企业战略管理试题及答案Word文件下载.docx
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8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）（答题答案：
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、自然环境分析
9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）（答题答案：
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析
10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）（答题答案：
D、技术环境分析
11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（
）（答题答案：
A、完全垄断
B、垄断竞争
C、寡头垄断
D、完全竞争
12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（ ）的威胁（答题答案：
A、
购买者讨价还价的能力
B、替代品
C、互补品
D、现有企业的竞争
14、下面哪种资源不属于无形资源（
人力资源（员工素质、团队精神）
B、财务资源
C、技术资源（版权、专利）
D、企业品牌形象
15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（
17、在企业激烈的竞争中，企业在（
）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（
）变得非常重要（答题答案：
A、无形资源、有形资源
B、有形资源、无形资源
C、资源、能力
D、能力、资源
18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（
），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体（答题答案：
D）
A、良好的工作能力
B、良好的组织能力
C、良好的领导能力
D、良好的记忆与学习的能力
19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（
）作为探讨的起点，因此对于一个以（
）发展为导向的企业来说是一种很好的方法（答题答案：
A、核心技术能力
、科技
B、组织文化
、学习型
C、人力资源
、组织能力
D、业务营运
、服务
二、多项选择题
1、战略思维鲜明的特点是（）。
（答题答案：
ACDE）
A、系统性思维
B、封闭性思维
C、超前性思维
D、创造性思维
E、单向性思维
2、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（
ABD）
A、政治制度
B、法律制度
C、文化环境
D、人口环境
E、经济环境
3、行业生命周期包括（）（答题答案：
ABCD）
D、衰退期
E、转移期
4、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。
这种障碍所包括的主要因素有（）（答题答案：
A、规模经济
B、资源条件
C、产品差异优势
D、资金需求
E、原有企业对新进入者的态度
5、企业核心竞争能力的特性有（
A、难以模仿性
B、稀有性
C、获利性
D、持久性
E、无形性
6、企业能力分析包括（
ABC）
A、财务能力
B、营销能力
C、生产能力
D、成长性能力
E、流动性能力
7、企业战略性资源主要包括（）（答题答案：
ABCDE）
A、企业技术资源
B、信息资源
C、信誉资源
D、关系资源
E、人力资源
三、判断题
1、战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。
A、是
B、否
2、当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。
3、战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势（答题答案：
4、许多总经理总是把稳定而可观的利润作为他们的首要任务来看待，却并不关心战略的制定和实施。
5、如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。
6、魁因认为，战略要能够处理不可预见的事件。
7、战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。
8、一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。
9、外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
10、对总体环境的分析通常着眼于未来。
11、在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。
12、总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。
13、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁（答题答案：
14、企业外部环境主要包括宏观、行业、竞争等环境。
15、政府从宏观层面对经济干预主要手段是：
财政、货币和收入价格管制。
16、社会经济结构主要包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构、投资结构和就业结构（答题答案：
17、核心竞争力来源于资源和能力两个方面。
18、即使不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。
19、持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。
20、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
21、在一个新的竞争领域，能力可以通过对变化的反应而快速发展起来。
22、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
23、仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。
24、资源与能力是两个并列的范畴，核心能力属于企业能力，也是起重要作用的能力。
企业战略管理第二套试卷
1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）（答题答案：
A、适应性
B、更新性
C、约束力
D、鼓励性
2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用（答题答案：
A、动态平衡
B、定量落实
C、评价标准
D、激励鼓动
3、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型（答题答案：
A、企业使命
B、企业宗旨
C、企业哲学
D、企业目标
4、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（答题答案：
A、企业文化
D、企业使命
5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）（答题答案：
A、是固定不变的
B、不是固定不变的
C、可能是固定不变的
D、随时变化
6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？
（）（答题答案：
A、实现规模经济
B、实现范围经济
C、实现外部经济
D、获得内部经济
7、企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节？
（
A、买方的价值链与价值信号标准
B、企业自身以实施差异化在价值链的优势
C、企业自身对差异化成本的控制
D、竞争者中有无这种差异化
8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（
C、集中化战略
D、一体化战略
9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一战略是（）（答题答案：
A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
10、清算战略的好处是逃脱更大的债务和（）（答题答案：
A、尽量减少股东的损失
B、降低成本和投资
C、调整企业组织
D、减少使用的销售渠道
11、随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？
（）（答题答案：
A、信息不准确的成本
B、业务协同的成本
C、信息不及时的成本
D、协调控制经营单位的成本
12、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）（答题答案：
A、国际本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、国际多元化战略
13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？
14、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）（答题答案：
A、全球化战略
B、电子商务战略
C、国际化战略
15、虚拟经营的技术基础是（）（答题答案：
A、数码技术
B、网络信息技术
C、通讯技术
D、视频技术
1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的（）（答题答案：
ACD）
A、基本信念
B、战略目标
C、价值观念
D、经营领域
E、行为准则
2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）（答题答案：
A、企业经营哲学
B、企业经营范围
C、企业经营目的
D、企业成长方向
E、企业经营规模
3、企业制定战略目标的基本要求是（）（答题答案：
ABDE）
A、明确具体
B、有科学依据
C、目标水准要高
D、富有挑战性
E、突出重点
4、企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策（）（答题答案：
A、大规模、高效率的生产
B、降低经验成本
C、成本与间接费用的控制
D、各环节成本最小化
E、容易取得资源
5、企业实行低成本战略可能会存在的风险（）（答题答案：
A、新加入者的模仿、定点超越等
B、技术进步降低企业资源的利用
C、丧失对市场变化的敏锐洞察
D、受外部环境的影响
E、人力资源流失
6、企业实行差异化战略的风险（）（答题答案：
A、面临实行低成本战略企业的威胁
B、利润额下滑
C、买方需要的差异化程度下降事业的风险
D、模仿者的威胁
E、服务水平下降
7、下列哪些描述是向前一体化（）（答题答案：
ADE）
A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售
B、钢铁厂自己获取矿石生产场
C、钢铁厂自己建设发电站
D、钢铁厂自己建设运输物流系统
E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场
8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来自于下面哪些方面（）（答题答案：
A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售相关的匹配性
D、与顾客相关的匹配性
E、管理的匹配性
9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（）（答题答案：
A、发挥协同效应
B、发掘利用目标公司的潜在价值
D、降低进入壁垒和发展风险
E、应对产业内部竞争
1、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。
2、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。
3、组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。
4、根据经验曲线，单位成本取决于累计产量大小和曲线的斜率。
5、业务界定包括“业务是什么”和“业务应该是什么”（答题答案：
6、任何一家公司都需要战略目标体系，也需要财务目标体系。
7、使用价值链分析，公司能够通过实施创新的和有效的制造流程，在主要业务中创造更多价值（答题答案：
8、企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。
9、市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。
10、企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。
11、当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。
12、一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。
13、经营单位战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
14、当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防御手段。
15、差异化战略的核心是取得某种顾客有价值的商品。
16、市场开发战略是以现有的产品面对现有的顾客，通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场占有率。
17、聚焦战略的法宝是小，集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。
18、纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点，包括英特尔，戴尔和通用汽车。
19、不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他公司并进行资产重组。
20、箭牌口香糖公司的行动表明，公司经营状况好时不必要进一步多元化。
21、在全球化经济中，速度是竞争优势的一项重要来源。
22、企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。
23、公司可以采用开发内部新产品的战略而不是收购战略，因为内部产品开发战略可以提供一条进入市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。
24、收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。
25、企业国际化经营是一个企业经营与世界经济发生联系、融合的过程，包括内向国际化和外向国际化两个层面。
26、电子商务对传统商业模式的改变是很小的。
企业战略管理第三套试卷
1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）（答题答案：
A、进取象限
B、进取象限
C、防御象限
D、竞争象限
2、战略评价的方法分为两类（）（答题答案：
A、定性和定量方法
B、直觉与数学方法
C、德尔菲技术和时间序列分析法
D、专家决策和回归分析方法
3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）（答题答案：
A、收获型和一体化战略
B、市场渗透和一体化战略
C、市场渗透和产品开发
D、产品开发和收获型战略
4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据（答题答案：
A、产业优势和市场增长
B、竞争地位和环境优势
C、市场增长和环境优势
D、竞争地位和市场增长
5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）（答题答案：
A、BCG矩阵
B、P/MEP矩阵
C、QSPM矩阵
D、GS矩阵
6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（答题答案：
A、反映生产方式的最优程度
B、反映战略的最优程度
C、反映销售业绩的最优程度
D、反映产品质量的最优程度
7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（）（答题答案：
A、战略变革
B、战略实施
C、战略分解
D、战略选择
8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（）（答题答案：
A、横向展开
B、水平展开
C、交叉展开
D、纵向展开
9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（）（答题答案：
A、公司治理
B、公司使命
C、公司制度
D、公司文化
10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（）（答题答案：
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）（答题答案：
12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）（答题答案：
A、战略分析
B、战略控制
C、战略选择
D、战略变革
13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）（答题答案：
A、事前控制
B、事中控制
C、开关型控制
D、事后控制
14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）（答题答案：
A、生产控制
B、财务控制
C、营销控制
D、人力控制
15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标（）（答题答案：
A、市场份额
B、客户满意程度
C、客户保持率
D、销售净利率
16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（）（答题答案：
A、学习与成长
B、业务流程
C、顾客角度
D、财务角度
17、内部控制中，结构防范风险不包括（）（答题答案：
A、职责分离
B、完整和准确的记录保存
C、资产的实物安全
D、授权的层级
18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（答题答案：
A、战略变革的动因
B、战略变革的类型
C、战略变革的主导思维逻辑
D、战略变革方式
19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？
A、战略渐变式
B、战略连变式
C、战略突变式
D、战略跳变式
20、下列那条不属于渐进式变革的优点（）（答题答案：
A、有利于维持组织的稳定性
B、进度容易控制
C、不会遇到太大阻力
D、能够以较快的速度达到目的
21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）（答题答案：
A、成本效益原理
B、差异化竞争优势理论
C、理查德·
达维尼的竞争优势理论
D、熊皮特的“创造性破坏”理论
1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）（答题答案：
CDE）
A、扩大经济规模和市场机会
B、重点投资，提高市场占有率
C、应减少批量，逐渐撤退
D、将剩余资源向其它产品转移
E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理
2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）（答题答案：
A、B2C
B、B2B
C、B2M
D、C2C
E、B2G
3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）（答题答案：
BD）
A、文化分解
B、时间分解
C、物质分解
D、空间分解
E、化学分解
4、战略和组织结构的关系是（）（答题答案：
A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式
B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现
C、组织结构会限制战略的选择和执行
D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略
E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良
5、战略控制的内容包括（）（答题答案：
A、设定绩效标准
B、绩效监控与偏差评估
C、设计并采取纠正偏差的措施
D、监控外部环境的关键因素
E、激励战略控制的执行主体
6、开关控制方法的具体操作方式有（）（答题答案：
A、直接领导
B、自我调节
C、共同愿景
D、战略技术
E、战略要求
7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）（答题答案：
AC）
A、企业战略内容方面的变革
B、企业竞争优势方面的变革
C、企业组织层面的变化
D、企业组织资源方面的变革
E、企业产品结构方面的变革
8、战略变革的成功要素有（）（答题答案：
A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C、高效的领导团队是变革成功的保证
D、创建学习型组织为变革提供持续动力
E、树立危机意识是战略变革的前提
1、战略选择是企业对
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