品牌服装开店全流程Word文件下载.docx

1、项 目部 门负责人电 话权 责代理商需配合工作装 修企划部负责店铺图纸的制作及指导装修；店铺装修需验收方可开业。平面设计按装修指导要求进行装修促销安排拓展部店铺开业广告策划出具初步的促销方案货品配送代理部统筹安排店铺开业的服装款式、数量，协助订货及其他开业物资的筹备。告知详细的市场情况，并及时向公司汇出货款开业扶持店铺人员培训、货品陈列、装修验收开业物资的筹备。根据开业扶持日程，配合扶持人员开展开业工作陈列指导陈列部安排人员参加陈列培训合同签订及时与公司签订代理合同备注：在您收到此单后，所有开业相关事宜请与以上个部门负责人联系。开业总负责人： 分机： 意芙总机为：0571- 此表在确定店铺开业

2、时间后由商品主管传真到代理商处新 店 开 业 款 项 通 知 单尊敬的： 贵店将在 年 月 日着手装修，以下相关款项需在 月 日设计图纸前汇到公司账户，备ifini财务部审核、企划部筹备相关物资。保证金： 元代理费：首批货款：装修物资费用： 元帐 户 为：在您将款项存入我公司账户后，请将银行回单传真到XX服饰限公司市场拓展 咨询电话：0571- FAX： 杭州XX服饰有限公司拓展部新店（老店重装）开业通知单店名 店主 手机 传真 QQ 邮箱 货运地址 开业时间 店铺面积 店铺类型 专卖店 专柜保 证 金 万元加 盟 金 万元装修道具营运物资 万元首批货款 万元年销售指标 万元年进货指标 万元企

3、划部经理 :图纸设计 开始时间 月 日完成时间 月 日促销品制作 月 日 道具制作工程监理商管部经理:货品审核月 日代理部负责人:货品准备营业物资营运培训月 日月 日 员工培训督导扶持其他：促销计划陈列扶持抄送部门: 副总助理 企划部 商管部 代理部 陈列部 仓库备注:代理部： 年 月 日此表在确定店铺开业时间后由开发该店铺的拓展人员发往各部门店铺开业各项工作日程表店名 店主 开业时间 部门是否完成代理商门头、广告发布手续办理消防等安全设施手续的办理卖场装修货架安装卖场保洁营业执照/税务办理营运物资店铺准备部分购买导购招聘与面试货架/道具/货品的清点宽带申请促销活动执行开业典礼企 划 部装修培

4、训橱窗制作与发出灯箱/POP等道具制作卖场货架制作卖场货架与道具的发运装修验收陈列培训店铺现场陈列管理人员/导购培训促销计划制定货品发出营运物资公司部分准备营运物资公司部分发出此表在确定店铺开业时间后由开业商品主管传真到代理商处，如发生开业时间更改，需由商品主管向各部门协调后方可确认，否则按正常开业进程开展工作店铺营运物质筹备清单负责名 称计划量完成完 成店铺购买部分洗洁精脸盆扫把肥皂毛巾水桶肥皂盒抹布标价签畚箕拖把宽带笔记本图章门口地毯签字笔复印纸垃圾桶圆珠笔印泥试衣间拖鞋固体胶计算器饮水机双面胶修正液验钞机回形针订书机（钉）蒸汽熨斗裁缝剪透明胶传真机尖头剪皮带尺电脑普通剪刀鱼线打印机大头针

5、打码机音响夹子打码纸功放笔筒玻璃清洁液空调文件夹玻璃搽试衣鞋账 本去污膏商品管理部准备部分小 票电脑打印纸工作衣便签纸衣架工作裤宣传画册裤架VIP卡盘存表连接条封口胶橱窗纸物袋模 特大塑料袋工号牌饰品袋其它准备物资此表在确定店铺开业时间后由商品主管传到代理商及商品管理部处货品及开业附件筹备计划表店铺名称开业时间发货时间到店时间店铺类型专柜/门店面 积地址：货 品 配 置 清 单商品总量商品总金额商品配比季 季 类 别计划 款量计划数量实配 实配备 注店铺营运用附件配置清单AD确认： 商品经理： 督导员： 区域经理：商品主管在店铺开业前12天，填写营运用附件计划量，商品主管在店铺开业前8天制单、

6、配发并反馈到区域经理处。店铺促销计划店 铺店 主促销时间促销目的促销主题促销目标宣传媒体电视广告 ； 报纸广告 ；横幅 ； 海报 ； POP 促 销 品活动内容及要求： 方案制定人： 区域经理签字： 市场经理签字：在确定店铺开业时间后5天内由开发该店铺的拓展人员完成并交到商品主管处，商品主管负责执行萨玛莉丹 店物料发货明细序号编号物料名称尺寸单价金额1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435副 总企划经理施工监理确认物料完成后，由施工监理发送到营运督导、客户帐务，并传真到代理商；由代理商确认。店铺培训计划店主培训时

7、间培训目的培训方式培训地点培训内容及要求： 代理总监签字：在店铺开业前10天由扶持人员反馈到代理商处新店开业督导人员到店工作计划表执行项目时间安排协助人地点1.与代理商之间的沟通2.查看工程部的验收报告3.店铺人员到位确认与沟通4.店铺筹备物资的验收5.货品的验收与入库6.企业文化、各岗位工作职责、产品知识、基本的服务要求的培训7.卖场陈列与陈列讲解日会培训9.销售心法培训、店铺用语、销售技巧培训10.店铺14小时营运培训电脑系统的实际操作培训12.店长培训13.店铺各类报表的制作14.店铺账务培训15.营业结束对店铺存在问题总结指导16.人员排班、工资制度的基本确定（参与）17.总结店铺的问

8、题，与代理商简单沟通18.离店19.20.执行人：代理商确认店长确认：店铺营运物资检核表 店CD机熨衣板缝纫机剪刀玻璃刮水器公司准备部分日销售统计表反馈周报表代理商定单质量鉴定单尺码纸裤 架塑料条大 物 袋小物袋白色塑料袋红色塑料袋代用卡封箱带公司简介营运手册陈列手册碟片开业POP其他物资验收情况：此表在到店后根据实际到货情况完成开 业 评 估 表 店 装修评估评估内容改进方面顾客参数及意见平时上午客流量/进店率试穿率成交率下午晚上周末年龄职业估计收入款式 非常好 时尚 一般 个别较差 很差颜色 丰富且流行 缺乏某些流行色 已过时面料 非常好 较独特质量尚可 好 一般 很差价格 较高且物有所值

9、 较高物所不值 合理 过低形象 非常好 时尚 一般 很差促销评估对顾客吸引力代理商反映导购员反映达到效果出现的问题改进措施运营评估代理商经营意识店长督导能力导购员销售能力电脑操作水平店铺陈列能力补货能力收银员业务服 务产品熟悉程度改进计划产品配置上下身比例各类产品比例价格比例建 议销售数据日期销售分析店铺开业自我工作检查表 店铺名称： 开业时间： _ 督导员姓名：_自我评估好较好一般差较差与代理商之间的简单沟通货品的验收货品入库的程序货品在仓库的合理摆放员工的到位确认与员工的简单沟通卖场陈列讲解基础陈列及陈列维护,对开业活动的执行基础知识的培训晨会及招呼声的演练营业空场时进行的培训安排店长、领班单独沟通式的培训21.每日店铺工作重点的安排23.对于本次培训员工的配合程度