部进行岗位适应性评价，试用期内不胜任工作的予以调整。

　　一年来，我矿干部选拔任用工作做了一些工作，在肯定成绩的同时，也还存在一些差距，主要表现在：

一是对《干部任用条例》和四项监督制度的学习和宣传力度还有待进一步加大；

二是干部的梯队化建设还需进一步探讨；

三是干部德的考察的形式和方法有待进一步改进。

　　一是加强干部选拔任用政策学习和贯彻落实。

进一步加大《干部任用条例》和四项监督制度的学习和宣传力度，进一步增强贯彻执行各项干部选拔任用政策的自觉性、规范性，进一步强化监督检查，按照规定程序、方法、步骤，严肃组织人事纪律，保证干部选拔工作顺利进行。

　　二是进一步加大培养优秀年轻干部力度。

加大年青干部培养力度，创新培养方式，利用岗位轮换的锻炼形式，培养复合型青年干部，促进干部跨岗位、跨专业有序流动。

合理挖掘、开发、培养后备干部队伍，建立起数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，建立有序接替的干部梯队。

　　三是进一步改进考察方式方法。

综合运用民主推荐、民主测评、实绩考查、个别谈话、综合评价等具体方法进行，推行“听、看、查、访、评”五步考察法，在听的环节，注重听取各方面的情况及信息，拓宽民主渠道；

在看的环节，注重实地考察，增强感官认识；

在查的环节，注重查阅原始记录、原始资料，并着重加强群众举报调查核实工作；

在访的环节，注重深入基层，面对面征求基层群众意见；

在评的环节，注重综合各方面的情况，对领导干部做出了客观评价。