建筑施工设计毕业设计Word下载.docx
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2.1施工部署
一、工部署的原则
（一）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。
（二）持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。
（三）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。
要明确五个落实：
责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。
（四）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：
一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。
二、施工部署的总体构想
为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。
施工中要重点把握好以下几个关健环节：
（一）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。
（二）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。
（详见《施工现场平面布置图》）
（三）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业：
1临时设施与正式工程同时施工：
为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。
2装修工程与结构工程交叉作业：
各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。
三施工组织机构和施工人员配备
择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。
（一）施工组织机构
公司经理及职能处室
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
安装负责人
质量负责人
安全负责人
动力负责人
木工负责人
钢筋工负责人
砼工负责人
泥工负责人
装饰工负责人
劳资负责人
材料负责人
统计负责人
（二）施工人员配备
1、项目经理
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
（5）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（6）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
（7）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（8）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、项目副经理
（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。
（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
3、项目技术负责人
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（6）监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（8）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
4、施工员
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加定期安全检查并做好整改工作。
5、质检员
（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织所负责区段内的质量互检，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
7、安全员
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
7、材料员
（1）及时了解市场信息，要做到四勤：
“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：
“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
（3）配合质检员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时提交有关的材料质量证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；
负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8、资料员
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组、质检员做好原材料试验报告。
（4）及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
9、生产班组长
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
四质量、安全方针及工程质量、安全生产承诺
（一）工程质量承诺：
严格按设计图纸、规范、标准精心组织，精心施工，工程质量合格。
（二）安全生产承诺：
严格执行国家安全生产规范，×
市级行业、企业有关安全规章制度。
认真贯彻执行国家JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大伤亡事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
（三）效益目标：
对生产要素实行优化配置、动态管理，财务、成本、预决算、生产计划实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争创好的经济效益。
第三章施工进度计划表
3.1施工进度计划编制说明
一进度计划编制思想
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。
因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
施工准备工作一览表：
序号
准备工作内容
规格规模
完成时限
备注
1
材料库搭建
105㎡
土方开挖前7天
根据需要布置
2
办公室搭建
200㎡
3
材料检验
4
配合比设计书
5
塔机安装
型号
6
食堂
7
会议室
8
配电室
9
宿舍
10
水泥库房
11
搅拌机
12
周转材料堆放区
13
钢筋集中加工区
二施工进度计划（见附后图）
主要分部施工计划
（一）主体结构分阶段组织施工，结构制作、安装、砌体等工序实行穿插施工，组织立体交叉施工作业。
（二）主体验收后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。
室内外抹灰镶砖、外墙涂刷、内粉、门窗均分施工段进行，增加劳动力投入量。
在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工等工作。
剩余为清理、修补、撤场时间。
3.2保证施工进度措施
一根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
二大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
三有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
四在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
五采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
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3.3施工进度计划管理及保证措施
一施工进度计划管理
（一）进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
（二）开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
（三）工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二保证工程进度技术措施
（一）组织保证
1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
5决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
（二）保证制度
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
（三）计划保证
1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；
施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
7为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
（四）经济手段保证
1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即８h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。
2整个工程层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
3新技术保证：
采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
4装备保证：
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
5准备工作保证：
施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
（五）作风保证
1做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
2发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
（六）新技术保证
（七）装备保证
（八）准备工作保证
（九）部署保证
1加强现场管理机构计划管理，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
3施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
5施工过程中充分配备、调度好周转材料。
内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。
主体验收后便可开展大面积施工。
6及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。
合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
7做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。
各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
3.4赶工措施
由于本工程工期要求非常严格，特别是主体结构施工节点工期必须严格保证，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。
一技术措施
（一）首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；
制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（二）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用商品泵送混凝土、胶合模板以外，着重考虑支模快拆工艺、后浇带支模承重架自成独立体系等措施，以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。
（三）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（四）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
（五）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（六）划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（七）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（八）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
二经济措施
（一）落实实现进度目标的资金保证，根据施工实际情况编制周进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（二）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（三）并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，项目部层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
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