场地平整工程施工组织设计方案05892Word下载.docx
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本工程需开挖土石方量约249471.43立方米，场地土石方回填量约109176.26立方米，因此本工程需动用土石方量较大，划分的
区既是施工重点也是施工难点。
本工程工期为90天，工期紧，工作量大，任务艰巨。
第二章编制依据和目的
一、编制依据
1、本工程招标文件、地质勘察报告等。
2、国家或行业现行的有关规程、规范和标准。
3、我单位自行对现场的勘察。
4、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年积累的施工经验。
二、编制目的
场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；
平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。
场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到本工程后续施工和运行过程中的整体安全。
在规定的工期内为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此施工组织设计。
第三章施工总平面布置
一、布置原则
1、场地平整施工时,在施工安全范围内不得与其它工作交叉施工，确保安全距离。
2、施工范围内的沟道、坑洞等要首先填平、按设计要求压实，以利施工机械安全运行。
3、场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行，临时道路的修建位置拟定为以后即将建成厂区的主要通道。
4、施工区要布置临时水源施工管道，根据业主提供的水源源头合理敷设管道，敷设原则至少能够辐射整个场区。
5、施工用电可根据业主提供的电源源头合理接线布置，可架空也可埋地，但必须达到施工现场临时用电的要求。
6、场平施工可以分区分片进行，也可整个场区同时进行，但必须保证各片区接茬处的施工质量能够满足设计和规范要求。
7、由于本工程规模较大，施工时车辆较多，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程安全顺利进行，已将施工现场划分为
区，在这两个区内分别平整出两个临时停车场，下班或临时停工后车辆将“按位入座”。
8、临时设施的位置按《施工总平面图》布置。
二、施工总平面布置图
1、施工平面布置大样图（详见附图）
2、施工平面布置图（详见附图）
3、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公室
50
会议室
80
休息室
40
宿舍
200
食堂
20
活动室
仓库
30
值班室
厕所、浴室
合计
520
三、现场施工总平面管理办法
1、场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。
2、场平施工过程中，施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动，若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同意。
3、施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。
4、施工现场设置警界线，外来人员及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。
第四章项目组织管理机构
一、项目组织管理机构
我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。
本着精干高效的原则，组建云金集团稀贵金属提纯与检测中心场地平整工程项目经理部。
项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面工作。
项目经理部为我单位派出的组织机构，全面负责对所承包工程的管理。
项目经理部主要由项目经理、项目副经理、项目总工等主要负责人和工程技术部、质安部、测量放线部、材料设备部、财务部、后勤部等6个部门组成。
配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。
详见下图：
二、项目管理主要人员职责
1、项目经理职责
项目经理是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
本工程项目经理兼任场地平整施工总指挥。
（1）负责对施工人员的合理安排及任用。
（2）负责工程资金调配使用，保证施工顺利进行。
（3）根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。
（4）负责落实项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。
（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。
（6）对内抓好各岗位工人，对外协调好甲方、监理等的关系。
2、项目副经理职责
（1）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。
（2）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。
（3）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。
（4）负责纠正和预防措施的组织实施。
（5）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。
（6）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。
3、项目总工职责
（1）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（2）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。
（3）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。
（4）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。
（5）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。
（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（7）负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；
（8）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。
三、项目管理主要部门职责
1、工程技术部职责
（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决。
（2）认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划。
（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
（6）负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控。
（7）负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正。
（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
2、质量、安全部职责
（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关质量、安全等技术措施。
（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修。
（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部。
（5）负责现场施工安全教育、安全交底和安全检查并做好记录。
（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
（7）对发现的安全隐患或安全问题提出整改意见并及时督促处理。
（8）负责场地平整期间施工安全监察和质量监督管理工作。
（9）参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。
（10）参加工程材料的进货检验工作。
（11）协助项目（副）经理/项目总工对质量、安全工作的实施管理。
（12）负责向公司和监理工程师申请检查和验收。
（13）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。
（14）负责向项目（副）经理/项目总工整理和提交质量、安全监控工作报告。
（15）受项目（副）经理/项目总工的委托，主持质量事故或安全事故调查，并提交调查报告和处理意见。
3、测量放线部职责
（1）配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作。
（2）负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档。
（3）提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。
4、材料设备部职责
（1）根据施工组织设计的工程进度计划，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。
（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好砂石、水泥等材料的采购工作，解决生产急需。
（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。
（4）负责进场物资验收、装卸、运输、贮存、标识、保管保养、发放管理工作。
（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
（7）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
（8）及时向有关部门提报物资报表。
（9）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划。
（10）负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
（11）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题。
（12）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
5、财务部职责
（1）加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。
（2）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
（3）负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
（4）参与税收、物价、财务大检查工作。
6、后勤部职责
（1）努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划。
（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作。
（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
（5）加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
（6）对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。
第五章施工方案及技术措施
一、编制说明
1、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，全面满足招标文件、施工规范和各项技术要求，同时为本工程有序、高效地进行施工创造良好的条件。
2、结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；
方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。
3、统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。
4、采用“四新”先进技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
5、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。
6、注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。
7、根据气候条件，科学地采取有效的季节施工措施。
8、资源配备及时，确保满足本工程施工需要。
9、通过对人力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化安排，实现造价、工期、质量、安全、进度目标效果。
10、严守承诺，全面履行合同。
投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。
二、工程主要施工内容
1、整个场地平整、土石方开挖回填、排水沟、边坡护角及挡土墙。
2、施工图纸包括的工程内容。
三、场地平整施工流程图（见下图）
四、施工准备
1、召开施工前生产会议并进行工前教育
（1）目的
落实施工作业指导书中的各项内容，要逐人逐点逐项认真落实施工中的每一个细节，并讲解施工时需注意的事项和遇到特殊问题的应变方法。
强调安全、质量、文明施工的重要性。
做到分工明确，责任到人。
施工过程中，工作人员不得擅自离开工作岗位。
施工期间，为确保本工程能生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，同时确保实现文明施工，坚持每日站班制：
除项目部等上级机构组织的站班会外，场平施工组要单独执行每日站班制，交待当日施工任务、人员、材料设备等情况，以及施工安全、质量、文明施工要求和注意事项。
（2）时间
队伍进场后进行施工前生产会议会议时间一天，全员工前教育将进行分批组织，平均受教育时间不少于16小时。
（3）内容
A、本工程特点及施工过程中的难点重点。
B、施工作业指导书中的各项内容。
C、为本工程拟定的各种管理规章制度。
D、现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
E、技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。
2、人员、物资设备进场准备
根据施工图纸及公司程序文件认真落实施工管理人员及施工人员，做到科学合理，既能够满足施工质量及进度要求，又不造成无故浪费。
根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，人员及物资设备的进场，将实行分期分批地进场，并依据实际情况随时进行调整。
首批施工人员和部分前期应急使用的机械设备，将在接到中标通知书后的3天内进驻现场。
首批进场人员的准备工作有：
清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。
第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。
3、技术准备
首批人员进驻施工现场后，即开始着手进行技术准备工作。
（1）技术准备的划分
按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。
（2）技术准备的要求
准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
A、内业技术准备要求
a、认真阅读、审核施工图纸；
b、进行临时设施建设的细部组织规划工作；
c、结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；
d、编写各种针对性的保证措施，并做好各项施工技术交底；
e、结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、场地平整施工作业指导书，并按规定程序进行审批；
f、准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；
g、根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；
h、根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。
B、外业技术准备要求
a、对施工现场进行详细调查，完善施工所需资料；
b、现场桩橛交接、保护、加密与复测；
c、各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；
d、各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；
e、采集施工作业中所涉及的各种外部数据；
（3）设计交底和图纸会审
A、本工程的设计文件和设计依据与施工现场的情况是否一致；
B、施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；
C、图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。
4、施工准备要点
（1）本工程开工前，认真熟悉图纸，了解设计意图及施工要求，对图纸的坐标、标高和细部尺寸认真核对，要确保所有数据准确无误。
进行图纸会审，并做好相应的记录。
（2）根据图纸拟定本工程所需的各种材料及机具，编制材料计划,进行材料采购。
（3）在业主的协调下，为工程开工做好相应准备，做到“三通一平”。
（4）人员、机具、材料设备等配置齐全并相继到场后，准备施工。
五、交桩
（1）记录好建设、监理、设计、施工等各单位交桩时移交的工程水准点和控制点。
（2）对移交的工程水准点和控制点资料进行审查，并对现场进行复核，然后定桩。
（3）仔细观察桩位周围比较特殊的地物、地貌，及和路线中桩的关系，保证能够随时找到桩位。
（4）应随时观察桩位对施工的影响，合适的马上进行加固，不合适的注意观察地形，初步了解加桩、或移桩的位置，为下部工作打好基础。
六、测量放线
本工程面积大，工期紧，而
区将近占据整个工程五分之二的面积，要求的测量精度高，测量难度较大。
首先利用业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，放出场区边沿轴线，再采用此轴线外延一定区域作为场平范围边线（外延范围应考虑围墙外排水沟，护坡等因素），最后根据施工控制网测设各个细部。
（1）在施工前与设计单位及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。
（2）依据业主提供的关于本工程的相关图纸进行测量放线，并做好相应记录。
（3）施工现场配备电子全站仪2台、水准仪2台及其它测量设备，并配备我司具有多年实践经验的专业测量工程师，确保测量成果的精确性。
（4）定位放线必须严格按照所提供的图纸进行。
定位放线及标高确定必须经业主、监理签证确认，并作定位放线图存档。
（5）定位放线过程中，标高根据业主确定的已知高程点引测到施工现场固定，在场地范围建立高程控制网，作为施工全过程标高上引、沉降观测的基准点。
对工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。
按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；
施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。
水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。
高程控制网的精度要求
高程控制
每千米高差中误差
往返较差、闭合差
一级
±
2
4√L
A、采用全站仪放样时的方法及步骤：
a、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；
b、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；
c、输入待定点坐标值；
d、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。
B、采用水准仪测量时的方法及步骤：
a、架仪器，整平气泡
b、观测后视水准点A，记下数值B
c、观测前视待测点C，记下数值D
d、计算出待测点高程C=A+B-D
（6）施工过程中进行测量时：
A、土石方开挖时的测量
a、当土方开挖快要挖到设计标高时，应在基底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标高点拉线修整，最终达到设计标高。
b、当石方开挖（爆破作业）时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。
B、土石方回填时的测量
当土石方回填快要填到设计标高时，应在基底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标点，以便根据标高点拉线修整，最终达到设计标高。
（7）施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。
（8）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
七、场地清理
针对本工程而言，场地清理是指进入施工现场后对施工现场场地上的植被（包括根系）、草木、废弃物等残渣废物的清理、清除，去除规定范围内可能会对后期场地平整质量产生影响的东西。
施工要求：
所有的树桩和根系都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除。
对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度即可。
树根去除后所留的空隙将由后期开挖所得土石方进行填充，但在前期场地清理后，应按照施工总平面布置图平整出相应的空地，便于施工便道、临时设施、水电路、住宿区、办公区、库房等的修筑。
八、施工便道、临时设施、水电路、住宿、办公、库房修筑
1、施工便道修筑
本工程站址范围内北侧为挖方区（
区），南侧为填方区（
区），临时道路的修建位置拟定为以后即将建成厂区的主要通道。
根据本工程特点，在场地清理后，首先对填方区临近进厂公路的一端开始修建，采取洒水碾压方式进行道路硬化，临时道路洒水碾压标准均应以正常场平施工标准进行，逐渐按照即将建成厂区的主要通道依次修建，后期填方区临时道路随场平面积的扩大逐渐压实延宽，保证道路畅通无阻。
挖方区选取适当位置开辟施工临时进站道路。
2、临时设施修筑
A、考虑到工程施工期间会有降雨，为了保持场地干燥避免形成翻浆，在工程开工前期修筑临时排水措施。
按照施工流程，首先在前期对即将开挖和平整的区域设置明排水沟，每50米设置一个集水井，采用集中排水，每个集水坑设置一个潜水泵进行排水。
在后期随着工程的进展，逐渐增加明排水沟和集水井的挖设。
B、由于本工程规模较大，施工时车辆较多，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程安全顺利进行，在已划分的
区两个区分别平整出两个临时停车场，下班或临时停工后车辆可停放整齐，同时防止发生交通事故。
C、根据工程进展的实际情况和需要，及时考虑各种临时设施的修筑，确保工程顺利进行。
3、水电路修筑
施工现场的用水和用电分别利用建设单位引进施工现场的水、电源，用水采用50镀锌钢管接至施工现场及生活区，临时用电采用电缆埋地或架空的方式分别接至用电区域。
4、住宿、办公、库房修筑
利用业主提供的临建场地搭建职工宿舍、办公室及材料库，并化出机械停放场地。
九、土石方开挖
1、施工准备
（1）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。
（2）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm~
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