生产5s标语大全Word文档格式.docx

1、14全员投入齐参加，自然远离脏乱差15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17改善措施是基础，不懈努力是关键18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范19整理整顿天天做，清扫清洁时时行。20整顿用心做彻底，处处整齐好管理。21摒弃坏习惯，打造新风气。22高品质的产品源于高标准的工作环境。23现场差，则市场差；市场差，则发展滞。24分工合作来打扫，相信明天会更好。25满意：以顾客为中心，满足客户要求。5s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行025s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向035s-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净045s

2、-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力055s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差065s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率075s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼085s-实施效果看得见，持之以恒是关键09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化13素养-养成良好习惯，提高整体素质015s运动从你我做起，让我们更有自信！02整理-腾出更大的空间03整顿-提高工作效率04清扫-扫走旧观念，扫出新天地05清洁-拥有清爽明亮的工作环境06素养-塑造人的品质，建立管理根

3、基075s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。085s做好了，才算做了！01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净025s运动从你我做起，让我们更有自信-5s汇总03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现04整理：下定决心，去芜存精05整顿：精心策划，节约空间06清扫：要有耐心，从我做起07清洁：称心如意，清爽环境08素养：信心提升，效率保证01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范02现场差，则市场差市场差则发展滞03籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用04推行5s活动提升员工品质05整顿用心做彻底处处整齐好管理065s不只是全员参与更需要全员实践07整理整顿做得好工作实践步步高085s做

4、好了才算做了（:生产5s标语大全）09高品质的产品源于高目标的工作环境10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率12分工合作来打扫相信明天会更好13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净14整理整顿天天做清扫清洁时时行155s始于素养终于素养16整顿用心做彻底处处整理好管理整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质决心、用心、信心，5s活动有保证5s效果很全面，持之永恒是关键5s不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工

5、作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用推行5s活动，提升员工品质5s始于素养，终于素养5s做好了，才算做了5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5s是改善企业体质的秘方5s是一切改善活动的前提5s是标准化的基础5s是做好pDcA的第一步5s是企业管理的基础5s是最佳的推销

6、员5s是品质零缺陷的护航者5s是节约能手5s是交货期的保证5s是高效率的前提5s是安全的软件设备5s是标准化的推动者5s创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识5s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化5s目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，5s离不开现场坚持可视化和激励化的5s推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等标准化

7、：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则pDcA循环：计划、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施以上是5s,标语，5s标语，5s活动标语的详细信息，如果您对5s,标语，5s标语，5s活动标语的价格、厂家、型号、图片有什么疑问，请联系我们获取5s,标语，5s标语，5s活动标语的最新信息。篇二：5s现场管理标语5s现场管理标语

8、整理整顿天天做清扫清洁时时行整理整顿做得好清洁打扫没烦恼改善措施是基础不懈努力是关键创造舒适工作场所不断提高工作效率思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力减少浪费提升品质整齐舒适安全规范决心用心信心5s活动有保证全员投入齐参加自然远离脏乱差培养优质素养提高团队力量整理-把物品区分要和不要不要的坚决弃掉整顿-将整理好的物品定位定容定量并加以标识清扫-经常打扫清洁保持明快舒畅的工作环境清洁-维持前3s成果使其制度化规范化素养-养成良好习惯提高整体素质把最简单做的事情做好就不简单把最容易做的事情做好就不容易每天的事情每天做自己的事情自己做做正确的事正确的做事用对的人做对的事每件事情不是做了就行了而是做

9、好了就行了区分物品的用途清除不要用的东西必需品分区放置明确标识方便取用清除垃圾和脏污并防止污染的发生维持前3s的成果制度化规范化养成良好习惯提高整体素质5s效果很全面持之以恒是关键5s不只是全员参与更需要全员实践整理整顿做得好工作效率步步高整顿用心做彻底处处整齐好管理看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净分工合作来打扫相信明天会更好创造清爽的工作环境提升工作士气和效率现场差则市场差市场差则发展差5s提高公司形象5s提高公司信誉推行5s活动提升员工素质5s始于素养终于素养5s做好了才算做了5s只有不断检讨修正才能持续改善提升5s是交货的保证5s是标准化的推行者工作不能脱离实际5s离不开现场目视管理

10、是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法短时间取用识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等改善的类别：步骤：时间和距离最短、物流畅通、适变性建立5s审核工作系统并予以严格贯彻执行篇三：5s标语口号5s标语口号1、要想品质搞得好,齐心协力小不了2、以品质求生存,以效益为目的3、写我所做的,做我所写的4、产量诚可要,质量价更高5、工作要认真,5s要记心6、自主管理,自主检验,自有成就7、产品记得熟,缺点全挑出8、推行品管,降低成本,增加利润9、说到就要做到要做就做最好10、培训教育做彻底,公司经营好管理11、上游工序做得好,下游工

11、序无烦恼12、产品质量把好关,业务海外好接单13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有14、“5s”做到家,绝无脏、乱、差15、“5s”活动推行好,品质工作没烦恼16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行17、贯彻执行说写做,全员参与你我他18、品质靠制造,检验分高低19、5s效果看得见,持之以恒是关键20、以品质求生存,以效益求发展21、若想生产搞得好,品质观念不能少22、品质能过关,效益年年翻23、第一次就做好,每一次都做好24、5s做得好,工作起来没烦恼25、来料检验照标准,交期品质必然稳;26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;28、售后服务满意时,订单上门结果实;29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;30、因为有我,所以会更好31、品质看得见,过程是关键32、0缺点的过程,100分的品质