品牌服装开店全流程Word文件下载.docx
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项目
部门
负责人
电话
权责
代理商需配合工作
装修
企划部
负责店铺图纸的制作及指导装修；
店铺装修需验收方可开业。
平面设计
按装修指导要求进行装修
促销安排
拓展部
店铺开业广告策划
出具初步的促销方案
货品配送
代理部
统筹安排店铺开业的服装款式、数量，协助订货及其他开业物资的筹备。
告知详细的市场情况，并及时向公司汇出货款
开业扶持
店铺人员培训、货品陈列、装修验收开业物资的筹备。
根据开业扶持日程，配合扶持人员开展开业工作
陈列指导
陈列部
安排人员参加陈列培训
合同签订
及时与公司签订代理合同
备注：
在您收到此单后，所有开业相关事宜请与以上个部门负责人联系。
开业总负责人：
分机：
意芙总机为：
0571-
此表在确定店铺开业时间后由商品主管传真到代理商处
新店开业款项通知单
尊敬的：
贵店将在年月日着手装修，以下相关款项需在月日设计图纸前汇到公司账户，备é
ifini财务部审核、企划部筹备相关物资。
保证金：
元
代理费：
首批货款：
装修物资费用：
元
帐户为：
在您将款项存入我公司账户后，请将银行回单传真到XX服饰限公司市场拓展
咨询电话：
0571-FAX：
杭州XX服饰有限公司拓展部
新店（老店重装）开业通知单
店名店主手机
传真QQ邮箱
货运地址
开业时间
店铺面积㎡
店铺类型□专卖店□专柜
保证金万元
加盟金万元
装修道具营运物资万元
首批货款万元
年销售指标万元
年进货指标万元
企划部经理:
图纸设计
开始时间
月日
完成时间
月日
促销品制作
月日
道具制作
工程监理
商管部经理:
货品审核
月日
代理部负责人:
货品准备
营业物资
营运培训
月日
月日
员工培训
督导扶持
其他：
促销计划
陈列扶持
抄送部门:
□副总助理
□企划部
□商管部
□代理部
□陈列部
□仓库
备注:
代理部：
年月日
此表在确定店铺开业时间后由开发该店铺的拓展人员发往各部门
店铺开业各项工作日程表
店名店主开业时间
部门
是否完成
代理商
门头、广告发布手续办理
□
消防等安全设施手续的办理
卖场装修
货架安装
卖场保洁
营业执照/税务办理
营运物资店铺准备部分购买
导购招聘与面试
货架/道具/货品的清点
宽带申请
促销活动执行
开业典礼
企划部
装修培训
橱窗制作与发出
灯箱/POP等道具制作
卖场货架制作
卖场货架与道具的发运
装修验收
陈列培训
店铺现场陈列
管理人员/导购培训
促销计划制定
货品发出
营运物资公司部分准备
营运物资公司部分发出
此表在确定店铺开业时间后由开业商品主管传真到代理商处，如发生开业时间更改，需由商品主管向各部门协调后方可确认，否则按正常开业进程开展工作
店铺营运物质筹备清单
负责
名称
计划量
完成
完成
店铺购买部分
洗洁精
脸盆
扫把
肥皂
毛巾
水桶
肥皂盒
抹布
标价签
畚箕
拖把
宽带
笔记本
图章
门口地毯
签字笔
复印纸
垃圾桶
圆珠笔
印泥
试衣间拖鞋
固体胶
计算器
饮水机
双面胶
修正液
验钞机
回形针
订书机（钉）
蒸汽熨斗
裁缝剪
透明胶
传真机
尖头剪
皮带尺
电脑
普通剪刀
鱼线
打印机
大头针
打码机
音响
夹子
打码纸
功放
笔筒
玻璃清洁液
空调
文件夹
玻璃搽
试衣鞋
账本
去污膏
商品管理部准备部分
小票
电脑打印纸
工作衣
便签纸
衣架
工作裤
宣传画册
裤架
VIP卡
盘存表
连接条
封口胶
橱窗
纸物袋
模特
大塑料袋
工号牌
饰品袋
其它准备物资
此表在确定店铺开业时间后由商品主管传到代理商及商品管理部处
货品及开业附件筹备计划表
店铺名称
开业时间
发货时间
到店时间
店铺类型
专柜/门店
面积
地址：
货品配置清单
商品总量
商品总金额
商品配比
季％季％
类别
计划
款量
计划
数量
实配
实配
备注
店铺营运用附件配置清单
AD确认：
商品经理：
督导员：
区域经理：
商品主管在店铺开业前12天，填写营运用附件计划量，商品主管在店铺开业前8天制单、配发并反馈到区域经理处。
店铺促销计划
店铺
店主
促销时间
促销目的
促销主题
促销目标
宣传媒体
电视广告□；
报纸广告□；
横幅□；
海报□；
POP□
促销品
活动内容及要求：
方案制定人：
区域经理签字：
市场经理签字：
在确定店铺开业时间后5天内由开发该店铺的拓展人员完成并交到商品主管处，商品主管负责执行
萨玛莉丹店物料发货明细
序号
编号
物料名称
尺寸
单价
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
副总
企划经理
施工监理
确认物料完成后，由施工监理发送到营运督导、客户帐务，并传真到代理商；
由代理商确认。
店铺培训计划
店主
培训时间
培训目的
培训方式
培训地点
培训内容及要求：
代理总监签字：
在店铺开业前10天由扶持人员反馈到代理商处
新店开业督导人员到店工作计划表
执行项目
时间安排
协助人
地点
1.
与代理商之间的沟通
2.
查看工程部的验收报告
3.
店铺人员到位确认与沟通
4.
店铺筹备物资的验收
5.
货品的验收与入库
6.
企业文化、各岗位工作职责、产品知识、基本的服务要求的培训
7.
卖场陈列与陈列讲解
日会培训
9.
销售心法培训、店铺用语、销售技巧培训
10.
店铺14小时营运培训
电脑系统的实际操作培训
12.
店长培训
13.
店铺各类报表的制作
14.
店铺账务培训
15.
营业结束对店铺存在问题总结指导
16.
人员排班、工资制度的基本确定（参与）
17.
总结店铺的问题，与代理商简单沟通
18.
离店
19.
20.
执行人：
代理商确认
店长确认：
店铺营运物资检核表店
CD机
熨衣板
缝纫机
剪刀
玻璃刮水器
公司准备部分
日销售统计表
反馈周报表
代理商定单
质量鉴定单
尺码纸
裤架
塑料条
大物袋
小物袋
白色塑料袋
红色塑料袋
代用卡
封箱带
公司简介
营运手册
陈列手册
碟片
开业POP
其他物资验收情况：
此表在到店后根据实际到货情况完成
开业评估表店
装修评估
评估内容
改进方面
顾客参数及意见
平时
上午
客流量
/
进店率
试穿率
成交率
下午
晚上
周末
年龄
职业
估计收入
款式
□非常好□时尚□一般□个别较差□很差
颜色
□丰富且流行□缺乏某些流行色□已过时
面料
□非常好□较独特质量尚可□好□一般□很差
价格
□较高且物有所值□较高物所不值□合理□过低
形象
□非常好□时尚□一般□很差
促销评估
对顾客吸引力
代理商反映
导购员反映
达到效果
出现的问题
改进措施
运营评估
代理商经营意识
店长督导能力
导购员销售能力
电脑操作水平
店铺陈列能力
补货能力
收银员业务
服务
产品熟悉程度
改进计划
产品配置
上下身比例
各类产品比例
价格比例
建议
销售数据
日期
销售分析
店铺开业自我工作检查表
店铺名称：
开业时间：
__________督导员姓名：
___________
自我评估
好
较好
一般
差
较差
与代理商之间的简单沟通
货品的验收
货品入库的程序
货品在仓库的合理摆放
员工的到位确认
与员工的简单沟通
卖场陈列
讲解基础陈列及陈列维护,
对开业活动的执行
基础知识的培训
晨会及招呼声的演练
营业空场时进行的培训安排
店长、领班单独沟通式的培训
21.
每日店铺工作重点的安排
23.
对于本次培训员工的配合程度
升级会员 