A5施工组织设计方案报审表Word下载.docx

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专业监理工程师：

年月日

审核结论：

□同意□修改后再报□重新编制

项目监理机构（盖章）：

总监理工程师/总监代表：

年月日

注：

本表由承包单位填报，建设单位、监理机构、承包单位各存一份。

施

工

组

织

设

计

审核人：

编织时间：

目录

1、工程概况

2、施工准备

3、施工现场管理

4、施工进度计划

5、分部工程施工方案

6、质量保证措施

7、安全生产措施

工程概况

一、工程建设概述:

伊犁河路果园绿化工程位于伊宁市以南。

此绿化工程建设规模为11472平方米，共分为东西两侧，东侧长423米，西侧长227米。

成狭长形，地形成自然式起伏护坡状。

设计主旨大气，简洁明快，体现自然，表达了整个环境于人文气息相结合，同时也是景观和生态融于一体的综合性休息场所。

整个工程范围主要包括：

园路铺装、园林小品、给排水、绿化种植等工程。

工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。

并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。

工程设计单位：

伊宁市园林园林处

工程建设单位：

伊宁市风景园林工程有限公司

二、设计依据：

1.城市绿化工程施工及验收规范（CJJ／T82—99）

2.建筑地面工程施工质量验收规范（GB/50209--2002）

其他有关施工技术标准、规范和验收标准

三、结构设计特点：

园林建筑业指在园林中有造景作用，同时供人浏览、观赏、休息的建筑物。

它是一门内容广泛的综合性学科，要最大限度地利用周围环境。

在位置的选择上要因地制宜，取最好的透视观景点，并以得景为主，所以在其结构设计上造成了很大的难度性。

伊犁河路果园绿化工程属室外公共园林绿化工程，在结构上主要有以下特点：

本工程根据现有的地形、环境和乔灌木,对其进行了统一的园路铺装,草坪的铺栽，使其层次分明,体现出了伊犁河路果园绿化工程统一规划的格局,使其定位成城市生态廊道、融生态、景观、文化于一体的城市景观路。

此项工程为伊犁河路两侧又增添了美丽的景色，不仅让过往的车辆及行人心旷身怡、还能净化空气起到环保作用，充分体现了人性化设计，体现了现代园林随着人们生活水平的提高及环境意识日益增长，说明了园林建设是城市建设的重要一环。

施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和园林小品、种植工程顺利进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

1、技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

2、物资准备

园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给水、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。

这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。

3、劳动组织准备

⑴、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

⑵、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

⑶、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

⑷、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

4、施工现场准备

做好“三通一清”，确保施工现场水通、电通、路通和场地清理；

园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

5、施工场外协调

材料选购、加工和订货：

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、花草生产单位取得联系，保证按时供应；

6、施工总体布置

伊犁河路果园绿化工程范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长，所以在施工总体布置上分为几个施工顺序：

土建施工，花草种植，管道布置。

并组成相对应的施工队，其中分为土建施工队和花草种植施工队。

土建施工队为园林园路铺装和园林小品安装。

各个施工队在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，土建、安装、种植和配套工程相互交替进行。

施工现场管理

施工方案主要包括四项内容：

施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

落实技术组织措施，为了保证优势来取得经济效益，是降低成本的又一关键，为了确保技术措施计划的落实，并取得预期效果，由工程技术人员订措施、材料人员供材料、现场管理人员和生产组负责执行，形成落实措施一条龙。

组织均衡施工，加强施工进度。

凡是按时间计算的成本费用，如管理人员工次和办公现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

节约材料费用的途径主要有：

节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供货单位；

认真计算验收，如数量不足，质量差的情况，要进行索赔。

严格执行材料消耗水平，坚持余料回收。

改进施工技术，推广新技术。

减少资金占用。

环境保护措施

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我公司将采取以下环境保护措施：

建立健全管理组织机构，成立以项目部为组，各业务部门和生产组为成员的文明施工和环境管理组织机构。

现场设置保温桶和饮水处。

做到清洁、整齐。

现场应设置各种宣传标语牌和警告警示标志。

文明施工实施措施

文明施工涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照高市政府的“集中施工、快速施工、文明施工”的12字方针组织管理、组织施工，具体落实升措施。

为把本合同建设成一条环境优美的一个旅游环境，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强文件施工管理。

道路和场地

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆放苗木、肥料；

使场地畅通不堵。

施工中出现的垃圾或其他的废物，及时清理处理。

班组场地清理

班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。

在施工作业中，没有用完的肥料堆成堆用到需用的地方。

按日进行文明施工检查，发现问题及时进行整改。

管理人员必须挂牌上岗，设立施工名称、施工范围、负责人等。

接受市政府管理部门和建设单位的监督检查，发现问题，立即进行整改。

施工进度计划

施工进度综合说明：

本标段总进度计划46天完成，2009年5月15日开工，2009年6月30日土建及种植工程完毕。

工期目标：

2009年5月15日开始施工前准备

2009年5月16日—2009年6月9日园路铺装，工期为26天。

2009年6月10日—2009年6月30日踏步砌筑，园林小品安装，花卉和草坪种植，管道安装工期21天。

施工进度控制网络图附后。

分部工程施工方案

⑴园路施工

①、对原有的土层进行分段夯实，采用柴油人工手推2T打夯机，每段打夯2次，碾速宜慢，每分钟2-3米。

②、在夯实后的素土基础上铺设15CM碎石，用人工摊铺碎石以标定的摊铺厚度，摊铺碎石，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。

料底尘土要清理出去。

③、根据设计要求及铺贴方法。

准备好各种材料及其辅助材料。

块料面层要求规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。

铺砖石材应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。

铺设面层，首先应将碎石地面洒湿，面层砂浆应采用1:

3水泥砂，厚度5CM，然后在将砖进行与砂浆闭合，连续用捶连续敲打，保证了砖与砂浆不脱落。

面层铺贴在24小时内，应根据各类面层要求分别进行擦缝，勾缝。

砖面层用毛砂进行扫缝，扫缝要均匀，饱满。

路缘石用水泥擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。

并做好面层养护工作。

（2）、小品安装工程

①、应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。

②、应根据设计图纸及小品设施的形状、尺寸及材料确定其基础结构形式。

③、基础的轴线、标高应符合设计要求。

④、对于某些成品设施，订货时应注意与周围种植及建筑物之间的搭配，使之相互相衬。

⑤、小品设施的安装必须牢固，无松动形象。

⑥、所有小品在安装完成后，必须及时清理表面杂物，使之清洁光亮。

⑦、应注意成品的保护及设施维护。

（3）、草坪、花卉种植及管道铺设

①、草坪、花卉种植工程：

草坪采用混播式撒种，花卉二月兰25株/M2三年生，播种前按要求种子纯度在90%以上，发芽率在50%以上，共计9905平方米，

②、灌管网铺设：

喷灌安装时，管沟尺寸按设计要求布局，粘接后进行试水、试压，达到符合设计要求。

质量保证措施

建立施工组织设计审批制度

施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字

施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程项目部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。

施工组织设计必须经各级审核并最后由监理工程师审核后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写相应的复核记录，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被下一道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可少的重要工作内容，交底必须采用签证确认形式，具体可以分为以下几方面：

项目经理必须组织项目部分全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行必须交底。

施工组织设计编制完毕送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

本着谁负责施工负责质量、安全工作的原则，各分管分项负责在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

安全生产措施

安全生产管理保证体系

领导小组

组长：

项目经理、工程安全总负责人

副组长：

项目副经理

成员：

安全员、施工员及各班组长

安全生产管理目标：

减少用电违章作业，杜绝触电伤亡事故的发生。

减少机械伤害事故，杜绝无证上岗。

减少物体打击事故。

减少千元以上火灾事故，千元以上机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生。

轻伤控制在2%，重伤、死亡率控制到零。

安全达标95%，年终综合考证得到甲级标准。

安全施工、文明施工，高起点，严要求，争创一流工地。

责任目标

建立安全生产领导机构，确定项目经理为项目安全生产第一责任人，项目部配备专职安全员，做到层层把关，各负其职。

制定落实各级安全生产责任制，做到制度到人，责任到人，增强各级管理人员责任心。

真正把安全生产落实到实处。

加强特殊工种人员送配及临时工前安全知识教育培训工作，努力提高全体施工人员安全技术素质，坚持先培训后上岗原则，杜绝无证人员从事特殊工种工作。

项目分项负责人

项目经理领导下，负责组织本项全面的安全工作。

督促安全员，班组长认真学习规章制度，安全防护技能培训。

组织实施安全技术措施，和安全员一道进行分部项安全防护技能培训。

组织实施安全技术措施和安全员一道进行分部项安全技术交底。

参加项目部组织的定期安全检查，并负责监督定人，对查出的隐患，及时整改。