施工组织方案文档格式.docx
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GB50300-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T503208-2001
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2006
地方标准
《民用建筑电气工程施工技术操作规程》
DBJ13-22-99
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325—2001
《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放量》
GB18580—2001
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50045-95
规程
《XX省建筑工程文件管理规程》（施工分册）
DBJ13-56-2004
省标
省标“楼地面”
闽97J09
省标装修“墙面”
闽5J802闽95J05
省标“轻钢龙骨硅酸钙板吊顶建筑构造图”
92华东协J/T-101
省标“顶棚”
闽2004J02
地方图集
地方图集“建筑电气安装工程图集”
DBJT13-11
地方图集“厕所卫生间淋浴间”
87J704
工艺标准
建筑装饰装修工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-001-2003
工程建设标准强制性条文。
注：
应采用最新有效的版本。
2.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件
质量、环境和职业健康安全管理体系文件列表
序号
总手册/业务过程手册
文件编号
1
质量、环境和职业健康安全管理手册
Q/ZQS00000001：
2006
2
管理体系管理手册
Q/ZQS0001001：
3
人力资源管理手册
Q/ZQS0110001：
4
施工机械管理手册
Q/ZQS0130001：
5
市场信息与资质管理手册
Q/ZQS0300003：
6
工程造价管理手册
Q/ZQS0300001：
7
施工合同管理手册
Q/ZQS0300002：
8
材料管理手册
Q/ZQS0500001：
9
工程项目施工管理手册
Q/ZQS0600001：
10
技术管理手册
Q/ZQS0620001：
11
工程质量监督管理手册
Q/ZQS0710001：
12
试验手册
Q/ZQS0720001：
13
职业健康安全和环境管理手册
Q/ZQS02000001：
14
风险工程施工管理办法
15
16
17
18
19
20
第三章工程概况
3.1.1工程说明：
1、本工程为二次改造装修，总建筑面积5000平方米，共4层，包含XXXX室内装饰装修改造（包含室内拆除、内嵌式家具）、消防系统改造、电梯购置及安装等工程施工。
凡楼层地面地板地毯，墙面腻子灰乳胶漆，顶面腻子灰乳胶漆，装饰物均拆除，基层处理。
所有的装饰材料均采用不燃或难燃材料，木材必须采用防火处理，埋入结构的部分应采用防腐处理，类似的材料应严格按照国家规范处理。
2、本装饰材料内墙有大理石、地砖、木材、各种防火门、石膏板、涂料、油漆、消防、给水、排水洁具及多种灯具等。
、灯饰在施工图中只作示意。
外墙有外墙漆、面砖、瓦、灰色铝合金空调护栏等。
3.2.2工程质量标准：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
3.2.3工期要求及承诺：
60日历天
3.2.4安全文明承诺：
我们将在环境保护、文明施工形象等方面按照风影区文明施工的要求，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场形象。
我们将严格按照环境保护体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
3.2.5项目管理承诺：
严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
3.2.6工程项目实施的重点、难点分析及应对措施
3.6.1工程项目重点分析
3.6.1.1装饰品种繁多、部份内容工作量不大
本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，方砖地面（含防水、不含防水）；
墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；
天棚包括轻钢龙骨石膏板/防水石膏板等各类项目。
但部分内容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。
3.6.1.2施工专业性强、交叉施工要求高
施工专业性强，本项目涉及电梯采购及安装、精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程等由于在较短时间内完成，各专业各种工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
3.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于本项目为宾馆公共活动间和标准间的装饰，对装饰的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等）环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点
3.6.2工程难点分析
3.6.2.1人力组织方面
由于工期紧、任务重招级各种工程的技术工人有一定难度，所以必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍来确保工程工人的素质和数量。
3.6.2.2机械设备方面
装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。
由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、冲击钻、云石机、螺机等施工机具非常多，因此我司提前已做了充分准备，确保施工机械的一次性到位。
3.6.2.3施工流程方面
本工程涉及的空间主要有公共区域、会议厅和餐厅、标间等由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。
因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。
3.3.3工程特点和难点
本工程装修部位为一至四层，功能房间种类多，设计复杂，施工工艺繁多，给各工种之间的配合和工程工期的控制增加了难度，且工程量大、工期短，质量要求高。
（1）本工程涉及的材料品种多、工期紧、交叉作业频，大面积玻化砖地面，施工平整度难控制；
户内与走道，走道与电梯间地面高低差、接口多，地面标高不易控制；
室内装修涉及工种多，材料品种多，收边收口不一，施工中的细节广，施工难度大。
（2）施工队伍多，各专业协调配合是本工程的难点之一，我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积极配合建设单位现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
（3）本工程含建设单位指定品牌的材料，我方在采购前应向建设单位提出确认品牌和单价的申请，建设单位批复后才可定材料。
本工程工期短，指定品牌的材料多，故在施工组织安排中，我方安排工期时，充分考虑此因素，积极配合监理、甲方作好选样和定价工作，保证工程能按计划完成。
为充分满足本工程的设计要求，保证装修的施工质量，提高装修效果，保证其他专业的相继施工，针对其施工工期紧、施工重点多、工艺要求高，施工处理细节多等特点，制定出合理有效的针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期交付。
第四章施工部署
4.1工程目标
4.1.1质量目标
施工过程严格控制工程质量，注重细节，分项、检验批验收合格率100%，业主满意度达90%以上，达到XX省建设行政主管部门或授权行业协会评定的优质标准。
4.1.2工期目标60天，项目部制定工期保证措施保证工程按期完工。
4.1.3安全目标
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以下。
所有项目管理人员均要求提高安全意识，齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作。
设立项目专项安全基金，做到专款专用，不得挪用。
4.1.4文明施工目标
严格执行国家现行规范及公司文明施工管理规定，对施工设施与环境管理进行策划、实施和控制。
4.1.5成本目标
项目部将在控制质量的前提下，以缩短施工工期、合理的下料方式及有效的成品保护，争取节约成本占总价的3%。
4.2项目经理部组织机构
4.2.1项经部组织管理体系
施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。
本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。
管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。
根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室）组织本工程进行施工。
管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。
项目组织机构图
项目经理：
技术副经理：
4.2.2岗位职责及职责分工
4.2.2.1项目经理
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
（2）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
（3）及时、适当的做好项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
（5）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（6）向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。
协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
（7）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
（8）建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
4.2.2.2项目技术副经理
（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
（2）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
（3）组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。
参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。
（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
（5）审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。
组织主要过程审核。
推广"
四新"
技术。
（6）负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。
（7）重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。
落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。
（8）负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。
（9）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。
（10）组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
（11）搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。
4.2.2.3项目生产副经理
（1）贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策。
负责工程项目施工过程中所有的生产安全工作。
在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划。
从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
（2）负责召开安全会议，组织安全生产检查、考评和评比工作。
（3）负责对事故隐患、安全通病的处理。
发生重大安全事故时负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；
参加事故的调查处理。
（4）负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法的兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料和药品的发放。
（5）领导项目安全管理工作，支持项目部安全员依法监督，行使安全一票否决权。
4.2.2.4施工员
（1）严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
（2）参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
（3）熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。
负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；
负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。
负责向班组作技术、安全、质量交底。
（4）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
（5）负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。
负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。
负责处理施工方案更改事宜。
（6）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
（7）负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。
做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
（8）参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
（9）负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。
负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。
负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。
参与一般不合格评审处置，并负责整改。
（10）参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
（11）制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
（12）参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。
填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。
（13）负责测量器具的使用管理。
（14）认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
（15）参加工程质量检查和质量审核及分析会。
制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4.2.2.5质检员
（1）负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
（2）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。
熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
（3）参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"
三检"
制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。
在有追溯要求场合，填写追溯卡。
（5）负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。
负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。
对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。
负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。
负责监督保修工作。
（6）搞好质量检验中的统计工作。
（7）负责质量检测器具使用管理。
（8）认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。
负责工程质保资料的检查、审核。
（9）协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。
4.2.2.6材料员
（1）对物资的供应及其质量负责。
（2）负责管理采购文件和资料。
熟悉常用材料的标准和验收方法。
（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术副经理审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。
（4）负责编制物资采购计划，报项目技术副经理审核，项目经理批准。
（5）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。
负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。
负责材料管理中计量器具的管理。
对进货物资作好标识和记录。
（6）按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。
若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
（7）负责对进场物资的标识记录。
负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。
（8）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
（9）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。
参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；
严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。
（10）搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
（11）应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
（12）参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。
向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
4.2.2.7试验员
（1）负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。
（2）树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。
认真学习标准、规范、规程并严格执行。
（3）制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。
做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。
及时将试验结果通知有关人员。
参加分项、分部、单位工程验收评定。
参加不合格品的评审处置。
（4）负责试验设备维护、保养及周期检定。
（5）认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
（6）接受质量审核、参加质量分析会。
4.2.2.8安全总监（安全员）
（1）负责项目部的安全生产、劳动保护工作。
落实质量体系的有关要求。
（2）贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
（3）认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
（4）深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
（5）有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
（6）认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
（7）参加或接受安全检查、质量审核。
制定或落实有关纠正和预防措施。
4.2.2.9预算员
（1）负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。
（2）负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。
（3）根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。
（4）配合统计员做好每月的计量和报量工作。
（5）积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。
（6）发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。
（7）负责中间结算和最终结算的具体工作。
4.3合同范围及组织协调
4.3.1合同范围
XXXX装饰装修施工，包含XXXX室内装饰装修改造（包含室内拆除、内嵌式家具）、消防系统改造、电梯购置及安装等工程施工，具体以招标人的工程量清单为准，以招标图纸为依据
4.3.2业主自行分包组织施工的范围：
/
4.3.3组织协调
处理好与各方的关系原则上是：
对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中充分发挥我方在室内工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助其他分包与精装的交叉技术难题。
我们严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。
（1）明确与业主方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签订有关文件。
（2）业主组织监理、设计方及其他有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：
1）施工组织设计
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