副总经理事迹材料Word文件下载.docx

副总经理事迹材料Word文件下载.docx

《副总经理事迹材料Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理事迹材料Word文件下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

分公司实现营业收入6665.56万元，公司利润总额总计完成7945.27万元，较好的完成了年度预算指标，再创历史新高。

夯实基础管理全力推进企业低成本高效运营

良好的基础管理，就像拥有一台高效运转的发动机，会为企业提供不懈的动力。

他深知科学的基础管理，决定着公司运营的效率和效益，为此，他将管理的焦点聚焦于“质量”与“成本”上，因为质量是关乎公司市场信誉的根本，成本是影响效益的核心要素。

一是要求全体员工牢固树立的质量理念，进一步优化了产品工艺流程，强化工艺标准，以工艺保质量，以工艺保效率；

严格执行原材料到成品出公司前的全过程检验及一线操作工上序为下序把关制度，认真贯彻靠标加严、公差减半的质量要求；

实行质量一票否决制，并成立代表客户方督察小组，扩大随机抽查的覆盖率，确保客户手中的产品100%合格；

重新修订了《产品质量奖惩制度》、《被服产品检查评分规定》、《被服产品下机一次合格率检查考核办法》、《星级员工实施办法》等相关制度，奖罚分明，贯穿始终，促进了管理上水平。

二是在公司全面推行了“双模化”生产，即针对产品小批量、多品种的特性，化整组为模块生产，提高了班组生产效率；

对复杂和难度的工序，采用模板器具，克服了工序对操作技能要求高的困难，降低了劳动强度，初步形成了“小核心，大协作”的生产格局。

目前公司已有102个品种，673个部位，使用了7000余块，基本实现了军警类产品模板操作工艺标准化，民品类产品模板使用规模化。

三是加强资金预算管理和成本费用控制，实行了对标挖潜，大宗物资公开招标，阳光采购，压缩库存，降低生产材料消耗，特别针对物资采购利用ERP监控，实行最高限价管理等诸多举措，公司一年来材料采购比质比价节约185.60万元，生产车间可控费用降低12.91%左右，可比产品成本降低3.83%以上，有效抵减了成本收入比重的上升，保证了公司经营利润的最大化。

注重品牌建设打造特色经营“金字招牌”

品牌是公司搏击市场的翅膀，是赢得客户信赖与忠诚度的法宝，也是推动公司持续快速增长的引擎。

建厂初期是总后标杆企业，所生产的产品多次荣获国家质量金奖、银奖，可以说“皇帝女儿不愁嫁”，在军方一直享有很高的声誉。

改制后，公司逐步走向市场，他敏感地意识到未来的市场竞争，品牌将成为产品销售的主要拉动力量和公司生存的护身符，品牌建设势在必行。

他亲自主抓和督导了公司的品牌建设，从品牌的内涵、文化背景、创意设计、产品品质，技术研发、客户服务及品牌管理诸多方面做了认真细致的工作，同时以公司作为陆海空三军大檐帽研发基地的良好口碑为突破口，向国内行业服市场、外贸市场挺进，即保持了老客户的认可度，又为新客户展现了现代企业的良好形象，提升企业综合实力和竞争能力，成为特色经营“金字招牌”。

目前“XXX”品牌已成为“XX省名牌产品”、“XX省著名商标”，公司也是“XX省质量信誉aaa企业”。

近三年，公司招聘和培养了32名营销人员，军民品经营范围辐射16个省市，每年新增500万元以上的客户2—3个；

公司先后派往北京、上海、

广州、宁夏、太原等地，参加各种展销会10余次，加强与客户的沟通、联系和交流，扩大公司的信息来源，完善充实客户档案，提升了公司的知名度，为公

司拓宽和扩大业务范围打下良好基础。

扩大有效投入着力增强企业发展后劲

技术改造是企业实现产业结构、产品结构优化升级，提升生产经营水平的重要法宝。

近几年，公司始终秉承“以技改赢市场”的经营理念，先后投资近三千万元购置了美国格柏cad/cam服装设计辅助系统、台自动裁床，意大利迈埤牌中间烫和成品熨烫设备，瑞典伊藤智能吊挂生产线，德国士多挑双驳头机、圆头锁眼机，德国杜克普融袖机、上袖机、开袋机以及日本重机高速电脑平缝机等世界一流缝纫设备，其中廊坊分公司投入300余万元，购置了数控车床、无心磨床等设备。

20XX年公司凭借工业园物流园的区位优势，又投资3000余万元实施纸箱包装技改项目，日产突破10万米，打造XX省目前最先进的纸箱包装生产基地，夯实纸箱包装“第二大主业”的战略地位。

公司投入巨资，引进消化世界一流水平的服装和机加工设备，使得公司生产能力和加工水平跃升为国内同行业“第一梯队”。

坚持以人为本培养公司后续发力人才梯队

人才是企业发展的根基，是否拥有人才一定程度上决定了企业竞争力强弱。

一直以来，人才匮乏，特别是营销人才、研发人才、管理人才的缺乏，成为公司亟待解决的突出问题。

为此，他在制定公司“十二五”发展规划中，人才梯队建设列入重中之重，并狠抓了建设一支政治坚定、勇于创新高素质经营管理领导人才队伍、培养一支有较强执行力的中层管理人才队伍、造就一支高素质高技能的技术及研发人才队伍、打造一支能技艺精湛操作能力强的技能人才队伍“四支队伍”建设，以人才“提素”撬动发展“提速”。

为保证公司人才队伍建设的顺利进行，公司相继下发了《职工再学历奖励办法》、《星级员工实施办法》、《科技人员激励办法》等制度，积极开

展岗位竞赛、技能大赛、合理化建议活动，搭建员工施展才华的平台，畅通选拔人才通道，最大限度地激发了员工的创造活力。

公司现拥有171项科技创新小改小革项目和87项国家级专利，奖励金额累计支出专项资金309700余元。

20XX--20XX年，公司先后与省工程大学、理工大学轻纺美院开展校企合作，共建“卓越工程师教育培养基地”、“研究生实践教学基地”以及“产学研合作基地”；

在集团公司指导下，成立了公司人才学院；

与县人力资源和社会保障局联手，组建了公司劳动就业中心培训站，实行订单式培训，同时输送技术人员和业务骨干到北京服装学院、省理工大服装学院深造，开创了人力资源培训的新路子。

截止目前总计培养了9名高级职业经理人、55名中级职业经理人，工程师34人、经济师23人、会计师20人，熟练操作工500余名，这些专业技术人员和熟练工已经成为公司管理和技术岗位上的中流砥柱。

共享发展成果敢于承担央企所肩负社会责任

“让职工生活在和谐的环境中，让职工体现自身价值”是他任以来始终坚持的人性化管理理念。

他认为，职工的利益无小事，只有以人为本，时时刻刻关爱员工，才能“吸引人才、留住人才、使用人才”，激发职工的创业激情。

20XX年，公司改造了大学生公寓、职工快餐厅、职工书屋、活动室；

两次召开职代会，调整计件工资单价，并给一线员工增发了就餐补贴，全年人均收入33195元，比去年增长19.66%。

；

20XX年，公司投资建设了9栋95000平米职工住宅，20XX年11月预计有700余户职工喜迁新居，使大多数职工的住房条件得到明显改善。

一直以来，在总经理的关怀下，公司建立的帮困基金已经成为困难职工的福音。

公司坚持每年投入资金10万元，用于困难职工的帮扶工作，确保了“送温暖”活动持久的开展，并连续多年为全公司职工进行了健康普查，为职工群众解除了后顾之忧，受到职工群众的一致好评。

本着对职工负责的态度，公司深入贯彻实施新《劳动合同法》，先后与2700多名一线职工签订《劳动合同》，并为他们缴纳养老保险、医疗保险

篇二：

20XX银行营业部副总经理主要事迹材料

在温州这片金融业热土上，金颖颖以平凡心创造了不平凡的业绩，她22年如一日，忠实履行岗位职责，刻苦钻研提高技能，时刻奋战在业务第一线，默默奉献服务客户，从一名普通的银行柜员逐渐成长为闻名遐迩的业务技术能手，兑现着一名共产党员在党旗下的庄严承诺。

梅花香自苦寒来。

1989年，金颖颖入行不久，便被分配到账务组做事后监督。

面对每天1000多笔凭证的复核任务，她暗下决心要苦练业务技能。

人们总会见到她提着算盘、拎着电脑键盘和计算器的身影。

上班时她注意观察同事们的动作、姿态和指法;

下班回家她足不出户、闭门苦练。

长期不间断的练习，使她手臂发酸，拿什么都觉吃力，以至有一次在家里倒热水时，拎过热水瓶，刚一提起，热水瓶就从手上滑了下来，"

轰"

的一声炸开，脚被烫出两个大水泡。

她咬咬牙，照练不误。

天道总酬勤，金颖颖的业务技能在磨砺中突飞猛进。

1991年，金颖颖在全省工行第三届技术比武中获得储蓄专业全能第二名。

1992年开始，她在浙江省各类业务技术比赛斩获七项冠军。

1998年，由金颖颖等3人组成的浙江省代表队在工总行储蓄业务技术比赛中一举夺得团体冠军，仅10年行龄的她被工总行领导亲切地称为"

老将出马，梅开二度"

。

青春在转型中绽放。

面对技术比赛的成功，金颖颖没有沾沾自喜，而是淡定从容，悄悄开始了转型。

面对市民不断增长的金融理财需求，她在练习技能之余，主动加强银行业务知识和金融理财知识学习，并成功考取了金融理财师（aFP）证书，成为行里行外公认的业务专家和理财能手。

面对客户的来访和问询，她总是耐心解答，悉心服务。

客户眼里，金颖颖是值得信赖的人，"

把钱交给她打理，专业，放心"

同事眼里，她是好大姐，"

业务上有问题，问金颖颖"

，这成了他们的惯性思维。

20XX年，工行温州分行推出以其名字命名的"

金颖颖理财工作室"

金颖颖走马上任，并在不久后出任温州分行营业部副总经理。

"

作为理财师，我是不能离开客户的"

，虽然成了一名管理者，金颖颖还是再三坚持把办公室设在离营业厅最近的地方。

这让她如鱼得水，客户来了总爱往她办公室转，同事有问题也喜欢找她，她自己工作起来也特别有精神。

在新岗位上，她再次开始了职业的华丽转身。

她用科学的方法提高工作效能，提出"

团队意识、服务意识、敬业意识"

，制定《营业部临柜操作十规范》、《营业部服务十规范》等规章制度;

她积极创新服务方式，在温州银行业首家引入客户服务评价系统，让客户对银行服务进行有效监督，这项举措已在全市服务单位得到了有效推广;

她还在理财工作室推行晨会制度，加强业务培训，在最短的时间内讨论、解决客户反馈的问题。

榜样的力量和管理的效能最终产生了聚合效应，"

团队取得了令人瞩目的成绩--全国青年文明号、全国工人先锋号、全国巾帼文明岗、全国银行业规范服务示范窗口、总行最佳理财中心、总行规范化服务示范窗口。

在温州，"

更是家喻户晓，热线电话不断，理财室成为了市民心中的参谋和管家，在20XX年《温州都市报》组织的评选中，金颖颖理财室被评为"

温州最具投资价值的理财中心"

价值在为民服务中升腾。

20XX年、20XX年，金颖颖连续当选为第十、十一届全国人大代表。

全国人大代表为您理财"

的口号从此响彻大江南北，来自五湖四海的温州商人只要一个电话、一个短讯，就可以享受到金颖颖为他们提供的专业、优质的服务。

面对全国人大代表的角色，金颖颖深知肩负责任的重大。

为了更好地履行人大代表的职责，多年来，她认真学习相关法律法规，阅读各类人大刊物，拓宽知识面，并通过参加人大各种调研、视察、培训活动，不断加深对人大工作的认识。

为提出高质量的议案建议，她每年都抽出时间，深入基层，深入企业，调查研究;

她在新华网、温州网上开设

代表专栏，广泛征求市民群众的意见。

作为浙江省唯一一位从事金融工作的全国人大代表，她还专门在全省各地金融系统调研，多方征求群众对"

一府两院"

工作的意见和建议，捕捉社会热点和难点问题，并对一些问题进行深入了解，为我国金融、经济建设发展建言献策。

担任全国人大代表的8年间，她提出的议案和建议就有50多件，均得到了国家有关部门的高度重视。

全国人大代表名声远播后，一些上访群众也会到她的理财室来向她反映情况，她都耐心倾听并了解具体情况，对有理有据的建议，认真整理后提交人大及政府相关职能部门;

对一些超出法律规定范围的，则耐心做好说服解释和疏导工作，充分发挥人大代表在党委政府和广大群众之间的桥梁纽带作用。

篇三：

总经理特别贡献奖事迹材料

总经理特别贡献奖>

事迹材料

王选智同志，男，生于1963年6月。

从一名基层的市场部业务员做起的他，凭着从不言弃、认真钻研的精神，逐步被提拔为市场部经理、分管>

市场营销的副总经理，20XX年王选智同志被正式任为连云港远洋流体装卸设备有限总经理/党支部副书记。

在平凡的工作岗位上，他兢兢业业，任劳任怨，干出了许多令人称道的工作业绩。

他有着朴实的工作作风，谦逊的学习态度，始终保持共产党员的优秀本色，始终牢记党的宗旨，正是因为为人正直无私，作风扎实过硬，工作成绩突出，受到上级领导和同事们的高度评价，并多次荣获连远公司&

#39;

先进个人&

、&

文明职工&

及&

总经理特别贡献奖&

等荣誉称号，并在20XX年、20XX年连续两年获得中散集团&

四优&

共产党员称号。

市场：

困难与机遇同在

以销定产的经营模式决定了连远流体公司必须在接到订单后才能计划排产。

从90年代末的初露锋芒，到20XX至20XX年间的快速发展，再到20XX年前后遇到的发展瓶颈，面对如此困难重重且机遇多多的市场环境，连远流体公司依旧雄心勃勃。

&

古往今来，各行各业，天下大同。

越是要做到最好，越要脚踏实地，越要成就世界一流，就越要回到销售的起源地——市场。

这是王选智同志从事15年市场营销工作的深切体会。

回归市场&

就成为了他上任推行公司新市场营销策略的第一步。

20XX年上半年，他带领营销团队分片区开展了市场调研、客户走访及需求分析，他要求每个营销人员、项目团队认真开展每一次走访，认真准备每一次商谈，真诚对待每一位客户，同时也要求工作人员将心沉淀下来，回归到市场中去，更贴切地服务好客户。

基于针对性的调研及科学性分析，他深入探索市场的现实需求与潜在需求，大力推行五大营销策略，提升公司创效能力。

实施&

产品差异化&

策略，稳固传统产品市场，赢得市场主动权；

品牌&

策略，开拓清洁能源装卸设备市场，扩大销售渠道；

产品竞价&

策略，采取弹性价格报价机制，确保产品中标率；

大客户战略&

策略，发展新鲜客户群，不断完善并拓宽销售网络与客户链；

绿色环保&

策略，在清洁能源的使用、管理、装卸与传输上深入发展，全面履行社会责任。

正是在他的努力与带领下，公司营销团队从20XX年至20XX年，销售订单成绩节节升高，20XX年更是创造了公司历史新高。

管理：

内控与文化并济

对于企业来说，管理也是生产力，更能创造巨大效益。

王选智同志紧紧抓住每一个促进管理的契机，向同行>

对手、向集团兄弟单位学管理，只要是有利于公司管理的，兼容并蓄，为我所用。

20XX年，结合精细化管理活动和管理提升工作要求，王选智同志加大对公司内控管理力度，建立纵深管理体系，强化考核激励，深入普及推广，深化人才培养，同时依靠&

>

企业文化&

这一法宝，在&

企业文化创建基地&

的平台上，大力宣贯企业文化精神与理念，辅助公司更好地掌握并运用&

管理&

这一科学工具。

4月，开展了制度完善活动，20XX年全年共修订并制定了41项>

规章制度，完善了各岗位工作流程与工作标准，进一步健全了公司制度体系建设。

6月，加大&

合理化建议&

活动的开展力度，在生产制造、物资采购、质量控制、资源重组、制度细化等各方面不断挖掘创效潜力，降本增效。

20XX年，公司收集合理化建议111条，采纳83条，产生综合经济效益175100元。

7月，通过合并办公室/党工部与战略发展部、成立北京办事处、总计划调度室等，优化内部结构，合理配置资源，提升公司综合实力，分门类及且集中力量地做好各项工作。

10月，以&

质量提升月&

和&

现场管理&

活动为抓手，有效改进公司生产性工艺与工装，改善产品外观，提升产品形象，努力解决公司产品质量&

同质化&

问题。

12月，广泛开展&

节能降耗，绿色发展&

系列活动，面向全体员工发起节能降耗>

倡议书，制定《节能降耗管理办法》，张贴&

节能降耗&

温馨提示，号召大家争做节能降耗的倡导者、践行者和示范者，优化工作环境，改善办公习惯，让节能提升公司创效能力。

科技：

创造与人才齐抓

制造行业的核心竞争力是技术创新，如果说创业之初我们是在借鉴与模仿，那么经过20年来的市场开拓与发展瓶颈，我们应尽快摆脱目前依然不够高端、不够精细、不够系统的市场竞争模式，技术创新与人才培养同行并济则是我们深入市场的第一步。

王选智同志说。

作为国内最大的专业生产危险品码头液体化工输运设备的供应商之一，连远流体公司始终遵循&

设计高起点、技术高水平、制造高质量、开发高速度&

的技术创新原则，将经济实用与绿色环保相结合，技术改进与科研开发相结合，自主研发与高校科研院所挂钩联合开发相结合，力争走出一条独特的技术创新之路。

20XX年，以传统产品技术为跳板，王选智同志与他的工作团队开始深入开发研制清洁能源装卸与传输技术，成功研制出LnG系列新产品，并形成了订单销售。

20XX年，公司还将继续拓展产品领域，加速现有产品的升级换代工作，增强公司的市场竞争能力。

20XX年6月，在他的带领下，连远流体公司成立了&

创新基金&

制定了创新基金管理规定，并设立了&

发明创造榜&

目的就是要鼓励员工重视并着力做好公司产品和技术创新工作，并在这个过程中发现人才、培养人才。

目前，公司已发布了2次&

产品技术创新项目榜&

共17个创新项目，其中8个项目已经被揭榜，4个项目完成了专家评定。

同时，针对创新项目榜以外的技术难题，员工还自发开展课题研究。

通过建章立制、规

范创新奖励机制等途径，为公司人才搭建技术创新工作平台，适时提出创新项目研发课题的同时，积极引导、鼓励大家跨部门、跨岗位、跨专业地进行群众性产品技术创新工作，用市场反馈和经济效益衡量创新成果价值，使技术研发工作走向基层、走向现场、走向职工，稳步推动公司的技术和产品创新工作。

前进的道路，没有休止符

他说：

我们要为企业打造一把攻取市场的&

长弓&

从技术工艺优化到原材料把控到生产过程监控以及最后质量检验这一道道工序，不断深化、细化，最终确立行业高品质标准。

我们要让企业更好地服务市场、服务客户，将优质服务与技术设计、产品制造、设备安装等集成化运行，延伸产业链，提升公司整体竞争力，捍卫远洋品牌。

我们要与国际&

巨人&

同行，千方百计&

走出去&

我们甘做绿叶，甘当配角，吸取世界先进技术，活用国外智力成果，借势发展。

前行之路上总会有风有浪，但风险是危机，也是机遇，是强者勇攀高峰的垫脚石，也是勇者发展壮大的战场，谁也无法阻挡我们前进的步伐。

王选智同志，时刻牢记自己是一名党员领导干部，在平凡的岗位上展示出连远流体公司管理者的全新形象，实实在在为公司创造更丰盛的经济效益，无怨无悔为远洋事业的发展奋斗着！