超市盘点计划表.doc

超市盘点计划表.doc

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盘点计划

时间：

2014年8月31日

参加人员：

超市部、收银部、财务部、防损部、行政人事部、信息部、

企划部、商场各楼层主管及经理。

为了盘点工作顺利进行，各部门必须密切配合超市部，现作如下部署：

行政部：

王晶晶、徐丽华、魏平安。

企划部：

张兴成、王力、覃慧。

财务部：

高艳宁、黄巧丽、王萍、丁春梅、张艳琴、吴尚花。

商场营运部：

马少萍、吕彦、马锐、刘艳、韩少红、付艳彬、丁玲。

工程部：

张国军

共计人

2、食品部人，食品促销人，百货部人，百货促销人，生鲜部人，收银部×人，防损部×人，信息部×人，共计×人

3、所有盘点单统一由超市部唐红霞发单与收单，然后统一交信息部。

4、盘点工作分三大区域：

食品为sp区，百货为bh区，生鲜为sx区。

例如：

食品区货架编号为sp1001-sp1100、食品区端架编号为sp2001-sp2100、食品区地堆编号为sp3001-sp3100、库房食品

区编号为sp4001-sp4100、网挂食品区编号为sp5001-sp5100例如：

百货区货架编号为bh1001-bh1100、百货区端架编号为bh2001-bh2100、百货区地堆编号为bh3001-bh3100、库房百货区编号为bh4001-bh4100、网挂百货区编号为bh5001-bh5100

例如：

生鲜区货架编号为sx1001-sx1100、生鲜区端架编号为sx2001-sx2100、生鲜区地堆编号为sx3001-sx3100、库房生鲜区编号为sx4001-sx4100、网挂生鲜区编号为sx5001-sx5100

5、盘点工作安排：

a、×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、××

×为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，×××、×××为一组，负责超市所有堆头，盘点当晚按堆头编号，每组人员按编号进行盘点工作。

b、端架：

sp区端架由×××、×××负责盘点工作，bh区端架由

×××、×××负责盘点工作，sx区端架由×××、×××负责盘点工作。

c、超市百货部理货员×人，促销员×人，收银员×人，共计×人，

负责所有百货货架的商品盘点工作。

d、超市部食品理货员×人，食品促销×人，收银员×人，共计×人，

负责所有食品货架商品的盘点工作。

e、收银前台h架商品由×××带领×名收银员进行盘点工作。

f、宵夜人员安排：

×××、×××、×××负责员工宵夜发放。

6、盘点工作程序：

a、负责人按手抄盘点单的编号核对货架编号，从左到右、从上到下

的程序进行点数并签字确认。

b、清点完数量后再复查一次并签字确认。

c、复查完毕后，食品区盘点单交张道锦进行抽查，用品区盘点单交

陈懂城进行抽查。

抽查率不少于5%并签字确认。

7、盘点工作注意事项：

a、在盘点过程中，必须认真清点商品数量及认真核对商品条码。

b、在清点数量时，如有需要改动的，必须经部门主管签字确认，否

则每私自更改一次罚款20元。

c、盘点时，必须注意商品的安全，严禁抛掷商品，如有破损商品当

事人负责买单。

d、为便于数据汇总，提供经营指导有效数据，所有参加盘点工作人

员，必须严肃认真对待此项工作，如出现抄单错误（条码、名称、数量）、错盘、漏盘，按每个条码处以50元罚款,

1、例如食品区sp1?

?

sp100百货区bh1?

?

b100生鲜区

sx1?

?

sx100等等，盘点卡必须安放在每节货架中上端。

2、划定固定的区域用于存放报损、退货、非盘点商品等，并对该区域进行标识。

3、组织例会培训抄写盘点表的要求和规范，特别是新进员工，抄写盘点表的规范和要求。

a.每一张盘点区域对应一份盘点表，盘点表上列出的所有对应项目都需要填写，比如“第页共页”、部门、区

域号、抄盘人（每张都要签名）、条码等等，除：

仓库盘点表不需要填写“单价”，“盘点日期”待实际盘点日再

填写，

b.盘点数量和保质期截止日期待盘点时再进行填写，保质期截止日期的填写要求是：

该商品最后到期的时间，例如某商品的生产日期是2014.01.05,保质期是9个月,那

么填写的日期就是2014.01.05日.

c.特别注意“货号”栏位不允许出现空白，尤其是散称的商品，也不允许填写电脑无法扫描的无效外箱条码，

d.“单位”处不允许书写“件”“箱”，单位必须和货号的条码和品名相呼应，避免出现抄了整件的条码，写的又是最小单位的品名，另外所有散称商品的单位都须填“公

斤”或者“千克”

e.“品名名称”不允许使用缩写。

f.只要是条码不一样的商品必须分行抄写盘点表。

g.对于抄错或者误写的商品请将整行涂改掉，并需要涂改非常清楚，禁止在原基础上改改写写或使用涂改液。

h.以区域的货架为单位，抄写盘点表的顺序是从上而下，从左到右，避免颠倒次序，东填西写，以方便盘点时清

点数量，

4、所有的盘点表需在盘点前2天抄写完毕，并请妥善保存好已经抄写完的盘点表，以免丢失造成工作浪费，

5、强调盘点期间的盘点纪律，

a.盘点期间员工不可请假或者申请调休，必须全部参与盘

点，

b.盘点期间不计算加班，盘点用餐或者夜宵由人事部统一

安排，

c.盘点工作所有员工必须认真执行，若发现人为操作失误

而导致数据错误的，公司将给予处罚，

d.盘点期间所有盘点员工需服从盘点小组成员的安排，

6、盘点期间的商品注意事项

a.盘点期间禁止员工停写要货单，盘点前3天所有的商品

进行正常的出入库业务，盘点期间因少写缺货单造成商

品严重断货的，公司将追究员工责任并进行处罚，

b.抄盘点表时必须进行保质期和商品包装的检查，并做好

标识，待盘点之前统一清理退库，

c.盘点期间检查货架和仓库中所有的破损商品，并协助报

损处理，

d.仓库抄盘点表时需先整理仓库，将同类商品进行拼箱、

重叠存放，所有商品必须用纸箱存放，不得零散堆放，并按大类区域摆放，标识外箱是否和内物一致，e.对于空纸箱（像电器）请做好标记，并注意单独码放，

以免重复盘点，

f.整理货架上的商品，包括卫生是否干净\排面和堆头是

否排列整齐\标签价格签和商品是否对号入座\货架和柜台下面的存货是否已经整理\商品是否按条码陈列等

等，以方便盘点时清点数量。

g.对于电脑已经生成出库单，但尚未取走的商品或尚未丢

弃的报损商品不记入盘点范围，

盘点人员安排计划表篇二：

超市季度盘点计划

超市季度盘点计划

盘点通知

年底将至，现公司定于1月19-20日二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于

18日上午十二点正。

为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1）盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免

在盘点前二天进行。

2）厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前

拆单交各部门。

3）18日上午12:

00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

4）仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.

5）公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.

dxc总经办2013-12-11

超市季度盘点计划

一、盘点事项：

1.盘点类型：

季度盘点

2.监盘负责部门：

财务部负责人：

助理：

3.盘点时间：

20xx年x月x日（拟定）

4.盘点结束当晚送员工的车辆由行政办公室进行沟通协商；

5.库房盘点

x月xx日库房盘点，店铺财务负责对库房盘点进行监督抽盘，后勤各部门支援库房盘点。

盘点完毕封库。

6．盘点当晚18：

00店铺闭店，18：

30开始盘点。

7.盘点安排

7.1本次盘点是季度盘点，各部门要认真做好盘点培训，严格按盘点流程执行。

7.2各运营部营业经理按本次盘点计划做好组内工作，从流程到人员，每个环节进行认

真安排。

要求：

?

?

二、盘点具体事项及人员安排

1.1盘点工作组：

控台组（桌长）、抽盘组、录入组、小票复核组、传单组、盘点员工、资

讯组、

1.1.1控台组：

由桌长负责盘点单的发放、回收；

主要工作：

a.对盘点条码板的发放进度负责；b.对盘点人员是否扎堆盘点进行负责；（条码板的单双号分开发放）c.对盘点回收的条码板的填写完整性负责；负责人：

营运各部门经理

1.1.2抽盘组：

由后勤各部门人员组成，对组内盘点完毕的条码版进行抽盘，抽盘条码版张

数占比为10%；每张抽盘商品数量为30%

1.1.3传单组：

由传单组长及传单员组成，抽盘完毕的条码板送交录入组进行录入；

a.完成桌长交代的其它工作；b.传单组长孙磊进行传单员的分配与调拨；

1.1.4小票复核组：

由一名组长及员工组成，负责对录入后的小票进行检核。

1.1.5资讯组：

由资讯组长及员工组成，负责盘点数据的传输、盘点结果准确性和盘点后数据调整工作。

1.2.控制台：

生鲜3个控制台、食品每组1个、非食每组1个，位置的选定由各部门经理负责。

1.2.1录入组、小票复核组：

收银台录入区域小票复核组划分为、日配、粮油、酒水、休闲、洗化、家居、家娱、家电、针织、服装。

小票复核组随录入组位置而定。

1.2.2盘点员工：

各营业组员工。

负责人：

各部组主管。

1.2.3资讯组：

收银台的区域维护，数据的传送接收，由张伟对资讯进行人员分工安排。

三、盘点注意事项：

1.严格按盘点计划时间点进行盘点工作，避免不按时完成计划内的项目。

2.报残、报损商品：

认真将需要报残、报损的商品做好整理，同时填写一式三份报损单于盘点前三天上报财务，获批准后方可做报损单据，报损金额含在整体损溢金额之内。

3.票据的整理：

财务、收货、退货、订货、资讯要提前做好票据的整理，不得有遗忘的票据，以免造成漏盘、错盘；盘点后属于票据问题的将追究当事人责任进行处罚。

盘点前调出、调入的商品，在盘点前要补齐单据。

4.称重商品按商品代码做盘点表，盘点时用三位plu码进行称重。

5.核对商品：

条码板制作完毕后，在盘点前必须对所有条码板上的商品进行试扫与核对，检查商品的正确性。

6.货架上的商品归类整理，零散商品全部上架，确保货架上的商品同一纵深层面必须是同一种，同时检查货、签是否相符。

商品盘点时按从上到下，从左到右的顺序盘点（同一货架商品）

7.堆头上的商品应进行规范整理，确保堆头底层的整件商品确属原整箱商品，填充用空箱撤除，散货全部放在堆头表面。

8.对于一种商品多出陈列应重点做好记录并加标识，以免漏盘。

促销的赠品展示品应单独存放。

9.点数完毕在条码板上填上正确地数量，如手写失误，将原数量划掉在旁边写上正确地数字，盘点签字。

10.盘点第2日17：

00之前上交如下报表：

●盘点差异调整申请单（表

●货架汇总表（表8）●盘点调整汇总表（表9）6）●当晚的盘点柜组帐（表7）

11.盘点后第5日18：

00之前交如下报表：

?

关帐后的盘点柜组帐（表7）●高损溢商品清单（表11）

?

盘点报告（表12）●高库存商品清单（表10）

四、盘点补充说明：

1：

换挡商品按照原货架号条码