酒店项目精装修工程施工组织设计Word文档格式.docx
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6、方案工期：
45日历天，2021年4月15日—2021年5月30日；
具体以工程部总进度方案为准，各节点工期应满足工程部工期方案要求。
1.3编制依据
1、招标文件，精装修工程的装饰设计施工图纸等；
2、现场勘察的具体情况；
3、我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；
4、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
1.5本工程主要分部、分项工程施工内容
根据招标文件、设计图纸及分部、分项工程量清单，本装饰工程各分局部项主要施工的内容为具体包括但不限于：
〔1〕装修工程：
a.轻钢龙骨隔墙、砖砌体等土建改造工程；
b.图纸所示的一切墙地顶面装修，包括地面铺装、踢脚线、天花吊顶及造型、灯槽、窗帘盒、墙地面石材、墙纸、门套、淋浴房等装修工程；
c.甲供材安装；
d.为完成以上工作需要进行的材料采购、运输、保管、制作、安装、成品保护、竣工交验、质保、现场管理等一切具体工作。
〔2〕机电工程：
本工程主要工作内容为土建主包按照精装水电管线图完成施工后的水电管线的局部微调、洁具、龙头、水槽龙头、卫浴五金件、不锈钢地漏、灯具、强弱电开关插座、浴霸、排风扇的供给及安装。
第二章质量、平安、文明施工和进度目标
2.1质量目标
争取到达优良，并竞争有关国家奖励奖章。
2.2平安目标
‰；
2〕杜绝火灾、食物中毒重大事故；
3〕真正做到平安生产，无重大伤亡、死亡事故；
2.3文明工地目标
符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。
总工期为45日历天，2021年4月15日—2021年5月30日；
第三章本工程特点、重点分析及管理措施
根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。
3.1本工程的特点
3.1.1施工配合单位多〔空调、消防、土建〕，各工序交叉作业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。
3.1.2大理石、墙地砖、木饰面、玻璃、墙纸等材料质量要求高而且价格高，造成材料运输、堆放、搬运和保管等存在一定的难度。
3.1.3装修豪华、造型复杂，要求施工人员的素质高和手艺好，对于施工班组的选择和质量管理有一定难度。
3.2本工程的重点分析及应对措施：
3.2.1施工重点：
3.2.1.1成品保护方面：
如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面?
产品保护管理措施?
章节。
卫生间的防水施工控制：
a）在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。
b）在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班组长、施工人员自行管理，禁止任何人擅自进入。
c）所有的防水施工必须要在工程部规定的时间内完工，完工后进行24小时进行盛水试验。
发现质量问题必须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格前方可与下道工序进行交接。
d）待所有防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保护层上湿贴方式进行施工。
e）下道工序施工时那么由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作。
每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，防止造成三不管的严重后果。
3.2.1.3墙地砖空鼓管理的措施：
a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，基层无空鼓并清理结束方可进行施工。
b）在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。
c）工程部要对各施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报工程部记录时间，三天后进行初验。
如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。
装饰面〔包括墙纸、木饰面、涂料、地板等〕的关键是基层，因此应严格验收，必须到达装饰面安装和施工的要求方可进入下道工序如：
a.饰面的基层处理要求尺寸准确、外表平整和枯燥，加工尺寸按实量，形状加工准确，安装时不得有硬伤，保护膜最后揭掉。
b.墙纸施工前处理好基层，要求平整和枯燥，按工艺标准施工，不得有返底现象。
3.2.1.5管理重点：
1）进度控制：
统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。
在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。
2）材料运输管理：
①材料运到现场后由人工倒运到施工部位或仓库，由于现场场地有限，因此必须控制好材料的进场时间，编制科学合理的供货方案，做到不影响施工。
②工程部制定合理的材料方案，按照现场实际情况，各班组申报材料，填好材料领料单、使用部位，由施工负责人审批后报工程部仓管员按单发货。
③施工员、仓管员及班组长在正式开工前确定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不阻碍施工及人员走动的地方。
3）沟通与配合管理：
与业主、总包、监理及专业分包、独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析。
第四章施工总体部署、施工进度方案
4.1本工程总体部署
4.1.1作业面划分：
本工程施工范围为绿地启B-07地块xx酒店工程精装修工程，根据本工程的工期和施工内容等实际情况，每套样板房及单体作为一个独立施工单元，每个单元安排一个综合精装班组进行施工，水电安装那么由一个班组总负责。
为防止套内施工交叉影响，组织套内有交叉影响工序之间的流水施工。
充分的准备：
样板房由1位技术员负责深化设计，集中精力独立进行技术管理，材料采购采取统一管理，按照技术员提供的清单供货，统一施工放线并将做法标识到墙上，施工员熟悉图纸及节点，开工前配合技术员共同做好交底。
4.1.3施工原那么：
1〕土建、空调、消防等先行，水电随后，装饰跟进。
2〕先上后下，先湿后干，先内后外。
在装饰施工的同时做好同土建、空调、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业产品的成品保护工作，尽量防止因专业交叉施工而导致成品损坏的现象，从而拖延工期。
1〕进度：
保证劳动力资源及物资的充分，控制材料的进场时间。
2〕质量：
控制重点工序〔水电安装、防水施工、墙地砖铺设、木制品安装等〕。
3〕平安生产：
重点控制施工临时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。
4〕文明施工：
重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。
样板房施工方案
当我司接到业主通知后,就开始样板层材料确实认、报验、进场以及深化设计工作。
争取短时间内能够完成样板房各项施工前的准备。
在进场后，我司将通过严格保证样板房质量的管理制度，以点带面，控制各分局部项工程的标准化、标准化作业。
接到业主通知后，我司工程主要人员和深化设计组人员及时进场，进行样板房的施工准备和图纸深化。
图纸确实认是施工的前提,只有图纸确认后才能确认样板房的施工方案。
该项工程，专业分包较多，如空调、消防、暖通等，这些单位都是需要协调的重点。
材料的选用和采购对工程起着重要的作用，不仅是施工质量的评判标准，而且是设计师评判设计效果的重要依据。
而设计效果的表达决大程度来源于材料的选择。
我司会挑选技术过硬、专业知识强的施工人员来施工样板房。
以确保样板房的施工质量到达建筑师、业主、要求
4.2.5进行工艺、技术、质量交底
样板房的一切准备工作完成以后，在施工前还要对工人进行工艺、技术、质量的交底。
做到确保万无一失。
4.2施工总进度方案表
施工总进度方案表，详见附件。
第五章现场管理人员组织架构及人员职责
我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的工程经理，配备专业的施工技术员、质量员、平安员、材料员、预决算员等组成一套强有力的工程经理部，对本工程施工技术、质量、进度以及平安文明等各方面进行科学的管理。
工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代表，对本装饰工程负有管理与效劳的职能，以确保本工程的质量与工期到达业主的要求。
我司对工程质量指标的控制负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等进行动态控制；
制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
负责对工程回访、工程维修工作；
组织好施工人员的质量教育工作和平安文明生产教育，积极开展各种质量活动和平安文明生产活动。
工程经理
郎晓甫
工程技术负责人
xx
材料员
徐x
资料员
平安员
质量员
施工员xx
施工各班组长
首先，先进的工程管理是靠科学高效的工程管理体系保证的。
本公司施工管理体系分为两个局部，即公司总部和现场工程部，公司总部对工程部实施监督、控制和支援，由工程部具体负责现场的施工管理过程。
5.3工程部成员主要职责
5.3.1工程经理〔工程副经理〕
a）负责组建工程经理部，推荐工程管理班子人员，报工程部审批。
管好工程部人事工作。
b）参与制定质量目标负责工程工程施工全过程生产进度、质量、平安、文明施工等管理。
全面组织实施协调工程部内外工作。
c）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
d）搞好资金管理,控制工程本钱。
e）负责工程施工的实施，做好组织、协调、催促、检查、整改。
a）熟悉工程施工工程的合同要求、图样、质量标准和有关标准、规定等要求。
b）指导、催促、检查现场班组施工，并实施施工中的技术措施。
c）对工程的施工进度负责，对工序的施工质量负责。
d）负责做好施工记录。
a）负责专业技术管理，检查落实施工现场布置和技术措施的实施效果及改良措施。
b）负责现场翻样和班组作业工艺交底
c）搞好现场技术复核、质量监控工作
d）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反响工作。
a）熟悉工程施工工程的合同、图纸、质量标准和有关标准、规定等要求，对现场施工质量负责，监督实施各项交底、工序交接验收。
b）对各项技术措施效果进行验证、评估，对班组施工的质量进行指导、催促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，对物资的质量验收把关，做好质量记录，随时向工程经理和质监部反响施工质量信息。
c）负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质量验收工作，对提出的问题，催促并落实施工人员按要求整改。
d）负责对施工中的质量检验资料汇总，按标准要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。
a〕贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和平安生产规章制度，参加工程施工组织设计审议，提出平安技术措施改良意见，并在实践过程中检查催促。
b〕负责工程工程平安管理和检查催促工作，巡视施工现场，进行平安检查，制止违章指挥，违章作业，发现平安隐患，催促落实整改措施。
c〕负责员工三级平安教育，做好施工工程平安资料，其中包括“三级平安教育卡〞“平安技术交底〞、“三级动火审批单〞，定期检查机械、电气设备的情况，为平安施工打下扎实的根底。
d〕发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向工程经理报告，必要时可直接向上级主管部门报告。
对违章违纪经教育仍不改良者进行处分。
e〕参加平安事故调查分析处理，做好上报和事故档案资料工作。
a）按采购方案〔或采购清单/采购合同〕落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。
b）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。
c）对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。
d）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。
e）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。
F〕随时向工程经理报告物资使用情况，保证物资供给满足施工进度要求。
a）按过程控制程序收集过程检测资料；
b）负责现场施工图、翻样图收发、存档；
c）负责现场技术文件、往来文件保管；
d）负责竣工资料整理、归档；
e）负责现场办公室日常文秘工作。
5.4施工质量管理
5.4.1建立和健全由工程经理负总责，工程施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
5.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。
5.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
5.4.4加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反响中缺陷频数较多的工程，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5.4.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
第六章施工现场规划布置
6.1施工用电方案
依据JGJ46-2005及JGJ59-2021标准要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工平安。
现场由总包提供接入点，我司负责将电源一级配电箱分别接入各施工部位，再引入到每单元的二级配电箱内，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。
6.2材料堆放和运输
6.2.1本公司将严格遵守业主、总包的管理要求，所需场地需经业主、总包批准后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
6.2.2为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做到方案采购、方案领料、方案储存、方案使用，使材料采购按方案实行，保证现场使用需要。
6.2.3现场材料的运输，考虑到方案采购、方案使用、材料滚动进场的具体情况，将统筹考虑垂直运输问题，与总包做好沟通，提前安排垂直运输方案，保证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
6.3临时设施安排方案
6.3.1由总包提供临时住宿。
6.3.2在施工现场主要考虑布置以下内容：
零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。
6.3.3在施工现场布置足够的消防设施。
6.3.4在楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。
6.4施工现场平面布置
6.4.1临时设施平面布置图〔见附图〕；
第七章主要施工机器具配置情况
详见附表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
红外线水平仪
LX410DT
台
2
苏州产
2
游标卡尺
1500mm
上海产
3
数字垂直水平尺
LS165
1
4
工程质量检测器
JZD-C
个
温州产
5
钢卷尺
5m
3
6
水平尺
1000mm
7
铝靠尺
2m
把
自制
第八章劳动力配置方案及保证措施
8.1.1综合精装班组和水电班组均选择我单位优秀的班组之一。
8.1.2有过类似工程施工经验的施工班组作为预备班组。
8.1.3为了平安生产，在施工工人进场后，首先由平安员对工人进行平安防火、文明施工教育、考试合格前方可上岗操作；
为落实施工方案和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：
工程进度方案、分项工程的施工工艺标准及平安技术措施、降低本钱和质量保证措施。
8.2劳动力配置方案〔每套样板房人数〕
序号
工种
人数
进场时间
备注
木工
泥工
油漆工
4
瓦工
5
水电工
6
焊工
7
杂工
合计
8
第九章材料的采购、检验
材料的采购、检验和使用原那么
“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准〞进行材料采购。
9.1.2本工程所需的主要装饰材料，采购前必须按合同要求或与业主、监理单位、设计单位四方联合看样，并经业主书面审定、认可前方进行购置。
9.1.3对所购材料和设备，保证质量，符合设计和标准要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
9.1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原那么进行使用。
根据施工进度方案、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。
9.3.1材料样品送审：
根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。
9.3.2样品确认封样：
施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
9.3.3编制主要材料方案表：
根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。
9.3.4制定质量标准要求：
供给商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材标准和质量标准要求的合格产品。
9.3.5签订定单：
贯彻执行质量采购程序，公司合格供给商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。
9.3.6定加工产品：
定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。
9.3.7确定送货时间表：
依据施工进度方案确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供给时间及供给数量。
9.3.8定加工出厂前验收：
对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。
9.3.9材料进场跟踪：
对于供货量大、供货周期长的材料应在采购方案中考虑运输风险的时间，确保满足施工时间要求。
9.3.10进场验收：
材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。
9.3.11材料堆放：
材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，工程部派出专人进行质量验收，核对材料规格。
材料进场验收、报审流程图
材料进场
不合格证
不合格
仓管员验收
内容：
数量、来源、时间
合格
质量员检查
规格、型号、材质、批号、资料
需要时
材料取样送检
材料报验，用于工程
9.5.1环保材料清单申报：
为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量到达标准，使最终的室内环境检测能一次通过，工程进场后向业主及监理单位提供一份环保材料清单〔包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等〕，对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。
9.5.2材料进场验收：
采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。
9.5.3材料复验：
1〕根据我司的环保材料实际进场时间，业主、总包和监理经初步审核后确定复验的日期。
2〕我司质检员配合监理现场取样〔取样数量、规格按相关规定执行〕。
3〕我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。
材料复检流程图:
环保材料报验：
复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报业主单位审批。
经业主单位及监理单位的审核批准，方可进行施工。
第十章施工现场的协调管理
10.1与业主、监理的协调管理
10.1.1积极配合业主、监理单位进行现场的施工管理工作。
及时根据业主、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整方案，在进度上有滞后现象应及时向业主、监理方报告；
在施工过程中向业主、监理积极提出合理化建议，要求业主、监理单位及时协调解决。
10.1.3积极配合业主、监理单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。
10.1.4如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。
10.1.5配合总包单位的现场管理，确保工程顺
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