企业管理专业必读书目Word下载.docx
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《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯
《称职的管理者》————（1982）博亚茨
《一分钟经理》————（1982）布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513）马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923）福特
《管理行为》————（1947）西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森
《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978）彭斯
《情景领导》————（1984）赫西
《领导者：
掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988）松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：
他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年）孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959）
赫茨伯格
《激励与个性》————（1954）
马斯洛
《Z理论》————（1981）
大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基
《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985）沙因
11、战略
《战略与结构》————
（1962）钱德勒
《公司战略》————（1965）安索夫
《战略家的思想》————（1982）大前研一
《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776）斯密
《临时社会》————（1968）贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969）杜拉克
《第三次浪潮》————（1980）托夫勒
《大趋势》————（1982）奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫
《非理性的年代》————（1989）汉迪
《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973）舒马赫
《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983）坎特
《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯
《第五项修炼》————（1990）圣吉
《变革的力量》————（1990）科特
《管理的解放》————（1992）沙因
《重造企业》————（1993）钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特
西方经济学名著：
国富论/国民财富的性质和原因的研究...........................
关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................
经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................
通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................
资本主义、社会主义和民主主义........（美）熊彼特
经济学原理...........................
人口原理...........................（美）马尔萨斯..........
就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................
资本论.............................（德）卡尔.马克思.............
国内经济学名著：
经济学精神..........................盛洪........................
给点大智慧..........................陈彩虹......................
走进风险的世界......................樊纲..................
繁荣的必由之路......................张曙光...............................
谁妨碍了我们致富...............
西方管理学名著：
组织效能评价标准...................（美）西肖尔
管理决策的新科学...................（美）西蒙
工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................
人类动机理论........................（美）马斯洛
渴求成就............................（美）麦克利兰
企业中人的方面........................（美）麦格雷戈
组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希
管理思想到演变......................（美）雷思
管理的新模式.........................（美）利克特
经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格
组织与管理--系统与权变得的观点........（美）卡斯特、罗森茨韦克
管理决策新论..........................（美）弗鲁姆
管理：
任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................
Z理论.................................（美）大内..................
经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................
工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................
经营管理通俗类著作：
经营管理全集.............................（日）松下幸之助
未来之路.................................（美）比尔.盖茨
中国经营观念批判..........................秦言...........................
家族财富--家族经营成功指引...............王学义
长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................
孙子兵法与经营战略.........................周三多.......................
MBA类教程：
哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报出版社1998................
组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯
营销管理：
分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................
宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什
财务会计...................................李言............................
新知综览：
资本运营论.................................赵炳贤................
证券知识读本...............................周正庆.................
第五项修练.................................彼得.圣吉..................
人物传记与著述：
艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................
信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................
巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................
一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................
施振荣与宏基电脑.............................周正贤......................................
胡雪岩全传..................................高阳..........................
毛泽东传....................................中共中央文献研究室主编................
邓小平传.................................（美）理查德.伊文斯.................
拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................
邱吉尔传...................................解力夫............................
林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............
社会知识类书籍
史记
资治通鉴
全球通史..............
毛泽东诗词选...............
西游记...............
红楼梦...............
三国演义................
水浒转...................
唐诗三百首..................
宋词选
美的历程................................
傅雷家书....................................
修身类书籍
论人生......................（英）培根...........................
人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基.............
西方哲学史......
曾国藩家书..............
中国人......................林语堂...............................
菜根谭..........
老子........
论语........
庄子......
中国哲学史..............
白话易经......................南怀谨..............
社会契约论....................（法）卢梭.......................
圣经
战争论.........................（德）卡尔.冯.克劳塞维茨...............................
推荐书目
大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、陈正发.....................
兰德诊断..............天地出版社...............................
学问中国..............赵汀阳....................................
邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................
中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................
《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国出版社、中国企业家杂志社.........
企业蜕变...............经济管理出版社，高哈特.................
亚洲的出路.............冯久玲................................
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?
德鲁克提出一个重要的定律：
管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：
正确统筹时间；
致力于对外界的贡献；
重视发挥长处，把工作建立在优势上；
集中精力在少数主要领域；
做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?
麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：
理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·
柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：
企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·
柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：
“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”
6.《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？
如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？
约翰·
麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7.《杰克?
韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?
韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。
韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：
“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。
他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?
格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：
竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力:
你为什么会说“是”？
》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？
怎样让董事会接受你的提议？
心理学家罗伯特罗伯特?
恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。
麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。
我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。
企业管理者必读38本经典管理名著
第1章管理实践
管理的重要性
企业的目标
企业精神
生产的原则
管理结构
对工人的管理
对经理人员的管理
[案例]松下电器公司人才方略
第2章有效的管理者
有效的管理者
达不到有效性的原因
有效管理者心理上的习惯
第3章管理法
管理法的内容
黑带大师与黑带
高层领导应关注的问题
管理法之定义步骤
管理法之评估步骤
管理法之分析步骤
.管理法之改进步骤
管理法之控制步骤
第4章第五项修练
什么是学习型组织
学习型组织的五项修炼
学习型组织的特征
学习系统思考语言
学习智障是致命的
第5章柔道战略
柔道战略综述
柔道战略的移动原则
柔道战略的平衡原则
柔道战略的杠杆借力原则
如何成为出色柔道战略家
[案例]Drypers公司战略
第6章竞争战略
作用力
竞争战略
价值链
[案例]耐克对抗NBA的竞争战略
第7章竞争优势
什么是竞争优势
竞争优势的种类
赢得竞争优势的方法
第8章永续创新
什么是永续创新
能力式创新
流程创新
创新领导
企业文化创新
增加顾客的价值
技术创新
评估促进企业创新
第9章管理之神
霸权管理文化
角色管理文化
任务管理文化
个性管理文化
如何连接众神
第10章追求卓越
本书的背景
贵在行动
以客户为导向
自主创新精神
通过人来提高生产率
建立并积极实行正确价值观
做内行的事
精兵简政
宽严并济
[案例]嘉信理财公司以客户为中心的企业文化
第11章营运知识
数据管理
知识管理
重视信任
什么是摩擦
第12章营销管理
细分市场
建立市场差别化
延长产品生命周期
开发新产品以拓宽市场
新产品开发的步骤
拓展新市场的方法
如何打向国际市场
[案例]爱芳公司的逆向营销
第13章投资策略
企业原则
经营原则
财务原则
市场原则
[案例]3M的内部风险投资体制
第14章现学现卖
寻找潜在顾客的方法
销售的过程
原则商谈法
谈判策略
如何取得销售成功
第15章客户关系管理
客户关系管理
客户资源价值
什么是客户资本
什么是客户潜量
CS经营战略
客户经济
如何运用电子市场
改变企业模式
第16章执行
人员流程
战略流程
运营流程
[案例]弗氏公司深入核心的流程
第17章最重要的管理原理
激发个人积极性
对待员工的态度
领导的权威
管理控制
政策来自于最底层
团结的力量
经理只需做1％的例外事务
[案例]IBM员工激励
第18章管理决策新科学
什么是科学决策
管理决策的过程
管理决策的类型
科学决策的方法
管理决策的组织
第19章现代企业领导艺术
企业环境的变化
综合性企业成功领导过程
领导者的素质
领导不力的公司
良好领导环境的公司
建立强有力管理队伍的作用
第20章董事
董事会的工作内容
董事会的构成
董事会的类型
社团法人管理理论
董事面临的挑战
第21章经理工作的性质
经理工作的特点
经理工作的变化
经理的角色
提高经理的效率
未来经理
第22章企业流程再造
什么是企业流程再造
流程再造的
升级会员 