陵水香水湾A区入口路七工程Word格式文档下载.docx
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严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。
根据合同市政工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。
各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。
施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
三、质量第一原则：
确立质量目标，制定创优规划，严格按照ISO9001质量体系运作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。
四、安全第一、预防为主的原则：
确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
五、科学管理的原则：
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；
正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。
在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；
在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。
做好人力、物力、
机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
六、注重环保、文明施工的原则：
坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护周围环境，少破坏植被。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
七、降低工程成本的原则：
结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；
尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
八、遵照执行标准、规范的原则：
严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循招标文件及现场答疑的各项条款。
1.4编制范围
本施工组织设计的编制范围为香水湾A区高速入口路七工程。
工程项目主要有土石方、道路基层、面层、路基防护、涵洞等工程内容。
1.5项目的目标成果
如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将本工程作为重点工程，施工过程中将集中我公司的精华队伍，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程，创文明工地”的要求，确保实现以下管理目标：
（1）工期目标：
100日历天，实际开工日期具体以发包人或监理单位书面通知日期为准。
（2）质量标准：
按国家验收规范进行施工，一次性验收达到合格，争创优良。
施工过程中严格执行初检、复检、终检的三检制度。
即：
班组自检、质检员复检、终检工程师终检。
按照ISO9001系列标准来规范每一位职工的行为，确保本工程内实外美。
（3）安全目标：
确保本工程不发生重伤以上安全事故，争创安全文明示范工地。
（4）服务目标：
建用户满意工程。
2、项目管理组织机构
2.1项目管理组织机构
为实现工程工期和质量目标，获得良好的社会效益和经济效益，根据该建设项目的性质，特点和现场情况，组织建立“香水湾A区高速入口路七工程施工项目经理部”运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责制，项目经理部下设下设六科一室：
工程科、财务科、质检科、安全科、物资科、档案科、综合办公室。
实行项目经理负责制，以及技术负责人、质检工程师分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。
2.2项目管理组织机构体系
组织管理体系框图
公司主管
监理部
项目经理
技术负责人
档案科
档案管理
资料管理
质检科
质量管理
实验管理
资料整编
工程科
施工管理
技术管理
计划管理
综合
办公室
后勤保障
文明创建
对外联络
安全科
安全管理
设备管理
消防管理
物资科
材料采购
器材管理
计量管理
财务科
财务报表
工程结算
资金供应
作业队
综合作业班组
道路工程作业班
二组
排水工程作业班二组
排水工程作业班一组
土石方工程
作业班组
道路工程作业班一组
2.3项目管理组织机构体系各科室的职责
（1）财务科：
负责经济收支管理、工程统计、工程施工预决算、资金供应，编制会计报表。
（2）物资科：
负责工程施工所需的油料、材料、设备易损配件的采购、保管与发放；
设备的维修、保养，建立领用制度，做好台帐。
（3）安全科：
制定安全责任制和安全目标督促作业班组贯彻安全规程，组织安全检查，杜绝安全事故发生。
（4）综合办公室：
负责后勤保障，文明创建及对外联络等工作。
具体负责项目部人员的生活及项目部、施工现场治安保卫工作，环境卫生工作，保障施工材料、器具不被偷盗，创造文明的施工环境，保证施工员吃好，休息好，全身心投入施工。
项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
（5）工程科：
负责项目部的施工技术、计划与方案；
工程施工管理；
测量、统计与计量；
图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
（6）质检科：
制定各分项工程质量管理目标和措施以及各工序质量标准，并进行技术交底，负责对工程质量进行全面控制检查，并配合业主、监理对工程质量进行检查验收，填写整理工程施工过程中所必须的资料。
负责各种原材料的检验，施工过程中的质量控制与检验，并负责其资料的整理。
（7）档案科：
主要负责档案及资料的收集与整理，现场施工员须根据以下各方相关责任，督促相关人员做好各期工程资料，按规定时限收集整理。
对工程施工现场的资料及时报验。
2.4主要管理人员岗位职责
（1）项目经理
①建立健全项目施工管理网络体系、质量管理体系、安全生产管理体系，明确分工，责任到人，奖罚分明；
贯彻执行有关法律法规，包括业主（监理）制定的各项制度、办法；
②对本项目的进度、质量、安全、环境保护工作负主要领导责任；
③合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；
④检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；
⑤主动配合地方政府各部门做好协调工作；
⑥积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；
⑦执行企业法人代表赋予的其它职责。
（2）技术负责人
①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性；
②参加业主、监理及本公司举行的各种技术和质量会议，并负责贯彻落实；
③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；
④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分析、处理；
⑤负责组织项目QC小组日常活动；
（3）财务负责人
①对本项目财务工作负具体管理责任；
②制订和实施工程财务计划；
③严格和规范财务审核、报批制度和票据管理有关规定，杜绝白纸条；
④做到帐物相符、帐册相符，保管好财、物不遗失；
⑤做好项目部与建设单位、业务相关单位的工程价款结算和内部财务核算工作；
⑥完成项目经理交办的其他工作。
（4）质检员
①代表公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；
②在开工前，组织有关部门对单位工程进行分部、单元、工序的划分工作，确定关键部位及主要分项、主要工序；
③负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；
④搞好工程初验工作并参与竣工验收。
（5）安全员
①对本项目安全生产工作负具体管理责任；
②制订和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；
③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；
④对职工及施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；
⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；
⑥坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，有权拒绝执行任何违反安全技术规程的指令；
⑦发生安全事故及时上报，分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查处理。
（6）施工员
①参加设计技术交底、图纸会审，负责各工序、各工种进行技术、质量交底；
②编制与调整施工计划和施工组织设计，进行工程现场测量，施工质量、进度控制，组织项目的施工安排、生产调度，落实生产任务；
③负责工程资料编制、整理、归档工作；
④完成项目经理、技术负责人交办的其他工作。
（6）材料员
负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购
单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；
负责办理入户手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；
负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故应承担责任。
（7）造价员
编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
根据现场设计变更和签证及时调整预算，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
2.5施工组织安排
为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；
对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
2.5.1施工现场准备工作
施工现场交通
本工程施工主要是利用现场现有交通道路，和现场部分路段的施工便道进行物料运输，相对而言本工程的交通较为便利。
施工用水、用电
施工现场附近有380v电压等级的线路架设，由我项目经理部沿线布置供电线路连通各施工点。
同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
施工用水，现场有河道，水质满足施工需要，施工时可用水泵抽取使用，生活用水采用当地居民用水。
施工测量
2.5.2材料供应
（1）本工程所需的所有施工材料进场前均须经过严格的质量检查和试验检测，不合格材料一律不得进入施工现场。
（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种施工材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保管、进出库、使用等登记台账工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗等现象。
2.5.3技术准备工作
（1）图纸会审及技术交底
工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员，以便及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底。
由项目经理部技术负责人向现场所有项目部施工技术人员进行交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
（2）施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人组织人员编制该工程的施工组织设计方案，报总公司总工办核准后，上报监理及业主等单位，被审批同意后，该施工组织设计将作为本工程施工的指导性文件。
（3）测量放线工作
开工前，由我项目经理部有关人员联系业主及设计单位做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线、施工红线等施工测量放样工作。
积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向项目部有关管理人员传达；
2.5.4其他准备工作
（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；
（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；
（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。
2.6施工组织机构的启动与高效
本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是在公司经理领导下的对该项目目标全面负责的负责人，同时又在三级管理中处于中心位置。
有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所能，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。
3、针对本工程特点及难点的主要项目
施工方案、技术措施及工艺
第一节施工测量
3.1施工测量
3.1.1总体测量工作程序
测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→测定各桩位→局部放样。
3.1.2原测量控制网（点）的复测
开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。
复测拟用仪器：
平面控制采用Ⅰ级全站仪；
高程控制采用DS3水准仪。
复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点位才能使用。
3.1.3控制系统的建立
针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
（1）平面控制系统
拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位角闭合差10n（n为测定系数，测距相对中误差≤1/30000），采用日本索佳SET2110型全站仪。
系统布设时，以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供的控制点。
导线点的埋设规格采用GB50026-93《工程测量规范》附录的金属标志图设置。
导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。
（2）高程控制系统
建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差为±
12√Lmm（L为环线的水准路线长度，单位为Km）]，测量仪器采用日本索佳B1型水准仪，由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。
（3）放线控制
本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：
①道路中线的平面及高程控制；
②小型构造物中线的平面及高程控制。
3.1.4主体工程测量
（1）施工放线
本工程的施工放线工作主要是道路中线测放。
测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出中心点和伸缩缝设置位置，打设控制木桩，然后再测设中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。
在施工过程中，需多次重复测放管道中线。
（2）内业计算
导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。
内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》GB50026-93中表2.6.9的要求。
（3）测量精度要求（见下表）
直接丈量测距的允许偏差
序号
固定测桩间距（m）
允许偏差
1
<
200
1/5000
2
200～500
1/10000
3
>
500
1/20000
说明：
①水准点闭合差±
12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。
②导线方位角闭合差：
±
40n1/2，n为测站数。
③直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。
3.1.5仪器的检测和控制网的复核
测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。
项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。
公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。
平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。
当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用。
（1）安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。
（2）测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。
（3）严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。
（4）凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。
（5）做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。
（6）要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。
（7）公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、桥梁主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。
第二节主要项目的施工方案、工艺措施
3.2道路工程
本工程的主要道路工程为机动车道工程。
其主要的工程内容为清表、挖路床一般土方、回填砂砾石、级配碎石底基层、水稳碎石基层、沥青混凝土面层铺设等。
3.2.1道路工程的施工顺序为：
施工准备→测量放样→清理表土（清杂、清除路表耕植土等）→路基土方开挖、填筑（余方弃置及缺方内运）及淤泥土抛砖挤淤回填砂砾石、附属块石护坡工程→路床整形→砂砾石底基层施工→水泥稳定碎石基层施工→侧、平石铺筑→沥青砼摊铺、养护及附属工程。
3.2.2施工准备及前期工程：
3.2.2.1技术准备：
（1）组织项目经理部管理人员熟悉招标文件、施工技术规范及工程验收规范，认真察看施工现场，了解施工地段的地形、地质等情况，并对道路部分走向进行勘测摸底，确定临时排水沟走向，熟悉施工设计图纸，做好施工技术交底工作，掌握技术要求。
（2）建立工地试验室：
试验室负责对进场材料的核验，进行土工标准试验、混合料配比试验和检测及其它工程质量的控制试验。
（3）前期工作：
工程开工前，组织劳力及部分机械、仪器仪表、材料进场，配合建设单位做好工程开工前的各项准备工作，同时对路基的表面做好清杂等前期工作。
3.2.2.2工程测量放样：
（1）施工测量：
工程开工前，根据业主提供的水准点及道路的中心线，做好水准点、中心线的复核、固定工作，做好测量记录，并报业主及监理工程师核查。
施工现场各临时水准点、基线控制点均以水泥砼护桩或引测在固定建筑物上。
（2）技术要求：
施工测量技术要求按国标《工程测量规范》（GB50026-93）执行，测量的精度按《公路勘测规范》（JTJ061-99）的要求执行，施工放样按《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）的规定执行，同时注意定期进行复测。
水准点闭合差：
12√Lmm，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。
导线方位角闭合差：
40√n秒，式中n为测站数。
直接丈量测距的允许偏差符合有关技术规范规定。
3.2.3路基施工：
3.2.3.1施工准备：
（1）路基施工前，施工人员应对路基工程范围内的地质、水文等情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解对特殊土的处理方法。
（2）根据设计文件提供的资料，对路基、两侧路肩土质进行复查和取样试验，对土质进行：
a：
液性、塑性、塑性指数、天然稠度或液性指数，颗粒大小分析试验；
b：
含水量试验；
c：
密度试验；
d：
相对密度试验；
e：
土的击实试验；
f：
土的强度试验（CBR值）等试验；
经检测合格方可进行土方施工。
（3）施工技术准备
a.在施工前应先确定现场工作界线，并保护所有规定保留和监理工程师指定的要保留的植物及构造物。
b.路基用地范围内的树木，灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，并妥善处理。
c.路基用地范围内的垃圾，有机物残渣及原地面以下至少100-300mm内的草皮，农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。
场地清理完成后，应全面地进行填前碾压，使其密实度达到规定要求。
d.路基用地范围及取土范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。
e.清理及拆除工作完成后，重新测量地面标高，并由监理工程师进行现场检查验收，在验收合格后才能进行下道工序的施工。
（3）雨季施工时先做好截水沟、排水沟等排水及防渗措施，保证路基经常处于干燥、坚固和稳定状态。
3.2.3.2路基施工：
3.2.3.2.1挖方施工
3.2.3.2.1.1路基挖土方施工
（1）挖方段路基的施工应做好路基排水措施，保持路基干燥。
（2）具体做法是：
从上而下分层开挖。
横挖法、分层纵挖法、分段纵挖法，根据具体情况灵活使用。
横挖法：
按挖方地段的一端或两段按横断面全宽逐渐向前开挖。
分层纵挖法：
按横断面全宽纵向开挖。
分段纵挖法：
将挖方每个工点分成几段再分层纵向开挖。
无论在任何情况下，都不得乱挖或超挖，更不得采用爆破法或挖“神仙土”方法开挖路基土方。
（3）开挖至路基顶面时应注意预留碾压沉降高度（具体数值在施工时通过试验确定，并要得到监理批准）。
挖、装、运、卸的基本作业应密切配合。
挖路机的挖土作业以侧向开挖为优，运土车辆运行路线位于挖掘机开挖路线的侧面。
（4）路基挖土时由边到中，分层循序进行。
当路基挖至设计标高后，若遇软弱地层，应全部挖除采取措施进行处理，使其达到或超过设计要求（回弹模量不小于18Mpa）。
3.2.3.2.2填方施工
路基的施工应符合《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）的要求。
（1）填方段：
填方路基施工前，应清除耕植土、树根、杂草，排除积水，压实再填筑。
路基穿过水塘和稻田时，应先抽干积水，清除淤泥和腐质土，压实基底后方可填筑。
路基填料宜用
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