生产5s标语大全Word文档格式.docx
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14全员投入齐参加,自然远离脏乱差
15创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
16人人做整理,工作有条理;
全员做清扫,环境更美好
17改善措施是基础,不懈努力是关键
18减少浪费,提升品质;
整齐舒适,安全规范
19整理整顿天天做,清扫清洁时时行。
20整顿用心做彻底,处处整齐好管理。
21摒弃坏习惯,打造新风气。
22高品质的产品源于高标准的工作环境。
23现场差,则市场差;
市场差,则发展滞。
24分工合作来打扫,相信明天会更好。
25满意:
以顾客为中心,满足客户要求。
5s-整理整顿天天做,清扫清洁时时行
025s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
035s-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
045s-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
055s-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
065s-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
075s-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
085s-实施效果看得见,持之以恒是关键
09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃
10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识
11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
12清洁-维持前3s成果,使其规范化、标准化
13素养-养成良好习惯,提高整体素质
015s运动从你我做起,让我们更有自信!
02整理-腾出更大的空间
03整顿-提高工作效率
04清扫-扫走旧观念,扫出新天地
05清洁-拥有清爽明亮的工作环境
06素养-塑造人的品质,建立管理根基
075s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升。
085s做好了,才算做了!
01无论是看得见,还是看不见,都要彻底清扫干净
025s运动从你我做起,让我们更有自信---5s汇总
03彻底整理,合理整顿,持之以恒,效果展现
04整理:
下定决心,去芜存精
05整顿:
精心策划,节约空间
06清扫:
要有耐心,从我做起
07清洁:
称心如意,清爽环境
08素养:
信心提升,效率保证
01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
02现场差,则市场差市场差则发展滞
03籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用
04推行5s活动提升员工品质
05整顿用心做彻底处处整齐好管理
065s不只是全员参与更需要全员实践
07整理整顿做得好工作实践步步高
085s做好了才算做了(:
生产5s标语大全)
09高品质的产品源于高目标的工作环境
10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错
11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
12分工合作来打扫相信明天会更好
13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净
14整理整顿天天做清扫清洁时时行
155s始于素养终于素养
16整顿用心做彻底处处整理好管理
整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
素养:
养成良好习惯,提高整体素质
决心、用心、信心,5s活动有保证
5s效果很全面,持之永恒是关键
5s不只是全员参与,更需要全员实践
整理整顿做得好,工作效率步步高
清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
整理整顿天天做,清扫清洁时时行
整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
分工合作来打扫,相信明天会更好
全员投入齐参加,自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
减少浪费,提升品质;
现场差,则市场差;
市场差,则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境
藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用
推行5s活动,提升员工品质
5s始于素养,终于素养
5s做好了,才算做了
5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5s是改善企业体质的秘方
5s是一切改善活动的前提
5s是标准化的基础
5s是做好pDcA的第一步
5s是企业管理的基础
5s是最佳的推销员
5s是品质零缺陷的护航者
5s是节约能手
5s是交货期的保证
5s是高效率的前提
5s是安全的软件设备
5s是标准化的推动者
5s创造出快乐的工作岗位
定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定:
场所、物品存放位置、物品的标识
5s推进的三个阶段:
秩序化、活力化、透明化
5s目标:
明确、量化、达成、实际、时间
三定原则:
定点、定容、定量
工作不能脱离实际,5s离不开现场
坚持可视化和激励化的5s推进
改善措施是基础,不懈努力是关键
目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
红牌作战:
找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战:
标明必需品的管理方法,短时间取用
识别管理:
人员工种职务熟练设备产品等
标准化:
将最好的实施方法作为标准并遵照执行
标准化的步骤:
制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
改善的种类:
事后改善、事前改善
五现手法:
现场、现物、现实、原理、原则
pDcA循环:
计划、执行、检查、行动
布局原则:
时间和距离最短、物流畅通、适变性
降低库存:
魔方130作战
建立5s审核工作系统,并予以严格贯彻执行
纠正和预防措施:
消除不合格原因所采取的措施
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篇二:
5s现场管理标语
5s现场管理标语
整理整顿天天做清扫清洁时时行
整理整顿做得好清洁打扫没烦恼
改善措施是基础不懈努力是关键
创造舒适工作场所不断提高工作效率
思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
减少浪费提升品质整齐舒适安全规范
决心用心信心5s活动有保证
全员投入齐参加自然远离脏乱差
培养优质素养提高团队力量
整理--把物品区分要和不要不要的坚决弃掉
整顿--将整理好的物品定位定容定量并加以标识
清扫--经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境
清洁--维持前3s成果使其制度化规范化
素养--养成良好习惯提高整体素质
把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易
每天的事情每天做自己的事情自己做
做正确的事正确的做事
用对的人做对的事
每件事情不是做了就行了而是做好了就行了
区分物品的用途清除不要用的东西
必需品分区放置明确标识方便取用
清除垃圾和脏污并防止污染的发生
维持前3s的成果制度化规范化
养成良好习惯提高整体素质
5s效果很全面持之以恒是关键
5s不只是全员参与更需要全员实践
整理整顿做得好工作效率步步高
整顿用心做彻底处处整齐好管理
看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净
分工合作来打扫相信明天会更好
创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
现场差则市场差市场差则发展差
5s提高公司形象5s提高公司信誉
推行5s活动提升员工素质
5s始于素养终于素养
5s做好了才算做了
5s只有不断检讨修正才能持续改善提升
5s是交货的保证
5s是标准化的推行者
工作不能脱离实际5s离不开现场
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战:
找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战:
标明必需品的管理方法短时间取用识别管理:
人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
改善的类别:
步骤:
时间和距离最短、物流畅通、适变性建立5s审核工作系统并予以严格贯彻执行
篇三:
5s标语口号
5s标语口号
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的
3、写我所做的,做我所写的
4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,5s要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“5s”做到家,绝无脏、乱、差
15、“5s”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低
19、5s效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好
24、5s做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键
32、0缺点的过程,100分的品质