实施性施工组织设计上报Word文件下载.docx
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2.1.2主要工程量
本项目工程主要内容为29.028km路面工程及附属工程，具体包括30cm厚水泥稳定碎石底基层56894m2，36cm厚水泥稳定碎石底基层675739m2；
20cm厚水泥稳定碎石基层716716m2；
透层698929m2；
粘层1518181m2；
封层965937m2；
8cm厚ATB-25粗粒式沥青砼下面层562914m2；
6cm厚AC-20中粒式沥青砼中面层936544m2；
4cm厚AC-13细粒式改性沥青砼表面层940994m2；
26cm厚水泥砼面板16729m2；
现浇混凝土加固土路肩34113m；
中央分隔带回填土18087m3；
超高段排水9244m；
中央分隔带预制块混凝土路缘石29857m；
横向排水管3590m；
沥青混凝土拦水带10995.2m；
急流槽452道。
2.1.3工期要求
本合同段长度29.028公里，路面施工计划2014年3月1日开工，2015年10月30日建成，工期20个月。
2.1.4主要技术指标
1、公路等级：
双向六车道高速公路；
2、设计行车速度：
100公里/小时；
3、路基宽度：
主线整体式路基宽度33.5米，分离式路基单幅宽度16.75米；
4、设计弯沉值:
17.3（1/100mm）。
2.2地理环境特征
2.2.1地形地貌特征
本项目处于湟水河谷地，地形相对平坦、开阔，地势西高东低，较大河流有湟水河，河道上游周边区域地势平坦开阔。
2.2.2气象、气候特征
本项目所在地汛期为5-9月，主汛期在7-8月；
施工区内地下水类型有松散岩类孔隙水和碎屑岩类裂隙孔隙水，地质条件较为复杂，存在滑坡、泥石流等不良地质现象；
施工区属西宁盆地气候区，特点为半干旱大陆性气候，且寒长暑短，多风少雨，年内降水较集中，四季不分明，日照充足，随地势升高降水量增加，而气温和蒸发量相对下降和减少；
年平均气温2.8-5.9℃，历年最高气温38.7℃，最低气温-33.1℃；
多年平均降水量367.5-515.8mm，蒸发量1215.5-1729.2mm，降水量主要集中在6-9月，并以暴雨为主。
2.3施工条件
2.3.1水电设施
1、水源：
项目处于湟水河谷地，水资源较为充沛，在拌合站钻井取水作为施工用水，同时接当地自来水网作为备用机生活用水。
2、电源：
项目境内村落密布，电网发达。
在1号中心拌合站（一套稳定粒料拌合站和一套沥青拌合站）安装800KVA变压器供沥青拌合站使用，安装315KVA变压器供稳定粒料拌合站和工地试验室使用，同时配备足够发电机以保证施工生产不受影响，2号拌合站（一套稳定粒料拌合站）安装500KVA变压器。
2.3.2主要材料供给
1、水泥采用采用P.O32.5硅酸盐水泥，要求水泥初凝时间4小时以上，终凝时间宜大于6小时。
我部已和祁连山水泥厂签订了本项目水泥供应合同，负责供应本项目的水泥用量，同时选用青海湖水泥厂作为备用厂家。
2、沥青材料通过材料招标确定采用韩国产双龙牌道路石油沥青，目前已经和代理商签订供货合同。
3、基层、底基层用碎石均采用周边符合原材料生产要求地材的厂家，目前已和附近的石板沟石场签订供应合同，运至1号拌和站的距离为5公里。
4、中下面层用碎石采用石灰石，产地为湟源县大华镇，材料运距为38公里。
上面层用碎石采用玄武岩，料源在大通县，运距为72公里。
2.3.3交通运输
路线范围内基本贯通，施工便道依靠一期工程便道，基本能够满足先期施工的需要。
同时G109线和本项目路线基本并行，可以作为备用运输道路。
2.3.4通讯
办公区、生产区和施工现场的具体负责人都配置移动电话等通讯设备，另外在办公区还配置外线电话、传真机、宽带网络，确保各方联络渠道的畅通。
2.4工程项目特征及分析
2.4.1施工过程及工序列表
1、底基层、基层：
下承层准备——测量放样——高程测量——混合料的拌合——运输——摊铺——整平——碾压成型——压实度、尺寸检测——养生。
2、水泥混凝土面板：
下承层准备——支模、安装传力杆、拉杆——混凝土搅拌——运输——浇筑——表面构造缝——接缝——拆模、养生和封缝。
3、透层、封层、粘层：
材料选择——配合比设计——基层检测报验——清扫路面——测量放线——摊铺——检测洒布量——修补修边——早期养护——开放交通。
4、沥青面层：
混合料拌制——运输——摊铺——碾压——接缝处理——开放交通。
2.4.2关键过程及关键工序列表
1、材料存放场地进行硬化处理，沥青拌合材料堆放场地采用混凝土硬化，水稳材料堆放场地采用水稳混合料硬化。
材料应按规格分类分隔堆放，对粗集料应采用防水帆布进行覆盖防雨防污染；
细集料应搭棚遮盖，计划新建大棚15000m2。
2、拌和机的投料计量要准确，应在投料运输带上加盖防雨棚，定期取样检查各料仓的投料数量，以便及时检查、调整计量精度；
应根据集料和混合料含水量的大小以及室外温度的变化，及时调整加水量；
严格控制水泥剂量，以确保配合比能按设计进行控制。
3、拌和楼要有专人监管生产，责任落实到人。
拌和要均匀，不出现粗细料分离的离析现象；
严格控制装载机上料数量和提高装载机上料水平，注意各料仓不混仓。
4、尽快将拌成的混合料运送到摊铺现场。
车上的混合料应进行覆盖，减少水分损失。
5、水稳混合料摊铺前应路床（底基层）洒水湿润，并采用合理的摊铺设备，严格控制碾压含水量，确保压实度和强度。
沥青混合料摊铺应注意控制碾压温度，严格掌握厚度和平整度，细致找平。
6、避免纵向工作缝，减少横向工作缝。
工作接缝应采用和路表面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。
如果没有作成直接缝，则在第二天开始摊铺新混合料之前，将末端斜坡挖除，并挖成横向垂直的断面。
7、施工中防止出现原材料质量不合格、配合比不准确、拌和不均匀、摊铺不平整、粗细料离析、碾压不密实、接缝不平整、高程不准确等质量通病，避免形成起皮、松散、裂缝、弹簧、翻浆、强度不合格等质量缺陷，以确保路面底基层（基层）的工程质量。
第三章施工准备及施工部署
3.1项目管理特征及总要求
3.1.1管理方针和管理目标
1、管理方针：
科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展
2、质量目标
⑴分项工程一次验收合格率100%
⑵单位工程交竣工验收合格率100%
⑶工程项目交竣工验收合格率100%
⑷杜绝重大质量事故；
⑸工期履约率100%
⑹顾客满意率95%
3、环境目标
⑴施工噪音排放达标，社区居民无投诉；
⑵严格控制施工扬尘、废物排放，确保排污符合规定标准；
⑶杜绝重大环境污染事故。
4、安全及职业健康安全目标
⑴杜绝人身死亡、重伤事故；
⑵杜绝重大交通责任事故
⑶重大隐患及时整改率100%；
⑷杜绝较大以上生产安全责任事故；
⑸杜绝重大火灾事故；
⑹杜绝重大职业病危害事故的发生。
3.2组织机构设置
根据工程数量、工期要求及工程相应的施工机械设备配置要求，我部将抽调经过多条高速公路沥青砼路面施工锻炼的有丰富经验的施工人员，调集性能优良的机械设备组建项目经理部承担本项目的施工。
为保证工程顺利实施，将安排富有路面施工管理经验的人员和职工组成青年突击队，全面负责实施本项目路面工程任务。
根据本工程的特点和施工需要，组建精干高效的项目经理部。
项目经理部的职责就是精心组织、精心施工，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的路面施工任务。
本项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，副经理3人，支部书记1人；
设立综合办公室、工程管理部、安全质量部、工地试验室、机械部、物资部、财务部七大职能部门，其中安全质量部下设安全办、测量队和质检室。
项目组织结构框图见下图：
3.3项目各部门职责和主要人员岗位职责
3.3.1项目经理岗位职责
项目经理是项目工程质量、安全生产、环境保护工作的第一责任人。
建立健全项目的质量管理及质量保证体系、安全管理及安全保证体系、环境因素识别及环境保证体系，组织领导项目的生产和质量管理、安全管理、环境保护工作，实现项目的质量目标、安全目标、环境目标。
负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，主持制定项目的质量计划督促质量计划的贯彻执行，确定对质量工作优劣的奖罚，并定期组织考核；
督促、检查各副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全和环境保护工作。
加强对职工的质量宣传和教育，提高广大职工的质量、安全、环保意识。
3.3.2项目总工程师岗位职责
在项目经理的领导下，负责项目的技术、质量管理工作。
主持编制项目的施工组织设计和质量计划，制定施工方案、施工工艺、技术措施等，并组织实施。
贯彻执行国家、行业及有关上级机关的技术、质量管理工作的政策、制度、规定、办法等，对项目技术人员进行技术教育、技术交底和工作要求，指导技术人员严格按照设计图纸、技术规范、操作规程组织施工，确保工程质量达到设计和规范的要求。
组织项目的质量管理工作，对工程质量进行检查和检验，对发现的问题及时纠正并提出改进质量管理工作的意见和建议。
主持对重大工程质量事故的调查、分析，确定纠正措施，提出处理的建议。
协助项目质量体系的建立、运行、审核、改进、完善工作；
参和项目安全检查、质量检查和环境保护工作。
3.3.3项目生产副经理岗位职责
在项目经理的领导下，全面负责项目的施工生产、组织协调、安全生产等工作。
主持编制项目年、季、月施工进度计划，参和编制项目实施性施工组织设计；
按照合同和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准备工作；
定期组织召开生产调度会，分析进度，配置调整生产要素，制定解决问题的措施；
加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，及时发现和解决问题；
搞好现场文明施工和环境保护工作，定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。
3.3.4项目机械物资副经理岗位职责
负责组织项目物资供应工作，做好大宗物资材料采购的市场调查，和合同草拟工作；
及时了解项目生产进展情况，根据生产需要制定物资采购计划；
配合检测部门对材料质量进行检查，严格控制进场材料的质量；
分管机械部的日常工作，并完善项目机械管理。
负责处理施工过程中和机械有关的技术业务问题；
3.3.5项目支部书记岗位职责
主持党支部日常工作，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议，贯彻执行国家和有关部门法律、法规、政策，贯彻执行公司各项管理制度；
加强党员教育，发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性；
围绕生产任务，组织职工开展劳动竞赛和技术攻关活动；
负责企业文化宣传工作，做好职工后勤生活和文化娱乐活动；
负责领导、处理项目和地方政府的关系，保证项目正常施工的开展。
3.3.6工程管理部职责
工程管理部负责总体施工组织方案、重大技术方案的策划和落实，负责项目工程技术管理工作的策划和指导，组织开展科技攻关活动；
做好项目施工计划管理、现场管理、文明施工管理、工程统计分析等，加强对操作层的过程管理，按单位、分部、分项工程及关键工序环节进行层层技术、质量交底，严格控制质量标准，整理施工原始记录及归档；
负责项目工程合同的管理及合同签订，做好合格分包商的评审、选择和管理工作，认真履行合同义务，保证工程质量，按合同工期完成工程施工任务；
负责项目的工程计量结算工作，及时做好工程变更及索赔工作；
参和项目成本核算工作。
3.3.7安全质量部职责
1、安全质量部在分管领导的指导下，全面负责项目安全和质量监督检查工作；
负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，开展全线工程控制测量和标准试验工作和工程质量信息的收集、整理、分析和实施指导的工作；
协助工程管理部做好本项目工程质量易发点的病害纠正和预防措施，并按规定程序进行审定和执行，对产生不合格品进行原因分析和评审，制订纠正措施；
协助项目安全领导小组负责项目的安全生产工作，制订项目安全管理制度，编制项目安全交底内容，组织项目安全生产检查和安全教育培训，对项目施工生产作业中的危险因素和危险源进行有效预防和良好控制，保障作业人员的安全防护用品的购买和有效使用。
2、测量队负责项目部的测量管理工作。
制定测量工作计划，并认真组织实施；
负责控制测量工作，做好导线点、水准点的复测、加密、增设和线路控制点的测设，保护好测量标志；
指导作业队做好施工放样，对重要部位进行复测和检查；
对已完工程的尺寸、标高、位置等进行测量，并做好记录。
对发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出处理的意见和建议；
保护好测量仪器和设备，定期进行检查和校正，使仪器处于良好的状态。
3.3.8工地试验室负责项目部的试验检测管理工作。
编制项目试验工作计划、试验仪器购置、鉴定和维修计划；
负责组织对拟使用的原材料的检测，对进场材料进行检验和验证，确保用于工程的原材料质量符合设计和规范的要求；
根据工程进度，做好标准配合比的设计，为工程施工提供可靠的依据，以确保工程实体的质量；
负责施工过程的质量检测和抽检，如实填写试验检测报告；
对检测中发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出纠正和处理意见；
管理好试验仪器和设备，定期进行检查、校正，使仪器设备处于良好的状态。
3.3.9机械部职责
机械部全面负责项目机械的配置和相应日常管理工作，负责物流控制和设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；
负责机械设备对内外的租赁和协调工作；
负责机械设备的大中修及高级保养的落实和检查工作；
负责机械零配件采购计划的审批和监督实施；
负责制定并监督生产设备的安全措施，定期对职工进行安全知识教育和培训。
3.3.10物资部职责
物资部全面负责项目物资管理和供应工作，精心组织落实物资计划、采购、定货、运输、储备、发放、废旧物资的回收及节约等业务；
主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货和采购计划，检查落实计划的执行情况，定期向主管领导进行汇报；
经常深入施工现场，了解工程施工进度，掌握物资消耗和余缺动态，按物资计划组织供应，保证工程顺利进行。
3.3.11财务部职责
财务部全面负责本项目的财务管理及会计核算工作；
主持本项目资金管理、成本管理、对内外结算工作；
建立工作日记台帐，随时记录特殊财务事项，监控内部业务的正常进行，及时准确的提供会计信息；
负责项目财务月报、季报和年报的编制和上报工作；
协调相关部门业务关系，催促收集各项经济核算资料；
积极参和本项目、本部门各项管理制度的制定和各项经济合同的签定工作；
3.3.12综合办公室职责
综合办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件和信息。
负责和地方指挥部合作处理好和地方政府和群众的关系。
负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、协调资源配置等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责。
3.4施工总平面布置
根据进场以来的调查研究，经过比较和分析，按有利生产、便于指挥的原则，我们慎重地确定了经理部的驻地和拌和场的位置。
本项目施工总体平面图布置见附图一。
3.4.1经理部驻地
本合同将项目经理部设置在湟中县多巴镇扎麻隆村，距离拌合站约2.5公里，距离路线终点约4公里，便于生产的组织和指挥。
经理部租用多巴镇藏羊地毯厂作为驻地，办公面积约700m2，设有各职能部门办公室。
经理部驻地设有关职能部门办公室共11间，会议室1间，同时设有食堂、餐厅、停车场、洗手间、浴室、宿舍，方便员工食宿娱乐等生活区。
3.4.2拌和站的设立
根据施工任务的安排，我部拟设立两套水泥稳定碎石拌和站和一套沥青混凝土拌和站，在路基10标段附近设置一处小型预制场，负责本标段路缘石预制工作。
具体如下：
1、第一拌合站设置于K61+246（标尾）以西1.5公里处，紧靠G109线，进出料运输方便，便于管理，占地约110亩。
在一号拌合场设水稳拌合区和沥青拌合区，水稳拌合区内安置一套600型水稳厂拌，一号拌合场水稳拌合区主要负责西城大街互通（K45+400）到终点（K61+246）范围内水稳混合料的生产，计划于2014年4月20日建成投入使用；
沥青拌合区安置一套玛莲尼4000型沥青拌和楼，负责全线的沥青混合料的生产，计划于2014年7月15日建成投入使用；
拌合场进出口设置地磅，方便原材料及成品料的计量。
储料场及拌和场（含水稳拌和场和沥青拌和场）按标准化工地建设要求进行建设，各档材料之间设置浆砌片石隔离墙，细集料堆场搭设钢结构防雨大棚。
场内原材料、混合料的运输道路经合理规划布置并硬化处理，满足施工生产要求。
本项目一号拌合站场区总平面布置图见附图二。
2、第二拌合站设置于K33+700左侧200米附近，占地约50亩，安置一套600型水稳厂拌，负责起点（K32+100）到西城大街互通（K45+400）范围内水稳混合料的生产，该站2014年的主要任务是备料，计划2014年备料20万吨。
3、工地试验室设在第一拌合站内，设置试验检测和试验办公室共12间，面积约300m2，计划于2014年4月5日建成并完成标定工作，于4月10日前上报工地实验室备案表。
同时在第二拌合站设置流动试验检测室，方便管理，能够更好发挥试验室质量控制的作用。
4、小型混凝土构件预制场计划设置在路基10标段附近，计划占地3~5亩，预制场场地采用混凝土进行硬化处理，计划安装一台50型强制式混凝土搅拌机。
3.4.3水电设施
在1号中心拌合站（一套稳定粒料拌合站和一套沥青拌合站）安装800KVA变压器供沥青拌合站使用，安装315KVA变压器供稳定粒料拌合站和工地试验室施工，同时配备足够发电机以保证施工不受影响，2号拌合站（一套稳定粒料拌合站）安装500KVA变压器。
生活区用水采用连接地方给水管网解决。
厂拌用水从井水和附近灌溉水源取水。
3.5总体施工进度计划
本合同段（K32+100～K61+246）长度29.028公里，路面施工计划2014年3月1日开工，2015年10月30日完工，工期20个月。
根据路基交接时间及工期要求，结合项目生产和施工能力,特制定总体施工进度计划如下：
3.5.1临建计划安排
1、项目经理部：
租用多巴镇扎麻隆村多巴藏羊地毯公司的厂房作为项目经理部驻地，项目部已于2014年3月5日完成前期准备工作，达到可以入住、生活标准，3月10日前完成配套设施，具备办公条件。
2、工地试验室：
在第一拌合站内搭设彩钢瓦活动板房，2014年3月31日前各分室全部组建完毕，具备试验仪器摆放和办公条件。
4月5日前完成试验仪器调试、标定，4月10日前完成临时资质申报。
3、第一水稳拌合站：
2014年4月15日前完成场地铺筑及隔墙砌筑，4月20日前完成各档碎石材料的进购、储备，达到投入使用标准。
4、第二水稳拌合站：
具体的时间根据西山隧道贯通时间确定。
5、沥青拌和场：
位于第一水稳拌合站内，场地硬化和第一水稳拌合站同步进行，7月15日前同步完成沥青拌和设备的安装、调试。
3.5.2路面主要工程试验段施工时间
计划于2014年4月25日铺筑水泥稳定底基层试验段，5月25日铺筑水泥稳定基层试验段，8月1日铺筑沥青砼下面层试验段，9月15日铺筑沥青砼中面层试验段，2015年3月15日铺筑沥青砼上面层试验段。
各试验段铺筑在施工过程中穿插进行。
3.5.3路面主要工程施工进度控制
根据路基工程主要控制性桥梁隧道的施工进度，项目部通过和总承包项目部、驻地办、总监办协商，确定2014年的施工重点为K45+400-K61+246段落，计划完成该段落的底基层、基层、下面层和中面层，2015年完成剩余段落的底基层、基层、下面层和中面层及全线所有的上面层。
本项目总体施工计划安排如下表：
段落
底基层、基层
下面层、中面层
表面层
数量（万吨）
施工时间
K32+100
-K45+400
及互通匝道、收费站广场
42.96
2015.3.15-
2015.7.15
10.60
2015.5.1-
2015.7.31
9.01
2015.9.15
K45+400-
K61+246
46.58
2014.4.25-
2014.8.31
13.67
2014.8.1-
2014.10.15
其中2014年路面主要工程施工计划如下：
序号
施工段落
长度（m）
底基层
基层
下面层
中面层
备注
1
K45+400-K46+950
1550
7.11-7.20
7.21-7.27
8.21-8.26
自9月15日开始从终点左幅进行中面层施工，到K45+400后调头从右幅施工到终点，于10月31日前结束中面层施工。
2
对坡山中桥
80
-
3
K47+050-K50+350
3300
6.6-6.26
6.27-7.10
8.27-9.8
4
K50+350-K50+805
455
8.20-8.23
8.24-8.25
5
西格铁路大桥
947
-
6
K51+752-K54+930
2158
7.28-8.12
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