土石方施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
项目部主要管理人员名单如下表：
（2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
（3）复测控制桩并制定测量方案。
（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
一、准备工作
（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）落实施工场地的征收工作。
（6）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
二、准备工作
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（5）组织工程机械设备和材料进场。
（6）落实季节性施工措施。
三、总体部署
（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；
人力、财力、物力优先。
（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
（4）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5）采用项目法进行施工管理：
以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
施工区域划分
本工程规模大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
四、作业部署
（1）总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
（2）施工顺序
总的施工顺序：
土方开挖→平整场地。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
第二章：
拟投入的主要物质计划
一、机械设备配备计划
根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。
（一）施工机械设备的管理
1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。
在施工过程中对机械、机具等设备及时地进行保养与维护。
2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。
3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。
4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械人员和电工进行统一的管理。
第三章：
拟投入的主要施工机械
1、机械配备
（1）挖掘机的合理选择
作为主导机械，挖掘机性能参数和结构类型的正确选择将直接影响施工的进度、成本和效益。
挖掘机选择的基本原则是：
挖掘机的斗容量和台数与工程量和工程进度相适应；
挖掘机的结构类型与土壤条件和工程特点相适应；
具有较高的性能价格比、工作可靠性及驾驶舒适性。
（2）自卸汽车的配备
载重量的大小不仅影响挖掘运输系统的生产率，而且影响施工成本。
斗容量一定时，施工成本与载重量与之间的关系为：
当斗容量一定时，存在着最佳载重量与之相匹配从而使施工成本最低；
斗容量越大，施工成本最小值对应的载重量随之增加。
当运距和斗容量确定时，自卸车的载重量可参考表1选取。
挖掘机斗容量与载重量合理配置的基本要求是：
斗容量1～2.5m3的挖掘机配置载重量11～25t的自卸车。
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
工效
生产
能力
用于施工部位
备注
1
推土机
TY230
4
天津
2008
169Kw
90
场地
回填
自有
2
自卸汽车
斯太尔
80
2007
25t
3
挖掘机
DH280-II
10
韩国
2006
1.4m
95
全站仪
TC905L/B
瑞士
精确
领先
测量
5
精密水准仪
ET02
德国
第四章：
劳动力安排计划
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类工程的施工经验进行配置。
土方开挖阶段配置土方开挖机械专业队。
按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工明确，各工序间穿插的作业，找正关键路线，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，尽量进行机械化施工、减少人工作业，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。
1、项目经理部组织机构
项目部组织机构如下图：
现场项目组织机构
2、组织机构职责
我公司已经通过《质量、环境、安全管理体系程序文件》“三位一体”体系认证。
项目部按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。
1、决策层
⑴项目经理
①项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。
⑵项目技术负责人
①组织审查施工组织设计。
②组织编制项目质量保证计划。
③对重大技术问题提出解决方案。
④组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。
⑤负责对文件和资料控制的管理。
⑥负责制订和实施纠正预防措施。
⑦负责对职工培训工作的管理。
2、管理层
（1）工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：
①编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。
对施工全过程进行质量、进度控制。
②主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。
③对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。
④负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。
⑤根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。
⑥深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。
⑦编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
⑧参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。
（2）机械管理部
机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：
①负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。
②保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。
第五章确保工程质量的技术施工措施
一、质量目标
严格按国家建设工程施工质量验收规范、建设工程施工质量验收统一标准及设计要求组织施工，全面贯彻推行GB/T19000国家质量管理标准。
杜绝质量事故，确保单位工程一次交验合格。
二、质量保证体系（详见质量保证体系框图）
（一）建立健全质量保证体系
1、工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项目施工准备到交付使用的全过程的管理。
为了保证质量公司按照项目法施工，科学建立项目管理组织结构。
所配备的管理人员是具有丰富现场施工经验的工程技术骨干。
由公司各项目部抽调高素质的技术工人组成施工班组。
2、在质量保证体系中，建立由项目为首的一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从经理到各生产班组的质量管理网络。
人员组织结构中，上至项目经理，下到施工班组进行垂直监督质量，把实现质量目标的任务层层分解到有关部门、班组和个人。
各有关职能部门及施工班组以项目和工序交接，明确划分职责，横向联系相互监督，形成一个纵横紧密，反应灵敏的统一管理系统。
通过逐级制定质量责任制，开展活动，运用全面质量管理的方法，强化质量管理，以工序质量保证分部分项工程中的正常运作和检查与监督。
从而保证该工程达到优质优量标准。
3、项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者，项目主任工程师代表项目经理，对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
4、成立由项目主任工程师各职能部门负责人施工队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，在建立完善的质量体系的基础上，建立质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督。
5、推行全面质量管理，现场成立各个工种的QC小组，认真做好自检，互检交接检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。
6、确保工程质量合格向来是我公司施工的一大优势，在本工程中采用先进技术管理，大力应用新的科学技术，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保该工程成为合格工程。
第六章：
确保安全生产的技术组织措施；
环境保护措施
1施工期间噪声的防治措施
现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：
A．必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。
土石方施工阶段的噪声限值为：
昼间75dB，夜间55dB。
B．在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。
C．将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。
D．对噪音较大的机械，在中午（12时至14时）及夜间（（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
2、施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施
土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。
为了注重环保工作：
A．配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。
B．定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。
C．对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。
对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。
D．汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。
3、施工期间振动污染的防治措施
A．在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。
B．将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，减少对施工红线外振动的影响。
C．对振动较大的施工机械，在中午（12时~14时）及夜间（20时~次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
4、文明施工保证措施
（1）工程实施时按建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。
（2）建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。
项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。
（3）项目部临时用地相关按标准进行布置，四周设置排水沟。
第七章：
确保工期的技术组织措施
本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。
施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
（1）根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；
对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。
（3）本工程工程量大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
（5）建立奖罚制度:
对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
（6）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
（7）在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
土方工程工期保证措施
（1）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
（2）配备足够的施工机械及运输车辆。
为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
（3）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。
施工管理措施
（1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。
施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。
（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。
（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。
4.7夜间施工措施
（1）对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。
（2）对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
（3）必须保证夜间施工期间的照明。
A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。
B．采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。
（4）充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
（5）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
第八章：
确保文明施工的技术组织措施
施工技术管理
（1）项目施工技术管理严格按本公司（IS09001）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。
项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。
（2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。
施工技术管理的具体实施措施
（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。
项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。
（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。
（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。
（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。
交底文件作为指导施工的技术依据。
（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。
（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。
（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。
（9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平
第九章：
施工总进度表或施工网络图（见附表）
第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施
一、加强施工管理，提高施工组织水平
1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。
施工方案主要包括四项内容：
施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。
3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
二、加强技术管理，提高工程质量
1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；
由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率
改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；
执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；
加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；
加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、加强机械设备管理，提高机械使用率
1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；
同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
3、做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
五、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本
材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；
合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；
严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
六、合理选择施工方案方法：
1、根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。
2、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。
3、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。
第十一章：
施工平面布置
1、施工总平面布置依据
施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。
它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，
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