人事工作总结ppt模板文档格式.docx

人事工作总结ppt模板文档格式.docx

《人事工作总结ppt模板文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事工作总结ppt模板文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　很好的倾听单向误区倾听沟通前，同上司明确指示时间地点发问，以明确沟通

　　目的为接受指示恰当反馈，重要问题澄清无条件接受指示拒绝讨论与争辩（领导同

　　意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋3、不穿短裤4、不穿露背5、不

　　穿奇装异服6、不扎怪异发型行政助理符立妍目录行政助理职务说明1办公室日常工作技

　　巧2沟通3行政文秘人员的职业形象4一行政助理职务说明1、机票预订2、乘车证、港澳

　　通行证办理3、办公用品及固定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要

　　行政助理工作概要1、各类会议、活动组织安排2、撰写会议纪要3、会议类别：

①部门例

　　会②项目例会③责任指标④年终会议1、负责刻制各部门所需印章2、负责管理公司公章、

　　合同章1、文件收发、催办2、各类呈批文件、单据递交3、相关公文拟写具备的能力沟通

　　能力协调各部门文员安排、解决相关问题大型活动组织办事能力操作写作阅读概括统计分析

　　行政助理应具备二办公室日常工作技巧61（新入职指引）熟悉公司各部门人员部门负责

　　人各部门文员各部门负责人项目负责人本部门人员电话号码表电话号码表行政助理重点了

　　解从号码表上可以更快熟悉工作对接人员，同时可以清楚各部门岗位情况。

工作汇报汇报信

　　息部门负责人直接上级职员副总裁董事会办公技能1熟练掌握word文档1、会议纪要2、

　　乘车证3、接机牌4、资料封面5、通知、提示3使用ppt1、工作汇报2、培训2运用

　　excel表格1、日常办公2、数据分析3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人

　　（行政级）直接上级（督导级）职员级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级

　　协助部门行政工作熟悉了解公司各级别待遇，做好行政福利把控工作。

部门岗位分布行政副

　　经理行政主管资产管理后勤管理员行政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人

　　事副经理人事主管后勤主任考勤专员厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时

　　行政助理最重要的工作blockdiagram确切简明完整重点精简忌讳”渲染”有针对

　　性忌讳”漫无边际“从上司的角度来看问题尊重上司，不要争论，补充事实与上司

　　沟通突然指示不明确是商量问题还是解决问题没有很好的倾听单向误区

　　倾听沟通前，同上司明确指示时间地点发问，以明确沟通目的为接受指示恰当反馈，

　　重要问题澄清无条件接受指示拒绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、

　　佩戴工卡2、不穿拖鞋3、不穿短裤4、不穿露背5、不穿奇装异服6、不扎怪异发型行政

　　助理符立妍目录行政助理职务说明1办公室日常工作技巧2沟通3行政文秘人员的职业

　　形象4一行政助理职务说明1、机票预订2、乘车证、港澳通行证办理3、办公用品及固

　　定资产管理文件会务安排公章管理日常工作行政助理工作概要行政助理工作概要1、各类会议、活动组

　　通知、提示3使用ppt1、工作汇报2、培训2运用excel表格1、日常办公2、数据分

　　析3、日常数据统计海南项目项目负责人各部门负责人（行政级）直接上级（督导级）职员

　　级行政三级行政六、七级主管、主任、秘书统称督导级协助部门行政工作熟悉了解公司各级

　　别待遇，做好行政福利把控工作。

部门岗位分布行政副经理行政主管资产管理后勤管理员行

　　政助理企业文化行政人事部经理激励满足、档案管理人事副经理人事主管后勤主任考勤专员

　　厨工劳资专员培训专员招聘专员三沟通沟通、协调时行政助理最重要的工作blockdiagram

　　确切简明完整重点精简忌讳”渲染”有针对性忌讳”漫无边际“从上司的角度

　　来看问题尊重上司，不要争论，补充事实与上司沟通突然指示不明确是商量问

　　题还是解决问题没有很好的倾听单向误区倾听沟通前，同上司明确指示时间地

　　点发问，以明确沟通目的为接受指示恰当反馈，重要问题澄清无条件接受指示拒

　　绝讨论与争辩（领导同意除外）原则职业形象穿着1、佩戴工卡2、不穿拖鞋3、不穿短

　　裤4、不穿露背5、不穿奇装异服6、不扎怪异发型行政助理符立妍篇二：

行政部XX

　　年工作总结及XX年工作计划ppt模版课件行政部XX年工作总结及XX年工作计划ppt模版课件篇三：

班长工作总结ppt模版课件班长工作总结ppt模版课件篇四：

XX年销售部年度总结ppt模板XX年销售部年度总结ppt模板小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板，仅供参考。

　　1、封面

　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。

要有主题、汇报人、日期。

如“xxx公司销售

　　部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：

xxx”，第三排或在页底“年月日”。

　　2、第一页-目录。

　　主要汇报的内容：

（1）工作概述

（2）半年销售情况-最好做成柱线图。

柱子表示实际数，拆线表示增长率

　　（3）去年或前半年同期比较

　　（4）既然是销售，肯定要做库存分析。

库龄、周转率、超长库存的原因分析等

　　（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析

　　（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析

　　（7）销售团队的培训与考核

　　（8）下期的工作计划

　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进

　　行适当的说明。

　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。

　　一、回顾工作思路

　　狠抓基础管理

　　持续推动产说会

　　配合一季度政策

　　引发增员高潮

　　二、配合的工作举措村组产说会18场

　　创说会/入职教育4期保代班4期

　　衔接培训4期

　　三、达成工作目标

　　保费80万

　　创说会人员60人

　　保代班40人

　　通过人数30人

　　上岗人数20人

　　四、工作总结

　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队

　　伍的积极性

　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。

树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，

　　满园春色花满园”建立周四创说会惯性

　　4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

　　5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。

　　篇二：

人力资源部年度工作总结模版（全面）

　　人力资源部年度工作总结模板（全面）

　　一、开篇语：

　　XX年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源本部在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。

　　过去的一年，人力资源本部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定的基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下：

　　人力资源部在“建设一支优秀团队，营造一个良好环境，最终通过人的创造活动为企业带来效益”的工作方针指导下，立足于本职，服务于全局，不断探索人力资源管理的新方法、新思路，努力并积极有序地开展各项工作。

　　在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

　　在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，

　　在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，努力学习专业化知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍；

明细分工，建设系统性的人力资源管理模式。

　　这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

（一）现阶段员工结构

　　在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

　　1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

　　2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

（一）现阶段员工结构

　　1.截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。

其中男性121人，女性32人。

工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。

　　3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

XX-XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

　　一、人力资源基本情况

　　1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。

离退休职工249人。

　　2.在职职工学历情况：

研究生以上2人，本科9人，专科19人。

　　3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

　　4.本年度去世退休职工1名。

　　招聘工作******分公司的量产和***分公司的发展，生产一线员工和各类职能部门的空缺岗位越来越多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

本年度，在招聘方面主要应用的渠道有公司现场招聘、劳务派遣、招聘外包、校园招聘、络招聘、猎头

　　招聘及内部员工介绍等形式。

截止12月25日共招聘员工2052人（未含XX年应届本科毕业生41人），离职1311人，净增740人。

　　其中，XX年共新增职员42人，含猎头招聘7人。

主要为***分公司人员，覆盖行政、财务、品管、工程技术、计划采购等部门。

技术、品管类等关键岗位仍没有全部招聘完毕。

　　一、招聘工作

　　1.梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度，规范人才甄选的基础管理与评估，使招聘

　　工作有序开展，为XX某公司各系统工作开展所需人才提供保障。

　　2.根据组织架构招聘配置人才

　　XX年，随着公司的快速发展，组织架构进行调整，各部门的空缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，HR部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作，投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。

　　本年度共计招聘入职人，目前在职67人，其中市场营销32人，生产辅助人员18人，研发技术6人，行政管理人员11人，尚有人未招聘到位，招聘达成率为91%。

　　XX年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数30%、46%，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设，关键岗位与骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。

　　3.招聘渠道的优化及拓展：

　　XX年度，某公司进入快速扩张年，面临各部门招聘需求量大且部分关键岗位专业度要求高的情况下，加强维护、优化原有的络、现场招聘渠道的基础上开拓新的渠道：

招聘会、猎头、内部推荐、广告等多渠道辅助招聘。

　　1人力资源现状分析

　　人力资源总体情况分析

　　公司目前共有在职员工379人。

（数据截止至）

　　各部门人数分布：

　　总体人员人数分布分析

　　总体年龄分布

　　总体性别分布

　　人员总体情况分析

　　管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。

　　招聘情况分析

　　招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。

　　招聘情况现况

　　就XX年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；

从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。

　　招聘存在问题点

　　招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。

　　招聘渠道问题

　　离职人员分析

　　招聘流程问题

　　离职情况现况

　　XX年以6、7、8月为基准计算总员工达到340（现在总共277人），总离职人员160人，占总人数％，其中管理离职人员44人，占管理总人数总人数%。

（未包括自离人员）

　　离职情况分析

　　篇三：

人事工作总结模板

　　商丘市人口计生委人事工作总结

　　XX年，商丘市人口计生委人事工作，按照省、市人口计生委关于干部人事工作的要求，明确任务，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的工作任务。

　　一、主要做法和成效

　　﹙一﹚狠抓了干部队伍建设，干部队伍得到了加强

　　坚强有力地人口计生干部队伍，是做好新形势下人口和计划生育工作的坚强后盾和保证。

随着人口计生系统干部队伍职业化建设的深入开展，XX年，我市各级人口计生系统狠抓了干部队伍建设。

一是狠抓了干部队伍自身建设。

在党员干部中深入开展了“讲正气、树新风”主题教育等活动，党员干部的思想作风和工作作风有新转变，廉洁自律意识和服务理念有新增强，整体素质和工作效能有新提高。

二是狠抓了干部队伍能力建设。

从本职工作入手，我市人口计生系统大力加强了干部队伍能力建设，使一批优秀人口计生干部得到了提拔使用。

截止到10月份，我市人口计生系统有1人提拔为副县级干部，20人提拔为科级干部。

　　﹙二﹚狠抓了教育培训，系统人员的能力素质得到了提升

　　教育培训是提高人口计生干部的能力素质，建立高素质职业化的人口计生干部队伍的有效途径。

XX年，我们认真贯彻省人口计生委关于教育培训工作的指示要求，深入广泛地开展了教育培训工作。

截止到10月底，我市人口计生系统共举办各类培训班126期，培训人员19865人次，经费投入共计万元。

其中市本级举办培训班5期，培训人员726人，经费投入40万元。

一是明确了教育培训工作任务。

制定下发了《商丘市XX年人口和计划生育教育培训工作计划》，对教育培训的工作目标、主要任务、保障措施等作了具体安排和部署，细化了年度教育培训内容，明确了教育培训任务。

各县（市）区结合自身实际，分别制定了年度教育培训计划。

二是强化了全员培训。

9月20—24日，我市组织各县﹙市﹚

　　区副科以上干部，在郑州举办了培训班，邀请了省人口计生委各处的处长授课，有效地提高了他们的管理能力和业务水平。

另外我市还与南京人口干部学院联系，计划近期在南京干部学院对各县﹙市﹚区分管领导和计生委主任集中进行培训。

各县﹙市﹚区也都分批、分层次的对各类人员进行了培训。

三是加强了专业技术人员的教育培训力度。

乡镇技术服务力量薄弱，专业技术服务人员匮乏，是当前制约我市基层计划生育技术服务能力提高的瓶颈。

为加强乡镇技术服务中心力量，提升基层技术服务人员能力素质，彻底扭转技术服务人员偏少的现象，从年初开始，我市人口计生委就召集人事科、技术科等相关科室，分析研究基层技术服务人员形势，探索技术服务人员培训途径，确立了同医学专科学校联合办学培养技术服务人员的总体思路，先后多次同市卫生局协商，在商丘医学高等专科学校开设了全脱产学习班，初步为每个乡镇培养一名具有医学中专学历的技术服务人员。

这种联合办学培养技术服务人员的做法，开创了我省人口计生系统专业技术人员教育培训的先例，为全省培训技术服务人员探索出了一条可行途径，得到了省人口计生委人事处领导的充分认可和肯定。

参加报名的224名基层技术服务人员，205名通过了省、市卫生部门的审核。

目前，已入校学习。

四是教育培训工作成效明显。

XX年，我市人口计生系统，共有183人参加了大专以上自学或函授学习，192名村管员获得了中专学历。

与此同时，我们还积极组织系统人员参加组织、人事部门的各类培训。

由于我们重视教育培训工作，教育培训工作开展的有声有色，成效明显，XX年3月被商丘市人事局评为教育培训工作先进单位。

　　三、狠抓了基层建设，村管员队伍逐步走向正规

　　村级管理员的工作处在人口计生工作的最前沿、最基层，村级管理员队伍是否稳定和村级管理员的作用发挥如何，直接影响人口计生工作的“重心下移”，关系着人口计生工作在基层的贯彻落实,因此，建立一支稳定地正规化的村管员队伍势在必行。

为确保村管员队伍正规化建设稳步健康的发展,我市认真贯彻全省村级人口计生管理员队伍正规化建设现场会精神，积极借鉴扶沟县村管员正规化建设的经验做法，加快了村管员队伍正规化建设步伐。

确立了先行试点、前走后跟、逐步展开、全面推进工作

　　思路，以市人口和计划生育领导小组的名义制定了《商丘市村级人口和计划生育管理员正规化建设的实施方案》，各级都成立了以分管领导任组长的村管员正规化建设领导小组。

目前永城市、睢阳区、梁园区已按要求率先完成了任务，其他县正稳步推进。

从目前情况看，我市村管员队伍整体形势是好的，发展是健康的，较好地起到了联络员、咨询员、服务员和管理员的作用。

一是管理体制基本健全。

各县（市）区人口计生委全部设立了村级管理员管理办公室，建立了管理档卡，实行了一人一档管理，并配有专职人员负。

二是工作热情较高。

大部分村管员工作热情比较高，责任心较强，有干好工作的良好愿望。

三是作用发挥较好。

今年，我市对54个乡镇、4个办事处的村管员进行了调查，并与村管员面对面的对有关情况进行了了解，大部分村管员掌握情况较好，对自己的职责比较熟悉，对计生工作的有关知识比较了解，对所属育龄妇女的情况掌握的比较清楚。

四是待遇得到较好落实。

我市各级人口计生系统都能够按照要求，将村管员的工资统一纳入财政，从县、乡人口计生事业费中列支。

为保证村管员待遇切实落到实处，各县﹙市﹚区人口计生委都改变了工资发放形式，将村管员的工资存入银行，统一以存折的形式按月进行发放，解除了村管员的后顾之忧，激发了她们的工作积极性。

四是村管员队伍得到了锻炼。

为锻炼村管员队伍，提升村管员能力，扩充村管员知识，今年，我市在村管员中大力开展了岗位练兵活动。

9月7日，市人口计生委分知识竞赛和技能测试两个时段组织了岗位练兵竞赛，检验了全市村管员岗位练兵效果。

五是村管员中专学历教育成效明显。

截止目前，我市共有1387名村管员参加中专学历教育，1216名已学完规定课程，顺利毕业。

在全省排名第二，受到省人口计生委人事处、计划生育干部学院和省培训中心领导的好评。

　　二、工作中存在的问题

　　总结一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但是工作中也存在一些问题和不足。

主要表现在：

一是干部教育培训工作还不够深入扎实，存在重形式、轻效果的现象。

二是技术服务人员的能力还有待于提高。

三是村管员队伍发展总体不够平衡。

从上半年省人口计生委对我市5个县、区﹙夏

　　邑、民权、睢阳区、梁园区和商丘开发区﹚监控调查的情况看，村管员作用发挥好的比例还不够高。

　　三、XX年工作初步打算

　　XX年，我们将按照省、市人口计生委要求，重点做好以下工作：

一是继续深化干部人事制度改革。

按照“三化”要求，力争建设一支精干高效的公务员队伍，一支技术精湛、服务优质的职业化专业技术人员队伍，一支思想好、会管理、能服务的正规化村管员队伍。

部配齐了村管员，招聘后的村级管理员同XX年相比，年龄结构、性别结构、文化结构都发生了明显变化，平

　　二是继续加大教育培训工作力度。

重点是强化专业技术服务人员和村管员的教育培训。

　　三是继续深化岗位练兵，提高各类人员的技能，使他们能够尽快适应新时期、新阶段计划生育工作的需要。