郎咸平中国企业当以创造力破解思维束缚 商帮从来不缺钱.docx

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郎咸平中国企业当以创造力破解思维束缚商帮从来不缺钱

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综合事务部2014年8月20日

市场快递 

铸管股份马头特种管材分公司

成为中石化一级供应商

近日，新兴铸管股份有限

公司马头特种管材分公司成功进入中石化物资采购网络，以94的高分申请通过批准，正式成为中石化供应商（一级供应商资质）。

目前，在钢管市场需求大幅度下降、中石化不断压减供应商的形势下，马头特种管材分公司以高分进入中石化采购网络一级供应商，这是行业内对公司特种钢管品质给予的高度信任和认可，也是邯郸工业区全体员工不懈努力的成果。

成功获得中石化一级供应商资质，将大大提升公司特管产品的市场空间。

据悉，石油、石化行业是特种钢管产品的主渠道，进入中石化市场空间大，产品附加值高，但要取得一级供应商资格，首先须加入“中国石化供应商网络”，要求企业必须达到相应标准才能进入中石化采购网。

7月份邯郸工业区经过中石化从装备水平、生产工艺、资产总额、企业资质、营销状况、财务状况以及服务状况等几十个要素进行认证严格审核，以高分获得了24种材质和型号的无缝钢管入网资格，至此，公司特种钢管产品已经跨入行业主渠道的门槛，为邯郸工业区快速发

展奠定了基础。

（王莎莎）

深化两制保发展自力更生谋出路

——新兴铸管股份公司武安工业区球团外销保发展侧记

武安工业区面对上半年持续不利的市场形势，认真贯彻股份公司领导的重要指示精神，坚持以“225”管理体系为引领，以“裸对标”为抓手，深入开展管理提升，向管理要效益，千方百计降低生产成本。

1-7月份在钢铁行业大面积亏损的情况下，武安工业区通过不断攻坚克难，实现了逆势增长。

从中钢协发布的1～6月份行业对标数据来看，球团矿成本比行业平均从年初的高30.78元/吨，到6月份高4.17元/t，累计降低26.61元/t，连续三个月排名第16位，比去年同期累计前进6名。

但是由于工业区炼铁高炉成本结构调整需要，球团配比大比例下调，公司自产球团大量阶段性富余，库存量不断增加。

为了服从铁前成本大局，同时又要发挥球团部规模效益，采购中心和球团部协同作战，多措并举，请进来走出去，采取外售富余球团策略，走出了一条自力更生保发展之路。

一是在主观上不断提高市场研判能力，努力降低球团成本。

采购中心与球团部联动，在优化原料结构降成本方面积极贴近市场，先后到河北承德、山西代县等地寻找性价比较高的国内精粉；到青岛港、天津港等地寻找性价比较高的进口精粉，1～7月份，供货厂家多达41个；从2月份配加球团粉和炼钢红泥，6月份利用外矿比国内矿性价比高的优势引进品位、粒度较优的乌克兰粉，同时配加价格较低的巴西粗粉（是国内首家使用巴西粗粉厂家），7月份使用外矿占球团整个含铁料的23.98%，打破了球团只吃国内矿的惯例，并取得了成功；同时在7月份，球团部试验配加了部分碱性精粉。

2～7月份高、低钛原料价格相差平均25元/吨，直接创造效益551万元。

为进一步降低球团成本探索出新路。

通过准确把握市场趋势，打好价格的时间差、库存差，努力实现直接面对终端消费的销售策略，取得最佳效益。

二是开拓外部市场，消化库存保证生产顺行。

“厂里没饭吃，出去找饭吃”，球团部和采购中心不等不靠，协同发掘外部市场。

目前周边铁厂高炉含铁料消耗主流还是以烧结矿加外矿矿块为主，个别有采购球团的钢铁企业也主要是张家口、山东、沙河和武安本地球团为主，主流铁品位在62-65%，硅含量在6%左右，缺点是含粉率较大，强度低并且运距远；通过对比公司球团，充分利用回转窑球团高强度、低粉率、成分稳定等优势，不断和客户协商交流，向客户提出运用高强度的回转窑球团进行更加合理的炼铁配料模式，自6月中旬截止到8月中旬共外售球团29000余吨，在完成公司球团成本的前提下，实现球团销售货款2500万（折合承兑）元，和峰峰阳光钢铁、永年永洋特钢、宝信铁厂、永年建发等钢铁企业签订了球团销售合同，通过走访和安钢、长治钢铁、邢台钢铁、冀南钢铁、纵横钢铁、新金和兴华钢铁等周边钢铁企业也都建立起了销售渠道，为以后公司开展其他贸易夯实了基础，同时有效保证了球团部的生产平稳。

通过这些举措的实施，再一次证明了“两制”管理创新的巨大威力。

球团的外售既保证了厂内煤气的充分利用，又为公司创造了利润，为武安工业区整体生产成本的降低做出了贡献，为公司完成下半年预算目标提供了保证。

（韩振波）

互为市场携手共赢

8月6日武安销售部筹备组与冀中能源峰峰集团有限公司在邯郸签订了8月份的锚杆用钢购销合同，在当前经济增速放缓，行业产能过剩的经济形势下，武安工业区加强了与煤炭行业的进一步合作，拉开了与矿务局合作的新帷幕，为真正的实现上下游产业的“互为市场、携手共赢”迈出了坚实的一步。

为了更好的执行合同，签订合同当天销售部就与铭泰物流取得联系，积极组织安排了货物的运输工作，于8月7日上午，在相关部门的全力配合下按合同数量如数交货，赢得了冀中能源的赞许，在产品同质化严重的时代，优质的产品是不可或缺的硬实力，优质的服务则是赢得市场、赢得口碑的软实力，希望以此为契机进一步开发锚杆用钢在煤炭企业的直销渠道。

（李秀英）

基层看点 

提高班组安全管理实行安全联保联控

动控部全面推行班组安全奖制度

为全面提升班组安全管理水平，激励岗位员工自觉遵章守纪，加强班组成员间的联保、联控机制，实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的管理目标。

动控部在实业部范围内按照权责对应、奖惩分明的原则，对“无违章、无隐患、无事故”的基层班组实行安全奖制度，极大地推进了班组的安全管理工作。

所谓班组安全奖就是根据基层各生产班组的人数和岗位人员从事工作的风险程度，将班组（岗位）的安全等级分为一至六类，按照其分类确定月度的安全奖基数，凡是达到“三无”目标的班组、岗位、个人便可享受月度安全奖，反之将无权获得月度安全奖。

为了使安全奖体现联保联控的目的，制度中还要求凡是个人发生违章违制行为的，免除本人当月安全奖；如在新工当中发生违章违制行为，带徒师傅负连带责任免除当月安全奖的50%；一类、二类、三类班组：

当月发现一人次违章的，免除班组月度安全奖的50%；当月累计发现两人次以上（含两人次）违章的，免除班组月度安全奖；四类、五类、六类班组，当月发现两人次违章的，免除班组月度安全奖的50%；当月累计发现三人次以上（含三人次）违章的，免除班组月度安全奖；工段有班组免除当月安全奖的，工段领导班子和工段安全员每人考核500元；凡是班组发生安全险肇事故、危及安全生产的重大事故隐患和对事故隐患整改不及时、防范措施不落实的，免除班组当月安全奖的50%；如班组发生人身伤亡事故的，免除班组当月安全奖。

一句话班组安全奖的硬性要求就是：

一起安全事故不出，一起安全违章行为不发，一起违章罚款没有。

动控部班组安全奖的设立基于以下三个方面的构想：

一打破了安全管理上吃“大锅饭”的做法，安全管理工作做得好不好，可以直接体现在班组和职工的收入上，调动职工参与安全管理的积极性；二实行联保、联动、联控，一人违章班组受损，众人遵章众人受益，可以起到互相监督，互相监控的作用；三安全管理来真的，见实的，直接在收入上体现，宁听骂声不听哭声。

班组实施安全奖制度自七月份实施以来，有效地推进了实业部的安全管理，全体职工积极参与安全管理活动，各班组岗位积极查找安全隐患，班组之间、员工之间相互提醒、相互监督、相互促进形成氛围，习惯性违章案例明显减少。

（动控部则鸣）

树典型扬正气模范带头鼓士气

第二炼铁部党总支认真评选降本增效能手

面对严峻的市场形势，为进一步打好降本增效持久战，第二炼铁部党总支开展了“眼睛向内深挖潜，降本增效立新功”活动，并认真评选出了今年1－8月份以来降本增效工作突出的赵向军、石现存等七名降本增效能手。

目的旨在通过发挥“典型引路”的作用，大力营造“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围，激励实业部全体职工立足本职岗位，争创一流工作业绩，努力为实业部和公司发展做出更大贡献。

这七名降本增效能手分别是，连续作战24小时不下炉台，彻底解决3#炉大沟侵蚀严重，炉台漏铁的隐患的炉前硬汉石现存；努力攻下负荷和燃料比指标、技术创新解决频繁烧套问题、攻克高微量机烧操作难题，保高炉顺行的1#炉长赵向军；及时对原料品种进行调整优化，降低成本160万元，岗位建功的烧结配料工张文杰；精心组织、精打细算、严格控制倒运费用累计节约28万元的烧结料场班长任明强；修旧利废省出两条运输带4万元，细微之处降成本的原料生产班长王红生；主动请缨加班加点保证煤气围管包裹焊接工作的顺利完成，节约外委费用10余万元的除尘维修焊工张献为；修复损坏的工控机、接触器、凸轮控制器等修旧利废工作节约费用15万元炼铁电工班长尹磊方。

对今年评选出的“降本增效能手”,第二炼铁部党总支除了在内部《铁花简报》以降本增效四期专辑、现场宣传橱窗二期进行了大力宣传外，实业部还将以PPT形式在公司1#岗显示屏展示他们的风采。

（解瑞红）

河北新兴党总支

力行力改践行党的群众路线活动

近期，一铸管部党总支开展了一次“深入开展调查研究，广泛听取职工意见”践行党的群众路线活动，本次活动参与面广，人员多，历时一个多月，对职工提出的建议实业部党总支给与了高度重视，从发现问题、提出问题、整改问题三个步骤入手，尤其在整改措施方面实业部与各工部进行了几番磋商才最后确定下来，目前各项建议已经整改落实完成。

实业部四位领导很重视此项工作，经常深入基层一线与职工谈心，充分了解职工诉求，实业部党委、工会负责人到各班组为职工讲解本次活动的意义，告知职工本次活动的目的是通过这种方式，把涉及到职工切身利益的问题表现出来，动员职工积极参加，让职工了解到本次活动不走过场，不搞形式，实业部党委实实在在为职工解决问题，最后实业部通过设置“意见箱”等载体，把职工意见、建议收集上来，目前，在党总支和各党支部的共同努力下，绝大部分意见都给予了解决，有个别需要几个部门协同解决的问题也给职工做了详细的解释，现在职工意见反馈情况已经公开公示，各工部在班组会议室进行张贴公示，机关职能部室反馈情况在办公大楼前进行张贴公示，实业部党总支要求务必把整改情况及时反馈给职工，让职工充分发挥监督作用，给广大职工一个满意的答复。

本次活动共收集建议、意见1200余条，其中反馈较多的是更衣室、休息室环境卫生问题，实业部领导统筹安排，由后勤和现场负责人组织人员及时进行整改，安装了窗户、吊扇、小风扇、空调等设施，较好改善了职工工作环境；另外，对于职工反映的饭菜问题已经与大食堂负责人进行沟通，增加了花样品种，受到职工一致好评；针对生产、质量、设备、安全、现场等各方面问题各家负责人主动沟通，协调，改变了以往的工作作风，做到及早发现问题，干部、职工齐心协力，共同解决，在全厂上下营造了和谐、奋进的良好氛围。

实业部党总支表示今后要经常发动广大党员和职工群众开展建言献策活动，要畅通职工群众意见收集反馈渠道，对发现的问题要坚持力行力改的服务态度，努力为职工办实事、办好事。

（孙杨）

炼钢部召开领导班子专题民主生活会

-听取意见、查摆问题、认真剖析、批评改正

按照公司党委对党的群众路线教育实践活动的具体安排，8月18日下午炼钢部在一楼会议室召开了炼钢部党的群众路线教育实践活动班子成员专题民主生活会。

会议由炼钢部领导班子成员、炼钢部各支部书记以及段长、科室主管等20余名同志参加了会议，会议由炼钢部党总支副书记郑全振主持。

自党的群众路线教育实践活动开展以来，炼钢部党总支坚持“为民务实清廉”的宗旨，坚持“查实情、讲实话、干实事、出实效”的指导方针，结合“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，制定《开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，把重点任务集中到作风建设上，重点查找领导班子形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题及工作中存在的“不严、不细、不实”等问题，对存在问题的原因进行更深层次的剖析，并制定整改措施，安排整改时间，力求达到自我教育、