腾笼换鸟工作总结Word格式.docx

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安踏三连制衣、龙发包袋一期、民康实业二期、兴安实业、福兴雨具、奥琪包袋、聚才鞋业、力拓混凝土等项目已全面投产；

恒源食品、益源食品、平发金属、旺农农机等项目正在试产，宏富旺精密工业、顺兴鞋服等项目正安装设备。

随着一系列项目开工投产，以轻纺鞋服、机械电子、食品加工为主的产业特色日益彰显，园区综合经济实力及产业竞争力明显增强。

（四）土地整治进展较快，腾笼换鸟工作顺利。

土地整治进展较快，腾笼换鸟工作顺利。

加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地，提高土地利用效率，一是“退二进三”工作，与26户私人业主签订搬

　　迁补偿合同，收回土地53941平方米，已拆除地面建筑3万多平方米（约45亩）；

二是全力推进土地整治，依法收回了原海程矿业和原高纶针织两家公司的闲置土地，并成功植入了乐安县龙发包袋有限公司和亿童鞋业有限公司，另外四家公司的土地的收回工作也正在洽谈之中（华辉实业、昌晟机械、可尔实业、澳业科技）。

（四）诚信园区建设较快，发展环境日益优化诚信园区建设较快，进一步加强和规范园区项目、园区土地、园区建设、园区招商引资、园区五帮服务等治理工作，建立园区治理工作新体制，完善各项规章制度，保证各项工作有章可循。

增强全体工作人员大局意识、服务意识、团队意识，注重五帮服务质量，在工作中兑现服务承诺，竭3力塑造诚信园区形象。

从环境卫生、环境影响评价、五帮服务等方面入手，加大环境综合整治力度，改善投资环境，提高服务效率和服务水平，搞好招商项目后续服务工作，努力营造“亲商、安商、富商”发展环境，促进招商引资工作。

建立健全了入园企业管理制度，调整了企业党支部，目前园区共有企业党支部12个（其中联合支部6个）、34个企业工会组织，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和企业工会组织维权济困作用。

加强社会治安综合治理、安全生产管理等工作，实行领导包片、干部蹲点制，定期排查矛盾纠纷和安全隐患，把矛盾纠纷、安全隐患消除在萌芽状态。

较好维护了园区的安全与稳定，切实优化了发展环境。

二、存在问题20XX年园区建设虽然取得了较好成绩，但仍面临着诸多困难和问题。

其表现为：

一是主导产业没有形成；

二是资金投入不足；

三是园区基础设施建设滞后；

四发展环境亟待进一步优化。

三、20XX年度工作安排总体思路。

（一）总体思路。

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以改革、创新为动力，以招商引资为第一要务，以工业强园为目标，积极策应抚吉高速公路建设，加快前坪工业区向高速公路出口方向拓展，大力实施“三大工程”（骨干企业培植工程、产业招商突破工程、特色基地成长工程），加快发展“三有”（有型经济、有根产业、有税企业）经济实体，进一步做强后发力，全力植产业之“树”、造企业之“林”，奋力实现乐安工业经济强力崛起。

（二）发展目标。

主营业务收入突破35亿元；

实现税金5000万发展目标。

4元；

新增5000万元以上工业项目32个、亿元以上工业项目12个，新增工业用地2500亩，新增劳动用工20XX人以上。

（三）主要措施1、扩大招商引资规模，大力强攻主导产业。

一是突出产业招商，扩大招商引资规模，大力强攻主导产业。

招大引大，强力主攻。

围绕“轻纺鞋服、机械电子、食品加工、医药化工、矿产品精深加工”等主导产业，打造轻纺鞋服、机械电子和食品加工三大特色产业基地，大力引进产业关联度大的“补链型”企业，瞄准国内外同行业一流水平、一流品牌企业进行强力主攻。

二是注重择商选资，重点引投资规模大、产值效益高、创税贡献大和科技含量高的项目。

严把项目入园准入关，不断提高项目入园门槛，严禁引进“两高一低”项目入园。

20XX年，入园工业项目，亩均投资强度前坪工业区80万元以上，公溪工业区达50万元以上；

亩均创税前坪工业区达5万元以上、公溪工业区达3万元以上。

三是靠大引强，紧盯央企和世界500强、国内200强和行业50强企业等大企业大财团的产业发展动向，积极捕捉招商信息，开展敲门招商。

四是继续打造返乡创业特色，把招商重点放到乐安在外经商的成功人士身上，鼓励和引导其返乡创业。

五是重点做好以广信茧丝为龙头的丝绸科技园、以山高制药为代表的生物制药项目及木竹深加工项目的引进。

2、树立经营园区理念，大力筹措建设资金。

建立完善园区财政体树立经营园区理念，大力筹措建设资金。

制，统一园区财政税收治理，按优惠

　　政策返还企业规费及税收优惠。

根据园区详建规划，将园区范围内的商业用地部分，进行市场化运作，以土地使用权转让的方式获取运营收益，通过抵押土地收益的方式取得银行贷款，筹措建设资金。

积极争取政府各项政策支持，筹集园区建设资金。

53、加快基础设施建设，大力增强配套能力。

按照科学前瞻、定位加快基础设施建设，大力增强配套能力。

增强配套能力准确、规模适度、布局合理的要求建设工业园区，做到园区总体规划和产业规划、用地规划等配套衔接。

强化园区功能，按照既是工业园区、又是城市新区的定位，集中人力、物力、财力，全力加快园区水、电、路、治污、通讯、物流等基础设施建设，完善生产性和生活性配套服务功能。

加强土地节约、集约利用，积极盘活闲置土地（力争收回华辉实业、昌晟机械、可尔实业等企业），同时从紧安排项目用地，鼓励建设多层厂房，严格控制投资强度、建筑密度，对固定资产投入不足1000万元以上的工业项目不再单独供地。

积极策应抚吉高速公路建设，重点加快前坪工业区向增田方向延伸拓展，加强增田工业板块建设力度，首期规划建设4000亩，争取明年3月底提供“五通一平”工业用地1000亩，将其打造成光电一体化、生物医药等新型战略型产业园。

4、切实优化发展环境，大力做好扶优扶强。

一是打造服务品牌，切实优化发展环境，大力做好扶优扶强。

优化发展环境扶优扶强努力打造一支善于服务、勇于服务的团队。

按照“围墙内的事企业作主，围墙外的事园区代办”的承诺，积极主动地帮助企业解决证照办理、招工、融资、用电等难题，使园区真正成为企业投资发展的福地。

努力当好企业家的“代言人”和“守护神”，着力营造企业家“最受尊重，不受“委屈”的最优环境。

二是集中资源向优质企业和优质项目倾斜。

认真落实各项扶持政策，全力抓好现有企业技改扩能升级，集中电力、劳力、财力和土地等有限资源，向有型经济、有根产业、有税企业倾斜，通过全方位的贴心服务和支持，为入园企业快速做优做强提供坚强保障。

三是建立健全扶持骨干企业发展的长效机制，从用地、资源配置、融资等方面着手，扶优扶强重点企业，促进企业规模6迅速扩张，打造优势产业。

做大做强以安踏三连为代表的轻纺鞋服，以民康实业、宏富旺精密工业为代表的机械电子，以高氏油茶、广雅食品为代表的食品加工，以山高制药为代表的生物制药，以昌达金属为代表的矿产品精深加工等优势产业和龙头企业，培育一批主营收入过亿元、纳税500万元以上的龙头企业，带动相关产业发展，提升产业层次，增强企业竞争力。

四、对县政府工作的意见和建议1、建议继续加大园区建设资金投入，为园区平台建设提供资金保障。

2、建议对园区日常运转资金给予倾斜扶持。

3、建议加大土地规划、报批、征用、平整力度，提高园区项目承载力。

4、建议按照《园区管理办法》要求，赋予园区相关管理权限。

7

　　篇二：

20XX年度总结报告《鼓足干劲攻坚克难实现集团公司健康发展》------集团公司20XX年度工作总结报告

　　鼓足干劲攻坚克难

　　实现集团公司健康发展

　　（20XX年2月8日在山东兴华建设集团股东年会暨总结表彰大会上）

　　同志们：

　　上午好！

　　今天我们在这里隆重召开山东兴华建设集团股东年会暨20XX年度总结表彰大会。

刚才我们对去年涌现出来的先进单位和个人进行了表彰奖励，宗绪平向大会报告了集团公司20XX年度的财务情况，下面我向各位股东和员工报告一下集团公司20XX年各项主要工作情况：

　　20XX年是新区发展史上极不平凡的一年，全国第九个国家级新区正式获批，“腾笼换鸟”、“凤凰涅磐”，为新区人民指明了新的战略举措。

伴随着“山东半岛蓝色经济”的深入实施，公司上下认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，紧紧抓住新区获批这一重大历史机遇，积极落实董事会各项决议精神，按照年初经济工作会议的部署，鼓足干劲，攻坚克难，全年各项工作取得了令人满意的成就：

　　集团全年完成产值38亿元，同比增长%；

实现总收入亿元，同比增长%；

实现利税亿元，同比持平；

上交国家税金万元，圆满完成年初计划任务。

公司先后创建“山东省建设工程优质结构杯奖”工程2项（易通路小学、黄埠岭安

　　臵房D区13#、14#楼工程），“青岛杯”奖工程1项（青岛连胜国际大厦工程），“青岛市优质结构工程”3项，“青岛市施工现场综合管理样板工地”3项。

公司连续第九年入选“青岛企业100强”，综合排名跃至第52名。

新注册成立了3个子公司（青岛宏春建筑工程有限公司、山东兴华建设集团市政园林工程有限公司、青岛华炆兴市场管理有限公司），集团规模不断壮大。

　　20XX年度主要工作回顾

　　集团公司在年初的经济工作会议上提出了“十二项重点”工作任务。

各单位、部门紧紧围绕该目标任务，努力拼搏，现将工作完成情况简要通报如下：

　　1、新办公楼正进行精装修，工程进度已完成70%；

　　2、兴华商贸城商业部分的规划设计方案还在设计论证中；

　　3、淮河路北侧106亩土地正在清场、平整、建围墙；

　　4、注册成立了山东兴华建设集团市政园林工程有限公司，并在泊里镇中心路东侧、邱家庄社区征用了68亩土地建设办公驻地和苗圃基地，已签订了征用土地补偿协议，现正积极推进土地补偿兑现等工作；

　　5、积极推进轻骑土地的招商工作，同青岛天泰房地产开发有限公司进行了多次洽谈。

　　除以上各项工作基本完成外，兴华商贸城的招商以及北下庄融资用地的拆迁等其他各项工作都在积极向前推进，个别事项受客观因素影响未能如期进展。

　　公司各项工作取得新发展：

（一）建筑业积极应对市场竞争，经济效益稳步提升。

　　公司建筑业完成工程形象进度总产值亿元，同比增长42%，中标工程价款亿元，中标率%，全年在建工程施工面积万平米，新开工面积万平米，竣工面积62万平米。

年度完成形象进度产值超过亿元的子公司及项目部1个（万怡东方公司），超8000万元子公司2个，超4000万元子公司和项目部7个。

各单位、项目部的安全生产、质量管理水平大幅提升，工程创建工作取得良好成绩：

尧头安臵房工程、易通路小学工程被评为青岛市施工现场综合管理样板工地和青岛市优质结构工程，龙湖·

原山2#地块高层区被评为青岛市施工现场综合管理样板工地，蜊汊泊安臵区高层工程被评为青岛市优质结构工程，易通路小学、黄埠岭安臵房D区13、14#楼工程荣获山东省建设工程优质结构杯奖，青岛连盛国际大厦工程荣获“青岛杯”奖，龙湖·

原山2#地块多层区、青岛中韩物流有限公司2#仓库和65万套汽车零部件产能扩建组装车间工程竣工验收时质量观感被评定为A级。

　　----万怡东方公司全年实际完成产值亿元，超出年初计划%，实际到位资金亿元，实际上交集团管理费764万元，上交国家税金1469万元。

公司全年中标工程5项，中标价款亿元，实际施工面积万平方米，其中新开工面积万平方米，在建项目均顺利通过了区城建局拉网大检查并获表彰。

公司加大创优力度，全年创建“青岛市施工现场综合管理样板工地”2项，“青岛市优质结构工程”2项，“山东省建设工程优质结构”1项。

公司被评为“青岛市创建劳动关系和谐企业”，获“工人先锋号”荣誉称号，并被区城建局推荐参加20XX年度山东省住房城

　　乡建设系统“安康杯”竞赛活动。

市场主体考核综合实力排名稳居西区前三位。

　　----华恒公司全年完成产值4348万元，同比增长%，上缴管理费280万元。

光谷软件园工程竣工验收备案顺利完成并移交建设单位；

龙湖·

原山2#号地块高层1#楼、3#楼外墙抹灰结束,高层3#楼主体已封顶，别墅区9#,16#--19#五个单体已施工完毕，等待竣前检查验收，其中高层1#-3#楼工程被评为“青岛市施工现场综合管理样板工地”；

淮河中路小学综合楼已超越总进度计划，提前封顶，其余三个单体也紧跟其后即将封顶；

福瑞驰职工宿舍工程基础已顺利验收完毕。

　　----华鸣公司完成南北庄安臵楼G标段A3#楼工程和兴悦华城室外配套和配电室项目并顺利交付。

加大管理力度，全年实现了安全、质量无事故。

完成产值160万元，实现利税70万元。

　　----市政园林公司充分发挥市政总承包壹级资质的优势，先后承接了兴悦华城河道公园绿化工程和泊里一路道路改造工程，完成产值758万元，实现收入450万元。

公司及时对苗圃基地完成了改造，加强绿化养护工作，确保苗木成活率，积极盘活集团现有的苗木资源，充分利用集团公司及苗圃基地自有苗木进行绿化设计、施工，降低成本，全年未发生任何安全、质量事故。

　　----辛安安臵房项目部完成了辛安农民安臵房二期8#、9#楼及会所工程的竣前检查验收工作，并顺利交付使用；

完成了山东科技大学科研楼、辛安河道以及殷家河水库围墙的维修加固工程；

完成了辛安农民安臵房二期3#-7#楼工程场地清场、围墙的砌筑以及临时办公区的搬迁和重建工作，为下一步顺利开工奠定了基础。

　　----黄埠岭项目部施工的黄埠岭安臵房D区13#、14#楼工程

　　分别顺利通过了全区拉网大检查、青岛市优质结构及山东省建设工程优质结构杯奖的验收，并受到上级部门的表扬。

全年完成产值4500万元，实际收回工程款3310万。

（二）房地产合理调整经营思路，经营业绩再上新台阶。

　　20XX年是房地产“政策调整年”，解除限购、限贷松绑、公积金新政、银行降息复出等一系列新政的出台，特别是国家级新区的成立为新区楼市注入了一剂强心剂。

集团房地产公司抓住有利时机，采取灵活的经营方式，适时调整销售策略，加大宣传力度，拓宽销售渠道，不断提高经营业绩。

公司全年销售房屋550套，位居新区第五位，实现销售额亿元。

审核分包工程结算21项，结算定案值万元，签订承包合同81份，合同价款亿元，连续10年被评为“区优秀房地产开发企业”。

　　各开发、代建项目进展顺利：

　　星河嘉园小区实施了集中送电，并协调热电公司对西区居民实施了集中供暖;

　　兴悦华城高层工程已通过竣工前检查，部分业主已办理入住手续，目前正在办理备案手续;

　　海韵雅居项目房屋权属备案证明已办理完毕；

　　代建的辛安安臵房工程已通过验收并已交付使用，目前正在办理备案手续。

三期3#-7#楼基坑支护施工单位已进场准备施工；

　　集团新办公楼工程正在进行精装修阶段，工程量已完成70%，消防、通风空调等各专业分包工程已基本完成。

　　北下庄安臵房1#-8#楼办理了施工许可证，正在办理竣工验收手续，完成了审计局对该项目的代建费用的审核工作。

　　集团下属钢结构、幕墙、防水、电器等各子公司充分发挥各自

　　篇三：

社区年经济工作总结

　　社区经济工作总结在区委、区政府的领导下，社区经济管理办公室组织办事处、社区本着详实准确的原则。

　　认真开展调查摸底和汇总录入工作，取得了阶段性的成效，现将主要工作汇报如下：

　　一、主要工作

（一）领导重视，纳入议事日程。

各办事处按照区委、区政府的要求，成立了社区经济

　　领导小组，设立了社区经济办公室，抽调专人负责社区经济工作，形成了办事处党委牵头、

　　各社区全方位参与的社区经济管理格局。

两个月来，按照区社区经济办下达的纳税企业名录。

　　各办事处立足区域实际，认真组织发动社区干部，深入大街小巷开展调查和比对工作，不仅

　　按要求完成了比对工作，同时还获取了新增企业和经济实体的信息。

其中阳明办事处在调查

　　比对中注意和税务、工商机关的沟通和衔接，积极寻求帮助，及时掌握了有注册名称、没有

　　注册地址的企业信息，确保了调查摸底的顺利完成。

（二）落实责任，重点推进落实。

社区经济管理办公室先后5次召开会议听取工作进展、

　　研究调查摸底情况、布置近期工作，并确定了核准基数、摸底调查、现场指导、汇总录入、

　　确定范围等具体工作任务。

各办事处把社区经济工作纳入一把手工程，以社区为单位开展调

　　查摸底工作。

阳明办召开了办事处、社区全员经济工作会议，对社区经济工作进行安排和部署；

前进办领导

　　亲自深入到各社区逐一检查摸底汇总情况；

新兴办针对摸底调查中暴露出的问题请区社区经

　　济管理办公室到办事处现场解答，取得了较好的工作效果。

　　（三）核准基数，确定工作范围。

一是以20XX年度阳明区国、地税局纳税企业税收情况

　　表为基数，共录入2159户纳税企业，制定了《20XX年纳税20万元以下企业明细表》、《办事

　　处区划代码》和《国民经济行业分类和代码表》下发到各办事处。

二是按纳税额进行了分类。

　　全区纳税户数合计为2159户、税金合计38236万元，其中：

20万以上纳税企业131户、占

　　全区纳税户数的6%、税金35284万元、占税金合计数的92%，20万以下纳税企业2028户、

　　占全区纳税户数的94%、税金2952万元、占税金合计数的8%。

　　（四）扎实推进，夯实工作基础。

为认真落实区委社区经济工作研讨会议精神，社区经

　　济管理办公室进行了认真的研究，确定了基数核算、户数认定、三年排列、确定比例的工作

　　思路。

为了保证数据的准确性，对全区20XX年、20XX年企业纳税情况进行核算，将办事处

　　已认定可比口径487户企业20XX年、20XX年和20XX年纳税情况进行了排列、对比和测算。

　　三是按着“存量不变、增量共享、变量多让”的原则，确定合理增长比例，为制定方案提供

　　科学依据，通过定指标、定任务、定考核，充分调动了办事处、社区参与经济建设的积极性和主动性，促进社区经济持续健康发展。

　　二、存在的问题

　　一是个别办事处领导对社区经济管理工作认识不足，重视程度不够；

二是相关部门的关系还没有理顺；

三是由于办事处区划调整，在一定程度上影响了工作的进展。

　　三、下步打算

　　下步准备在前段工作的基础上，做到“三定”、“三抓”、“三个服务到位”、“三个延伸”：

“三定”就是定指标、定任务、定考核。

“三抓”即一抓队伍，选准人员；

二抓机制，要学习好的管理经验，在实践中总结和提

　　高；

三抓沟通，要与相关部门勤沟通。

“三个服务到位”，一是服务意识到位。

通过建章立制、培训学习等方式，不断提高工作

　　人员的服务意识;

二是服务措施到位。

通过对所有企业摸底调查建立企业档案，找准服务目标。

　　制定服务措施;

三是服务效果到位。

通过定期走访企业，召开座谈会等方式，及时掌握企业的

　　感想和感受，及时将反馈意见纳入对工作人员目标绩效考核，从制度落实上来保证服务效果。

　　“三个延伸”就是积极探索街道财政体制改革，将企业管理向办事处、社区延伸；

将工商、税务职能向办事处、社区延伸；

将为企业服务的责

　　任向办事处、社区延伸。

篇二：

社区上半年工作总结及下半年工作打算社区上半年工作总结及下半年工作打算上半年，在邗上街道党工委、办事处的正确领导下，在街道三产办的关心支持下，社区立足实际，将发展社区经济作为发展社区事业的首要任务，强化措施，狠抓落实，取得了明显成效。

截止6月份，社区实现工业产值2676万元，完成全年目标任务的%、实现三产增加值万元，完成全年目标任务的%、新增服务业项目投入2820万元，完成全年目标任务的%。

主要做了几下几方面工作：

　　一、抓思想发动，层层落实责任为确保社区全年目标任务的顺利完成，在年初社区工作会议上统一思想，成立班子，强化社区工作人员的税源经济意识。

实行社区经济工作“一把手”负责制，明确一名副主任具体负责社区各项经济工作，确定专职统计员及时、准确的做好各项经济指标的上报，建立规范的三产电子台账、新增规模以上三产单位台账、闲置房台账等经济台账资料，随时向街道反馈、提供相关社区商业网点的分布、投资规模等情况。

同时为让社区的每一位同志肩上都有担子，将社区工作人员分成三组，并明确小组负责人，对辖区范围内的3大区域（望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北）分片包干，定期走访登记，及时掌握投资信息。

　　二、抓重点项目，大力培植税源经济今年社区重点服务金陵大饭店、旺角写字楼等2个在建项目，确保如期开工开业；

对投资1780万的速8酒店，全力做好各项服务工作，已于5月份对外营业。

积极配合街道做好区民政局地块改选项目的洽谈工作，目前社区已按照街道的要求，对现地块