农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计方案.docx
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农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计方案
第一部分工程概况2
1.1工程简介2
1.2工程内容2
1.3工程特点及施工关键；2
1.4施工规范及验评标准3
1.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分3
1.6本工程实物工程量4
第二部分施工布署5
2.1总体目标5
2.2承诺6
2.3施工布置协调管理6
2.4施工组织管理6
2.5施工进度计划和工期保证措施9
2.6施工准备13
2.7施工资源计划19
第三部分施工安装技术措施19
3.1系统设计说明19
3.2系统施工说明19
3.3系统施工程序21
3.4管道分项施工工艺及技术措施21
3.5系统调试31
第四部分设备专业分项工程安装和技术措施33
4.1设备安装专业分项及主要设备布置33
4.2主要设备的吊装、搬运措施33
4.3水泵安装技术方案34
4.4锅炉设备机组安装技术措施37
4.5换热器、水箱、安装技术方案40
第五部分自控安装工程施工技术措施42
5.1自控系统施工说明42
5.2自控施工工序流程图42
5.3施工工艺42
第六部分质量管理及创优质工程保证措施44
6.1工程质量目标44
6.2质量控制和保证的指导原则44
6.3建立质量管理保证体系44
第七部分安全与文明施工53
7.1安全、文明施工目标53
7.2确保安全文明施工的技术组织措施53
7.3安全管理53
7.4安全措施60
7.5消防治安保证措施。
63
7.6文明施工措施63
7.7环境保护的技术措施64
7.8防止施工扰民66
第八部分成品保护实施大纲67
8.1成品保护工作的主要内容67
8.2成品保护责任及管理措施67
8.3成品保护主要措施68
第九部分培训、保修70
9.1用户手册的编制和培训70
9.2培训70
9.3保修72
第一部分工程概况
1.1工程简介
本项目为农机院锅炉房安装工程，该项目采用燃气热水锅炉共四台。
采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器。
建设单位：
中国农业机械化科学研究院
设计单位：
中元国际工程设计研究院
1.2工程内容
1.2.1供热系统
本锅炉房采用二次换热方式。
包括软水、除氧、一、二次水及相关设备。
1.2.2自控系统
包括供自控系统安装
1.3工程特点及施工关键；
1.3.1工程特点：
✧施工技术、质量要求高。
该工程内部设施完善，技术先进，需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。
保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。
✧各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。
且锅炉房设置于地下室，给锅炉安装和管道施工及材料运输造成困难。
✧场地狭窄。
现场大临场地小，给现场的材料及设备的供应及存放增加了困难。
✧因施工工期短、质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。
✧由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量都达到要求，将是本工程的另一个关键。
1.3.2关键施工过程的划分
为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉的运输安装，其余过程均为一般施工过程。
因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。
1.4施工规范及验评标准
锅炉压力容器安全监察暂行条例国发（1982）22号；
热水锅炉安全技术监察规程，劳锅炉字（1997）8号；
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。
建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程
轴流式通风机安装图94T117
工业自动化仪表工程施工及验收规范GB93-86
室内热力管道支吊架94R402
管道及设备保温98T901
1.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分
分部工程
序号
工程项目名称
单位工程
分部工程
1
锅炉房工程
锅炉房
管道
设备
自控
分项工程
设备
序号
分项工程名称
验评表格
1
锅炉安装
2
泵类安装
3
软化水装置安装
4
除污装置安装
5
防爆轴流风机安装
6
除氧器
管道
序号
分项工程名称
验评表格
1
管道安装
2
管道探伤实验
3
管道保温
自控
序号
分项工程名称
验评表格
4
线管穿线
5
仪表柜安装
6
相关器具安装
7
设备调试
第二部分施工布署
2.1总体目标
配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。
2.1.1质量目标:
严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于80%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准并配合总包达到工程质量优良、验收一次成功、保证按时供暖。
2.1.2管理目标:
我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。
安装生产，文明施工，实现管理一流，配合总包争创优质工程。
2.1.3工期目标:
服务业主，满足合同工期75天的要求,确保工程优质按期完工。
2.1.4安全与文明施工目标：
达到北京市全文明施工工地管理标准。
2.1.5环保管理目标
噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
2.1.5协作目标:
抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合一流。
2.2承诺
信守合同，顾客至上，优质服务，建造精品。
2.3施工布置协调管理
2.3.1施工区域的划分
根据本工程的实际情况，将施工划分为两个施工区域，地下锅炉房为第一施工区域，泵房及水处理部分为第二施工区域。
整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。
2.3.2生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2.4施工组织管理
2.4.1项目组织机构
工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、主任工程师、专业工长组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。
同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作
项目组织机构图
（见附图一：
项目组织机构图）
2.4.2项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：
具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
详见项目经理资质文件。
项目技术负责：
具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。
专业技术管理人员：
我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。
对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。
2.4.3机电专业承包商管理
为保证本工程在施工管理过程中，业主、监理公司、设计单位、总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行项目管理。
（1）施工管理模式
（2）机电安装承包商职责及工作内容
✧施工现场协调和照管
（1）专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置、CI形象设计等的管理和协调，确保达到北京市文明施工现场标准
（2）参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。
（3）负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。
（4）负责所有机电供应商提供的设备材料进场后的保管工作。
（5）负责组织、协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制、组卷和验收工作。
（6）负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。
（7）负责选派对口专业工程师处理总包业主、监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作
（8）配合总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。
✧施工进度计划
1开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方、总承包商、监理施工机电安装总控计划，甲方、总承包商、监理两周内审批完，按总控计划制订月计划、周计划，并组织施工。
2专业承包商负责向总承包商、监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控计划，确保工期目标
✧技术管理
1专业承包商将按照《工程建设监理规程》要求，对于机电安装专业的施工组织设计、专项施工方案、措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。
2对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如：
机电系统功能完善，特殊设施联接等。
项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计并经监理、设计单位、总承包方签认后方可人选为施工依据。
✧培训、维护、保修。
1机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总承包所提供的培训计划中有关机电方面规定的项目及课时。
2配合总承包编制以下项目的用户手册
Ø自控工程用户手册
Ø采暖系统用户手册
3承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。
2.5施工进度计划和工期保证措施
2.5.1进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
2.5.2进度计划体系
本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：
Ø由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
Ø由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
Ø计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
Ø切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
Ø及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
Ø对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实
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