拌混凝土拌合站管理办法.docx

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拌混凝土拌合站管理办法

第一章总则

第一条为认真落实路桥公司制定的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，把拌合站作为工厂化管理的示范点，提高拌合站管理能力、盈利水平，确保经理部管段内砼安全、优质、高效、环保的集中生产，特制定本办法。

第二条经理部成立拌合站管理领导小组

组长：

项目经理

副组长：

分管副经理

成员：

经理部其他领导、中心试验室主任、拌合站站长

领导小组主要履行对拌合站全过程监督控制，制定管理制度、整改措施、审定分配方案、组织每月盘点收方、进行目标责任成本分析等职责。

第三条拌合站由拌和站站长直接管理，具体日常事务同时接受分管副经理指导管理。

第四条中心试验室主任全面负责拌合站混凝土的质量管理，成立拌合站混凝土管理制度。

第二章管理模式及人员配置管理

第五条根据公司项目管理有关规定，并结合经理部生产实际，拌合站采用工费承包模式，对砂石材料、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等材料实行奖、节、罚、超的原则，工费单价及奖罚标准由各工区测算后行文明确。

第六条拌合站人员的配置本着“精干高效”原则并按照路桥公司标准化建设要求进行配设，每个拌合站定员9人，其中：

站长1人，技术主管1人、调度1人，试验室1人，信息化管理及核算1人、质检1人，安检1人、材料管理1人、运转操作1人.（注：

根据工作需求待增加人员事宜做另行修改）

第七条拌合站要建立健全各项规章管理制度，制定质量保障措施、安全保障措施、环境保护措施，并认真贯彻落实，切实维护拌合站的生产（生活）管理秩序。

第八条在施工期间，拌合站应对所属人员进行综合考核，对责任心不强，工作积极性不到位的人员，拌合站站长有权提出处理建议意见报经理部审批后执行。

第三章拌合站建设、机械设备配置及管理

第九条结合项目对拌合站的总体要求，组建两个座拌合站。

第十条拌合站应根据公司及经理部《机械设备管理办法》的有关规定，本着先计划、后审批、再实施的程序，在得到公司或指挥部部权限审批同意的基础上，具体实施对有关设备的管、用、养、修工作，并接受上级主管部门的专项检查。

1、拌合站应建立维修、使用、保养机械设备的制度，认真履行管理责任，落实到人，中心试验室要建立定期和不定期检查各拌合站原材料使用情况及人员配备情况；经理部要建立定期与不定期检查拌合站设备管理情况的机制，由工区机电室进行日常性检查，每月组织有关人员对拌合站设备管理进行专项检查，拌合机操作人员应加强业务学习，规范操作行为，认真做好拌合站设备的维修保养工作,确保搅拌机及其附件的完好,保证搅拌系统各项使用功能的正常。

认真检查设备的运转情况,如上料系统的设备（螺旋输送机、皮带运输机、搅拌机出料闸门及下料闸门等）运转是否正常,尤其要注意外加剂秤斗的下料闸门是否关严,以避免因外加剂超掺而造成混凝土数天不凝结以至报废的重大质量事故，操作人员必须严格按照试验室签发的配合比进行操作,并由电脑控制系统控制生产,实时记录称量数据,以备核查，加强保养和设备维护，确保机械设备正常运转，对于人为原因和管理、维护和操作不当而产生的一切损失由当事人承担。

在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间,切忌一味提高产量,随意缩短混凝土的搅拌时间。

2、拌合站应建立站管设备的台帐，真实填写运转记录和维修记录。

3、拌合站修理工承担日常机械设备维修，在做到随坏随修的基础上，本着“一事一办”、“特事特办”抢修拌合站机械设备的原则，配件采购及维修由拌合站提出书面申请，报请机电部审核，经理部长审批同意，通过机电部采购或联系修理厂家修理。

第四章拌合站站长岗位职责

1、实行拌和站站长负责制，全面负责管理体系在拌合站贯彻实施，负责拌合站日常管理，做好拌合站质量、安全、文明、环保和生产的监督和管理工作。

2、主持拌合站人员的考核评比工作，根据拌合站制定的奖惩制度对人员进行管理。

3、掌握材料要求和质量标准，组织安排现场对原材料和混凝土生产的管理工作。

4、负责组织设备管理人员对设备定期进行维修保养，保证设备正常工作。

5、负责组织拌合站全体人员参加技术交底，学习施工工艺，掌握生产要点和操作技能。

6、接到工区相关部门的混凝土申请单，负责组织设备、材料、生产部门的协调，保证混凝土生产的正常进行。

第五章拌合站绩效考核激励办法

一、建立拌合站及站长考核制度

1.为建立科学合理的奖惩、绩效评价制度，提升拌合站站及站长的工作效率，根据项目部《员工及项目绩效考核办法》，结合项目部实际，对拌合站及站长进行绩效考核。

2．项目部成立对拌合站及站长的专项奖惩与绩效考核领导小组，考核评分主要从完成安全质量事故、生产量、监理工程师通知单、经理部日常检查（组织纪律）、上级单位检查五项指标进行考核，采用倒计扣分制，即考核前满分100分中依次递扣至扣完为止。

月评分在90分以上的（含90分），工区将对拌合站奖励10000元，对拌合站站长个人奖励1000元；得分在80到90的（含80分），工区将对拌合站奖励5000元，对拌合站站长个人奖励500元；得分在70到80的（含70分），工区将对拌合站及站长不奖不罚；得分在60以上到70的，工区安质部对其提出口头警告。

得分在60以下的（含60分），工区将对拌合站处罚10000元，对拌合站站长个人处罚1000元。

具体加扣分标准如下：

（1）安全质量事故。

出现重大安全质量隐患扣5分，出现安全质量事故扣20分。

（2）生产量。

月完成指标90%以上，不扣分；完成月指标80%—90%，扣5分；完成月指标70%—80%，扣10分；完成月指标70%以下，扣20分；

超额完成任务10%以内，加5分；超额完成任务20%以内，加10分；30%以上加20分。

（3）监理工程师通知单。

收到通知书，扣5分/份；收业主、监理、局指停工令，扣15分/次。

（4）收到业主发的灰牌的，每次分别扣40分，站长当月参见工区的学习班并降级处理，罚款当月工资收入的50%，不参与当月的绩效考核。

（5）经理部日常检查指拌合站迎接上级领导和项目部领导对拌合站的检查及组织纪律的管理，按其轻重扣1-5分。

在其上级各项检查中，受到表扬，每10分/次。

3.考核实施程序及计发。

拌合站站长考核实行月考核，每月25日前通过项目部考核领导小组专题会，按照5项考核内容考核打分，将其考核分除以100作为该站长的当月绩效工资系数。

4.若该拌合站荣获业主、局指等以上单位的安全质量奖励，工区将给予站长额外嘉奖（按奖励金额的10%奖励）。

另本拌合站加35分/次。

二、拌合站奖惩条例

拌合站站长直接受工区长的领导，对站属人员进行综合考核，有奖罚处理权、人事更换权。

本着奖励先进激励落后，特制定拌合站奖惩条例;

1、每月评选出对在各自岗位上干出骄人业绩的班组，拌合站奖励班组500元。

并授予“先进小组”锦旗。

2、每季度进行一次优秀员工评选，评选出在岗位积极认真负责的、工作业绩突出的员工，选为员工之星，每人奖励2000元。

3、每半年进行一次劳动知识竞赛。

知识覆盖每个科室专业技术知识，开展知识抢答等多种业务培训考试，以增加拌合站每个职工的专业业务水平，奖项设为三等，一等奖3000元，二等奖1500元，三等奖800元。

4、对每批次砂石料进料时物质管理人员未通知试验管理人员检验的，对物资管理人员处以每次200元的罚款，连续三次罚款的，该物质管理人员就地待岗。

5、对材料进出台帐未登记完善的，对相关人员分别处以每次200元的罚款。

连续三次罚款的，调离相关岗位。

6、拌合站操作手未严格按照混凝土配合比生产混凝土的，一次罚款1000元，并对生产的报废混凝土按产值的1%追加罚款，交班会上点名通报，连续两次，开除兰新线。

7、监理未在混凝土配合比单上签字，拌合站操作手就生产混凝土的，一次罚款200元。

8、对罐车司机未及时将混凝土送至需要地点而导致的混凝土失效的，对罐车司机每次罚款200元，连续三次罚款的，就地下岗。

9、运输队伍要加强对自身管理，不论何种情况均不允许罐车停转，确保混凝土质量，凡未经允许停转罐车，对值班司机和运输队伍分别处以50元和300元的罚款，在当月验工中直接扣除。

第六章材料购置及砼发放管理

第十一条根据公司及经理部《物资供应管理办法》的有关规定，拌合站所需材料，按以下规定供应：

1、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、柴油、砂石等主要材料（以下简称主要材料），由拌合站分别提出申请计划，工区物资部审核后，由工区物资部门负责供应，每日在下午5:

00前上报次日主要材料申请计划，其余材料由拌合站物资室提出申请计划经拌合站站长签署意见后，报工区物资部审核，工区长签署意见后购买。

工区物资部、拌合站按规定分别办理收发料手续，材料费用按工区与拌合站签订的合同约定相应承担。

2、各类材料必须按品种、规格分隔堆放,严防混料,避免影响混凝土配合比的准确执行。

材料标识完善,特别是水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂贮缸,进料口应加盖上锁,并由专人管理,以防止进错料或受污染，每次进料时材料人员必须指挥送料人员将材料正确储备到相应的进料场地或罐体后方可离开。

第十二条工区物资部门应及时对拌合站站长和拌合站物资室主管进行主要材料购销合同书面交底，交底完成后拌合站履行进料、收料手续：

1、拌合站需要主要材料时，提报申请计划经拌合站站长签字同意方可进料，拌合站物资主管以电子文档传送方式（必要时采用电话通知，但双方必须核对进料名称、规格、数量、来料时间等相关内容）向工区物资部申请；

2、物资部审核拌合站主要材料用料申请无误，由物资部通知合格的主要材料供应商为拌合站供料；

3、主要材料运输至拌合站时，拌合站站长指派拌合站材料人员、拌合站值班调度人员和试验人员三方共同验收，采用地磅电子秤称重结合尺量，共同收方的方式，确认其进料数量和质量，由拌合站值班调度、材料人员在《过磅单》上签字，且将与供应商签认的第一联《过磅单》报送给物资部，第二联留底于拌合站物资室，第三联交供应单位；拌合站试验人员具体对材料质量负责，及时对原材料质量进行检验，发现问题应加强现场控制和处理，并向拌合站站长汇报处理，必要时及时向经理部相关部门及领导汇报。

未执行三方值班验收或值班时玩忽职守的，经理部有权对当事人处以每次100-500元的罚款，对拌合站站长及材料主管处以每次300元的罚款，造成损失的追究当事人和拌合站站长、物资主管的管理责任。

4、拌合站试验部门应坚持地磅定期校检制度，试验部门和物资室需建立砂石等原材料试验检验台帐，确保双方台帐的砂石数量一致，砂石比重、含水量等试验资料由中心试验提供，经拌合站站长、拌合站试验负责人、砂石供应商签认，同时接受试验室的复核，总工程师签字认可。

每月25日经理部物资、试验部门依据拌合站试验部门提供的砂石试验资料对进料数量进行换算，将砂石计量单位从吨换算为立方米。

每批次砂石料进料时物资部门未通知试验部门检验的，对物资部门处以每次200元的罚款，通知后试验部门未做检验的，对试验部门处以每次500元的罚款，台帐未登记完善的，对相应部门主管分别处以每次200元的罚款。

5、在拌合站主要材料验收完毕后的次日上午9点前，由拌合站物资室将前日进料、消耗、库存情况通知经理部物资部，物资部、拌合站物资室分别建立统一的《主要材料进、供、存台帐》。

6、劳务协作业队需要砼时，由劳务作业队提报签字手续完善的砼申请计划给拌合站，拌合站据此组织生产，超量供应时必须重新提报砼申请计划并注明超方原因。

每车混凝土发放时，罐车司机必须在拌合机电脑打印的当车混凝土《发料单》上签字确认，第一联由拌合站存档，剩余四联由罐车司机带至现场经领工员和作业队负责人（或书面委托人）签认后带回搅拌站当班负责人，由当班负责人核对统计后在每日下午6：

00前以书面签认方式移交给拌合站物资室，物资室建立完善砼发放台帐，同时依据试验部门提供的有效配合比资料对主要材料予以列销，并完善原材料进、供、存台帐。

严禁对混凝土发放底单任意涂改、乱签、