生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度Word文件下载.docx

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各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：

隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根底工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：

负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；

会同技术部制订和组织学习"

养殖大户生产流程和操作规程"

；

负责养殖大户的效劳、监视和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

7、采购部

负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；

各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；

根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用方案；

采购物料质量的把关；

新供给商开发，新物料的代用开发及使用跟踪；

原料库存的分析及控制，原料市场的走势分析。

8、销售部

负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施，完成销售；

积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营销网络；

及时将市场信息反应给公司相关部门，指导公司生产；

做好产品的售后技术效劳，指导农户正确养殖。

9、办公室

负责公司行文，上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；

行政方面的证明、手续出具；

各部门的考勤；

公司内部的其他事务；

会务的组织与安排；

来访接待及其他日常效劳工作；

10、综合部

负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆的管理与保养维修。

11、生产技术部

组织安排生产经营；

负责制定并安排生猪与饲料的生产方案及质量指标；

各猪场、饲料厂的生产管理及考核；

协调各分公司的生产；

生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；

防疫工作。

12、安保法律部

负责指导与职工利益相关的社会保障工作；

负责全公司平安保卫工作的归口管理；

组织开展经常性、多样化的平安生产教育活动，提高公司全体员工平安生产意识和能力;

定期或不定期地进展平安生产管理检查。

13、工程部

负责基建和承接各种类型的工程，组织安排各种工程的申报、实施。

14、分公司

公司的生产基地主要采用分公司形式管理。

二、岗位定编

猪场场长1人,生产线主管1人，配种妊娠组长１人分娩保育组长１人，生长育肥组长１人。

饲养员定编：

配种妊娠组4人〔含组长〕，分娩组4人〔含组长〕，保育组2人。

生长育肥组6人〔含组长〕，夜班1人。

后勤人员按实际岗位需要设置人数：

如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。

２、责任分工

以层层管理、分工明确、场长负责制为原那么。

具体工作专人负责；

既有分工，又有合作；

下级服从上级；

重点工作协作进展，重要事情通过场领导班子研究解决。

①场长

负责猪场的全面工作；

负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；

负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

负责编排全场的经营生产方案，物资需求方案；

负责全场的生产报表，并催促做好月结工作、周上报工作；

做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

负责全场直接本钱费用的监控与管理；

负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

直接收辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

②生产线主管

负责生产线日常工作；

协助场长做好其他工作；

负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

负责猪病防治及免疫注射工作；

负责生产线饲料、药物等直接本钱费用的监控与管理；

负责落实和完成场长下达的各项任务；

直接收辖组长，通过组长管理员工，。

③组长

Ａ、配种妊娠舍组长

负责组织本组人员严格按"

饲养管理技术操作规程"

和每周工作日程进展生产。

及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替班。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群，调整工作。

负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

Ｂ、分娩保育舍组长

负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。

负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。

负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

Ｃ、生长育成舍组长

及时反映本组中出现的生产和工作问题；

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；

本组人员休息替班；

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；

负责本组饲料、药品、工具的使用方案与领取及盘点工作；

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；

负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；

负责生长、育肥猪的周转、调整工作；

负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；

负责生长、育肥猪的预防注射工作。

④饲养员

Ａ、辅配饲养员

协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。

协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。

负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

Ｂ、妊娠母猪饲养员

协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。

协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。

负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员

协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。

协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。

负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

Ｄ、保育猪饲养员

协助组长做好保育猪转群、调整工作。

协助组长做好保育猪预防注射工作。

负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作。

Ｅ、生长育肥猪饲养员

协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。

协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。

负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.

Ｆ、夜班人员

每天工作时间为：

白班的午休时间、夜间。

一般为：

午间11:

30～14:

00晚间17:

30～次日早7:

30，两名夜班轮流。

负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。

负责值班期间防火、防盗等平安工作。

重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。

负责哺乳仔猪夜间补料工作。

做好值班记录。

三、猪场各项规章制度

物资管理制度

首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。

生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定方案上报，各生产区〔组〕根据实际需要领取，不得浪费。

要保护公物，否那么按公司奖罚条例处理。

猪场报表制度

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。

因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。

各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，

附表：

猪场报表目录

1、生产报表种猪配种情况周报表；

分娩母猪及产仔情况周报表；

断奶母猪及仔猪生产情况周报表；

种猪死亡淘汰情况周报表；

肉猪转栏情况周报表；

肉猪死亡及上市情况周报表；

妊检空怀及流产母猪情况周报表；

猪群盘点月报表；

猪场生产情况周报表；

配种妊娠舍周报表；

分娩保育舍周报表；

生长育肥舍周报表；

公猪配种登记月报表〔公猪使用频率月报表〕；

猪舍内饲料进销存周报表；

人工授精周报表。

2、其他报表饲料需求方案月报表；

药物需求方案月报表；

生产工具等物资需求方案月报表；

饲料进销存月报表；

药物进销存月报表；

生产工具等物资进销存月报表；

饲料内部领用周报表；

药物内部领用周报表；

生产工具等物资内部领用周报表。

猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；

为了有方案地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进展；

为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：

1、每周末晚上7:

00─9:

00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由场长主持。

3、时间安排：

一般情况下安排在星期一晚上进展，生产例会一小时，技术培训一小时。

特殊情况下灵活安排。

4、内容安排：

总结检查上周工作，安排布置下周工作；

按生产进度或实际生产情况进展有目的、有方案的技术培训。

5、程序安排：

组长汇报工作，提出问题；

生产线主管汇报、总结工作，提出问题；

主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。

生产例会完毕后进展技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

员工守那么及奖罚条例

〔一〕符合以下条件者受奖励:

1.关心集体，保护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭露坏人坏事者。

3.努力学习专业知识,操作水平较高者

4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.

5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，奉献很大者。

〔二〕符合以下条件者受罚〔警告、罚款、开除〕

1、违反劳动纪律者。

2、违反操作规程者.

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不保护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

员工休请假考勤制度

〔一〕休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：

婚假7天，丧假〔直系亲属〕5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

〔二〕请假制度

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写"

员工请假单"

，层层报批，否那么作旷工处理；

旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度

1、员工休假〔请假〕由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假〔请假〕由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假〔请假〕由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，那么不可正常休假，只能安排积休。

会计出纳电脑员岗位制度

1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守那么，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对平安。

3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4、每月8日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与平安，监视和控制电脑的使用，有权限制、制止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的平安性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10、会计出纳电脑员直属场办公室。

水电维修工岗位责任制度

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电平安规定进展平安操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

机动车司机岗位责任制度

1、遵守交通法规，带证上岗。

2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3、保护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4、平安驾驶，注意人、车平安。

5、坚决杜绝酒后开车。

6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

8、车辆必须在指定地点存放。

9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

保安员门卫岗位责任制度

1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

4、主要责任范围：

制止社会闲散人员进入猪场；

制止非生产人员进入生产区；

制止村民到猪场附近放牧；

制止场外人员到猪场寻衅滋事；

制止打架斗殴，制止“黄、赌、毒〞；

保卫猪场的财产平安，做到“三防〞；

协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；

严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

仓库管理员岗位责任制度

1、严格遵守财务人员守那么。

2、物资进库时要计量、办理验收手续。

3、物资出库时要办理出库手续。

4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、平安、稳固。

5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，假设失职造成损失要追究其责任。

6、协助出纳员及其他管理人员工作。

7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8、协助猪场销售工作。

9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

食堂管理制度

为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：

1、食堂实行饭票就餐制度。

拒收现金。

2、职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购置。

3、临时外来人员必须购置饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。

4、伙食标准：

早餐1元，中餐3元，晚餐3元；

临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。

5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。

6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监视。

7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具〔碗、筷、碟〕每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。

8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。

9、食堂财务要公开，互相监视，不准营私舞弊。

每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额〔包括收入〕、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。

买菜和验收由两个人执行：

即一人买菜，另一人验收，购置菜单由两个人签字，保存在月底结算。

出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。

10、食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。

11、就餐时间安排：

早餐6:

00-----7:

00

中餐11:

00-----12:

晚餐6:

00（夏制）

或5:

30-----6:

30（冬制）

消毒更衣房管理制度

1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，制止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

7、上班员工应该互相检查催促，切实落实消毒房管理措施。

8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。