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当初版寄出之前应报好价,但一定要注明此为初版价,若尺寸加大,手工加复杂等需重新报价。

2.2销售版报价:

打销售版时应及时地报出销售版价格。

2.3大货版报价:

根据销售版和初版之前的尺寸、手工偏差所带来的价格偏差重新来做调整,报价时应注意外机市场行情、毛料价格是否稳定、尺寸变化(如客人有几个尺码)以及衣服辅料来提供等等。

2.4所有报价均需根据《报价公式表》进行报价,《报价单》不许由经理或厂长审批后才可以报客人或营业部。

3.下单时拟两份合同

3.1与客户签订“订购/加工合同”

3.2若外发加工时,需与外加工商签“委外加工合同”

4、大货生产

4.1资料总汇表:

将每款的小图、订单数量、颜色、交货日期和每一款向对应的辅料注明清楚,并寄一份给客户确认。

4.2工艺尺寸单:

内容一定要详细,客户名、级别、款号、批号、纱线成分、支数、颜色和订单数量等,若某些部位名称在尺寸表中无法书面详细表达,则配小图进行参考,务必让人看得很明白。

如果在生产过程中客人对某些地方进行了修改或变动,跟单员要对这些做特别声明,在备注栏内注明清楚日期及更改项目,且用醒目的荧光笔涂上以提示,同时收回以前的资料并作废。

4.3跟单员负责本厂采购员所订购回来的毛料、辅料的验收工作,并在相关单据上签字、备注日期。

4.4跟单员在纱线、辅料到位后第一时间通知版房织版师傅。

纱线到时要收齐纱线色卡,并用同色的4至5毛筒织在一块布上(布片约25*100cm)看是否有色差、粗细毛等,若有则需立即通知生产部门。

纱线无异常则需提供一份纱线清单给发单人员,否则不能控制订单的准确性。

4.5大货投产前,跟单部需整理一份完整的辅料通知书,注明辅料用在哪个位置、数量及说做法,装箱件数及只想规格、箱唛内容要详细。

4.6正式生产前,需做一件大货产前版,所有的包装都需配齐、尺寸做工ok,挂上吊牌并签名。

此版以供生产部门和品管部门参考、验货、样板由跟单同意保管,其他部门借用需做好登记。

4.7在大货投产期间,跟单员每天要到车间对每一道工序进行半成品、成品检验,如有问题需立即反应生产部门或厂长经理,并监督、落实整改。

4.8如需商检或测试的毛衫需提前做好准备,于大货出货前1周左右时间向生产部门抽齐。

4.9跟单员每天必须将每天的工作事项记录在《工作备忘记录本》上,记录当天生产进度、产品情况。

如生产进度与货期不吻合时要想生产厂长、经理汇报。

次日必须完成的或需跟进的也要记录,以防次日遗忘,已完成的工作事项可以后面备注。

4.10跟单员每天都需养成良好的工作习惯:

文件分类归档、做好目录索引、文件夹标识清楚、桌面办公用品摆放整齐、待处理文件及已处理文件分层摆放、样板辅料等标识好并用文件袋包装好并叠放整齐。

下班前需管好电脑、电灯,最后离开的人检查空调及门窗有无关好才可离开。

5、出货准备情况

5.1验收报告要明确提出此单出现的问题(大问题不能出货),需要工厂负责人签字后才能发货。

5.2装箱单明细数量、颜色、箱号、净重毛重等要书面正确

5.3出货后马上把装箱单教导财务部。

6、工作日报表

每天整理一份《日报表》,记录当天的样版安排及完成情况。

【篇二:

跟单员岗位职责(共8篇)】

篇一:

跟单员岗位职责

岗位描述

岗位名称

跟单员

岗位编号

直接上级

省区经理

越级领导

营销总监

直接下级

岗位权限与责任

工作职能

1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。

确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等;

2、负责对每日销售清单的汇总和录入;

3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门,以便及时解决售后问题;

4、做好接单工作和销售技能的提升,熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识;

5、负责协调好各业务经理,做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作;

6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式;

7、收到客户传真后,应先与所属业务人员沟通相关事宜,然后必须再给客户打个电话,确认传真上面的订货内容,确定订货内容准确无误后,再打单核定打款总金额;

8、打单完毕后,回复客户打款总金额,通知客户打订货订金;

9、去财务确定客户货款订金到账后,下达生产订单到生产计划处;

10、跟踪订单生产整个过程,对订单处于哪个环节做到心中有数,并参照合同日期规划出货日期。

11、订单生产完毕后,需提前通知客户打余款,财务确认全款到账后,安排出货;

12、与业务人员沟通协调货运相关事宜;

13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜;

14、负责客户投诉的信息接口传递工作;

15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况,以便于省区经理对客户及时的维护和开发;

16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作;

17、对每天的销售情况进行汇总,做好日报表,交于省区经理;

18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进;

19、严格执行公司的各项规章制度,积极完成销售部下达的各项工作要求和目标;

20、根据客户要求,按公司的有关流程,进行及时准确的发货。

21、完成领导交给的其他任务

工作权限

1、下达订单生产指令、调货指令、发货计划指令;

2、对各生产部门的“按时、按质、按量”交货原则进行监督;

3、督促应收账款回收的权力。

工作关系

1、公司内部:

销售、财务、生产、技术

2、公司外部:

客户

篇二:

生产跟单员岗位职责

生产跟单员岗位职责

1.接收客户订单,确认其要求(交货期,品质特殊要求等);

2.第一时间评估生产及品质情况回复客户;

3.排单给生产安排部门pmc要求按单交货;

4.跟踪生产情况,若无法按时交货尽快与客户沟通;

5.接收客户抱怨,反馈给相关部门处理;

6.全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。

7.跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

8.预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

9.订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系,订单跟单员要将客户的交货期与品质特殊要求反馈给订单负责人(操作员)

10.设定目标:

主要客户和待开发的客户。

我们的工作着重点及分配的工作时间。

11.传播信息:

将企业产品的信息传播出去。

12.推销产品:

主动与客户接洽,展示产品,为获取订单为目的。

13.提供服务:

产品的售后服务,及对客户的服务。

14.收集信息:

收集市场信息,进行市场考察。

15.分配产品:

产品短缺时先分配给主要客户。

16.计算报价单

17.验签订单

18.填对帐表

19.目录,样品的寄送与登记

20.客户档案的管理

21.客户来访接待

22.主管交办事项的处理

23.与相关部门的业务联系

篇三:

业务跟单员岗位职责描述10

业务部跟单员岗位职责描述

编制人:

余奇阳日期:

审核人:

生效日期:

篇四:

跟单员工作职责

一、目的:

为明确跟单员工作职责和权限,并与其他部门得到有效沟通,特制定此部门职责说明书。

二、适用范围:

跟单部跟单员。

三、定义:

1.跟单:

跟单英文walkthroug的直译,意思是从业务的起始一直到业务的结束-----一般都是到财务做帐结束-------整套业务流程。

跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证

据-------各种证据、单据、报表等-----对业务流程进行重复模拟。

2.跟单员:

跟单员是指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向的专职人员。

所有围绕着订单去工作,对出货交期负责的人都是跟单员。

四、工作内容:

(了解基本外贸知识:

谈判,报价,接单,签合同等等;

基础外语及函电往来);

采购跟单(业务跟进,懂营销,懂产品。

物料,性能,使用);

生产过程跟单(生产进度跟进.懂生产,懂管理,懂沟通。

);

货物运输跟单(出货跟进.货物运输知识:

运输工具,方法,配柜及了解报关知识)及客户联络跟踪(客户接待:

了解对客户的管理,懂国际礼仪知识)

1.寻找客户:

通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。

2.设定目标:

3.传播信息:

4.推销产品:

5.提供服务:

6.收集信息:

7.分配产能:

产能紧张时先安排主要客户。

8.负责外贸采购的国内供应商开发、询价和评审9.计算报价单10.验签订单

11.进行采购订单的下达、跟踪,安排和参与质检员对产品的验货12.负责出口单证、物流、以及跟单工作中涉及的各项内容13.填对帐表,配合财务做好核销,对帐工作14.目录,样品的寄送与登记15.客户档案的管理16.客户来访接待

17.经理交办事项的处理

18.与相关部门(供应商、出口运输以及与货代,船公司)的业务联系

跟单员是协调员:

跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进行生产跟踪。

跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等。

五、工作流程:

跟单员工作流程关联图:

客户——订单处理中心——订单——订单处理中心—

—供应商——生产计划——(库存查询)(出货传票)——供应商——进料——仓库——出库

要点:

接单与审单;

进出口货物的基本程序(外贸业务主要就是进行货物的进出,货物的出口有二种形式,一种通过外贸公司出口,另一种是自营出口。

跟单员对出口货物的跟单工作主要有:

接单,跟进生产,出货跟踪,制单结汇等)

﹙一﹚、接单:

接单也即合同的签定,订单的取得。

合同的书面形式并不限于某种特定的格式。

任何载明双方当事人名称,标的物的质量,数量,价格,交货和支付等交易条件的书面文件,包括买卖双方为达成交易而交换的信件,电报或电传,都足以构成书面合同。

1.下单方式:

客户下单的方式有:

通过电话,fax,email或书面合同等方式。

2.接单的途径:

交易会,出访,出国参展,邀请客户来访,利用我们的网站,等等。

3.接单的形式:

在出口贸易中,跟单员接的单没有特定的限制,最常见的是:

(1)合同:

(contract)合同有销货合同(salescontract)和购货合同(purchasecontract)。

前者由卖方草拟,后者由买方草拟。

(2)确认书;

(confirmation)它比合同要简化些。

对异议,仲裁,不可抗力等条款都不列入。

它也有销货确认书(salesconfirmation)和购货确认书(purchaseconfirmation)。

这种格式的合同一般适用于成交金额不大,批次较多的产品。

而合同用的比较正规。

客户从国外直接发来的订单或委托订单,我们收到后要回复,不能置之不理,否则算默认。

4.接单的程序:

接单的程序可分为询盘,发盘,还盘和接受四个环节。

(1)询盘:

(inquiry)又叫询价。

(2)发盘:

(offer)又叫发价。

是买方或卖方向对方提出各项交易条件,并愿意按照这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。

在实际业务中,发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。

(3)还盘:

(counter-offer)又叫还价。

(4)接受(acceptance)买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件,并愿意按这些条件达成交易,订立合同的一种确定的表示。

﹙二﹚、审单:

即审核合同报价

1.审单内容:

确认产品名称,规格,质量,数量,单价,价格条款,总额,付款方式,包装要求,交货期,交货方式。

2.审单方法:

(1)产品名称,规格:

审查时产品代码是不是自身的产品?

与我们的产品资料能否对上号?

(2)质量:

也称品质。

是货物的外观形态和内在质量的综合。

在国际货物买卖中,货物的品质不仅是主要交易条件,也是我们跟单员进行审单的首要条件。

(3)数量:

应审查货物的数量是否可以及时备妥,其计量单位,重量以及约数有何规定。

约数:

如合同数量前加“约”,可使交货数量有适当的机动。

国际上对约字的含义解释不一。

有的认为是2。

5%,有的认为是5%。

按《跟单信用证统一惯例》,信用证上如规定约字,应允许有不超过10%的增

减幅度。

(4)单价,总额的审查:

a.客户下单有的会将单价标出,我们要对照我们的报价表审查是否对?

总额有没有加错?

新客户下单,要查看我们给他的报价。

b.通常我们以美元为结算货币。

(5)价格条款的审查:

出口货物的单价条款,也称价格术语,常用的有:

fob船上交货价(指装运港的价格条件)

cf(freightorcarriagepaidto?

..)运费付至指定目地的交货cif成本+保险费+运费(指目的港)价格(6)付款方式审查:

a.付款方式是否能接受?

lc,付定金,等等。

b.支付的货币能否接受?

(我们以美元为结算货币)(7)包装要求的审查:

a.工厂的产品本身有自已的包装,展示给客户能否接受?

b.客户提供的包装(彩印,尺寸)我们能否做?

c.客户提供的包装资料是否齐全?

(内包装,外包装,标签,说明书)内包装:

普合,白合,彩合,吸塑外包装:

纸箱,木箱,桶装,编织袋。

最主要是唛头印刷。

长。

3.直接批量订单金额大于人民币4万元的,营销部先安排打样,样板交客户确认后才能下单生产。

4.合同评审完成和工程问客(eq)确认后,经部门经理审批完成,营销部跟单员在24小时内回传合同/订单或者邮件回复客户。

﹙三﹚、发单:

即安排适合的供应报价,确认交期!

符合条款后,签订《购货合同》,经部门经理审批后安排生产。

﹙四﹚、订单生产进度跟踪:

已安排生产的订单需每天对进度进行跟踪!

如有异常,须及时通知经理,会影响交期的要提前知会客户。

﹙五﹚、准备报商检,报关

﹙六﹚、准备出货。

出货事宜,是之前要与客人商量好的,货出哪里?

如果使用的tt,一般要求在出货之前,货款全部收到才发货。

﹙七﹚、通知客人货已经发送。

﹙八﹚、如果是信用证,就拿好信用证中所要求的单据去银行议付。

﹙九﹚、合同或订单的更改:

1.客户落单后或生产过程中,客户提出对订单的内容要求进行修改时,由营销部与客户协商确

认在线半成品处置方法,开出《客户工程更改通知》,分发相关部门,并在e系统上作ecn变更。

1)更改订单数量、货期通知供应商调整生产计划并作跟进,当发生异常情况,未能及时完成订单或数量不足须补料时,应提前三天发出《延误交货申请》给营销部,营销部与

客户协商并将结果回复供应商;

2)资料更改由工程部跟进完成,并以《资料更改通知》说明内容,分发到供应商和品保部,以便品保部监督检查,同时在系统上作“ecn影响”处理。

﹙十﹚、合同或订单的暂停/取消:

营销部接收客户通知要求暂停/取消的,开出《客户工程更改通知》,分发供应商和相关部门,并在系统上作ecn变更。

2小时内将与相关部门确认的产品状态以《订单暂停/取消确认书》形式回复客户,客户回签后留档。

一个月内如无收到客户对产品的处置方案,提交成本中心核算因暂停/取消该该合同或订单所发生的成本,并与客户协商处理方案,结果知会财务部。

备注:

一、关于样品:

要获取订单,备好样品是很重要的一步。

1.寄目录,样本:

2.准备样品。

(1)工厂现有的款式

(2)新款(3)客户来样。

要领:

无论老品,新品,还是客户来样,样品都要寄给客人进行确认。

特别是新品可能要反复修改几

次。

跟单员一定要保存好最终的确认样品,以免客人在下单时找不到确认样。

在国际贸易中,凭样品成交的比重很大。

二、跟单员,要做到:

1.有完整的产品资料,主动进行宣传。

2.新品的成本,价格要进行核算。

3.新品的制作要留有实样。

4.客户的来样要保存好原样。

三、形式发票:

proformainvoice

买方为了向其本国当局申请进口许可证或核批外汇,在未成交前要求出口方将拟出售成交的商品

名称,规格,价格等条件开立的一份参考性发票。

这种发票在成交后不能代替正式发票使用,对双方都无最终约束力。

为了区别于正式发票,它必须明显表明“形式发票”字样。

形式发票上一般要显示订单的相关信息。

(收货人,合同号,形式发票号,开出日期)。

产品信息(品名,数量,价格,交货期)。

合同条款(价格条款,付款方法)。

此外,提供我们的银行资料以便客户开证或汇款。

注意几点:

1.单价条款要明确(fob,cfr,cif)2.交期要明确

3.付款条件要明确(l/c,t/t)

出口货物跟单的基本程序:

出口货物跟单是跟单员对履行合同的跟进。

它以货,证,船,款为中心,包括备货,催证,改证,租船订仓,(报关,报验,装船),制单,结汇等环节。

我们将这些程序概括为:

(1).筹备货物:

按订单及信用证的要求,按时,按质,按量地备好货物。

(2).催审单证:

大多数的支付方式是l/c。

对安全收汇有保障,因它是银行信用。

只要所装运货物与信用证条款一致,银行保证付款。

跟单员应对以l/c为支付方式的合同进行催证,审核和修改的跟踪工作。

催证:

货物快完成时,要催证。

审证:

审证是银行和公司的共同职责,但在范围和内容上有所不同。

银行从政策面上,开证的国家有无贸易往来?

开证行的资信?

公司审开证人和受益人对否?

l/c的货物和金额与合同是否相同?

装期?

特别条款?

改证:

审证后发现问题是常事。

包装上,总金额,效期,包括拼写错误。

要求对方修改,一份l/c,可能有几处问题,我们要一一指出,一次性修改。

(3).订仓装船:

货物备妥,l/c没问题后,我们就要进入到出货装柜,租船订仓和装船的阶段。

按cfr和cif成交的,我们负责租船订仓和装船的手续。

首先:

出货装柜:

(p。

【篇三:

公司跟单员岗位职责(共8篇)】

3.排单给生产安排部门pmc要求按单交

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