安全生产工作会议表态发言材料Word文档下载推荐.docx

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4、推行安全生产标准化管理模式，做到“严、细、实”，抓管理，重奖惩，制定详细的安全工作计划、培训计划，保证年度安全环保工作的有序进行。

5、进一步加强班组安全工作，规范管理，以反“三违”为重点，着重提高职工的主动安全意识。

6、经常对车间进行安全隐患大检查，严密监控关键部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

7、严格执行《安全操作规程》、《技术操作规程》，实行作业过程标准化，杜绝一切盲目作业和经验作业，确保全年安全生产无事故。

8、以创建安全管理先进班组活动为契机，加强职工的安全培训和岗位练兵工作。

严格按照“三级安全教育”的要求，对新职工进行车间安全上岗培训和班组安全上岗培训，坚决做到安全培训不达标不上岗。

同时继续强化对每位职工安全技能的培训工作，将职工的安全学习培训工作贯穿到日常工作中每一个环节，利用班前班后会组织职工进行安全学习，进一步增强职工的安全素质。

9、进一步完善车间“安全标准化体系”和“环境管理体系”工作，及时修订我车间的事故应急预案，组织职工进行学习和演练。

扎实做好重大危险源监督管理工作，强化应急体系，提高应急反应能力，规范应急保障管理，形成技术过硬、应急迅速、保障有力的应急救援体系。

组织职工学习放射源的防护知识和个人职业健康体检。

安全生产是企业发展的重要保障，是企业文化建设的重要组成部分，企业只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展，这是我车间2012年安全工作的重要理念，我们将不断加强和改进管理手段，完善各种管理方法，提高安全管理水平，切实加强现场安全管理和监督工作，实现车间安全生产平稳运行，为集团公司冲刺世界500强、建设创新型企业做出应有的贡献。

谢谢大家！

联合二车间

各位领导、同志们：

大家好，2011年我车间在厂党政的正确领导下，安全环保工作按照“安全第一，预防为主，环保优先，综合治理”的工作方针，精心部署、狠抓落实，圆满完成了各项生产任务，确保了全年安全无事故。

但是，新的形势和任务对安全环保工作提出了更高的要求，作为延安石油化工厂主要生产单位，我车间责无旁贷，将重点做好以下几个方面的工作：

一、加强职工安全思想教育工作。

在新形势下，职工安全思想教育工作要有针对性，我们要走出以往存在的头疼医头，脚疼医脚的误区，在工作中不断研究、探讨、发现和分析，确定安全教育工作的对象和关键，围绕不同时期、不同阶段、不同季节的安全工作情况，针对常见事故的发生地点，针对薄弱地点、薄弱人物的具体情况，有的放矢地抓好教育引导。

二、加强职工安全培训工作。

2012年我车间主要从以下几个方面来加强职工培训工作。

首先，做好新职工三级安全教育工作，有针对性地对新工进行安全生产十大禁令，岗位的安全生产状况、工作性质、职责范围和安全操作规程教育培训，做到新工入厂安全培训率100%，合格率100%，为日后的工作打好基础。

其次，做好职工现场事故应急处理的培训，根据装置的生产特点，组织职工进行定期事故模拟演练，加强职工应对突发事件的能力。

第三，定期对职工进行危险化学品特性以及防护用品正确使用的培训，使所有职工都能清楚地掌握危险化学品特性，熟练使用安全防护用品，为职工的安全提供有力的保障。

三、加强现场安全管理工作。

2012年，我们将主要从以下方面抓好现场安全管理工作：

1、做好日常安全检查工作。

对于重点部位进行重点排查，发现隐患及时处理，短时间不能处理的要拿出相应的方案和预案，做到防患于未然，将一切隐患消灭在萌芽阶段。

2、做好装置抢修以及开停工期间的安全工作。

严格执行开停工方案，做到不超温、超压、不跑冒滴漏、不留死角，对于关键环节现场作业实行“四级确认制”，并成立由车间领导、安全员组成的安全监督检查小组，对现场作业、票证管理以及现场监护进行监督检查、杜绝“三违”现象的发生，做到“四不伤害”，实现“零事故、零伤亡、零污染”，确保抢修工作能够顺利完成，

3、加强现场作业票证管理工作。

对于现场安全作业票证的管理，车间实行“6个一”安全准入制，即风险评价、事故应急预案、现场防范措施、监护人员、现场作业人员资质、有效作业票证六项缺一不可。

只有六项条件全部具备，此项作业方可实施，不具备条件，决不允许施工。

四、认真落实安全生产责任制。

日常管理中，我车间将严格按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。

同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。

五、继续推进达标创建建设，夯实安全环保基础。

去年，我厂安全标准化通过了国家三级企业标准验收，今年，我车间将进一步推进安全标准化的落实工作，实施全员、全方位、全天候、全过程的安全监督管理，规范日常安全作业。

通过推进安全标准化工作，使车间的安全管理工作的逐步迈向新台阶。

六、积极推进清洁生产审核工作。

清洁生产对于提高组织环境管理水平，提高原材料、水、能源的使用效率、降低成本，减少污染物的产生量和排放量，保护环境方面具有非常重要的意义。

2012年，我车间将不遗余力的开展清洁生产的宣传与教育工作，使清洁生产审核工作按照预定目标与程序有序进行，按期完成。

总之，在新的一年里，我们将以科学发展观统领安全环保工作全局，进一步增强责任感和使命感，层层落实责任，强化安全措施，严格监督管理，继续巩固和发展来之不易的安全环保形势，全面完成今年的各项目标任务，为延安石油化工厂实现安全发展、清洁发展、科学发展做出应有的贡献。

谢谢大家。

联合三车间

尊敬的各位领导、同志们：

2011年，我车间安全生产工作在厂党政的坚强领导和安全部门的精心指导下，按照“安全第一、预防为主、综合治理、环境优先”的安全生产方针，增强责任意识，强化监督检查，狠抓隐患整改，实现了“零伤亡、零伤害、零事故”的目标，为车间全年生产任务的顺利完成奠定了良好的基础。

2012年，我们将积极贯彻我厂一届四次职代会精神，坚决把职工的思想和行动统一到车间安全环保生产工作的安排和部署上，最大限度地减少和杜绝各类事故的发生，确保职工生命财产安全，推动我厂安全生产工作的大发展。

我们决心做到以下几点：

1、强化组织领导，明确班子分工。

作为一个环保车间，我车间始终将安全环保生产工作摆在突出位置。

本年度，我车间将进一步修订和完善车间各项安全生产规章制度，强化安全生产工作的组织领导，并对班子成员职责进行明确分工，全面落实安全生产责任制，使每一位班子成员都能够担负起安全生产工作的领导、管理、督查和检查的责任。

严格安全环保责任制和事故问责制，形成一级抓一级、层层抓落实的全员参与的安全生产管理体系。

2、积极开展安全标准化工作，落实安全责任。

安全标准化工作是提升企业安全生产工作水平，贯穿始终的一项持久性工作，厂领导一直高度重视这项工作的开展。

我车间将会严格按照安全标准化细则的要求，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责，同时细化岗位的考核细则，严格考核，使各项工作都能够实现标准化管理。

通过安全标准化工作的深入开展，真正提升车间的综合管理水平。

3、以“安全管理先进班组”创建活动为抓手，强化职工安全教育。

2012年我车间将会继续积极开展“安全管理先进班组”创建活动，充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示标语等多种形式，对职工进行安全技能培训和责任意识教育，切实增强员工的安全环保意识和责任意识。

使责任成为车间每位职工最好的“名片”，使每一位员工都成长为善讲责任、勇于担当、精通技术的合格员工。

4、积极开展隐患排查治理，杜绝“三违”事故发生。

针对去年和今年初车间安全工作中暴露出的问题，在今年的安全管理工作中，我们一定要做到“严、细、实”。

一是认真分析车间当前安全生产所面临的重要问题，积极开展隐患排查治理，坚持每月开展一次隐患排查整治工作，每周开展一次安全生产大检查活动；

二是逐步建立完善车间“反三违”工作机制，车间领导严格把好安全生产指挥关和管理关，为职工树立良好的典范。

并对“三违”现象实行“四全”管理，加大考核，奖惩并举。

着力提高车间职工对“三违”行为的认识，逐渐营造反“三违”的良好氛围。

5、着力构建长效持久的安全生产应急保障体系。

年初，我车间根据装置特点，修订了车间《安全生产突发事件应急处置预案》，确保突发事件处理时时有依据，件件有结果，事事有落实。

在此基础上，不定时的开展车间、班组的事故模拟演练，使每位职工不仅学会应急处置的基本理论，而且锻炼出他们在实战状态下冷静快速的应变判断能力、自我保护能力和协调配合能力。

逐步构建起一个长效持久的安全生产保障体系。

6、加强平稳操作，杜绝乱排乱放，确保污水安全环保排放。

2012年是我厂的“质量效益年”，我车间将会紧紧围绕这一主题，准确把握“成本中心”的发展定位，理清工作思路，创新管理措施，加强平稳操作，降低生产成本，提高产品质量，坚决杜绝乱排乱放，保证车间污水的合格回收利用和达标排放。

在今年的工作中，我们将会把安全生产工作牢记在心，紧抓在手，落实在行动，以饱满的热情，务实的作风，坚定不移地执行厂党政的安排部署；

以“生产运行”为中心，全力解决好制约车间发展的突出问题，全面提升车间管理、技术水平、产品质量和员工素质。

为我厂及炼化公司全年目标任务的完成，为集团公司冲刺“世界500强”、“建设创新型企业”做出应有的贡献。

谢谢大家。

电仪车间

大家好！

回首过去的2011年，我车间在厂领导的坚强带领下，强化车间管理，牢筑安全防线，圆满完成了各项生产任务。

今年，炼化公司承担了1400万吨的加工任务，我厂也面临着艰巨的生产任务，作为电器仪表维护管理单位，我深感使命光荣，责任重大。

2012年，我们将从以下几个方面继续加强安全生产工作：

一、深化安全意识，积极完成车间各项工作

2012年，我们仍将牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强基固本，树立安全第一，服务生产的理念，努力完成各项生产任务，不断加强与其他各车间的交流和配合，主动协助排查隐患和仪表设备故障，努力做到“小隐患不处理不交班，大隐患不处理不过夜”，保证装置长周期平稳运行。

二、加强安全培训，增强职工安全意识

2012年，我们将进一步加强安全操作规程培训力度，通过车间培训、工段培训、岗位练兵、参观学习、外出培训，开拓视野，进一步提高职工的专业技能，实施TnPM管理方法，不断提升设备管理水平。

同时，通过对职工进行安全法律法规等安全知识的培训，使职工懂安全，重安全，会安全、用安全。

深化“人人都是第一责任人”的安全意识，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每个员工心中，提高员工安全防护和自我保护意识，切实做到“四不伤害”。

三、加强事故演练实战性，增强安全作业责任心

认真总结2011年电网瞬间失压事故演练的成功经验，突出电气、仪表技术含量高的特点，进一步加强安全演练的随机性和实用性，不断提高职工和车间处理突发事件的能力，为装置长周期运行保驾护航。

四、规范安全管理，严格安全监督

2012年，我车间将继续实施“三票两制”，加强对电仪运行的安全管理，特别对当前春季解冻期间电气、仪表运行的实际情况，合理组织、监督管理，严格落实危险点分析和预控等安全措施，严格执行安全生产规程、规定，强化安全工作器具、劳动保护、有效防范安全风险，确保电器仪表长周期平稳安全运行。

五、定期开展安全隐患排查，及时整改

继续扎实开展安全大检查，细致排查安全隐患，明确专人专责，强化安全分析，狠抓薄弱环节，对要害部位、重大危险源进行建档，及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改。

各位领导，同志们，2012年，我们将认真传达贯彻本次安全会议精神，强化措施，严格管理，扎扎实实地落实好工作中的每一个环节，为装置长周期运行保驾护航，为我厂安全生产奠定良好的基础，为总公司争创世界500强企业，实现总公司实现1500亿/年的奋斗目标做出应有的贡献。