工程投标工作计划Word文档下载推荐.docx
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项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成
正式成果。
3、规划设计周期计划表
说明：
1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；
2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；
3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。
（二）工作流程
（三）组织机构
第一部分项目组织机构
项目组织机构管理模式框图项目组织机构图
第二部分项目组织管理机构人员
项目负责人：
编制人员：
（四）重点、难点分析和处理措施
1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题
（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
2、相应的处理措施
咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时
篇二：
工程投标编标计划
投标文件编制计划
1．由于本标利用正常工作之外的时间编制，时间较为紧张，要求各编标人员根据分工安排进行加班，全体工作人员必须严格遵守工作时间，需外出必须向项目负责人请假，无特殊情况不予准假。
2．全体工作人员必须严格服从专家和专业负责人的工作要求；
必须按计划提交和修改投标文稿，不得私自修改专家和专业负责人的意见。
3．excel文件文字均使用“宋体”，字体大小统一。
数字使用“timesnewroman”字体，字体大小统一。
表尾签章部分按招标文件统一格式。
跨页表格必须设置表头。
4．word文档文件标题设置三级第X章
㈠㈡㈢㈣
⑴⑵⑶⑷
①②③④
一级标题字体格式为“宋体”加粗、“小三号”居中，行间距倍。
二级标题字体格式为“宋体”加粗、“四号”左端对齐，行间距倍。
三级标题字体格式为“宋体”加粗、“四号”左端对齐，行间距倍。
正文字体格式为“宋体”、“小四号”左端对齐，行间距倍。
行间距倍、首行缩进2个字符。
页眉、叶脚、页码汇总时统一确定，左、右2、上2、下2。
不允许使用自动排版。
符号使用说明：
高程统一为“高程×
×
.×
m”，单位符号统一采用国际标准单位符号“m、cm、mm、km、kV、kW、kVA、MPa、m、m、t、℃、L、h、min、s”
插入框图使用选择对象连接。
编号按章号-图顺序号，式样为：
附图X-图顺序号，放在图下方中部，字号为五号。
插入施工简图、施工示意图时，使用autoCADXX格式插入word文档中。
插图编号按章号和本章的图顺序号顺次编号。
式样：
附图X-图顺次号，放在图下方中部，字号为五号。
插入表格使用word表格格式，编号按章号-表顺序号，式样为：
附表X-表顺序号，放在表框上部右端与边线齐。
表头字为小四，表内字体为五号。
跨行的计算公式采用框图方式进行编辑。
除Projct外word、excel、文件均使用黑白格式；
autoCAD文件使用彩色格式并区分线条宽度及线条色彩，同时按图层设置色彩。
（详情见绘图说明）
23
图内字体：
大标题字统一为“宋体”字高10，小图标题字体统一采用“仿宋体”字高8，图内字体统一采用“仿宋体”字高5，标题栏和图框线统一使用一种格式，autoCADXX绘图具体要求见绘图说明。
标书编制填报日期为XX年11月24日。
标书的卷数最终按标书的页数确定。
施工组织设计方案施工章节中，针对每个特定专业、特定部位、特定工序，必须插入施工简图或施工工序示意图。
施工组织设计方案施工章节中对我局完成类似工程、特定部位、部位形象的成功经验附彩色照片进行说明
施工组织设计方案施工章节中，针对每个特定专业、特定部位、特定工序在对应章中独立设立针对专业、部位、工序的质量保证措施及安全保证措施节。
篇三：
工程招标流程及相关工作计划
工程招标流程及相关工作计划
▉一般程序（适用工程:
工程技术难度一般，投资规模不大，可以采用1-B（合理低价法）定标的工程）
计算招标工作时间基准日为：
XX
年*月*日（以签订招标代理合同，建设单
位提供招标前期所要求的资料时间为准）
工作流程及建设单位需提供资料如下：
篇四：
投标货物施工方案和工作计划书
投标货物施工方案和工作计划书
、工程简介
本次工程是采购项目的施工，主要项目内容有：
班班通教学系统；
监控设备的安装施工。
本工程安装设备工序多，交叉作业频繁、施工工艺复杂、施工周期短。
技术、质量要求高。
、施工组织与部署
为了按期、高质、安全的完成施工任务，我公司决定由总经理担任指挥总部指挥长，工程部经理同志担任施工负责人，组成该项工程的施工指挥部，具体负责施工生产和组织管理，以及技术交底、质量控制和安全管理等方面工作。
、施工前的准备工作和实施中的注意事项
在具体施工前，我公司充分了解建设方的要求，完善施工方案。
、施工准备
◆技术准备：
①图纸会审：
深化图纸设计，跟据施工现场情况召集施工方全体施工人员进行会审，提出设计、施工质询，并做施工情进度记录，作为工程施工和验收依据。
②技术交底：
对施工人员布置施工方案与技术质量标准交底，严格培训。
◆现场准备：
①勘察现场，确保施工方案与实际场地需求一致，如有差异立即提出修改施工方案，并确保施工顺利安全进行。
②与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面。
以便甲方提出做好准备：
在适当位置设一处工地临时办公室、住宿和临时材料仓库，并设夜间值班处。
③与甲方落实施工点的供应及接驳点、运输通道等施工条件。
◆物质人力资源的准备：
①向甲方提供材料样板，产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据。
②做好材料的定订货计划，抓紧采购进场。
③落实机械机具的供应。
调配施工力量，组织劳动力入场，进行作业人员素质培训，明确目标任务。
、施工的注意事项
①中标后，项目部要迅速彻底地落实开工前各项施工准备工作，以免影响以后的施工进度。
②各管理技术骨干要对图纸和施工说明作全面的了解，熟悉各环节项目的设计要求和工艺要求。
作好技术物质的供应，各班组严格按施工图和施工验收规范操作，技术组织工作从点到面严密有序。
③抓好各单位、各工种之间的协调，及时排解矛盾，调整工序和各操作的交叉与衔接，要注意随时与甲方保持协调，避免造成返工和影响质量；
更要与学校管理处密切配合，遵守学校管理的规定，教育员工不能在施工现场以外的校园内随意走动，不能大声喧哗，衣冠不整不得进入施工现场，施工噪音应遵守政府规定的作业时间内作业。
④做好施工日志，以便检查核对。
凡甲方认可的图纸修改，及发现图纸与施工现场不符的地方，要详细记录；
工程要做隐蔽工程验收，并有施工记录。
⑤做好工程竣工验收的准备，对已完成的现场，进场，进行清理使之整洁，并注意施工成果的保养与维护。
、此项工程主要施工方法：
◆一体机电脑安装
1）、本工程主要有台式一体机电脑设备的安装，此为联想品牌电脑，质量符合出
厂要求，并且所有的质量技术安全及其它方面的要求均达到此次招标要求。
严格按照甲方的要求进行现场施工安装。
2）、施工流程：
看现场→和业主沟通→采购→→运输→安装→调试→卫生清洁→
培训→验收
◆班班通教学系统安装
1）、此教学系统主要包括货品有：
明基投影仪、天士博电子白板、易书宝推拉环保书写板、中控、鑫洋华班班通讲台、实物展台、联想台式电脑、音箱。
2）、根据货品类别相对比较多，所以安装的程序是由繁到简，先从较大的主体开始安，且严格按照施工注意事项进行施工。
3）、此教学系统所有货品所有的技术参数及工艺制作出厂要求，安全标准均达到此次招标的要求。
◆一体化速印机
1）、一体速印机，原稿尺寸最大A3（310×
432mm）；
最小50×
90mm；
分辨率300dpi；
多米诺收纸系统，理想智能化IQ系统；
符合欧盟‘RoHS’的环保3C认证，节能认证，ISO9001认证、ISO4001认证要求。
按使用说明书安装及培训采购方工作人员2人以上。
◆黑白多功能数码复印机
1）、非磁性单成分接触显像（无需载体），复印、打印速度23张/分钟，整机寿命5年或60万印张，五行全中文液晶显示屏，★具备有身份证开盖和快捷复印功能，环保产品，最大能耗低于，★OPC感光鼓保修10万张，扫描600*600dpi，打印600*600dpi按使用说明书安装及培训采购方工作人员2人以上。
◆监控设备
1）、录像机一台：
海康威视DS-7932N-E4、络摄像机20台：
海康威视DS-2CD3T20D-I5、硬盘：
希捷4TB监控专用硬盘4个、监视器一台：
长虹LED32B2080n、线材：
RVV2*（A）电源线，安普超五类双绞线、其它配件：
TP-LINK24口千兆交换机，TP-LINK8口百兆交换机。
铝合金,不生锈,高250MM摄像支架;
双线，监控专用室外防水12V开关电源、◆工期保证措施
提前做好施工选点沟通工作，了解采购方各种监控范围需要，合理分布场地控点。
必要时组织突击加班。
◆安全操作措施
施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，严禁在工作时间饮酒、赌博。
使用冲击钻电锤打孔时，工具必须垂直于工作面，不允许工具在孔内左右摆，电锤多为断续工具制，切勿长期连续使用，以免烧杯电动机，确保工期。
电动工具操作人员要提案，规定使用劳动保护品（为绝缘胶鞋，绝缘手套，防护眼镜等）移动电动工具要先断电后撤移。
◆安全用电措施
进入现场的电动工具及其附属电气装置应符合下列要求：
1、设计制造符合国家标准，专业技术标准和安全技术标准。
2、临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，并设置漏电保护开关。
3、电管员加强施工现场巡视，发现漏电现象及火灾隐患及时处理。
4、临时电源必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构上，线路应
使用橡皮软电缆，严禁使用塑料花线。
5、所有施工机械和电气设备不得带故障超负荷使用，电气开关不能一挚多用。
6、施工现场接驳电源时，应先切断电源，若带电作业，须采取防护绝缘措施，
并有人在旁监护。
7、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
8、对施工现场临时用电每天进行一次安全检查。
◆安全防火规则
1、贯彻执行谁主管，谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次
检查，作好纪录。
2、防火工作人人有责，各队成员有责任协助队长做好防火工作，确保本队的工
作范围不出火灾事故。
3、工地现场不得用竹、木、电炉取火、煮食，不准在现场吸烟。
4、工地、仓库及宿舍的照明灯泡不能超过60瓦，不准私自乱拉电接线，需要设
临时用电，由工地主管安排电工安装。
◆现场管理制度
1、进入工地的管理人员及职工，必须佩带工作证，并遵守公司颁布的各项规章
制度，服从指挥自觉履行岗位责任。
2、工地所有原材料人人有责爱护和保管，不得随意搬运和运出现场，非经同意
或未办领用手续，不得动用。
因施工需要移动材料，须征得主管人员同意。
3、施工人员在施工中，树立质量第一思想，因未按施工图和规范面盲目施工，
或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，责任人要赔偿材料损失。
4、各施工人员从仓库领用照明灯、电缆线和电动工具，责任到人，应注意安全
操作和妥善保管，如有丢失，照价赔偿。
5、施工过程中，必须遵守《安全操作规定》、《安全防火规定》，因违章作业造成
工伤事故，公司概不负责，或因此造成的损失，要追究责任，造成严格后果要追究刑事责任。
投标人名称：
（单位公章）
授权代表：
日期：
年月日
篇五：
设计投标工作大纲
十一、设计工作大纲
（10，000字以内）
（一）、项目背景
（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划
（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施
（一）、项目背景
XXX建设内容：
XXX
（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量
本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
1、方案设计阶段：
（签订合同后5日历天）
2、初步设计阶段：
（方案审查通过后5日历天）
根据《建筑工程设计文件编制深度规定》（XX年版）要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段（含总图及附属设施工程）：
（10日历天）。
施工图设计依据及工作内容：
（1）批准的方案（初步）设计将作为本工程施工图设计的依据：
（2）施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定（XX年版）的要求。
（3）我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；
（4）负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；
（5）施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
（三）、设计进度计划
设计工作进度计划安排见图表：
表1
（四）、设计项目组织机构及主要人员安排
篇六：
浅淡工程投标工作中的几点体会
浅淡工程投标工作中的几点体会
摘要：
本文根据几年来从事工程投标工作实践，对工程投标工作的工程、方法有一定的体会，在实践工作中也积累了一些初浅的认识和思考，浅淡如下。
关键词：
工程投标;
工作;
体会
随着社会经济不断的发展和建筑业的改革深入，工程招标比列逐歩上升，工程招标活动已成为市场的一种主要交易形式。
推行工程项目招标的目的，就是要在建筑市场中建立竞争机制，培养和发展建筑市场，促进建筑业的进一步发展。
工程项目的招标活动，是指招标人（以下称业主）对资源参加某一特定工程项目投标人进行资格审查的过程，通过发布广告和邀请函的形式进行，使自愿参加业主投标的承包商按照业主的要求投标;
业主根据其投资报价的高低，企业技术水平，人员的素质，施工的能力，工程的经验，财务状况及企业的信誉等方面进行综合评价，全面分析，择优选择中标者，并与之取得签订施工合同的过程，通过近几年投标工作本人得出以下体会进行交流。
1、准确的捕捉招标信息
在平时的工作生活中，要利用好各类生活关系捕捉工程建设信息，对启动建设项目要进行前期跟踪，及时了解项目管理，设计情况，项目建设规模和计划招标情况，及时把握
招标信息。
同时利用计算机络，报纸了解有价值的招标信息，做到信息要准确，量力而行的进行投标活动。
2、精心编制标书
工程项目的投标中，编制投标书是投标工作的主要内容，投标人在购买投标书后要认真阅读，详细研究招标文件，及时参加现场考察和标前会，了解清楚施工现场的情况、所需材料的单价、运距、水源、电源、施工道路、通讯条件等情况。
在标书编制过程中，制定计划，明确人员分工，合理利用技术人员，精心编制投标文件，主要内容是工程预算标价和施工组织设计。
同时对商务部分切不可粗心大意。
3、编制预算要注意以下的几个问题
一是采用的定额要正确，业主没有指定的，采用同行业最新定额；
二是预算单价要考虑施工期间浮动因素；
三是工程量以业主给定的工程量清单为准，即使有明显的错误，未经业主书面通知，不得自行调改；
四是预算编制完成后要经他人复核审查，避免算术错误；
五是其他项目费用要按招标文件的要求和工程量清单列入，不可擅自列支其他费用项目。
有的业主在招标文件中不明确指定“筹建费”的计取比例，可根据自己的管理水平，综合实力等实际情况来计取“筹建费”,还有“计划利润”等。
4、认真做好施工组织设计
工程施工组织设计是招标书的重要部分，一定要科学合
理，切实可行。
施工组织设计主要包括:
项目部人员机构组成，施工方案，工程平面布置，工期进度安排，劳力和设备调配，质量保障措施和安全管理体系等，并附有关图框和横道图、络图。
工程施工方案是关键，要体现先进、实用、快捷的施工方法和特殊项目的施工工艺流程，这是投标书的核心内容，直接影响到预算标价及投标的成败。
因此，投标人应根据现场考察情况，拟定几套方案进行测算、比较，以确定合理、经济的方案。
在工程质量方面，除质量保障措施外，还要体现质量方针、质量目标和质量管理体系。
工期安排要比业主限定的时间略有提前，以取得评审过程中的评分。
5、计算出合理的标的价
投标最终报价是投标人以标书编制的预算价为基础，综合考虑各种因素后对标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以调价信报价。
投标报价一般要占整个投标书总分值的50%--60%，所以要认真分析，反复比较，最大限度的接近最优报价，提高中标率。
以下根据近及年黑河节水工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述。
合理报价
合同报价是工程投标常用的基础形式，在黑河节水工程施工招标大部分采用这种形式。
就是根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”。
投标单位的最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标人，才有可能
中标（一般为+5%—-8%）。
合理的报价一般稍低与业主的标底。
复合标报价
复合标是合理标的一种特殊形式，工程在标底是由业主的标底与各投标人的投标最终报价加权平均复合而得，称为复合标底。
一般为C=0.6A+04B或C=0.5A+
C—复合标底
A—业主标底
B—投标人报价的平均值
因此在投复合标工程项目时，除要认真分析测算出业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，一般情况下要了解本标段投标人的数量，分析测算出与投标人数量一致的投标报价，再加权平均测算出投标人的平均报价后，测算出复合标底的大致范围，以确定自己的最终报价是稍低于或者等于复合标底的报价。
低价标报价
低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。
投标人要反复研究招标文件，充分了解工程的全面情况，优化工程施工组织设计，提高管理水平，测算出工程施工的成本价（保本价）。
投标最终报价最低的投标人，具有优先中标的可能性。
但也不能盲目的压低投标报价，造成投标后亏本施工或
降低工程质量标准。
低价中标不等于最低报价中标。
投标人应特别注意有的业主在招标文件中这样一句话“不保证最低报价中标”。
另外投标人在投标多个标段时，最终报价要有一定的阶梯度，这样就可保证其中一个标段的报价接近最优报价，不会出现整体“吃零”的现象。
总之，测算确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作，有许多因素无法确定，要靠积累的经验分析判断。
6、明标价的招标
该招标方式是近两年来出现的新的招投标的方式，其特点是业主在开标前给出的工程预算的标的价，由投标人根据自己的施工经验，技术水平，经济实力来确定投标价格，业主根据投标人的价格进行审查，确定最优中标人，这样可以减少业主风险。
7、投标书的“伏笔”
大多数工程的招投标也普遍采用的是FIDIC（菲迪克）合同条款，尽管这些条款很严格，但结合工程实际编制的特殊条款还有不尽完善的地方，招标文件中疏漏和个别含糊不清的文字表述或前后内容不一致、相背离的问题在所难免。
我们要善于发现这些不足之处，找出招标文件的空子，并加以利用。
在招标文件中不明显的地方和非常重要的章节或文件附件中及一些表格和说明中埋下伏笔，如果不被发现
篇七：
投标工作流程
项目投标工作规范
1.目的
为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。
2.适用范围
适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。
（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。
）
3.工作职责
相关部门职责
合同预算部
a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；
负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；
b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明
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