大型车间土建施工组织设计Word文件下载.docx
《大型车间土建施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型车间土建施工组织设计Word文件下载.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91
5）钢筋焊接验收规程JGJ18—96
6）钢筋焊接接头试验方法JGJ27—86
7）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—96
8）回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23—92
9）建筑施工安全检查评分办法JGJ59—99
10）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86
11）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—91
12）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88
二、工程综述
1、工程名称：
xxxxxxxxxx土建工程。
2、工程地点：
xxxxxxxxxxxx。
3、工程建筑概况：
建筑面积：
32183m2，其中三层生活间面积2160m2,建筑占地面积30743m2，厂房建筑层数为一层，生活间为一层，建筑高度为15.8m；
本工程建筑物生产的火灾危险性及生产类别为“丁”类第一项，耐火等级为二级，保温材料燃烧性能不低于B1级（难燃）。
4、工程结构概况：
本工程结构形式为门式钢架结构，抗震设防烈度为6度；
基础为独立基础，局部为条形基础；
砖基础采用MU10240厚煤矸石多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑，墙体材料1.2m以下外墙、生活间外围护墙、辅助用房围护墙体及隔墙采用MU10240厚煤矸石多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑，1.2m以上外围护墙体采用彩色压型钢板。
5、工程特点及施工关键
1）模板工程
该工程虽然模板工程相对简单，支模方法也不复杂，但模板工程中予留予埋件（螺栓）较多，位置要求精确度较高，必须认真进行施工，采取可靠措施，确保其平面位置和标高尺寸的正确，为钢结构安装创造良好的条件。
2）主体结构工程
本工程结构形式包括钢结构、砌体结构，要确保钢结构部件的加工制作质量和安装拼接质量，节点部位要进行放大样，满足设计和规范要求，钢构件的防火涂料涂装要满足设计要求，屋面防水工程要进行细部节点处理，做到不渗不漏，特别是檐沟和雨水口的处理，确保在大雨时檐沟排水顺畅，不积水，不倒灌，满足使用功能。
6、施工条件
1）三通一平工作已基本做好。
2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障
三、组织机构及工程管理目标
1、组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同。
我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。
该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。
不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。
其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
1.1项目经理部组织机构图
1.2项目部主要成员及各部门职责
项目经理职责：
全面负责工程的施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全及文明施工等各项工作。
工地主任职责：
协助项目经理进行工程的整个施工过程的控制、管理。
技术总负责人：
负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。
在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。
技术员：
在技术总负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作，负责进行工程的施工定位、放线、验线工作。
。
材料员：
负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。
质量员：
对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。
资料员：
对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作，进行施工资料的收集、填写及整理工作。
安全员：
负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品，负责工程的全部机具、垂直运输设备的使用、保养、维护工作。
统计员：
负责本工程全过程的预算、结算、合同签定、劳务队伍结算、各种签证等工作，根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。
2、工程管理目标
2.1工期目标
施工计划总工期138日历天，2010年11月6日开工，2011年3月24日竣工，并于2010年12月6日完成厂房基础平整完场地，满足钢结构进场条件。
2.2质量目标：
达到合格标准。
2.3安全管理目标：
达到“省级安全文明卫生工地”标准。
2.4服务目标：
建造业主满意工程。
四、施工部署
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
我们在研究了工程的特点以后，精心选择项目班子成员，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责新建厂房土建施工。
4.1.2机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊及钢木加工机具等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。
4.1.3分包队伍的组织与协调
对指定分包队伍，我们将根据施工总进度的要求，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。
每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。
为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4.2.2机具准备
根据工程需要现场垂直运输拟投入QTZ25塔吊二台，详见第五节主要机械进场使用计划表。
4.2.3物资准备
三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。
详见第八节主要材料进场使用计划表。
4.2.4人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
拟进土建施工队一个，施工过程中出现施工高峰在主体结构施工阶段总计约２００人，详见第七节劳动力安排使用计划表。
4.3主要施工方案的选择
4.3.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场等。
4.3.2混凝土工程施工方案
混凝土采用商品砼，砼运输采用机械运输方式。
4.3.3模板工程方案
模板采用定型组合钢模板及竹质胶合板，支撑主要采用钢管扣件式。
4.3.4钢筋工程方案
钢筋的接头采用闪光对焊和搭接绑扎连接。
4.3.5垂直运输和脚手架方案
垂直运输采用塔吊及汽车吊，内装饰及安装工程采用井字架提升机。
五、施工总平面及临时设施布置
5.1施工现场目前现状
施工现场基本上实现了三通一平条件。
5.2施工总平面布置原则及依据
5.2.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
5.2.2布置依据
1）招标文件有关要求。
2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3）总平面图、建筑平面、立面图。
4）总进度计划及资源需用量计划。
5）总体部署和主要施工方案。
6）安全文明施工及环境保护要求。
5.3施工平面布置
在施工现场布置生产区和生活区；
生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。
5.3.1生产区平面布置
1）先将生产区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。
修筑临时道路，主路宽8.0m，路侧修排水沟、集水井。
2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。
3）由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。
4）搅拌站
砼主要采用商品砼，零星砼及砂浆等现场搅拌，每套搅拌场地总占地面积460m2，分为三部分：
搅拌棚、砂石料堆场、水泥库和标养室。
搅拌机棚内设1台JZC-350型搅拌机，占地50m2。
砂石料场紧靠搅拌机左右两侧设置，300m2，以满足主体施工阶段砼及砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。
水泥库设在搅拌机棚旁边，占地100m2，贮存水泥50t，标养室面积10m2，内配空调、增湿器、温度计、湿度计及水池，满足标养条件。
5）钢筋加工
钢筋加工场地每套占地面积约150m2，分为4部分：
钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
钢筋加工棚约30m2，长10米，宽3米，用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护竹笆片，内设切断机1台，弯曲机1台，及加工操作平台。
6）模板加工场地
模板堆放场地每套面积约200m2，共5套。
场地内钢管、模板、脚手板分类堆放，归类整齐。
7）砖堆场
根据工程实际，本工程设预制构件和砖堆放场地，总计900m2，根据现场使用情况就近布置。
8）周转材料堆场
周转材料堆场每套面积约100M2，总共2套，总计用地面积200M2.
5.3.2生活区布置
办公室及会议室采用色彩明快的装配式板房，其中：
业主现场办公室20m2，监理现场办公室20m2，会议室40m2，总计80m2。
现场管理人员办公室80m2，约4间，现场生活用房100m2，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。
办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。
工人宿舍占地约800M2、板式宿舍，满足施工高峰期约300人的需求。
食堂约200M2另行布置。
整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。
5.4临时用水布置
本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。
消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考虑。
根据规定，当q1+q2+q3<
q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：
由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。
根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN65干管做环行布置，接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。
另在管段中间设4只φ65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。
在每层留1-2个φ25阀门，作为混凝土养护使用。
5.5施工临时用电布置
5.5.1现场施工用电计算
在施工现场用电主要机械有：
水泵、塔吊、电焊机、搅拌机、卷扬机以及施工照明等，详《主要施工进场使用计划表》，工程用电负荷公式如下：
p=1.05×
（k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3）
其中：
∑p1为电动机总功率;
∑p2为电焊设备总容量;
∑p3生活照明总功率;
本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。
5.5.2施工现场用电平面布置
根据用电设备在施工现场的布置情况，从主配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，每层设一配电箱，每层设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。
5.6临时设施占地面积一览表（见附图）
六、工程投入的主要施工机械设备情况
本工程施工机具的选择视各施工阶段的组织计划和工程施工具体情况及时调整。
1）水平垂直运输机械
根据本工程建筑平面特点，现场采用两台轮胎式吊车及QTZ25塔吊一台，能满足垂直水平运输要求；
水平运输采用翻斗车、平板车和小推车。
2）土方机械：
挖掘机一台，铲车一台，压路机一台，电夯两台。
3）木工机械：
圆盘锯2台、电刨床2台。
4）搅拌及振捣机械：
自备混凝土搅拌机1台、砂浆搅拌机1台，插入式振捣器3台（专用棒6根），平板振动机1台。
5）钢筋加工设备：
闪光对焊机1台，交流电焊机2台，气割气焊工具2套、砂轮切割机3台，切断机1台，弯曲机1台，调直机1台。
主要施工机械进场使用计划（见附表）
七、劳动力安排计划及各阶段进度计划保证措施
根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。
在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。
由于本工程工期很紧，进入主体施工后，各专业班组应根据工程量及工期调整技工和壮工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。
劳动力安排计划（见附表）
八、施工进度计划及各阶段进度计划保证措施
1、划分施工段
根据本工程的情况，结合工期要求，我公司计划划分三个流水段，进行流水作业。
2、各施工阶段计划
第一施工阶段—基础阶段，计划工期30天，包括的主要工作内容：
挖土、钎探、垫层、砼基础、砖基础、回填土。
2010年11月6日~2010年12月5日。
第二施工阶段—主体阶段，计划工期30天，包括主要工作内容：
配合钢结构安装、屋面板安装、砌体，设备基础。
2010年12月6日~2011年1月4日。
第三施工阶段—装饰装修及安装阶段，计划工期68天（包含春节休息10天）。
包括主要工作内容：
抹灰、镶贴、耐磨地面、防水、门窗工程、涂料油漆、水暖电安装、细部处理，配合甲方进行安装及室外道路的施工。
2011年1月5日~2011年3月14日。
第四阶段—竣工清理，计划工期10天。
2011年3月14日~2011年3月24日。
详见工程施工进度计划网络图
3、各阶段进度计划保证措施
㈠.施工进度计划管理
1．工程施工进度计划管理主要包括：
施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
㈡.保证工程进度技术措施
1．组织保证
（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。
技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2．制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3．计划保证
（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；
施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
（7）为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。
4．经济手段保证
（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即８h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。
（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5．作风保证
（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
6．新技术保证：
采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
7．装备保证：
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8．准备工作保证：
施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
9．部署保证
（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。
根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。
由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。
内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护角、冲筋的施工。
主体验收后便可开展大面积施工。
（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。
合理安排雨天、夜间施工。
定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。
（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。
各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
九、各分部分项工程主要施工方法
㈠、施工测量控制
控制目标：
垂直误差＜3mm，层间偏差在±
5mm以内。
1.场区平面控制网的测设原则：
该工程平面面积较大，施工测量采用直角坐标法建立矩形控制网，作为施工放样测设的依据。
根据建设单位提供的原始基准点，放样图纸上外墙边线坐标点，用经纬仪精确放样出控制线位置，并加以保护。
待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个建筑的永久性控制点。
把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作
为复核点。
标志桩做法如下
2.误差依据：
依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93.《建筑安装工程质量检验评定标准》。
3.平面控制及放线
按业主提供的红线座标桩引测出建筑物轴线控制网，要求按初测、复测、精测三级控制进行主体工程定位，并设定半永久性砼桩，由轴线控制网进行基础放线施工，待施工至±
0.000层楼板后，在首层楼面上作好平面控制，并选择较合适的位置作控制点，为保证相对位置及细部轴线正确性，从基础开挖至轴线传递，由激光测经纬仪进行引测，以减少丈量误差，并有利于各专业工序交叉作业。
4.高程控制
标高传递可用100M钢尺沿竖直方向往返丈量，减少误差。
测量前，应用水准仪根据±
0.000水平线，在各传递点处准确测出相同起始标高线，做好水平标记，标高传递点应不少于３个，传递误差控制在±
3MM以内。
升级会员 